Τα «Πολιτιστικά Χωριά Εθνικής Άμυνας και Ασφάλειας» στην επαρχία Χόα Μπινχ αποτελούν χαρακτηριστικό παράδειγμα της αποτελεσματικότητας της κατασκευής τέτοιων μοντέλων. Τα τελευταία 16 χρόνια, μέσω της εφαρμογής αυτού του μοντέλου, αξιωματικοί και στρατιώτες των Ενόπλων Δυνάμεων της επαρχίας Χόα Μπινχ έχουν συντονίσει την κατασκευή 38 «πολιτιστικών χωριών εθνικής άμυνας και ασφάλειας», παρέχοντας σε χιλιάδες νοικοκυριά υποστήριξη όσον αφορά τις καλλιέργειες και τα ζώα για την ανάπτυξη της οικονομίας τους , επισκευάζοντας και ανοικοδομώντας πάνω από 60 σπίτια και σχεδόν 3.500 στάβλους για φτωχά νοικοκυριά, και σκυροδένοντας δεκάδες χιλιόμετρα αγροτικών δρόμων...

Αυτό έχει βοηθήσει τα χωριά και τους οικισμούς σε απομακρυσμένες περιοχές και τις περιοχές με εθνοτικές μειονότητες να μετασχηματιστούν σταδιακά. Το ποσοστό της πείνας και της φτώχειας μειώνεται συνεχώς με την πάροδο των ετών και η ζωή των ανθρώπων βελτιώνεται σταθερά. Τα συστήματα ηλεκτροδότησης, δρόμων, σχολείων και υγειονομικών σταθμών κατασκευάζονται και εκσυγχρονίζονται ολοένα και περισσότερο. Αυτό το αποτέλεσμα συμβάλλει άμεσα στην ενίσχυση της αλληλεγγύης μεταξύ του στρατού και του λαού και στην οικοδόμηση μιας ολοένα και πιο σταθερής «λαϊκής αμυντικής στάσης» στην επαρχιακή αμυντική ζώνη.

Μοιραζόμενος το μυστικό της διατήρησης της αποτελεσματικότητας του μοντέλου για μεγάλο χρονικό διάστημα, ο Συνταγματάρχης Trieu Kim Thang, Πολιτικός Επίτροπος της Επαρχιακής Στρατιωτικής Διοίκησης Hoa Binh , δήλωσε: «Πριν από την εφαρμογή, η Επαρχιακή Στρατιωτική Διοίκηση εξέτασε την τρέχουσα κατάσταση και εφάρμοσε το μοντέλο με τέσσερις βασικούς στόχους: ευημερούντα χωριά, απαλλαγμένα από την πείνα και τη φτώχεια· καθαρούς δρόμους και όμορφα σοκάκια, απαλλαγμένα από ασθένειες· αρμονικές οικογένειες, υιικά παιδιά· και ειρηνικά και χαρούμενα χωριά. Αυτοί οι στόχοι, οι οποίοι ανταποκρίθηκαν στις επείγουσες ανάγκες και προσδοκίες του λαού, μαζί με τη συμμετοχή των τοπικών αρχών και τομέων, ιδίως τον βασικό ρόλο των ενόπλων δυνάμεων, βοήθησαν το μοντέλο να επιτύχει αποτελεσματικότητα από τον πρώτο κιόλας χρόνο εφαρμογής και συνεχίζει να εξαπλώνεται μέχρι σήμερα».

Αξιωματικοί και στρατιώτες των ενόπλων δυνάμεων της επαρχίας Χόα Μπιν βοήθησαν τον πληθυσμό να κατασκευάσει τσιμεντένιους δρόμους στο «Πολιτιστικό Χωριό Εθνικής Άμυνας και Ασφάλειας» στον οικισμό Καμ, στην κοινότητα Ντοκ Λαπ (πόλη Χόα Μπιν, επαρχία Χόα Μπιν).

Επί του παρόντος, οι περισσότερες μονάδες διαθέτουν ξεχωριστά και υποδειγματικά μοντέλα που συμβάλλουν στη βελτίωση της ποιότητας της εκπαίδευσης, της ετοιμότητας μάχης, στην οικοδόμηση ενός τακτικού στρατού, στην εδραίωση της πειθαρχίας, στην επικοινωνία με τον άμαχο πληθυσμό, στην εφαρμογή πολιτικών και στην υποστήριξη των μετόπισθεν του στρατού. Κάθε μοντέλο έχει τις δικές του μεθόδους εφαρμογής, προσαρμοσμένες στις ανάγκες και τις πρακτικές συνθήκες κάθε υπηρεσίας και μονάδας, προσελκύοντας έτσι μεγάλο αριθμό αξιωματικών και στρατιωτών για συμμετοχή, εξαπλώνοντας έτσι ευρέως, έχοντας διαρκή ζωτικότητα και φέρνοντας πρακτικά αποτελέσματα.

