Η «μαλακή βάση» της ανταγωνιστικότητας

(Baothanhhoa.vn) - Στο πλαίσιο της βαθιάς ολοκλήρωσης, η εταιρική κουλτούρα (CLC) δεν είναι μόνο το θεμέλιο για τη διαμόρφωση της ταυτότητας και την επιβεβαίωση της επωνυμίας, αλλά και το «μαλακό θεμέλιο» που καθορίζει την ανταγωνιστικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Στην Thanh Hoa, πολλές επιχειρήσεις έχουν αρχίσει να επικεντρώνονται στην οικοδόμηση CLC, θεωρώντας την βασικό παράγοντα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης, τη σύνδεση του ανθρώπινου δυναμικού, την εκπλήρωση της κοινωνικής ευθύνης και την ευέλικτη προσαρμογή στις διακυμάνσεις της αγοράς. Ωστόσο, η πραγματικότητα δείχνει επίσης ότι η οικοδόμηση της CLC σε πολλές επιχειρήσεις είναι ακόμη τυπική, στερείται βάθους και δεν έχει γίνει μακροπρόθεσμη στρατηγική.

Η Ανώνυμη Εταιρεία Γεωργικής Βιομηχανίας Tien Nong δοκιμάζει και εφαρμόζει νέα τεχνολογία για τη δημιουργία ποιοτικών προϊόντων, με στόχο την πράσινη, σύγχρονη γεωργία.

Σύνδεση της εταιρικής κουλτούρας με την παραγωγή, τις επιχειρήσεις και την κοινωνική ευθύνη

Στην Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company, η εταιρική κουλτούρα ξεκινά με απλά πράγματα: Κάθε εργαζόμενος έρχεται στην εργασία στην ώρα του, εργάζεται με ασφάλεια, διατηρεί την υγιεινή και είναι αφοσιωμένος σε κάθε στάδιο. Το εργοστάσιο έχει σχεδιαστεί με μια πράσινη - καθαρή - όμορφη κατεύθυνση, εφαρμόζοντας τεχνολογία κυκλικής επεξεργασίας λυμάτων, καλλιεργώντας οπωροφόρα δέντρα και καθαρά λαχανικά για να σερβίρουν τα γεύματα των εργαζομένων - φαινομενικά μικρές λεπτομέρειες αλλά αντανακλούν τη δέσμευση της εταιρείας για βιώσιμη ανάπτυξη.

Συγκεκριμένα, η Tien Nong έχει αρχίσει να έχει έναν οδικό χάρτη, θέτοντας ως στόχο την απογραφή των αερίων του θερμοκηπίου και την εξουδετέρωση του άνθρακα, ελαχιστοποιώντας τις επιπτώσεις της παραγωγής στο περιβάλλον. Ο κ. Nguyen Hong Lam, Διευθυντής του Εργοστασίου Θρέψης Φυτών Tien Nong Bim Son, δήλωσε: «Εργάστηκα για σχεδόν 30 χρόνια στη Γερμανία, όπου τα προϊόντα θεωρούνται καθρέφτης της εταιρικής ηθικής. Όταν επέστρεψα στο Βιετνάμ, είδα στην Tien Nong ένα πνεύμα προσφοράς, την επιθυμία να κάνουμε καλά πράγματα. Δεν παράγουμε μόνο λιπάσματα, αλλά εμπιστευόμαστε και την τιμή και τη φήμη μας σε κάθε αγρότη. Ένα καθαρό εργοστάσιο - μια τυποποιημένη διαδικασία - μια συνειδητή ομάδα - ένα αξιοπρεπές προϊόν είναι το πιο βιώσιμο ευχαριστώ που στέλνει η εταιρεία στην κοινωνία».

Μια άλλη ιστορία προέρχεται από την Tien Thanh Thao Trading Company Limited - μια νέα επιχείρηση με 10 χρόνια φιλόδοξης νεοσύστατης επιχείρησης. Ξεκινώντας με μικρό κεφάλαιο, αλλά από την αρχή, η Tien Thanh Thao αναγνώρισε την εταιρική κουλτούρα ως ζωτικό παράγοντα στο πλαίσιο του έντονου ανταγωνισμού. Η εταιρεία επένδυσε με τόλμη στην οικοδόμηση ενός συστηματικού συστήματος διαχείρισης, στην εκπαίδευση επαγγελματικού προσωπικού, στην οικοδόμηση μιας επωνυμίας και στη δημιουργία εμπιστοσύνης στους πελάτες. Ο Διευθυντής της εταιρείας Bui Tien Thanh δήλωσε: «Με το σύνθημα «αλλάζουμε προς το καλύτερο κάθε μέρα», έχουμε οργανώσει ομάδες για την οικοδόμηση εσωτερικής κουλτούρας, αναθέτοντας σαφή καθήκοντα σε κάθε τμήμα και ταυτόχρονα εστιάζοντας στην ανάπτυξη σχέσεων με τους πελάτες, με βάση τη φήμη». Μετά από 10 χρόνια, η Tien Thanh Thao έχει επεκτείνει τις δραστηριότητές της στην προμήθεια και διανομή λιπαντικών, χαρτικών, καταναλωτικών αγαθών και καλλυντικών σε ολόκληρη την επαρχία και την περιοχή, με στόχο να γίνει μια επιχείρηση κύρους σε εθνικό επίπεδο.

