 |
Το βιβλίο «Μαθαίνοντας για την Καινοτομία στην Apple» εκδίδεται από τον Εκδοτικό Οίκο The World . |
Η Apple είναι μια τεχνολογική αυτοκρατορία, με διάσημα προϊόντα όπως το iPhone, το iPad, το iPod και οι υπολογιστές Mac. Η συνεχής καινοτομία και η δημιουργικότητα είναι μερικά από τα χαρακτηριστικά που συμβάλλουν στην επιτυχία της Apple.
Στο βιβλίο του *Μαθαίνοντας να Δημιουργείς στην Apple* , ο πρώην μηχανικός λογισμικού και σχεδιαστής Ken Kocienda περιγράφει την κουλτούρα και τη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων στην Apple τη δεκαετία του 2000. Αυτή ήταν μια από τις πιο επιτυχημένες περιόδους στην ιστορία της Apple, με την εισαγωγή μιας σειράς εμβληματικών συσκευών που βοήθησαν στην καθοδήγηση των τεχνολογικών τάσεων.
Η ασταθής ιδιοσυγκρασία του Steve Jobs
Το βιβλίο αντικατοπτρίζει κυρίως την κουλτούρα «δημιουργικής επιλογής» της Apple μέσω των έργων στα οποία έχει συμμετάσχει ο Kocienda, από παρουσιάσεις (demos) έως μια σειρά τεχνικών ζητημάτων.
Ο συγγραφέας γράφει επίσης για το συναίσθημα της συνεργασίας με τον Steve Jobs, για ιστορίες από τα παρασκήνια των εκδηλώσεων κυκλοφορίας προϊόντων και για τις βασικές αξίες της εταιρείας. Όλα αυτά συνδυάζονται για να δημιουργήσουν την ξεχωριστή κουλτούρα της Apple.
 |
Ο πρώην μηχανικός λογισμικού Ken Kocienda εργάστηκε στην Apple για 15 χρόνια. Φωτογραφία: CUNA News . |
Στην αρχή του βιβλίου, ο Kocienda αφηγείται τις επιδείξεις λογισμικού πληκτρολογίου που έκανε το 2009 για το επερχόμενο tablet (με την επίσημη ονομασία iPad). Μετά την επιτυχία του iPhone δύο χρόνια νωρίτερα, προγραμματιστές iOS όπως ο Kocienda ανέλαβαν να δημιουργήσουν έναν διάδοχο αυτής της επιτυχίας.
Οι επιδείξεις αποτελούν ένα κρίσιμο στάδιο στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων, παρέχοντας μια επισκόπηση του τρόπου λειτουργίας των νέων χαρακτηριστικών και συσκευών, των τεχνικών προδιαγραφών και των πλεονεκτημάτων τους.
Μέσα από τα demos, ο Kocienda απεικόνισε την τελειομανή νοοτροπία και την προσοχή του Steve Jobs στη λεπτομέρεια. Εκείνη την εποχή, ήταν αυτός που έπαιρνε τις τελικές αποφάσεις σχετικά με τη διεπαφή και τον τρόπο λειτουργίας των νέων λειτουργιών.
«Υπήρχαν φορές που σήκωνε τους ώμους του αν δεν τον ενδιέφερε το περιεχόμενο της επίδειξης, είτε ο παρουσιαστής ήταν ανώτερος διευθυντής με τον οποίο συνεργαζόταν καθημερινά είτε απλώς ένας προγραμματιστής που δεν είχε γνωρίσει ποτέ, όπως εγώ», αναφέρει το βιβλίο.
Ο Kocienda επαίνεσε επίσης την προσέγγιση της Apple στη διεξαγωγή συνεδριών επίδειξης, οι οποίες είναι απλές αλλά αποτελεσματικές, με μικρές ομάδες και έναν αφοσιωμένο υπεύθυνο λήψης αποφάσεων. Αυτές οι αποφάσεις βασίζονται στις βασικές αξίες της Apple, την απλότητα και την προσβασιμότητα.
