Τελετή έναρξης του Συμβουλευτικού Συμβουλίου για τη Στρατηγική Καινοτομίας στις 28 Ιανουαρίου - Φωτογραφία: KHAC HIEU
Μιλώντας στην εφημερίδα Tuổi Trẻ, ο κ. Phạm Phú Ngọc Trai - Πρόεδρος της Συμμαχίας Ανακύκλωσης Συσκευασιών του Βιετνάμ (PRO Vietnam) και επίσης Πρόεδρος της SACSTI - τόνισε ότι μόνο με διαφορετικό τρόπο σκέψης και δράσης μπορεί να δημιουργηθεί καινοτομία.
Και μόνο η καινοτομία μπορεί να ξεκλειδώσει διψήφια δυναμική ανάπτυξης για την πόλη Χο Τσι Μινχ την επόμενη περίοδο.
Κος PHAM PHU NGOC TRAIΗ σύγκλιση των πόρων δημιουργεί συλλογική δύναμη.
* Κύριε, πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι τα συμβουλευτικά συμβούλια στο δημόσιο σύστημα συχνά... σταματούν στο να κάνουν συστάσεις. Ποιοι θα είναι, λοιπόν, οι παράγοντες διαφοροποίησης του SACSTI;
- Αυτό ακριβώς είναι το ερώτημα που θέσαμε στους εαυτούς μας από την αρχή, όταν ιδρύσαμε το SACSTI. Το πρώτο διακριτικό χαρακτηριστικό του SACSTI είναι η πολύ σαφής τοποθέτηση του ρόλου του.
Το συμβούλιο δεν είναι εκτελεστικό όργανο, δεν κατανέμει προϋπολογισμούς και δεν υλοποιεί άμεσα έργα.
Το SACSTI λειτουργεί ως ανεξάρτητη «δεξαμενή σκέψης», επιφορτισμένη με τη διατήρηση της στρατηγικής ευθυγράμμισης και την παροχή συμβουλών στην ηγεσία του Εθνικού Πανεπιστημίου του Βιετνάμ στην πόλη Χο Τσι Μινχ και στην ηγεσία της πόλης σχετικά με σημαντικές αποφάσεις πριν από την ανάπτυξη πόρων.
Δεύτερον, το SACSTI επικεντρώνεται στην παροχή συμβουλών σχετικά με θεμελιώδη και μακροπρόθεσμα ζητήματα, ιδίως τις τάσεις στην επιστήμη και την τεχνολογία, τους τομείς προτεραιότητας, την έρευνα και ανάπτυξη και τους μηχανισμούς «παραγγελίας».
Τρίτον, το συμβούλιο συμμετέχει από την αρχή στον σχεδιασμό του οικοσυστήματος καινοτομίας, με έμφαση στο τριμερές μοντέλο σύνδεσης που περιλαμβάνει το Κράτος, τα σχολεία και τις επιχειρήσεις. Τέλος, το SACSTI παίζει ρόλο στην αναθεώρηση και αξιολόγηση στρατηγικών για μεγάλα προγράμματα και έργα.
* Δεν είναι μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η πόλη Χο Τσι Μινχ αυτή τη στιγμή το πώς να συνδυάσει την επιστήμη, την αγορά, τις επιχειρήσεις και τις πολιτικές για να εργαστούν προς την επίτευξη ενός κοινού στόχου, κύριε;
- Πιστεύω ότι η πόλη Χο Τσι Μινχ δεν στερείται γνώσης, καινοτομίας ή ταλαντούχων ανθρώπων. Η πολύ πιο δύσκολη πρόκληση είναι πώς να οργανωθεί η σύγκλιση αυτών των πόρων για να δημιουργηθεί μια συλλογική δύναμη.
Όσον αφορά τη σύγκλιση, είναι κρίσιμο να δημιουργηθεί μια «κοινή συμμαχία» με βάση τους αναπτυξιακούς στόχους της πόλης.
Μόλις συμφωνηθεί ένας κοινός στόχος, οι συνεισφορές, οι κριτικές ή οι προτάσεις από κάθε πλευρά πρέπει να περιστρέφονται γύρω από ερωτήματα όπως η προστιθέμενη αξία, ο αντίκτυπος και το κατά πόσον εξυπηρετεί τη μακροπρόθεσμη στρατηγική ανάπτυξης.
