Πάρα πολλές περιπτώσεις χρήσης της λέξης «δισταγμός».
Η επιχείρηση τσαγιού Hai Ha ιδρύθηκε το 2010, όταν ο κ. Ha Quang Hai αποφάσισε να αφήσει την εργασία του ως εργάτης εργοστασίου για να ανοίξει μια μονάδα επεξεργασίας καθαρού τσαγιού. Γεννημένος και μεγαλωμένος στο Tan Cuong ( Thai Nguyen ), ο κ. Hai ήταν στενά συνδεδεμένος με τις φυτείες τσαγιού και τη συγκομιδή τσαγιού από νεαρή ηλικία, κατανοώντας την αξία κάθε μπουμπουκιού τσαγιού. Αλλά η επιτυχία σε αυτόν τον τομέα ήταν μια εντελώς διαφορετική ιστορία.
Ξεκινώντας με ένα μικρό οικόπεδο και πενιχρό κεφάλαιο, ο κ. Hai προσέλαβε περισσότερους εργάτες, αγόρασε πρώτες ύλες από καλλιεργητές τσαγιού στην περιοχή και ήταν αποφασισμένος να κατασκευάσει μια παραδοσιακή μονάδα επεξεργασίας τσαγιού. Χάρη στη χειροποίητη διαδικασία παραγωγής με παραδοσιακές μεθόδους, τα προϊόντα τσαγιού Hai Ha σταδιακά έγιναν γνωστά σε πολλούς πελάτες εντός και εκτός της επαρχίας. Για πολλά χρόνια, η επιχείρηση του κ. Hai παρέμεινε μικρής κλίμακας λόγω έλλειψης κεφαλαίων. Επί του παρόντος, η εγκατάσταση διατηρεί ένα σταθερό εργατικό δυναμικό 10 υπαλλήλων, εξασφαλίζοντας εισόδημα 8-10 εκατομμυρίων VND ανά άτομο.
«Αρχικά, μπορούσα να δανειστώ από συγγενείς και φίλους για να αγοράσω βασικό εξοπλισμό, όπως μηχανές για το τύλιγμα τσαγιού. Αλλά για να επεκτείνω την παραγωγή, χρειαζόμουν περισσότερα κεφάλαια για να επενδύσω σε μια αυτοματοποιημένη γραμμή παραγωγής και να επεκτείνω το εργαστήριο. Ωστόσο, οι τράπεζες δεν μπορούσαν να δανείσουν επειδή η επιχείρησή μου δεν είχε νομική βάση», μοιράστηκε ο κ. Χάι.
Σύμφωνα με τον Αστικό Κώδικα του 2015, η νομοθεσία του Βιετνάμ αναγνωρίζει μόνο δύο νομικές οντότητες: τα φυσικά πρόσωπα και τις νομικές οντότητες. Οι οικιακές επιχειρήσεις ταξινομούνται ως ιδιώτες, επομένως δεν μπορούν να συμμετέχουν σε επίσημες πιστωτικές συναλλαγές. Επίσης, δεν έχουν την επιλεξιμότητα να υπογράφουν μακροπρόθεσμες συμβάσεις, δεν μπορούν να συμμετάσχουν σε διαγωνισμούς και δεν είναι σε θέση να προστατεύσουν τα δικαιώματα ιδιοκτησίας τους βάσει των νομικών κανονισμών. Σύμφωνα με το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο του Βιετνάμ (VCCI), πάνω από το 60% των μικρών οικιακών επιχειρήσεων δεν έχουν πρόσβαση σε τραπεζικά δάνεια λόγω έλλειψης εξασφαλίσεων. Αναγκάζονται να δανείζονται από συγγενείς, φίλους ή άτυπα πιστωτικά ιδρύματα με υψηλά επιτόκια. Ο κ. Χάι δεν είναι ο μόνος που αντιμετωπίζει αυτό το κεφαλαιακό πρόβλημα.
Εκτός από τις κεφαλαιακές δυσκολίες, οι οικιακές επιχειρήσεις της Hai Ha αντιμετωπίζουν επίσης εμπόδια στις διοικητικές διαδικασίες. Παρόλο που τα προϊόντα τους πληρούν τα πρότυπα ποιότητας, η διαδικασία απόκτησης αδειών, η υποβολή σε ελέγχους ασφάλειας τροφίμων, η υποβολή φορολογικών δηλώσεων και η καταχώριση επιχειρήσεων είναι εξαιρετικά περίπλοκη και περίπλοκη για τους εμπλεκόμενους. Μερικές φορές, οι διαδικασίες πρέπει να επαναλαμβάνονται από την αρχή πριν καν ολοκληρωθούν λόγω αλλαγών στους νομικούς κανονισμούς. Σύμφωνα με το Κεντρικό Ινστιτούτο Έρευνας Οικονομικής Διαχείρισης (CIEM), οι δυσκίνητες και αδιαφανείς διοικητικές διαδικασίες αποτελούν σημαντικό εμπόδιο για τις μικρές επιχειρήσεις. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα στον κλάδο της μεταποίησης τροφίμων, όπου οι κανονισμοί για την υγιεινή και την ασφάλεια των τροφίμων είναι πάντα αυστηροί και αλλάζουν συνεχώς.
