Οι αξιωματούχοι... είναι τόσο διαφορετικοί!

Αυτή είναι η ψιθυριστή παρατήρηση μεταξύ των εργαζομένων για εκείνους που έχουν αλλάξει σημαντικά προς το χειρότερο από τότε που έγιναν διευθυντές ή προϊστάμενοι. Στην πραγματικότητα, πολλοί άνθρωποι ήταν πολύ καλοί υπάλληλοι, κοινωνικοί, σεβαστικοί, φροντιστικοί και εξυπηρετικοί προς τους συναδέλφους τους. Αλλά μόλις γίνουν προϊστάμενοι, σταδιακά αλλάζουν. Αρχικά, αλληλεπιδρούν λιγότερο με τους υφισταμένους τους, γίνονται ολοένα και πιο απόμακροι, ψυχροί και αδιάφοροι. Μερικοί διευθυντές μάλιστα απομακρύνονται από τους πρώην συναδέλφους τους, ενεργώντας σαν να μην τους γνωρίζουν. Σε καταστάσεις όπου η αλληλεπίδραση είναι απαραίτητη, προσφέρουν μια τυπική χειραψία, δίνουν σύντομες απαντήσεις ή ακόμη και υιοθετούν έναν συγκαταβατικό και αλαζονικό τόνο. Εν τω μεταξύ, γίνονται υποτακτικοί, δουλοπρεπείς και κολακευτικοί προς τους ανωτέρους τους.

«Το «τα αφεντικά είναι τόσο διαφορετικά» έγκειται επίσης στο γεγονός ότι, ως εργαζόμενοι, συχνά συμμερίζονταν τις δυσκολίες και τις κακουχίες των συναδέλφων τους στη ζωή και την εργασία, επέκριναν τους ανωτέρους τους επειδή δεν αντιμετώπιζαν άμεσα προβλήματα και ελλείψεις και επειδή δεν είχαν επαρκείς πολιτικές και παροχές για τη φροντίδα των εργαζομένων. Δεν ήταν λίγοι αυτοί που δήλωναν μάλιστα με θάρρος: «Αν ήμουν εγώ το αφεντικό, τα πράγματα θα ήταν διαφορετικά...». Ωστόσο, μόλις γίνουν αφεντικά, ξεχνούν τα πάντα. Αγνοούν τις προτάσεις των υφισταμένων. Μερικοί νέοι αφεντικοί δεν ενδιαφέρονται καν να επιλύσουν τις θεμιτές απόψεις και φιλοδοξίες των εργαζομένων όσο οι παλιοί αφεντικοί, εστιάζοντας μόνο στο προσωπικό κέρδος. Αυτή η «υπερβολικά διαφορετική» συμπεριφορά κάνει τους υφισταμένους και τους εργαζόμενους να αισθάνονται αποθαρρυμένοι, να χάνουν την πίστη τους και να χάνουν το κίνητρο να αγωνιστούν.»

Φωτογραφία εικονογράφησης: Chinhphu.vn


Είναι ευθύνη να το κάνεις, όχι χάρη.

Ένα φαινόμενο που πρέπει επειγόντως να αντιμετωπιστεί και να διορθωθεί είναι ότι ορισμένοι αξιωματούχοι δεν κατανοούν πλήρως τις ευθύνες και τις υποχρεώσεις τους. Αντί να φροντίζουν και να επιλύουν τα νόμιμα δικαιώματα και συμφέροντα των υφισταμένων και των υπαλλήλων τους, υποθέτουν ότι οι υφιστάμενοι πρέπει να παρακαλούν και να ικετεύουν, ενώ οι ανώτεροι έχουν το δικαίωμα να «προσφέρουν χάρες» και να τις αρνούνται αν δεν τους αρέσουν. Αυτή είναι μια από τις κύριες αιτίες του «λόμπινγκ», που οδηγεί πολλούς υπαλλήλους και εργαζόμενους, ακόμη και παρά τη θέλησή τους, να βρίσκουν τρόπους να πλησιάζουν, να κολακεύουν και να εξυπηρετούν τους ανωτέρους τους, προκειμένου να κερδίσουν την εύνοιά τους και να λάβουν την προσοχή και τη «βοήθειά» τους.

