Η Αγροτική και Βιομηχανική Ανώνυμη Εταιρεία Tien Nong πειραματίζεται και εφαρμόζει νέες τεχνολογίες για τη δημιουργία προϊόντων υψηλής ποιότητας, στοχεύοντας σε έναν πράσινο και σύγχρονο γεωργικό τομέα.
Ενσωμάτωση της εταιρικής κουλτούρας με την παραγωγή, τις επιχειρήσεις και την κοινωνική ευθύνη.
Στην Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company, η εταιρική κουλτούρα ξεκινά με απλά πράγματα: Κάθε εργαζόμενος φτάνει στην ώρα του, εργάζεται με ασφάλεια, διατηρεί την υγιεινή και είναι αφοσιωμένος σε κάθε βήμα της διαδικασίας. Το εργοστάσιο έχει σχεδιαστεί για να είναι πράσινο, καθαρό και όμορφο, εφαρμόζοντας τεχνολογία ανακυκλούμενης επεξεργασίας λυμάτων και καλλιεργώντας οπωροφόρα δέντρα και καθαρά λαχανικά για να σερβίρει τα γεύματα των εργαζομένων - λεπτομέρειες που μπορεί να φαίνονται μικρές αλλά αντανακλούν τη δέσμευση της εταιρείας για βιώσιμη ανάπτυξη.
Συγκεκριμένα, η Tien Nong έχει αρχίσει να αναπτύσσει έναν οδικό χάρτη, θέτοντας στόχους για το απόθεμα αερίων του θερμοκηπίου και την ουδετερότητα άνθρακα, ελαχιστοποιώντας τις επιπτώσεις της παραγωγής στο περιβάλλον. Ο κ. Nguyen Hong Lam, Διευθυντής του Εργοστασίου Θρέψης Φυτών Tien Nong Bim Son, δήλωσε: «Εργάστηκα για σχεδόν 30 χρόνια στη Γερμανία, όπου τα προϊόντα θεωρούνται αντανάκλαση της εταιρικής ηθικής. Όταν επέστρεψα στο Βιετνάμ, είδα στην Tien Nong ένα πνεύμα προσφοράς και μια επιθυμία για καλό. Δεν παράγουμε απλώς λιπάσματα, αλλά εμπιστευόμαστε την τιμή και τη φήμη μας σε κάθε αγρότη. Ένα καθαρό εργοστάσιο - μια τυποποιημένη διαδικασία - μια ευσυνείδητη ομάδα - ένα ποιοτικό προϊόν είναι το πιο διαρκές ευχαριστώ που μπορεί να στείλει μια επιχείρηση στην κοινωνία».
Μια άλλη ιστορία προέρχεται από την Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. - μια νέα επιχείρηση με 10 χρόνια φιλόδοξης εμπειρίας σε νεοσύστατες επιχειρήσεις. Ξεκινώντας με περιορισμένο κεφάλαιο, η Tien Thanh Thao αναγνώρισε από την αρχή ότι η εταιρική κουλτούρα είναι ζωτικό στοιχείο στο έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Η εταιρεία επένδυσε με τόλμη στην οικοδόμηση ενός συστηματικού συστήματος διαχείρισης, στην εκπαίδευση επαγγελματικού προσωπικού, στην οικοδόμηση της επωνυμίας της και στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των πελατών. Ο Διευθυντής της εταιρείας, Bui Tien Thanh, δήλωσε: «Με το σύνθημα «αλλάζουμε προς το καλύτερο κάθε μέρα», οργανώσαμε ομάδες οικοδόμησης εσωτερικής κουλτούρας, αναθέσαμε με σαφήνεια καθήκοντα σε κάθε τμήμα και επικεντρωθήκαμε στην ανάπτυξη σχέσεων με τους πελάτες, χρησιμοποιώντας τη φήμη ως θεμέλιο». Μετά από 10 χρόνια, η Tien Thanh Thao έχει επεκτείνει τις δραστηριότητές της στην προμήθεια και διανομή λιπαντικών, χαρτικών, καταναλωτικών αγαθών και καλλυντικών σε όλη την επαρχία και την περιοχή, με στόχο να γίνει μια αξιόπιστη επιχείρηση σε εθνικό επίπεδο.
Ο Δρ. Thinh Van Khoa, Αντιπρόεδρος της Πολιτικής Σχολής Thanh Hoa, δήλωσε: «Η εταιρική κουλτούρα είναι ένας βασικός παράγοντας που καθορίζει τη μακροπρόθεσμη επιβίωση και ανάπτυξη των επιχειρήσεων, βοηθώντας τες να διαμορφώσουν την ταυτότητά τους, να δημιουργήσουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και να εδραιώσουν τα δικά τους εμπορικά σήματα. Πρόσφατα, πολλές επιχειρήσεις στην Thanh Hoa έχουν επικεντρωθεί στην οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας, επιχειρηματικής ηθικής, στην καθιέρωση βασικών αρχών και αξιών και στην προσαρμογή στο παγκόσμιο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Συγκεκριμένα, πολλές επιχειρήσεις θεωρούν την εταιρική κουλτούρα ως πυλώνα ανάπτυξης, με συστηματικές επενδύσεις στην επιστήμη και την τεχνολογία και με την οικοδόμηση κομματικών οργανώσεων βάσης για τη διάδοση πολιτιστικών αξιών και προτύπων στην παραγωγή και τις επιχειρήσεις».