Συνεχείς δοκιμές και βελτιώσεις
Στη συνέχεια, ο Kocienda χρησιμοποίησε το demo για να παρουσιάσει το κύριο περιεχόμενο του βιβλίου, αφηγούμενος την περίοδο που η Apple βρισκόταν υπό την ηγεσία του Steve Jobs τη δεκαετία του 2000.
Μόλις εντάχθηκε στην εταιρεία, ο Kocienda, μαζί με τον Don Melton, πρώην υπάλληλο της νεοσύστατης εταιρείας λογισμικού Eazel, ανέλαβαν την ανάπτυξη ενός δωρεάν προγράμματος περιήγησης για να ανταγωνιστεί τον Mozilla Firefox, τον Internet Explorer και άλλους.
Έχοντας εργαστεί προηγουμένως στη Mozilla, ο Melton ήθελε να αναπτύξει ένα νέο πρόγραμμα περιήγησης βασισμένο στον Firefox. Ωστόσο, λόγω του υπερβολικά περίπλοκου πηγαίου κώδικα της Mozilla, ο Melton και ο Kocienda αποφάσισαν να βρουν μια νέα λύση. Εκείνη την εποχή, η Apple είχε μόλις προσλάβει έναν προγραμματιστή ονόματι Richard Williamson.
 |
Δύο από τις διατάξεις πληκτρολογίου που δοκίμασε ο Kocienda για iOS. Φωτογραφία: Ken Kocienda . |
Ο Williamson δημιούργησε γρήγορα μια έκδοση της βάσης κώδικα KHTML, η οποία χρησιμοποιείται από το πρόγραμμα περιήγησης ανοιχτού κώδικα Konqueror, αλλά τροποποιήθηκε για να λειτουργεί σε Mac OS X. Η ιδέα έγινε γρήγορα αποδεκτή από την Apple, παρά τη φήμη της ως κλειστής και μυστικοπαθούς εταιρείας.
Η ανάπτυξη του Safari αντιμετώπισε πολλά εμπόδια, τα οποία ο Kocienda συνέκρινε ακόμη και με την εφεύρεση της λάμπας από τον Thomas Edison τον 19ο αιώνα.
Καθ' όλη τη διάρκεια της ανάπτυξης του νέου προγράμματος περιήγησης, ο Kocienda τόνιζε τη μοναδική οδηγία του Jobs: την ταχύτητα. Τότε ήταν που η ικανότητά του να εμπνέει, η προσοχή του στη λεπτομέρεια και η τελειομανία του ήταν πιο εμφανείς. Ο αείμνηστος Διευθύνων Σύμβουλος της Apple σκέφτηκε πολλά διαφορετικά ονόματα πριν επιλέξει το Safari.
«Ο Steve Jobs είχε μερικές ιδέες, αλλά με έκαναν να ανατριχιάσω όταν τις άκουσα για πρώτη φορά. Αρχικά, στον Steve άρεσε το όνομα «Thunder», αλλά μετά άλλαξε σε «Freedom». Και τα δύο ονόματα ήταν απαίσια», αναφέρει το βιβλίο. Τελικά, ο Jobs επέλεξε το Safari. Το όνομα προτάθηκε από τον Διευθυντή Λογισμικού Scott Forstall.
Προσέγγιση με επίκεντρο τον χρήστη
Στα μέσα της δεκαετίας του 2000, το φυσικό πληκτρολόγιο της BlackBerry ήταν ακόμα το πρότυπο στον κλάδο της κινητής τηλεφωνίας. Επομένως, κανείς δεν ήταν σίγουρος ότι το έργο εικονικού πληκτρολογίου του Kocienda θα είχε επιτυχία. Όπως και με το Safari, το έργο εικονικού πληκτρολογίου για iOS ήταν ένα παράδειγμα για τον Kocienda που κατέδειξε ξεκάθαρα την κουλτούρα της Apple.