Ωστόσο, παράλληλα με τα μοντέλα που διατηρούν την τάξη και εφαρμόζονται αποτελεσματικά, υπάρχουν και πολλά μοντέλα που ακούγονται εντυπωσιακά αλλά δεν λειτουργούν τακτικά. Συγκεκριμένα, ορισμένα μοντέλα έχουν καθιερωθεί αλλά δεν λειτουργούν ή λειτουργούν μόνο επιφανειακά και με μισή καρδιά, με πολύ χαμηλή αποτελεσματικότητα. Ο κύριος λόγος είναι ότι οι οργανισμοί και οι μονάδες δεν καινοτομούν προληπτικά στο περιεχόμενο και δεν διαφοροποιούν τις μορφές εφαρμογής.

Επιπλέον, ορισμένες μονάδες αντιγράφουν μηχανικά τα μοντέλα άλλων μονάδων, οδηγώντας στον προσδιορισμό περιεχομένου και επιχειρησιακών μορφών που δεν ταιριάζουν απόλυτα με τη φύση των καθηκόντων, τα χαρακτηριστικά και τις πρακτικές ανάγκες του οργανισμού ή της μονάδας. Ως εκ τούτου, δεν αξιοποιούν τις ευθύνες, τα δυνατά σημεία και την ευφυΐα των αξιωματικών και των στρατιωτών κατά την εφαρμογή. Ορισμένες υπηρεσίες και μονάδες υιοθετούν επίσης πάρα πολλά μοντέλα, οδηγώντας σε επικαλύψεις στην εφαρμογή.

Ο Συνταγματάρχης Nguyen Ngoc Bo, Πολιτικός Επίτροπος της Ταξιαρχίας 405, Στρατιωτικής Περιοχής 3, ανέλυσε περαιτέρω: «Υπάρχουν γυναικείες ενώσεις με μόνο 5 μέλη ή παραρτήματα συνδικάτων νέων που επικεντρώνονται μόνο στη δημιουργία περιβαλλοντικών τοπίων, αλλά εξακολουθούν να εφαρμόζουν 3 ή 4 μοντέλα. Αυτό οδηγεί στην έλλειψη επαρκών ανθρώπινων και υλικών πόρων από τη μονάδα για την οργάνωση της εφαρμογής. Οι μονάδες θα πρέπει να βασίζουν τις αποφάσεις τους στην εκάστοτε κατάσταση, ώστε να επιλέγουν και να εφαρμόζουν ομόφωνα κατάλληλα μοντέλα, εστιάζοντας σε βασικές προτεραιότητες, ιεραρχώντας σημαντικά και επείγοντα πολιτικά καθήκοντα, με στόχο την υπέρβαση των αδυναμιών και την επίλυση δύσκολων προβλημάτων. Με αυτόν τον τρόπο, τα μοντέλα θα φέρουν πιο πρακτικά αποτελέσματα».

Ο Αντισυνταγματάρχης Tran Kim Trong, Επικεφαλής Πολιτικών Υποθέσεων της 395ης Μεραρχίας, Στρατιωτικής Περιοχής 3, δήλωσε ότι κατά την εφαρμογή του μοντέλου, είναι απαραίτητο να διεξάγονται πρακτικές έρευνες, με βάση τα χαρακτηριστικά κάθε υπηρεσίας και μονάδας και τους σχετικούς παράγοντες, για την ανάπτυξη συγκεκριμένων σχεδίων και προγραμμάτων. Αυτά τα σχέδια θα πρέπει να προσδιορίζουν με σαφήνεια ποιες δυνάμεις θα συμμετάσχουν, ποιες μορφές δραστηριότητας θα χρησιμοποιηθούν, ποιες εργασίες θα εκτελεστούν και πότε θα πραγματοποιηθεί η εφαρμογή. Οι κομματικές επιτροπές και οι διοικητές σε όλα τα επίπεδα, ιδίως οι πολιτικοί αξιωματούχοι και οι πολιτικές υπηρεσίες, πρέπει να δίνουν προσοχή στην καθοδήγηση και τη διεύθυνση της διατήρησης των δραστηριοτήτων των μοντέλων, να οργανώνουν περιοδικά ανασκοπήσεις και συνοπτικές περιλήψεις, να αντλούν διδάγματα και να αναθέτουν την ευθύνη στη συλλογικότητα και τα άτομα που είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή.