Για παράδειγμα, με το SACSTI, θα ορίσουμε "KPI" για συγκεκριμένες επιπτώσεις. Κριτήρια όπως το επίπεδο συνεργασίας μεταξύ των τριών ενδιαφερόμενων μερών, ο αριθμός των ουσιαστικών συνεργατικών έργων που έχουν δημιουργηθεί ή η ικανότητα δημιουργίας κυματικών επιπτώσεων πρέπει να ποσοτικοποιηθούν με σαφείς δείκτες για την αποφυγή κατακερματισμένων λειτουργιών.
Αυτός θα είναι ένας κοινός χώρος όπου διαφορετικές οπτικές γωνίες θα μπορούν να στοχεύουν σε έναν κοινό στόχο, να μοιράζονται την ευθύνη για τον αντίκτυπό τους και να συμβάλλουν στη βελτίωση της ποιότητας των στρατηγικών αποφάσεων.
«Ο καταλύτης» για την τριμερή σύνδεση
* Η τριμερής σύνδεση έχει συζητηθεί εκτενώς όλα αυτά τα χρόνια, αλλά κατά τη γνώμη σας, γιατί εξακολουθεί να είναι δύσκολο να δημιουργηθούν ουσιαστικές συνεργασίες με σαφή αντίκτυπο στην πράξη;
- Πιστεύω ότι το πρόβλημα έγκειται στο γεγονός ότι δεν έχουμε ακόμη οργανώσει την τριμερή σύνδεση με επαρκώς προληπτικό και πρωτοποριακό τρόπο. Τα πανεπιστήμια επικεντρώνονται στην έρευνα και την κατάρτιση, οι επιχειρήσεις βρίσκονται υπό πίεση από την αγορά και το κράτος περιορίζεται από θεσμικούς και διαδικαστικούς περιορισμούς.
Χωρίς έναν αρκετά σαφή κοινό στόχο και έναν ισχυρό μηχανισμό συντονισμού, η συνεργασία μπορεί εύκολα να γίνει απλώς μια τυπικότητα.
Για την πραγματική ενσωμάτωση αυτών των τριών ενδιαφερόμενων μερών, πιστεύω ότι είναι απαραίτητη η προληπτική δράση από όλες τις πλευρές. Η κυβέρνηση πρέπει να δημιουργήσει ένα πεδίο δοκιμών και να αποδεχτεί ελεγχόμενους κινδύνους, τα σχολεία πρέπει να είναι πιο ανοιχτά σε πρακτικά και προσανατολισμένα στην αγορά προβλήματα και οι επιχειρήσεις πρέπει να συμμετέχουν νωρίς, έτοιμες να επενδύσουν τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα.
Σε αυτό το πλαίσιο, ο ρόλος των ενδιάμεσων δομών είναι κρίσιμος. Αυτές οι δομές δεν αντικαθιστούν τις ενέργειες των εμπλεκόμενων μερών, αλλά μάλλον βοηθούν στον εντοπισμό των δυνατών σημείων κάθε μέρους, τα συνδέουν σε ένα κοινό δίκτυο και διασφαλίζουν ότι οι πόροι επικεντρώνονται σε στόχους με σημαντικό αντίκτυπο.
Πάρτε για παράδειγμα τον τομέα των μη επανδρωμένων αεροσκαφών (UAV). Έχει οικονομικό δυναμικό τόσο στην εφοδιαστική, στις μεταφορές όσο και στη γεωργία, και συνδέεται επίσης με σημαντικές απαιτήσεις στην ασφάλεια, την άμυνα και την έρευνα και διάσωση.
Το SACSTI συνεργάζεται επί του παρόντος με τον κ. Luong Viet Quoc της RealTime Robotics, έναν άκρως εξειδικευμένο εμπειρογνώμονα σε UAV, για την ενσωμάτωση της εκπαίδευσης και της έρευνας στο Εθνικό Πανεπιστήμιο του Βιετνάμ στην πόλη Χο Τσι Μινχ, διεξάγοντας δοκιμές στο πανεπιστημιακό περιβάλλον και ταυτόχρονα συνδέοντας τις ανάγκες της πόλης.
Με άλλα λόγια, τέτοιοι αναδυόμενοι τεχνολογικοί τομείς απαιτούν μακροπρόθεσμο όραμα και συνεπή υποστήριξη. Πολλές εταιρείες τεχνολογίας σε όλο τον κόσμο έχουν περάσει χρόνια χωρίς να είναι κερδοφόρες, αλλά παρόλα αυτά τους δόθηκε η ευκαιρία να ενισχύσουν τη θέση τους.
Αν η πόλη Χο Τσι Μινχ θέλει να δημιουργήσει νέους μοχλούς ανάπτυξης για να επιτύχει διψήφια ανάπτυξη, πρέπει να σκέφτεται με παρόμοιο τρόπο, όχι μόνο να επικεντρώνεται στα βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα.