Ο κ. Μινχ, ιδιοκτήτης ενός καφέ στην περιοχή Χάι Μπα Τρουνγκ (Ανόι), συμμερίζεται παρόμοια άποψη. Το κατάστημά του ξεχωρίζει χάρη στην άνετη ατμόσφαιρα και τα υψηλής ποιότητας προϊόντα του. Αν και υπάρχουν πολλοί ανταγωνιστές στην περιοχή, το κατάστημά του έχει πάντα τους περισσότερους πελάτες. Όταν άνοιξε για πρώτη φορά, το κατάστημα είχε μόνο λίγους υπαλλήλους και τα διαχειριζόταν όλα ο ίδιος. Μετά από λίγα χρόνια ανάπτυξης, το κατάστημα έχει τώρα 10 υπαλλήλους και σταθερά έσοδα. «Με αυτόν τον ρυθμό, θα επεκταθώ σε άλλο υποκατάστημα. Ωστόσο, εξακολουθώ να διστάζω να μετατρέψω το κατάστημα σε επιχείρηση επειδή φοβάμαι τις επιπλοκές με τις νομικές διαδικασίες και τα ζητήματα που σχετίζονται με τους φόρους και την ασφάλιση...» μοιράστηκε ο κ. Μινχ.
Ακόμα και μετά την υπέρβαση των κεφαλαιακών και διαδικαστικών εμποδίων, είναι ακόμη πολύ νωρίς για να πούμε κάτι οριστικό. Ορισμένοι ειδικοί πιστεύουν ότι μοντέλα όπως του κ. Hai θα χρειαστούν πρόσθετες γνώσεις διαχείρισης. Η λειτουργία μιας μικρής μονάδας παραγωγής διαφέρει σημαντικά από ένα βιομηχανικό ή εταιρικό μοντέλο παραγωγής. Η αυξημένη παραγωγή προϊόντων σημαίνει επίσης την ανάγκη εύρεσης αγορών. Σε αυτό το σημείο, η ικανότητα σύνδεσης με μεγάλες επιχειρήσεις στην αλυσίδα εφοδιασμού καθίσταται κρίσιμη...
Για να δοθεί η δυνατότητα στις οικιακές επιχειρήσεις να «μεγαλώσουν»
Επί του παρόντος, το Βιετνάμ διαθέτει περίπου 5,2 εκατομμύρια οικιακές επιχειρήσεις, οι οποίες συνεισφέρουν πάνω από 24% στο ΑΕΠ και διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο σε πολλούς τομείς, από τη γεωργία και τη βιομηχανία έως το εμπόριο και τις υπηρεσίες. Η αξιοποίηση του δυναμικού του ιδιωτικού τομέα γενικότερα και των οικιακών επιχειρήσεων ειδικότερα αποτελεί μια σύνθετη πρόκληση. Στην πραγματικότητα, πολλές οικιακές επιχειρήσεις, ακόμη και εκείνες που είναι επιλέξιμες για την ίδρυση επιχειρήσεων, επιλέγουν να διατηρήσουν το τρέχον επιχειρηματικό τους μοντέλο τόσο για αντικειμενικούς όσο και για υποκειμενικούς λόγους.
Το ψήφισμα αριθ. 10-NQ/TW του Κόμματος θέτει ως στόχο την ύπαρξη τουλάχιστον 1 εκατομμυρίου ιδιωτικών επιχειρήσεων στο Βιετνάμ έως το 2020 και τουλάχιστον 2 εκατομμυρίων έως το 2030. Μέχρι σήμερα, ο αριθμός των ιδιωτικών επιχειρήσεων είναι μόνο περίπου 940.000. Αυτό δείχνει ότι οι λύσεις για την ενθάρρυνση των οικιακών επιχειρήσεων να μετατραπούν σε επιχειρήσεις δεν έχουν εφαρμοστεί πλήρως ή αποτελεσματικά.
Οι οικιακές επιχειρήσεις εξακολουθούν να διστάζουν να αναπτυχθούν επειδή φοβούνται ότι «θα δυσκολευτούν», παρόλο που οι διαδικασίες για την ίδρυση μιας επιχείρησης έχουν απλοποιηθεί σημαντικά. Άνθρωποι όπως ο κ. Μινχ έχουν σχεδόν χάσει κάθε κίνητρο να κάνουν έστω και ένα βήμα παραπέρα. «Το πρόβλημα δεν είναι ότι οι οικιακές επιχειρήσεις δεν θέλουν να αναπτυχθούν, αλλά ότι το θεσμικό πλαίσιο δεν είναι αρκετά ελκυστικό για να τολμήσουν να αναπτυχθούν και να μπορέσουν να αναπτυχθούν. Όταν μεταρρυθμίσουμε το επιχειρηματικό περιβάλλον έτσι ώστε όλες οι οικιακές επιχειρήσεις να δουν ότι η λειτουργία μιας σωστής επιχείρησης είναι μια αξιόπιστη πορεία, με λιγότερο κίνδυνο και περισσότερες ευκαιρίες, τότε θα βγουν προληπτικά από την τρέχουσα «ζώνη άνεσής» τους», υποστήριξε ο Δρ. Νγκουγιέν Σι Ντουνγκ.