Το γεγονός ότι οι προϊστάμενοι αισθάνονται ότι έχουν το δικαίωμα να «προσφέρουν χάρες» έχει σοβαρές συνέπειες. Δεν δημιουργεί μόνο μια εκτεταμένη μορφή διαφθοράς και κακής πρακτικής μέσω των λόμπινγκ, αλλά οδηγεί επίσης σε εσωτερική διχόνοια, αρνητικές στάσεις μεταξύ των εργαζομένων, ακόμη και σε αυτομεταμόρφωση και αυτοεξέλιξη. Επιπλέον, εμποδίζει την ανάπτυξη οργανισμών, μονάδων και επιχειρήσεων επειδή δημιουργεί αρνητικό ανταγωνισμό: ταλαντούχα και ενάρετα άτομα που δεν ξέρουν πώς να «ασκούν λόμπινγκ» δεν εκτιμώνται από τους ανωτέρους τους. Όσοι πρέπει να «ασκούν λόμπινγκ», μόλις γίνουν προϊστάμενοι, θα προσπαθήσουν να «αποσβέσουν την επένδυσή τους», «προσφέροντας μόνο χάρες» στους υφισταμένους που τους υπηρετούν, και ο κύκλος των «λομπινγκ» συνεχίζεται...

Μερικοί διευθυντές, μόλις αναλάβουν καθήκοντα προϊσταμένων, υιοθετούν ξαφνικά μια ψυχρή και αδιάφορη στάση απέναντι στους υφισταμένους και τους υπαλλήλους τους. Οι πρώην συνάδελφοι συχνά ψιθυρίζουν γι' αυτούς: «Ένας ψυχρός και αδιάφορος προϊστάμενος κάνει τους υφισταμένους του να φοβούνται. Πρέπει να τους κολακεύουν και να τους κολακεύουν για να λάβουν προσοχή και βοήθεια. Αν ήταν φιλικοί, προσιτοί, αμερόληπτοι και αντικειμενικοί στην εκπλήρωση των καθηκόντων τους... από πού θα προέρχονταν τα χρήματα;!»

Η απόσταση από τους ανθρώπους οδηγεί σε πολλά λάθη.

Ως στελέχη και μέλη του Κόμματος, όλοι σίγουρα γνωρίζουν τη ρήση του Προέδρου Χο Τσι Μινχ : «Εκατό φορές ευκολότερα έργα είναι αδύνατα χωρίς την υποστήριξη του λαού, αλλά χίλιες φορές πιο δύσκολα έργα μπορούν να επιτευχθούν με τη συμμετοχή του λαού». Αυτό είναι ένα πολύτιμο μάθημα, μια βαθιά νουθεσία από τον θείο Χο προς τα στελέχη και τα μέλη του Κόμματος σχετικά με τη σημασία του «να βάζουμε τον λαό πάνω απ' όλα». Ακόμα και τα εύκολα έργα δεν μπορούν να επιτευχθούν χωρίς τη συναίνεση, την υποστήριξη και τη συμμετοχή του λαού. Αντίθετα, με τη συμφωνία και τη συμβολή του λαού, ακόμη και τα πιο δύσκολα έργα μπορούν να ολοκληρωθούν με επιτυχία. Σύμφωνα με αυτόν, «ο λαός έχει εκατό αυτιά και χίλια μάτια», επειδή ο λαός είναι παντού και μπορεί γρήγορα να εντοπίσει το σωστό και το λάθος, το καλό και το κακό, επομένως κανείς δεν μπορεί να κρύψει την αδικία από τον λαό. Επομένως, οι ηγέτες πρέπει να σέβονται, να ακούν, να εμπιστεύονται και να προωθούν τον ρόλο του λαού. Για την καταπολέμηση της γραφειοκρατίας, της διαφθοράς και της σπατάλης, η δημοκρατία πρέπει να εφαρμόζεται. Ο λαός πρέπει να ενημερώνεται, να ζητείται η γνώμη του και να είναι σε θέση να επιθεωρεί και να επιβλέπει. Η εφαρμογή της δημοκρατίας είναι επίσης η κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη της κοινωνίας, καθώς και κάθε οργανισμού.

Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν πολλοί αξιωματούχοι που βρίσκονται σε απόσταση από τον λαό, που δεν ακούν πραγματικά τους υφισταμένους και τους εργαζομένους τους, γεγονός που οδηγεί σε έλλειψη κατανόησης της πραγματικότητας, προκειμένου να θεσπίσουν κατάλληλες, αποτελεσματικές και εφικτές πολιτικές. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μάλιστα, θεσπίζουν «μη ρεαλιστικούς» κανονισμούς που αντιτίθενται στην κοινή γνώμη επειδή δεν μπορούν να εφαρμοστούν στην πραγματική ζωή, οδηγώντας σε λάθη και αποτυχίες.