* Κατά τη γνώμη σας, πού βρίσκεται η διαχωριστική γραμμή μεταξύ της γνήσιας επιστημονικής και τεχνολογικής καινοτομίας και της καινοτομίας που βασίζεται απλώς σε σλόγκαν;
- Νομίζω ότι πρέπει πρώτα να εξετάσουμε την καινοτομία με έναν απλούστερο τρόπο. Η καινοτομία δεν χρειάζεται απαραίτητα να είναι πολύπλοκα επιστημονικά και τεχνολογικά προϊόντα ή μεγάλες εφευρέσεις.
Πολλές καινοτομίες ξεκινούν με μικρά πράγματα, όπως ένας διαφορετικός τρόπος να κάνουμε τα πράγματα, μια νέα λύση που αυξάνει την αποτελεσματικότητα, μειώνει το κόστος ή λύνει ένα οικείο πρόβλημα πιο αποτελεσματικά.
Αυτές οι μικρές αλλά γνήσιες καινοτομίες, αν ενθαρρύνονται, συσσωρεύονται και κλιμακώνονται, θα θέσουν τα θεμέλια για μεγαλύτερες αλλαγές.
Από αυτή τη βάση, ο ρόλος της νέας πόλης γίνεται σαφής. Για την πόλη Χο Τσι Μινχ, η επιστήμη, η τεχνολογία και η καινοτομία πρέπει να είναι η σχεδόν μοναδική στρατηγική αιχμή του δόρατος για να δημιουργηθεί μια διαφορά στην διψήφια ανάπτυξη.
Ωστόσο, η καινοτομία στην πόλη Χο Τσι Μινχ δεν μπορεί να επιδιωχθεί με αποσπασματικό τρόπο. Η πόλη πρέπει να καθορίσει με σαφήνεια την κατεύθυνση, τις προτεραιότητες και τα χρονοδιαγράμματα επενδύσεων: σε ποιους τομείς πρέπει να επικεντρωθεί πρώτα για να δημιουργηθεί αντίκτυπος και σε ποιους τομείς πρέπει να προετοιμαστεί μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.
Χωρίς στρατηγικές επιλογές, οι πόροι θα διασκορπιστούν, το κόστος διαχείρισης θα αυξηθεί, αλλά τα αποτελέσματα δεν θα είναι ανάλογα.
Κατά τη γνώμη μου, η γραμμή μεταξύ της γνήσιας καινοτομίας και της απλής καινοτομίας που βασίζεται σε σλόγκαν έγκειται στο κατά πόσον ξεκινάμε με συγκεκριμένες, μετρήσιμες αλλαγές και τολμούμε να επικεντρώσουμε τους πόρους μας σε κατευθύνσεις που δημιουργούν αξία.
Όταν η καινοτομία μεταμορφώνει τον τρόπο που εργαζόμαστε, λαμβάνουμε αποφάσεις και κατανέμουμε πόρους, παύει να είναι ένα σύνθημα και γίνεται μια γνήσια κινητήρια δύναμη για ανάπτυξη.
Φοιτητές που συμμετέχουν σε επιστημονική έρευνα στο Εθνικό Πανεπιστήμιο του Βιετνάμ στην πόλη Χο Τσι Μινχ - Φωτογραφία: KH
Ανάπτυξη βασικών τεχνολογιών για την προώθηση της περιφερειακής ανάπτυξης.
Σύμφωνα με τον Καθηγητή Δρ. Nguyen Thi Thanh Mai - Διευθυντή του Εθνικού Πανεπιστημίου του Βιετνάμ στην πόλη Χο Τσι Μινχ, το SACSTI αποτελεί βασικό στρατηγικό συμβουλευτικό πυλώνα για το Κέντρο Καινοτομίας του Εθνικού Πανεπιστημίου του Βιετνάμ στην πόλη Χο Τσι Μινχ.
Το SACSTI θα συμβάλει στη δημιουργία συνθηκών για τα πανεπιστήμια-μέλη του Εθνικού Πανεπιστημίου του Βιετνάμ στην πόλη Χο Τσι Μινχ, ώστε να έχουν άμεση πρόσβαση στα προβλήματα της αγοράς, να έχουν σαφή καθοδήγηση για δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης και, ως εκ τούτου, να προωθούν τη δημιουργία προϊόντων και λύσεων με πιθανές εφαρμογές.
