Βιώσιμη ανάπτυξη της κλωστοϋφαντουργίας: Από πού να ξεκινήσω;

Η έννοια της βιώσιμης ανάπτυξης περιλαμβάνει τα πάντα, από το περιβάλλον, την εργασία και την τεχνολογία έως τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Το μεγάλο ερώτημα για τις επιχειρήσεις παραμένει: από πού να ξεκινήσουμε για να το κάνουμε σωστά και αποτελεσματικά;

Όταν η βιώσιμη ανάπτυξη δεν αποτελεί πλέον επιλογή.

Στη συζήτηση στρογγυλής τραπέζης που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του Εργαστηρίου για τη Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης για τη Βιομηχανία Κλωστοϋφαντουργικών και Ένδυσης του Βιετνάμ σε ένα Ευμετάβλητο Περιβάλλον, το απόγευμα της 16ης Δεκεμβρίου, πολλές επιχειρήσεις αναγνώρισαν ότι η αγορά κλωστοϋφαντουργικών και ενδυμάτων εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις βραχυπρόθεσμα.

Η ανάκαμψη της αγοράς είναι αργή, οι παραγγελίες είναι σαφώς διαφοροποιημένες, ενώ οι απαιτήσεις για το περιβάλλον, τις εκπομπές ρύπων, την εργασία και την ιχνηλασιμότητα γίνονται ολοένα και πιο αυστηρές. Οι εξελίξεις στους δασμούς από τις μεγάλες αγορές εισαγωγών αλλάζουν συνεχώς και είναι δύσκολο να προβλεφθούν. Επιπλέον, η βιώσιμη ανάπτυξη δεν αποτελεί πλέον εθελοντική επιλογή, αλλά έχει γίνει υποχρεωτική προϋπόθεση για τις επιχειρήσεις να διατηρούν τις παραγγελίες και την ανταγωνιστικότητά τους.

Η βιετναμέζικη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης αντιμετωπίζει προκλήσεις όσον αφορά τη βιώσιμη ανάπτυξη. Φωτογραφία: Nguyen Nam

Από επιχειρηματικής άποψης, η κα Nguyen Thi Ngoc Minh, επικεφαλής συμμόρφωσης στην Hanesbrands, πιστεύει ότι η μεγαλύτερη πρόκληση σήμερα δεν έγκειται στις δηλώσεις ή τις δεσμεύσεις, αλλά στην εφαρμογή. « Οι μάρκες έχουν αναλάβει πολύ ισχυρές δεσμεύσεις για βιώσιμη ανάπτυξη, αλλά το χάσμα μεταξύ αυτών των δεσμεύσεων και της πραγματικότητας στα εργοστάσια παραμένει πολύ μεγάλο, ειδικά σε θέματα που σχετίζονται με το κλίμα και τη μείωση των εκπομπών άνθρακα », δήλωσε η κα Minh.

Στην πραγματικότητα, μεγάλες αγορές όπως η ΕΕ δίνουν ολοένα και μεγαλύτερη προσοχή στις εκπομπές μέσω συγκεκριμένων εργαλείων, κυρίως του Μηχανισμού Προσαρμογής των Συνόρων Άνθρακα. Εάν οι επιχειρήσεις δεν καταρτίσουν σαφή οδικό χάρτη για τη μείωση των εκπομπών, η ανταγωνιστικότητά τους θα διαβρωθεί σταδιακά, όχι μόνο λόγω νέων τεχνικών εμποδίων αλλά και λόγω του αυξημένου κόστους στη διαδικασία εξαγωγής.

Αντίθετα, για τη μείωση των εκπομπών, οι επιχειρήσεις αναγκάζονται να επενδύσουν σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, πράσινες τεχνολογίες και βελτιώσεις στη γραμμή παραγωγής. Αυτές είναι όλες σημαντικές επενδύσεις που επηρεάζουν άμεσα τη δομή του κόστους - ένα βασικό πλεονέκτημα για πολλές βιετναμέζικες επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης.