Κείμενο και φωτογραφίες: NGUYEN TRUONG

---------

Σκέψεις και Προτάσεις

Αυστηρή προσήλωση στα πολιτικά καθήκοντα.

Κατά την εφαρμογή του Κινήματος Μίμησης για τη Νίκη, με την πάροδο των ετών, το Σύνταγμα 1, Μεραρχία 324, Στρατιωτική Περιοχή 4, έχει δει την εμφάνιση πολλών αποτελεσματικών μοντέλων και κινημάτων όπως: «Βοήθεια στα παιδιά να πάνε στο σχολείο», «Ροζ όνειρα», «Οικονομική εκτροφή αιγών»... στην εκτέλεση μαζικού έργου κινητοποίησης, βοηθώντας τις τοπικές κοινωνίες να χτίσουν και να εδραιώσουν πολιτικές βάσεις και να αναπτύξουν την οικονομία, τον πολιτισμό και την κοινωνία. Εφαρμόζοντας καινοτομίες στην εκπαίδευση, την πολιτική εκπαίδευση και τη νομική εκπαίδευση, το Σύνταγμα έχει μοντέλα όπως: «Μία αύξηση, μία μείωση, τρεις πρακτικές πτυχές», «Μία ερώτηση, μία απάντηση κάθε μέρα· ένας νόμος μαθαίνεται κάθε εβδομάδα»... δημιουργώντας έναν ισχυρό μετασχηματισμό στην επίγνωση της συμμόρφωσης με το νόμο, την πειθαρχία και την επαγγελματική και τεχνική ποιότητα. Για την ευρεία διάδοση αυτών των μοντέλων και των κινημάτων μίμησής τους, η Επιτροπή του Κόμματος και η διοίκηση του Συντάγματος 1 δίνουν πάντα προσοχή στην ηγεσία, την κατεύθυνση και την καθοδήγηση για να διασφαλίσουν την εφαρμογή υψηλής ποιότητας. Ωστόσο, έχουν υπάρξει και φορές που η εφαρμογή του μοντέλου δεν ήταν στενά ευθυγραμμισμένη με τα χαρακτηριστικά και τα καθήκοντα του οργανισμού ή της μονάδας, οδηγώντας σε χαμηλή αποτελεσματικότητα και αποτυχία πλήρους απελευθέρωσης του δημιουργικού δυναμικού των αξιωματικών και των στρατιωτών.

Εκπαίδευση σκοποβολής με υποπολυβόλο AK, μάθημα 1, για στρατιώτες της 5ης Λόχου, Τάγμα 2, Σύνταγμα 1, Μεραρχία 324, Στρατιωτική Περιοχή 4. Φωτογραφία: GIANG ĐÌNH

Για να ξεπεράσουν πλήρως τους περιορισμούς και τις ελλείψεις, η Επιτροπή του Κόμματος και η διοίκηση του Συντάγματος 1 επικεντρώθηκαν στην ηγεσία και διεύθυνση αποτελεσματικού προπαγανδιστικού και εκπαιδευτικού έργου, ώστε να διασφαλιστεί ότι οι στρατιώτες κατανοούν σε βάθος τη θέση, τη σημασία και την αποτελεσματικότητα των μοντέλων. Καθοδήγησαν φορείς και μονάδες στην εφαρμογή μοντέλων και κινημάτων μίμησης, δίνοντας έμφαση στην προσήλωση σε πολιτικά καθήκοντα και εστιάζοντας σε βασικούς στόχους, και αντιμετωπίζοντας αποφασιστικά τις αδυναμίες και τις ελλείψεις. Κατηύθυναν μια αυστηρή αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας, της ποιότητας και της εφαρμοσιμότητας των μοντέλων πριν από την ευρεία εφαρμογή τους σε όλο το Σύνταγμα, και ενσωμάτωσαν στενά τα μοντέλα και τα κινήματα μίμησης με μεγάλες εκστρατείες. Από αυτά τα αποτελεσματικά μοντέλα και μεθόδους, έχουν αναδυθεί πολλές υποδειγματικές και εξαιρετικές συλλογικότητες και άτομα, ενθαρρύνοντας αξιωματικούς και στρατιώτες να αγωνίζονται ενεργά για την εκπλήρωση των ευθυνών και των καθηκόντων που τους έχουν ανατεθεί.

Αντισυνταγματάρχης DANG VAN DANH

(Πολιτικός Επίτροπος του Συντάγματος 1, Μεραρχίας 324, Στρατιωτικής Περιοχής 4)

----------

Μην κυνηγάς τα επιτεύγματα.