Μέσω αυτού, το Κέντρο Καινοτομίας του Εθνικού Πανεπιστημίου του Βιετνάμ στην πόλη Χο Τσι Μινχ αναμένεται να γίνει ένας κόμβος που θα συνδέει υπουργεία, τμήματα, τοπικές αρχές, επιχειρήσεις, πανεπιστήμια και επενδυτές για την από κοινού αντιμετώπιση πρακτικών ζητημάτων.
Επιπλέον, το Κέντρο Καινοτομίας του Εθνικού Πανεπιστημίου του Βιετνάμ στην πόλη Χο Τσι Μινχ θα αξιοποιήσει την υπάρχουσα υποδομή για να δημιουργήσει ισχυρές ερευνητικές ομάδες, να αναπτύξει βασικές τεχνολογίες σε τομείς αιχμής όπως η τεχνητή νοημοσύνη, τα drones και η βιοτεχνολογία, και ταυτόχρονα να αναπτυχθεί σε βάθος μέσω του οικοσυστήματος καινοτομίας της πόλης Χο Τσι Μινχ.
Εν τω μεταξύ, ο Υφυπουργός Επιστήμης και Τεχνολογίας, Χοάνγκ Μινχ, δήλωσε ότι μία από τις κύριες λειτουργίες και τα καθήκοντα του Κέντρου Καινοτομίας είναι η σύνδεση και η κινητοποίηση πόρων για την υποστήριξη δραστηριοτήτων καινοτομίας και τεχνολογικής καινοτομίας επιχειρήσεων και οργανισμών, καθώς και η παροχή κοινών υπηρεσιών και υποδομών για την καινοτομία.
Συγκεκριμένα, δεδομένης της θέσης του Εθνικού Πανεπιστημίου του Βιετνάμ στην πόλη Χο Τσι Μινχ, ο κ. Μινχ πιστεύει ότι το Κέντρο Καινοτομίας είναι ένας χώρος όπου η πόλη Χο Τσι Μινχ, καθώς και τα υπουργεία, οι υπηρεσίες και οι τοπικές αρχές, μπορούν με σιγουριά να αναθέσουν λύσεις σε σημαντικά τοπικά και εθνικά προβλήματα.
Με τη συμμετοχή έμπειρων και αξιόπιστων στελεχών, επιστημόνων και επιχειρηματιών, το SACSTI θα βοηθήσει στην ενίσχυση των διασυνδέσεων και στην κινητοποίηση ποικίλων πόρων τόσο σε εγχώριο όσο και σε διεθνές επίπεδο.
14 κορυφαίοι ειδικοί από εγχώριο και διεθνές υπόβαθρο.
Η SACSTI αποτελείται από 14 μέλη, με επικεφαλής τον Pham Phu Ngoc Trai. Ο χρηματοοικονομικός, επενδυτικός και αγοραίος τομέας περιλαμβάνει τον κ. Tran Hung Huy (Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της ACB), τον κ. Don Lam (Διευθύνοντα Σύμβουλο της VinaCapital) και τον κ. Nguyen Ngoc Hoa (Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της Κρατικής Χρηματοοικονομικής Εταιρείας Επενδύσεων της Πόλης Χο Τσι Μινχ).
Ο επιχειρηματικός, τεχνολογικός και κατασκευαστικός τομέας περιλαμβάνει την κα. Dang Huynh Uc My (Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της TTC AgriS - TTC Bien Hoa), τον κ. Le Hong Minh (Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου VNG), τον κ. Bolat Duisenov (Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της Coteccons) και τον κ. Nguyen Thanh My (Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της Rynan Technologies Vietnam).
Στον τομέα της επιστήμης, της εκπαίδευσης και της πολιτικής, υπάρχουν ο Αντιστράτηγος, Καθηγητής Δρ. Nguyen Van Thanh (Αντιπρόεδρος του Κεντρικού Θεωρητικού Συμβουλίου), ο κ. Young-Sup Joo (πρώην Υπουργός Επιστημών και ΤΠΕ της Νότιας Κορέας), ο Καθηγητής Δρ. Mai Thanh Phong (Πρύτανης του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου), ο Καθηγητής Δρ. Ngo Thi Phuong Lan (Πρύτανης του Πανεπιστημίου Κοινωνικών και Ανθρωπιστικών Επιστημών), ο Αναπληρωτής Καθηγητής Δρ. Tran Le Quan (Πρύτανης του Πανεπιστημίου Φυσικών Επιστημών) και ο Αναπληρωτής Καθηγητής Δρ. Hoang Cong Gia Khanh (Πρύτανης του Οικονομικού και Νομικού Πανεπιστημίου).
Πηγή: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm
Σχόλιο (0)