Για την προώθηση του μετασχηματισμού από οικιακές επιχειρήσεις σε επιχειρήσεις, απαιτούνται συγκεκριμένες πολιτικές υποστήριξης, όπως: διάδοση πληροφοριών σχετικά με τα οφέλη του μετασχηματισμού, παροχή εκπαιδευτικών μαθημάτων, συμβουλευτικών υπηρεσιών και φορολογικές ελαφρύνσεις για μια ορισμένη περίοδο, μαζί με μεταρρυθμίσεις στις διοικητικές διαδικασίες. Κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας, οι κρατικοί φορείς διαχείρισης πρέπει να υποστηρίζουν τις οικιακές επιχειρήσεις στη βελτίωση των δεξιοτήτων διαχείρισης των επιχειρήσεων. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να διευκολύνουν τις συνδέσεις μεταξύ των οικιακών επιχειρήσεων και του επιχειρηματικού οικοσυστήματος, συμπεριλαμβανομένων των μεγάλων και μικρών εγχώριων και ξένων επιχειρήσεων. Η δημιουργία αυτής της σύνδεσης θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις να εξασφαλίσουν σταθερές εισροές για την παραγωγή και να πωλούν εύκολα τα προϊόντα τους. Εάν επιτευχθεί αυτό, ο στόχος της κυβέρνησης να φτάσει τα 2 εκατομμύρια επιχειρήσεις στο εγγύς μέλλον θα είναι απολύτως εφικτός.
Σύμφωνα με τον κ. Dau Anh Tuan, Αναπληρωτή Γενικό Γραμματέα του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου του Βιετνάμ (VCCI), το Βιετνάμ πρέπει να ενισχύσει την εφαρμογή της τεχνολογίας στις διοικητικές διαδικασίες και να δημιουργήσει ένα ενιαίο ηλεκτρονικό σύστημα δημόσιας υπηρεσίας σε εθνικό επίπεδο. Ταυτόχρονα, χρειάζεται ένας αυστηρός και διαφανής μηχανισμός παρακολούθησης των αποτελεσμάτων των μεταρρυθμίσεων των διοικητικών φορέων, καθώς και σαφής μέτρηση της αξίας που λαμβάνουν οι επιχειρήσεις. Ο κ. Tuan τόνισε επίσης την ανάγκη δημιουργίας ενός δίκαιου ανταγωνιστικού περιβάλλοντος μεταξύ ιδιωτικών επιχειρήσεων, κρατικών επιχειρήσεων και επιχειρήσεων με ξένες επενδύσεις. Οι ιδιωτικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν επί του παρόντος μειονεκτήματα στην πρόσβαση σε γη και τραπεζικά δάνεια σε σύγκριση με άλλους επιχειρηματικούς τομείς. Οι ιδιωτικές επιχειρήσεις εξαρτώνται κυρίως από τραπεζικά δάνεια με υψηλά επιτόκια, γεγονός που δυσχεραίνει την επέκταση της κλίμακάς τους.
Όσον αφορά τις πηγές χρηματοδότησης, ο Δρ. Can Van Luc, οικονομικός εμπειρογνώμονας, δήλωσε ότι υπάρχουν πέντε σημαντικές πηγές κεφαλαίου στην τρέχουσα οικονομία, με την τραπεζική πίστωση να αντιπροσωπεύει το 50%. Το υπόλοιπο προέρχεται από κανάλια όπως ομόλογα, μετοχές, επενδυτικά κεφάλαια και δημόσιες επενδύσεις. Ο Δρ. Luc συνέστησε στις επιχειρήσεις να διαφοροποιήσουν τα κανάλια άντλησης κεφαλαίων τους, να βελτιώσουν την πρόσβαση στη χρηματοδότηση και να εφαρμόσουν διαφανή διακυβέρνηση για να βοηθήσουν τις τράπεζες να αξιολογούν και να διευκολύνουν με ακρίβεια τα μη εξασφαλισμένα δάνεια.
Η θεμελιώδης αλλαγή στο επιχειρηματικό μοντέλο εξαρτάται τελικά από τον ιδιοκτήτη. Υπό διαφορετικές συνθήκες, θα επιλέξει το μοντέλο που του ταιριάζει καλύτερα για να μεγιστοποιήσει τα κέρδη του. Ένα πραγματικά ευνοϊκό επιχειρηματικό περιβάλλον περιλαμβάνει πολλούς παράγοντες, αλλά παραμένει προϋπόθεση για την ενθάρρυνση των ανθρώπων να ασχοληθούν με επιχειρήσεις, να παράγουν και να πλουτίσουν, συνεισφέροντας περισσότερο στη χώρα.
Πηγή: https://nhandan.vn/thao-vong-kim-co-cho-ho-kinh-doanh-post880189.html
Σχόλιο (0)