Ως εταιρεία που κατέχει εμπορικά σήματα και λειτουργεί άμεσα εργοστάσια στο Βιετνάμ, η Hanesbrands βλέπει ξεκάθαρα αυτήν την πρόκληση. Επί του παρόντος, η εταιρεία διαθέτει δύο εργοστάσια με σχεδόν 10.000 υπαλλήλους στο Βιετνάμ. Σύμφωνα με την κα Minh, η βιώσιμη ανάπτυξη δεν πρέπει να θεωρείται ως «υποχρεωτικό» κόστος, αλλά μάλλον ως ουσιαστικό στοιχείο για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και τη διατήρηση της θέσης της στην αγορά.

Χρησιμοποιήστε μια σαφή στρατηγική ως «βάση» σας.

Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης σήμερα είναι το τεράστιο εύρος της βιώσιμης ανάπτυξης. Από τη μείωση των εκπομπών, την εξοικονόμηση ενέργειας, τη χρήση ασφαλών χημικών ουσιών, τη διασφάλιση των εργασιακών δικαιωμάτων, την ισότητα των φύλων, έως την εφαρμογή τεχνολογίας, την τεχνητή νοημοσύνη και τον αυτοματισμό... όλα αντιμετωπίζονται ταυτόχρονα, δημιουργώντας σημαντική πίεση στις επιχειρήσεις.

Μια σαφής στρατηγική βοηθά τις επιχειρήσεις να προσανατολιστούν καλύτερα στην «πορεία» προς τη βιώσιμη ανάπτυξη. Φωτογραφία: Nguyen Nam

Σύμφωνα με τους ειδικούς, ακριβώς επειδή το πεδίο εφαρμογής είναι τόσο ευρύ, οι επιχειρήσεις πρέπει να ορίσουν ένα σαφές σημείο εκκίνησης. Αυτό περιλαμβάνει μια συγκεκριμένη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης που ευθυγραμμίζεται με τις εσωτερικές τους δυνατότητες, αντί να προσπαθούν να ικανοποιούν κάθε ζήτηση ταυτόχρονα.

Από τεχνολογική άποψη, η Jatin Paul, Διευθύνουσα Σύμβουλος του World Fashion Exchange, τόνισε ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν προορίζονται να αντικαταστήσουν τους ανθρώπους, αλλά μάλλον να υποστηρίξουν τις επιχειρήσεις ώστε να λειτουργούν πιο αποτελεσματικά. Στην κλωστοϋφαντουργία, η Τεχνητή Νοημοσύνη και τα ρομπότ βοηθούν τους ανθρώπους να εργάζονται πιο γρήγορα, πιο έξυπνα και να λαμβάνουν πιο ακριβείς αποφάσεις με βάση τα δεδομένα. Πολύ συγκεκριμένες εφαρμογές, όπως η επεξεργασία τεχνικής τεκμηρίωσης, η διαχείριση δεδομένων παραγγελιών ή η αποθήκευση γνώσεων παραγωγής, μπορούν όλες να αντιμετωπιστούν από την Τεχνητή Νοημοσύνη, μειώνοντας έτσι τις χειροκίνητες λειτουργίες, ελαχιστοποιώντας τα σφάλματα και εξοικονομώντας χρόνο. Αυτό θεωρείται μια «βιώσιμη προσέγγιση από την αρχή», ξεκινώντας με τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας.

Από εργασιακής και κοινωνικής άποψης, η κα Nguyen Hong Ha, Διευθύντρια Προγράμματος του Better Work Vietnam, επεσήμανε ότι η βιώσιμη ανάπτυξη της βιομηχανίας κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης δεν μπορεί να διαχωριστεί από το ζήτημα της εργασίας. Επί του παρόντος, περίπου το 90% των επιχειρήσεων κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ είναι πολύ μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, με περιορισμένη οικονομική δυνατότητα και αδύναμες δυνατότητες διαχείρισης κινδύνων. Αυτή είναι ακριβώς η πιο ευάλωτη ομάδα όταν αντιμετωπίζει ολοένα και υψηλότερες απαιτήσεις για κοινωνική ευθύνη.