Οι σταθμοί ραντάρ του 551ου Συντάγματος Ραντάρ (Ναυτική Περιοχή 5) είναι σταθμευμένοι ανεξάρτητα και διασκορπισμένοι. Η συντήρηση και η μεταφορά είναι δύσκολες. Οι οικονομικές συνθήκες και το βιοτικό επίπεδο των ανθρώπων στις περιοχές όπου σταθμεύει η μονάδα εξακολουθούν να είναι πολύ απαιτητικά και ελλιπή. Με βάση αυτή την πραγματικότητα, εκτός από γενικά κινήματα όπως: «Ο Στρατός ενώνει τα χέρια για την οικοδόμηση νέων αγροτικών περιοχών». «Ο Στρατός ενώνει τα χέρια για τους φτωχούς - κανείς δεν μένει πίσω». «Αξιωματικοί και στρατιώτες ανταγωνίζονται για την εφαρμογή μιας κουλτούρας στον χώρο εργασίας, αντάξιας του ονόματος των στρατιωτών του θείου Χο». «Ο τομέας εφοδιαστικής του Στρατού ακολουθεί τις διδασκαλίες του θείου Χο»... αναπτύξαμε επίσης ορισμένα συγκεκριμένα μοντέλα προσαρμοσμένα στις πραγματικότητες των περιοχών όπου σταθμεύουμε, όπως: «Κάθε σταθμός ραντάρ συνδέεται με μια φιλανθρωπική διεύθυνση». «Μια σταγόνα νερό συμπόνιας». «Το Ναυτικό χρηματοδοτεί τα παιδιά των ψαράδων». Υλοποιώντας αυτές τις πρωτοβουλίες, τα τελευταία πέντε χρόνια, το Σύνταγμα έχει δωρίσει σχεδόν 8 τόνους ρυζιού, περισσότερα από 500 κυβικά μέτρα γλυκού νερού και εκατοντάδες δώρα σε οικογένειες που επωφελούνται από πολιτικές, φτωχά νοικοκυριά και φτωχούς αλλά μελετηρούς φοιτητές... Το Σύνταγμα έχει αναγνωριστεί από τη Διοίκηση της Ναυτικής Περιοχής 5 ως λαμπρό παράδειγμα στην εκτέλεση έργου ενημέρωσης πολιτών.

Στρατιώτες του 551ου Συντάγματος Ραντάρ συμμετέχουν σε μια πολιτιστική ανταλλαγή με την αδελφή τους μονάδα. Φωτογραφία: BAO NGOC

Πιστεύω ότι η επιτυχία αυτών των μοντέλων πηγάζει από πολλούς παράγοντες, πρώτα και κύρια από την ηγεσία και την καθοδήγηση των επιτροπών του Κόμματος και των διοικητών σε όλα τα επίπεδα. Οι επιτροπές του Κόμματος και οι διοικητές, ειδικά τα ηγετικά στελέχη, πρέπει να είναι αφοσιωμένοι και αποφασισμένοι στην οικοδόμηση των μονάδων και των τοποθεσιών τους. Πρέπει να γνωρίζουν πώς να αξιοποιούν τη συνδυασμένη δύναμη όλων των δυνάμεων και των πόρων, να τολμούν να σκέφτονται, να τολμούν να δρουν, να τολμούν να αναλαμβάνουν ευθύνες και να μην φοβούνται τις δυσκολίες και τις κακουχίες. Στην πραγματικότητα, ορισμένα μοντέλα είναι κατάλληλα για μια μονάδα αλλά όχι για μια άλλη. Επομένως, πριν από την εφαρμογή και την εφαρμογή ενός μοντέλου σε μια μονάδα, είναι απαραίτητο να διεξαχθεί μια διεξοδική έρευνα για να κατανοηθεί η πρακτική κατάσταση, αποφεύγοντας την αδιάκριτη, άκαμπτη εφαρμογή που καθοδηγείται από την επιδίωξη επιτευγμάτων. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας εφαρμογής, οι ελλείψεις και οι περιορισμοί πρέπει να εντοπίζονται άμεσα και να αντιμετωπίζονται, να συμπληρώνονται και να προσαρμόζονται ανάλογα.

Αντισυνταγματάρχης DANG TRONG SON

(Αναπληρωτής Πολιτικός Επίτροπος του 551ου Συντάγματος Ραντάρ, 5η Ναυτική Περιφέρεια)

*Επισκεφτείτε την ενότητα Άμυνα και Ασφάλεια για να δείτε σχετικά νέα και άρθρα.

    Πηγή: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925