Ενώ μπορεί να φαίνεται απλό, το εικονικό πληκτρολόγιο κρύβει πολλά τεχνικά προβλήματα, όπως αλγόριθμους διόρθωσης σφαλμάτων, προτάσεις χαρακτήρων, καθώς και μέγεθος και διάταξη πλήκτρων.
Ο Kocienda αρχικά δημιούργησε μια διάταξη "σταγόνας νερού", χρησιμοποιώντας χειρονομίες αφής και σάρωσης για την πληκτρολόγηση, αλλά τελικά επέστρεψε στην παραδοσιακή διάταξη QWERTY, η οποία βελτιστοποιήθηκε για να ταιριάζει στις οθόνες αφής.
Συνολικά, μεγάλο μέρος της διαδικασίας ανάπτυξης για το πληκτρολόγιο iOS αποτελεί παράδειγμα της κουλτούρας προϊόντων και της ροής εργασίας της Apple, δίνοντας έμφαση στην τελειότητα, την εστίαση στον χρήστη και ενσωματώνοντας σχόλια από επιδείξεις για βελτίωση. Είναι ένας επαναλαμβανόμενος κύκλος.
 |
Ο Στιβ Τζομπς σε μια εκδήλωση παρουσίασης προϊόντων της Apple. Φωτογραφία: CNBC . |
Το τελευταίο μέρος του βιβλίου συζητά την ενσωμάτωση της τεχνολογίας με τις «ελεύθερες τέχνες», μια από τις πιο εξέχουσες φιλοσοφίες του Steve Jobs. Αυτό αποδεικνύεται μέσω των κυκλοφοριών προϊόντων της Apple, των δελτίων τύπου και της εικόνας της μάρκας που παρουσιάζεται στο κοινό.
Όλα αυτά αντικατοπτρίζονται σε όλο το βιβλίο, με την περίληψη της κουλτούρας «δημιουργικής επιλογής» της Apple από τον συγγραφέα:
«Μια μικρή ομάδα παθιασμένων, ταλαντούχων, ευφάνταστων και διορατικών ατόμων, πάντα πρόθυμων για εξερεύνηση, έχτισαν μια εργασιακή κουλτούρα βασισμένη στην εφαρμογή έμπνευσης, συνεργασίας, σχολαστικότητας, δεξιοτήτων, αποφασιστικότητας, αισθητικής και ενσυναίσθησης, μέσα από μια μακρά διαδικασία πολλών γύρων πειραματισμού και ανατροφοδότησης, βελτιώνοντας και βελτιστοποιώντας συνεχώς τη συλλογιστική και τους αλγόριθμους, επιμένοντας στις αμφιβολίες και τις αποτυχίες, επιλέγοντας τις πιο ελπιδοφόρες βελτιώσεις σε κάθε βήμα, όλα με στόχο τη δημιουργία των καλύτερων δυνατών προϊόντων», έγραψε ο Kocienda.
Μετά την επιτυχία του με το iPhone και το iPad, ο Kocienda συνέχισε να εργάζεται στην Apple μέχρι το 2017. Στο τελευταίο μέρος, ο συγγραφέας αναγνωρίζει ότι η κουλτούρα της Apple άλλαξε μετά τον θάνατο του Steve Jobs. Οι περισσότεροι από τους συνεργάτες που αναφέρονται στο βιβλίο έχουν έκτοτε αποχωρήσει από την εταιρεία.
Το «Studying Innovation at Apple» είναι ένα κατάλληλο βιβλίο για όσους θέλουν να μάθουν για την κουλτούρα, την προσωπικότητα και τη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων της Apple υπό τον Steve Jobs. Η φιλοσοφία του Jobs και του Tim Cook είναι εντελώς διαφορετική. Ωστόσο, η κληρονομιά του συνιδρυτή της Apple θα παραμείνει αμετάβλητη.
Σχόλιο (0)