Επιπλέον, το πλεονέκτημα της φθηνής εργασίας μειώνεται σταδιακά, ενώ περίπου το 80% του εργατικού δυναμικού του κλάδου παραμένει ανειδίκευτο και χαμηλής ειδίκευσης. Χωρίς μια στρατηγική για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων και τη μετατόπιση της δομής του εργατικού δυναμικού παράλληλα με την τεχνολογική καινοτομία, η διαδικασία της πράσινης μετάβασης θα μπορούσε να οδηγήσει σε νέους κοινωνικούς κινδύνους.

Ένας άλλος πυλώνας της βιώσιμης ανάπτυξης είναι ο διάλογος στον χώρο εργασίας. Σύμφωνα με την Alessandra Cornale, Παγκόσμια Διευθύντρια του Σουηδικού Προγράμματος Εργασίας, ο αποτελεσματικός διάλογος όχι μόνο βοηθά στη μείωση του κινδύνου απεργιών ή αρνητικής κάλυψης από τα μέσα ενημέρωσης, αλλά παρέχει και στρατηγικό πλεονέκτημα για την αλυσίδα εφοδιασμού.

Πέρα από τις εσωτερικές προσπάθειες, πολλοί πιστεύουν ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να αξιοποιήσουν καλύτερα το υπάρχον σύστημα πολιτικής. Αυτό συμβαίνει επειδή το τρέχον πλαίσιο πολιτικής για τη βιώσιμη ανάπτυξη έχει ήδη θεσπιστεί και οι επιχειρήσεις θα πρέπει να το αξιοποιήσουν για να λάβουν αποτελεσματική υποστήριξη στις επενδυτικές και αναπτυξιακές τους διαδικασίες που στοχεύουν σε πράσινους και κυκλικούς στόχους.

Από την οπτική γωνία των ρυθμιστικών φορέων και των ενδιάμεσων οργανισμών, έχουν εφαρμοστεί και εφαρμόζονται πολλά μοντέλα συμπράξεων δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, με συντονισμό μεταξύ του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου , ενώσεων και διεθνών οργανισμών. Σταδιακά διαμορφώνονται πλαίσια για επενδυτική συνεργασία και τεχνική υποστήριξη, δημιουργώντας πρόσθετη «υποστήριξη» για τις επιχειρήσεις στη διαδικασία μετασχηματισμού.

Είναι σαφές ότι για τη βιώσιμη ανάπτυξη, οι επιχειρήσεις πρέπει να καθορίσουν με σαφήνεια τις προτεραιότητές τους: πού να μειώσουν τις εκπομπές, πώς να βελτιώσουν την αποδοτικότητα της εργασίας, σε ποιο βαθμό να εφαρμόσουν την τεχνολογία και να δημιουργήσουν έναν κατάλληλο οδικό χάρτη. Συγκεκριμένα μοντέλα δράσης, από έργα μείωσης εκπομπών στην αλυσίδα εφοδιασμού έως προγράμματα κατάρτισης, τεχνική υποστήριξη και οικονομική κατανομή μεταξύ εμπορικών σημάτων και εργοστασίων, δείχνουν ότι αυτή δεν είναι μια μεμονωμένη ιστορία.

Στο πλαίσιο των ολοένα και πιο απαιτητικών απαιτήσεων και της μείωσης των περιθωρίων κόστους, η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί δοκιμασία για τις διοικητικές ικανότητες και το μακροπρόθεσμο όραμα των επιχειρήσεων κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης. Η έναρξη με μια σαφή στρατηγική, η αξιοποίηση των υφιστάμενων πολιτικών και η ανάληψη συγκεκριμένων δράσεων είναι ο πιο βιώσιμος δρόμος για να προχωρήσει η βιετναμέζικη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης την επόμενη περίοδο.

Ένας από τους βασικούς στόχους για τη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης κατά την 5ετή περίοδο από το 2026 έως το 2030 είναι ο οικολογικός προσανατολισμός και η ψηφιοποίηση, σε μια συνεργασία για την επίτευξη μηδενικών εκπομπών έως το 2050. Για να επιτευχθεί αυτό, εκτός από τις προσπάθειες της κυβέρνησης και των υπουργείων στην ανάπτυξη πολιτικής, απαιτείται και η προληπτική και «σοφή» προσέγγιση των επιχειρήσεων στην εφαρμογή και την αξιοποίηση των πολιτικών.

Πηγή: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-det-may-bat-dau-tu-dau-435113.html