Να καταστεί η εταιρική κουλτούρα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Σύμφωνα με την αξιολόγηση του Επαρχιακού Επιχειρηματικού Συνδέσμου, κάθε επιχείρηση στην Thanh Hoa έχει δώσει προσοχή στην οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας με τον δικό της τρόπο. Οι τρεις θεμελιώδεις σχέσεις στην εταιρική κουλτούρα - οι αλληλεπιδράσεις με τους συναδέλφους, με τους συνεργάτες και τους πελάτες, και με την ίδια την επωνυμία - τονίζονται ολοένα και περισσότερο. Ωστόσο, πολλές επιχειρήσεις έχουν φτάσει μόνο στο σημείο να εμφανίζουν συνθήματα και να εκδίδουν κώδικες δεοντολογίας, χωρίς μια στρατηγική για την ανάπτυξη εταιρικής κουλτούρας που να συνδέεται με την παραγωγή, τις επιχειρήσεις και την κοινωνική ευθύνη. Τα ασυνεπή στυλ ηγεσίας, η αδύναμη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και η έλλειψη εστίασης στην εκπαίδευση και τη διατήρηση ταλέντων αποτελούν «σημεία συμφόρησης» που εμποδίζουν τη διαμόρφωση μιας ισχυρής εταιρικής κουλτούρας.
Οι επικεφαλής της ανώνυμης εταιρείας Tien Son Thanh Hoa Group επιθεωρούν τις συνθήκες παραγωγής στο εργοστάσιο.
Ο Δρ. Thinh Van Khoa, Αντιπρόεδρος της Πολιτικής Σχολής Thanh Hoa, δήλωσε περαιτέρω: «Η εταιρική κουλτούρα αποτελεί μέρος της οικονομικής κουλτούρας, συμβάλλοντας στην ταυτότητα και την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Ωστόσο, πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να μην της δίνουν αρκετή προσοχή, πιστεύοντας μάλιστα λανθασμένα ότι η εταιρική κουλτούρα αφορά μόνο προωθητικές δραστηριότητες ή εκδηλώσεις». Ο Δρ. Khoa δήλωσε επίσης ότι το 2025, η Πολιτική Σχολή Thanh Hoa έχει αναλάβει το έργο της έρευνας και ανάπτυξης της εταιρικής κουλτούρας και ηθικής στο πλαίσιο του προγράμματος ανάπτυξης επιχειρήσεων της επαρχίας. Η σχολή συνεργάζεται με τον Επαρχιακό Επιχειρηματικό Σύνδεσμο, το VCCI Thanh Hoa - Παράρτημα Ninh Binh και επιχειρήσεις για τη διοργάνωση έρευνας και σεμιναρίων σε πρακτικά θέματα. Από εκεί, θα προτείνουν λύσεις στην Επαρχιακή Επιτροπή του Κόμματος και στην Επαρχιακή Λαϊκή Επιτροπή για την ανάπτυξη της εταιρικής κουλτούρας και ηθικής στο πλαίσιο της ολοκλήρωσης. Μια συγκεκριμένη πρόταση είναι ότι η επαρχία πρέπει να αναπτύξει ένα πρόγραμμα κατάρτισης ειδικά για επιχειρηματίες.
Οι προκλήσεις που θέτει η πανδημία COVID-19 και οι πρόσφατες διακυμάνσεις της αγοράς έχουν καταδείξει ότι οι επιχειρήσεις με ισχυρή εταιρική κουλτούρα προσαρμόζονται καλύτερα, διατηρούν τα ταλέντα και αντιμετωπίζουν τις κρίσεις πιο αποτελεσματικά. Επομένως, η οικοδόμηση μιας εταιρικής κουλτούρας δεν μπορεί να είναι ένα «βραχυπρόθεσμο» έργο ή απλώς ένα σύνθημα. Πρέπει να είναι μια μακροπρόθεσμη διαδικασία που απαιτεί δέσμευση από τους ηγέτες των επιχειρήσεων, την ενότητα των εργαζομένων και την υποστήριξη διαφόρων οργανισμών. Με πάνω από 22.000 επιχειρήσεις και 155.000 επιχειρηματικά νοικοκυριά, η Thanh Hoa πρέπει να προσδιορίσει την εταιρική κουλτούρα ως βασικό πυλώνα για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, την προσέλκυση ταλέντων και την κατάκτηση τόσο των εγχώριων όσο και των διεθνών αγορών.
Κείμενο και φωτογραφίες: Tung Lam
Πηγή: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm
Σχόλιο (0)