Με την πάροδο του χρόνου, έχουμε αντλήσει πολλά διδάγματα σχετικά με αυτό το ζήτημα, όπως: Ορισμένοι σταθμοί διοδίων BOT (για την ανάκτηση επενδύσεων για έργα κατασκευής και αναβάθμισης υποδομών) τοποθετήθηκαν σε λάθος τοποθεσίες, μη λαμβάνοντας υπόψη τη δημόσια γνώμη, οδηγώντας σε έντονη αντίδραση του κοινού, αναστολή της είσπραξης διοδίων ή μετεγκατάσταση των σταθμών. Ορισμένα έργα BOT αντιμετώπισαν ακόμη και έρευνες και κυρώσεις για παραβάσεις. Η πολιτική περιορισμού της εισόδου μοτοσικλετών στο κέντρο της πόλης του Ανόι (2017-2021) για τη μείωση της κυκλοφοριακής συμφόρησης και της περιβαλλοντικής ρύπανσης δεν κατάφερε επίσης να συμβουλευτεί επαρκώς τη δημόσια γνώμη και δεν διέθετε κατάλληλες εναλλακτικές επιλογές δημόσιων συγκοινωνιών, καθιστώντας την ανέφικτη.

Σε μικρότερη κλίμακα, υπάρχουν πολλοί αυταρχικοί και πατριαρχικοί αξιωματούχοι που αγνοούν τις απόψεις των υφισταμένων και των εργαζομένων, οδηγώντας σε πολλές λανθασμένες και αναποτελεσματικές αποφάσεις. Το πιο κατακριτέο είναι η αξιολόγηση, η αξιοποίηση και ο διορισμός αξιωματούχων με βάση τα προσωπικά συναισθήματα, χωρίς να συμβουλεύονται ή να σέβονται τις απόψεις των υφισταμένων. Στην πραγματικότητα, πολλοί άνθρωποι «λένε πολλά αλλά κάνουν λίγα», κολακεύουν και κολακεύουν τους ανωτέρους τους, προσποιούνται ότι είναι πολύ καλοί για να κερδίσουν την εύνοιά τους και να προαχθούν. Ωστόσο, δεν εκπληρώνουν τους ρόλους τους ως αξιωματούχοι, ο ηθικός τους χαρακτήρας είναι ανάξιος, προκαλώντας δυσαρέσκεια και καλλιεργώντας αρνητικές σκέψεις. Κατά την αξιολόγηση και τον διορισμό αξιωματούχων, εάν όσοι βρίσκονται στην εξουσία δώσουν προτεραιότητα στην εξέταση της εργασιακής απόδοσης και αναζητούν ειλικρινά τις απόψεις των υφισταμένων και των εργαζομένων, και αναλύουν διεξοδικά τις πληροφορίες, θα γνωρίζουν την αλήθεια και θα αποφεύγουν τα λάθη.

Για να κερδίσει πραγματικά τον σεβασμό και την εμπιστοσύνη των υφισταμένων και των εργαζομένων, κάθε αξιωματούχος πρέπει να κάνει τακτική και σοβαρή αυτοκριτική και να διορθώνει τις δικές του αδυναμίες. Ο καλύτερος τρόπος για να το κάνει αυτό είναι να βρίσκεται κοντά και να ακούει ειλικρινά τις απόψεις των υφισταμένων και των εργαζομένων. Είναι κατανοητό ότι οι αξιωματούχοι έχουν πολλά καθήκοντα και σχέσεις να αντιμετωπίσουν, αφήνοντας λίγο χρόνο για να συναντηθούν και να αλληλεπιδράσουν με τους υφισταμένους τους και το κοινό. Ωστόσο, εάν οι αξιωματούχοι είναι πραγματικά αφοσιωμένοι και ικανοί, και πραγματικά αφοσιωμένοι στο κοινό καλό, θα βρουν κατάλληλους τρόπους για να κερδίσουν τον σεβασμό και την εμπιστοσύνη των υφισταμένων τους, αποφεύγοντας να γίνουν αξιωματούχοι που είναι «χρεωμένοι» στους εργαζόμενους και επικρίνονται από το κοινό.

ΛΑΜ ΣΟΝ

*Επισκεφθείτε την ενότητα Προστασία της Ιδεολογικής Βάσης του Κόμματος για να δείτε σχετικά νέα και άρθρα.

    Πηγή: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/lam-can-bo-dung-mac-no-nguoi-lao-dong-826530