Ο Δρ. Thinh Van Khoa, Αντιπρόεδρος της Πολιτικής Σχολής Thanh Hoa, σχολίασε: «Η εταιρική κουλτούρα είναι ένας βασικός παράγοντας που καθορίζει τη μακροπρόθεσμη ύπαρξη και ανάπτυξη, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να διαμορφώσουν την ταυτότητά τους, να δημιουργήσουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και τα δικά τους εμπορικά σήματα. Πρόσφατα, πολλές επιχειρήσεις στην Thanh Hoa έχουν δώσει προσοχή στην οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας, επιχειρηματικής ηθικής, στην καθιέρωση αρχών, βασικών αξιών και στην προσαρμογή στο παγκόσμιο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Συγκεκριμένα, πολλές επιχειρήσεις θεωρούν την εταιρική κουλτούρα ως πυλώνα ανάπτυξης, με συστηματικές επενδύσεις στην επιστήμη και την τεχνολογία, δημιουργώντας κομματικές οργανώσεις βάσης για τη διάδοση πολιτιστικών αξιών και προτύπων στην παραγωγή και τις επιχειρήσεις».

Να μετατρέψουμε την εταιρική κουλτούρα σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Σύμφωνα με την αξιολόγηση του Επαρχιακού Επιχειρηματικού Συνδέσμου, κάθε επιχείρηση στην Thanh Hoa έχει πρόσφατα δώσει προσοχή στην οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας με τις δικές της μεθόδους. Οι τρεις βασικές σχέσεις στην εταιρική κουλτούρα είναι η συμπεριφορά με τους συναδέλφους, με τους συνεργάτες, με τους πελάτες και με την ίδια την επωνυμία, στις οποίες δίνεται ολοένα και μεγαλύτερη έμφαση. Ωστόσο, πολλές επιχειρήσεις έχουν σταματήσει μόνο στην ανάρτηση συνθημάτων και στην έκδοση κωδίκων δεοντολογίας χωρίς στρατηγική για την ανάπτυξη εταιρικής κουλτούρας που συνδέεται με την παραγωγή, την επιχείρηση και την κοινωνική ευθύνη. Το ασυνεπές στυλ ηγεσίας, η αδύναμη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, η έλλειψη προσοχής στην εκπαίδευση και τη διατήρηση ταλέντων... είναι τα «σημεία συμφόρησης» που εμποδίζουν τη διαδικασία διαμόρφωσης μιας ισχυρής εταιρικής κουλτούρας.

Οι επικεφαλής της ανώνυμης εταιρείας Tien Son Thanh Hoa Group επιθεωρούν την κατάσταση παραγωγής στο εργαστήριο.

Ο Δρ. Thinh Van Khoa, Αντιπρόεδρος της Πολιτικής Σχολής Thanh Hoa, δήλωσε επίσης: «Η εταιρική κουλτούρα αποτελεί μέρος της οικονομικής κουλτούρας, συμβάλλοντας στη δημιουργία της ταυτότητας και της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Ωστόσο, πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να μην δίνουν τη δέουσα προσοχή, πιστεύοντας μάλιστα λανθασμένα ότι η εταιρική κουλτούρα είναι απλώς ένα κίνημα ή μια διαφημιστική εκδήλωση». Ο κ. Khoa ανέφερε επίσης ότι το 2025, η Πολιτική Σχολή Thanh Hoa ανέλαβε το έργο της έρευνας και ανάπτυξης της εταιρικής κουλτούρας και ηθικής στο πρόγραμμα ανάπτυξης επιχειρήσεων της επαρχίας. Το σχολείο συντονίζεται με τον Επαρχιακό Επιχειρηματικό Σύνδεσμο, το VCCI Thanh Hoa - Παράρτημα Ninh Binh και τις επιχειρήσεις για την οργάνωση έρευνας και συζητήσεων σε πρακτικά θέματα· στη συνέχεια, προτείνει στην Επαρχιακή Επιτροπή του Κόμματος και στην Λαϊκή Επιτροπή λύσεις για την ανάπτυξη της εταιρικής κουλτούρας και ηθικής στο πλαίσιο της ολοκλήρωσης. Μία από τις συγκεκριμένες προτάσεις είναι ότι η επαρχία πρέπει να αναπτύξει ένα πρόγραμμα κατάρτισης ειδικά για επιχειρηματίες.

Οι προκλήσεις από την πανδημία COVID-19 και οι πρόσφατες διακυμάνσεις της αγοράς έχουν καταδείξει ότι οι επιχειρήσεις με μια σταθερή πολιτιστική βάση θα προσαρμοστούν καλύτερα, θα διατηρήσουν το ταλέντο και θα ξεπεράσουν σταθερά την κρίση. Επομένως, η οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας δεν μπορεί να είναι ένα «βραχυπρόθεσμο» έργο ή να περιοριστεί σε σλόγκαν, αλλά πρέπει να είναι μια μακροπρόθεσμη διαδικασία, που απαιτεί δέσμευση από τους ηγέτες των επιχειρήσεων, συναίνεση από τους εργαζομένους και την υποστήριξη των οργανισμών υποστήριξης. Με περισσότερες από 22.000 επιχειρήσεις και 155.000 επιχειρηματικά νοικοκυριά, η Thanh Hoa πρέπει να αναγνωρίσει την εταιρική κουλτούρα ως βασικό πυλώνα για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, την προσέλκυση ταλέντων και την κατάκτηση των εγχώριων και διεθνών αγορών.

Άρθρο και φωτογραφίες: Tung Lam

Πηγή: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm