«Το Βιετνάμ εκτιμάται ότι έχει 20 δισεκατομμυριούχους»

ΣΗΜΕΙΩΣΗ ΣΥΝΤΑΚΤΗ

Η 13η Οκτωβρίου 2024 σηματοδοτεί την 20ή επέτειο της Ημέρας Επιχειρηματιών του Βιετνάμ. Τα τελευταία 20 χρόνια, ο ιδιωτικός επιχειρηματικός τομέας έχει εξελιχθεί σε μια ζωντανή, ενεργητική δύναμη, γεμάτη φιλοδοξία και ενέργεια για να συμβάλει ακόμη περισσότερο στην ευημερία του έθνους.

Από στιγματισμένοι ως εκμεταλλεύτρια τάξη στο παρελθόν, οι επιχειρηματίες έχουν επίσημα λάβει μια ημέρα που πρέπει να γιορτάζεται όπως πολλά άλλα επαγγέλματα. Η πλειοψηφία των επιχειρηματιών σήμερα ξεκίνησε από το μηδέν και τώρα έχει γίνει ιδιοκτήτης επιχειρήσεων, δημιουργώντας πλούτο για την κοινωνία και δημιουργώντας πολλές θέσεις εργασίας. Ωστόσο, αυτό το πνεύμα έχει μειωθεί τα τελευταία χρόνια, λόγω των lockdown που προκλήθηκαν από την πανδημία Covid-19 και του «φόβου μήπως γίνουν λάθη, φόβου ευθύνης» εντός του συστήματος.

Το επιχειρηματικό πνεύμα πρέπει να αναζωογονηθεί, η επιθυμία για πλουτισμό πρέπει να διαδοθεί και ο φόβος πρέπει να εξαλειφθεί. Πάνω απ 'όλα, τις τελευταίες δεκαετίες, οι Βιετναμέζοι επιχειρηματίες έχουν επιδείξει σταθερά προσαρμοστικότητα, ευελιξία και ανθεκτικότητα, αποτελώντας μια ζωτική δύναμη στην οικονομία .

Αποτελούν αναμφίβολα πυλώνες στη διαδικασία επίτευξης των στόχων ευημερίας της χώρας έως το 2045.

Με την ευκαιρία της 13ης Οκτωβρίου, το VietNamNet δημοσιεύει μια σειρά άρθρων για να ενθαρρύνει το επιχειρηματικό πνεύμα και να μοιραστεί με τους επιχειρηματίες τις τρέχουσες δυσκολίες και εμπόδια, με στόχο μια ταχεία και βιώσιμη «εποχή εθνικής αναγέννησης».

Το Vietnam Weekly παρουσιάζει το πρώτο μέρος μιας συζήτησης με τον κ. Tran Si Chuong, οικονομικό εμπειρογνώμονα με σχεδόν τρεις δεκαετίες εμπειρίας στον ιδιωτικό τομέα, σχετικά με την επιχειρηματικότητα στο Βιετνάμ.

Πώς βλέπετε την ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα στο Βιετνάμ τα τελευταία χρόνια;

Κος Tran Si Chuong : Όταν επέστρεψα για πρώτη φορά στο Βιετνάμ το 1997, συνεργάστηκα με τον Αμερικανό καθηγητή James Riedel από το Πανεπιστήμιο Johns Hopkins για να ερευνήσουμε και να γράψουμε την πρώτη έκθεση για την Παγκόσμια Τράπεζα σχετικά με τον ιδιωτικό τομέα του Βιετνάμ.

Ένας από τους κύριους στόχους της έκθεσης ήταν να διαπιστωθεί εάν οι Βιετναμέζοι έχουν επιχειρηματικό πνεύμα. Διεξήγαμε έρευνες σε πολλές τοποθεσίες. Μετά από μόλις δύο εβδομάδες, με έκπληξη διαπιστώσαμε ότι όπου κι αν κάθονταν οι Βιετναμέζοι, συζητούσαν για επιχειρήσεις και έβγαζαν χρήματα.

Κάποτε, ενώ ταξιδεύαμε με το πλοίο προς το Καν Το , ένα μέλος της ομάδας μας από το εξωτερικό παρήγγειλε μια κρύα μπύρα, αλλά το πλοίο έφυγε με μεγάλη ταχύτητα ενώ ένα νεαρό κορίτσι που πουλούσε πάγο περίμενε. Ωστόσο, όταν το πλοίο έδεσε, το κορίτσι κατάφερε με κάποιο τρόπο να φέρει πίσω την κρύα μπύρα. Η ξένος ερευνήτρια έμεινε έκπληκτη και είπε: «Με αυτό το είδος επιχειρηματικού πνεύματος, αυτή η χώρα σίγουρα θα αναπτυχθεί».

Κύριος Tran Si Chuong: Το επιχειρηματικό πνεύμα του Βιετναμέζικου λαού κάποτε άκμασε. Φωτογραφία: VietNamNet

Πριν από 20 και πλέον χρόνια, βοήθησα πολλούς νέους επιχειρηματίες να ξεκινήσουν τις επιχειρήσεις τους. Οι περισσότεροι από αυτούς ξεκίνησαν από το μηδέν, με τους περισσότερους να έχουν μόνο μερικές εκατοντάδες εκατομμύρια ντονγκ ως κεφάλαιο για την εισαγωγή πρώτων υλών για την παραγωγή. Ωστόσο, τώρα, πολλοί από αυτούς έχουν περιουσιακά στοιχεία αξίας δεκάδων εκατομμυρίων δολαρίων. Και ο αριθμός των ανθρώπων με περιουσιακά στοιχεία αξίας δεκάδων εκατομμυρίων δολαρίων είναι πλέον πολύ μεγάλος.

Πολλές γυναίκες επιχειρηματίες στα εξήντα τους είναι πλέον μεγιστάνες στις φαρμακευτικές βιομηχανίες και τις βιομηχανίες ένδυσης. Αυτές οι γυναίκες έπρεπε προηγουμένως να πηγαίνουν με ποδήλατα σε απομακρυσμένες περιοχές για να πουλήσουν μεμονωμένα είδη όπως πουκάμισα και χάπια, κάτι που η νεότερη γενιά δύσκολα μπορεί να φανταστεί.

Το επιχειρηματικό πνεύμα του βιετναμέζικου λαού έχει αναπτυχθεί πολύ έντονα. Σε απόλυτους όρους, η ανάπτυξη του ιδιωτικού επιχειρηματικού τομέα είναι αξιοσημείωτη, αλλά σε σχετικούς όρους, θα μπορούσε να είχε αναπτυχθεί ακόμη περισσότερο.

Ωστόσο, επί του παρόντος, το επιχειρηματικό πνεύμα έχει μειωθεί σημαντικά, φτάνοντας φαινομενικά στον πάτο. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της VCCI, μόνο το 27% των επιχειρήσεων δήλωσαν ότι σχεδιάζουν να επεκτείνουν την παραγωγή και τις δραστηριότητές τους το 2024 και το 2025, ποσοστό χαμηλότερο από το χαμηλότερο σημείο του 2012-2013. Το βλέπετε αυτό στην πράξη;

Οι επιχειρηματίες είναι πολύ οξυδερκείς· είναι οι καλύτεροι στην ανάγνωση των οικονομικών κινδύνων…

Είναι αλήθεια ότι τα τελευταία χρόνια η κατάσταση έχει γίνει πολύ δύσκολη. Από διεθνή άποψη, πολλοί οικονομικοί και πολιτικοί άξονες έχουν κλονιστεί, όπως ο πόλεμος Ρωσίας-Ουκρανίας και οι συγκρούσεις στη Μέση Ανατολή, χωρίς να διαφαίνεται τέλος. Οι παγκόσμιες αλυσίδες αξίας έχουν διαταραχθεί, η παγκοσμιοποίηση έχει καταρρεύσει, ο πληθωρισμός είναι υψηλός και τα υψηλά επιτόκια παραμένουν.

Στο εσωτερικό, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν σταθερά πολύ υψηλά επιτόκια και πολλά επιχειρηματικά εμπόδια. Εκτός από τις δυσκολίες από την πανδημία Covid-19, υπάρχει πλέον το πρόσθετο βάρος της γραφειοκρατικής αναποτελεσματικότητας. Ωστόσο, οι επιχειρηματίες συνεχίζουν να εργάζονται επιμελώς. Πρέπει να αναγνωριστεί ότι οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις διαθέτουν πραγματικά αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα.

Το συνολικό ενεργητικό των 12 μεγαλύτερων ιδιωτικών εταιρειών στο Βιετνάμ εκτιμάται σε περίπου 70 δισεκατομμύρια δολάρια. Ποια είναι η γνώμη σας για αυτό το ποσό;

Αυτό το ποσό των 70 δισεκατομμυρίων δολαρίων ισοδυναμεί με τα περιουσιακά στοιχεία μίας μόνο ξένης εταιρείας. Σκεφτείτε την προσωπική περιουσία του Έλον Μασκ, η οποία είναι διπλάσια από το ΑΕΠ του Βιετνάμ. Αυτό καταδεικνύει ότι οι ιδιωτικές επιχειρήσεις του Βιετνάμ εξακολουθούν να είναι σχετικά «φτωχές» σε σύγκριση με τον υπόλοιπο κόσμο.

Από την άλλη πλευρά, νομίζω ότι το Βιετνάμ έχει τώρα περίπου 20 δισεκατομμυριούχους. Απλώς δεν το ανακοινώνουν. Το να έχεις εκατομμύρια ή δισεκατομμύρια δολάρια είναι πλέον συνηθισμένο, επειδή η ψηφιακή οικονομία θα δημιουργήσει οικονομικούς δισεκατομμυριούχους, και αυτοί οι άνθρωποι μπορούν να πλουτίσουν από τη μια μέρα στην άλλη. Δεν θα ήταν έκπληξη αν υπήρχαν ακόμη περισσότεροι δισεκατομμυριούχοι στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης. Αλλά το ερώτημα είναι, ενώ κάποιοι άνθρωποι θα πλουτίσουν γρήγορα, θα γίνει η χώρα ισχυρή;

Θα ήθελα να επαναλάβω ότι, σε απόλυτους όρους, η ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα είναι σημαντική, αλλά σε σχετικούς όρους, θα μπορούσε να είχε αναπτυχθεί ακόμη περισσότερο.

Ο Πρωθυπουργός Φαμ Μινχ Τσινχ πραγματοποιεί συζητήσεις με εκπροσώπους ιδιωτικών εταιρειών. Φωτογραφία: VGP

Η ιστορία της γης

Η παγωμένη αγορά ακινήτων αποτελεί σημαντικό πρόβλημα για την οικονομία. Πολλές επιχειρήσεις πωλούν σπίτια σε ανθρώπους πριν ολοκληρώσουν τις απαραίτητες νομικές διαδικασίες, αφήνοντας τα περιουσιακά στοιχεία των ανθρώπων σε εκκρεμότητα, τις επιχειρήσεις σε κίνδυνο και τις τράπεζες που επηρεάζονται επίσης. Πώς πιστεύετε ότι πρέπει να αντιμετωπιστεί αυτό το ζήτημα;

Το γεγονός ότι οι επιχειρήσεις έχτισαν και πούλησαν σπίτια σε ανθρώπους χωρίς τις κατάλληλες νόμιμες άδειες δεν είναι αποκλειστικά δικό τους λάθος. Το Κράτος φέρει επίσης ευθύνη. Οι άνθρωποι έχουν ήδη μετακομίσει σε αυτά τα σπίτια. Πώς μπορείς να τους αναγκάσεις να φύγουν; Πιστεύω ότι το Κράτος πρέπει να νομιμοποιήσει αυτή την κατάσταση με κάποιο τρόπο, επειδή πρέπει ούτως ή άλλως να επιλυθεί για τους ανθρώπους. Η επίλυση του προβλήματος τώρα είναι πολύ καλύτερη από το να περιμένουμε 10-20 χρόνια. Αυτή η καθυστέρηση πρέπει να αντιμετωπιστεί το συντομότερο δυνατό για να ξεπεραστεί το αδιέξοδο.

Ένα άλλο ζήτημα είναι ότι ο Νόμος περί Γης είναι ένας κρίσιμος νόμος, επομένως πρέπει να έχει μια φιλοσοφία που δίνει προτεραιότητα στις βέλτιστες λύσεις προς όφελος όλων των ενδιαφερόμενων μερών, διασφαλίζοντας τα δικαιώματα των ανθρώπων των οποίων η γη απαλλοτριώνεται, ενθαρρύνοντας παράλληλα τους επενδυτές. Η δίκαιη προστασία των δικαιωμάτων όλων των μερών είναι απαραίτητη για μια αρμονική και επιτυχημένη ανάπτυξη της αγοράς. Όσο για όσους παραβιάζουν τον νόμο, πρέπει να επιβληθούν ταχείες κυρώσεις για να διασφαλιστεί η δικαιοσύνη και η εμπιστοσύνη στην κοινωνία.

Η πρόσβαση στη γη είναι επίσης ένα πολύ δύσκολο ζήτημα για τις επιχειρήσεις, ειδικά επειδή οι τιμές της γης καθορίζονται από την αγοραία αξία βάσει του νέου νόμου περί γης. Πώς το βλέπετε αυτό;

Για να αποκτήσουν γη, οι επενδυτές πρέπει να αποδείξουν ότι εάν οι κάτοικοι μετεγκατασταθούν, η γη στην οποία μετακομίζουν πρέπει να έχει υψηλότερη ή ισοδύναμη αξία. Είναι σημαντικό να αποφευχθεί η επαφή με τον κρατικό προϋπολογισμό, καθώς αυτό είναι πολύ περίπλοκο. Ακόμη και για δημόσια έργα, η κυβέρνηση πρέπει να ελαχιστοποιήσει τη χρήση του προϋπολογισμού για την κινητοποίηση κεφαλαίων από τον ιδιωτικό τομέα. Δυστυχώς, παρά την ύπαρξη του Νόμου ΣΔΙΤ, οι ιδιωτικές επιχειρήσεις δεν αισθάνονται άνετα ή δεν προσελκύονται να συμμετάσχουν. Αυτό είναι το πρόβλημα.

Όσον αφορά τις υψηλές τιμές γης, πιστεύω ότι η αγορά θα προσαρμοστεί. Για παράδειγμα, αυτή τη στιγμή στην οδό Dong Khoi, στην περιοχή 1 στην πόλη Χο Τσι Μινχ, οι άνθρωποι απαιτούν 1,5 δισεκατομμύριο VND/τ.μ., ισχυριζόμενοι ότι πριν από λίγα χρόνια η τιμή της γης ήταν ήδη 1 δισεκατομμύριο VND/τ.μ. και δεν μπορούν να την πουλήσουν σε χαμηλότερη τιμή. Συνεχίζουν να απαιτούν αυτήν την τιμή, αλλά κανείς δεν την αγοράζει. Επομένως, η αγορά θα προσαρμοστεί.

Η πανεπιστημιούπολη του Πανεπιστημίου VinUni και τα κτίρια κατοικιών που ανήκουν στην Vingroup, Gia Lam, Ανόι. Φωτογραφία: Hoang Ha

Η εμπιστοσύνη είναι κοινωνικό κεφάλαιο.

Ενώ ο αριθμός των πτωχεύσεων έχει αυξηθεί σημαντικά, πολλές επιχειρήσεις κατάφεραν επίσης να επιβιώσουν μετά από εξαιρετικά επώδυνες διαδικασίες αναδιάρθρωσης. Ποιες είναι οι σκέψεις σας για αυτήν την κατάσταση;

Η αναδιάρθρωση σημαίνει αλλαγή του λειτουργικού μοντέλου. Πρώτον, οι επιχειρήσεις πρέπει να εκποιήσουν τομείς που δεν δημιουργούν έσοδα για να μειώσουν τα κόστη και να δημιουργήσουν ταμειακές ροές, καθώς η διάρκεια αυτής της κρίσης είναι αβέβαιη. Ουσιαστικά, οι επιχειρήσεις πρέπει να διατηρήσουν τη χαμηλότερη δυνατή ταμειακή ροή και κόστος.

Δεύτερον, σκεφτείτε το μακροπρόθεσμο. Πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να μην έχουν ένα μακροπρόθεσμο όραμα για βιώσιμη ανάπτυξη. Η «βιώσιμη ανάπτυξη» συζητείται πολύ, αλλά συχνά παραβλέπεται τι πραγματικά πρέπει να γίνει για να επιτευχθεί. Η βιώσιμη ανάπτυξη απαιτεί πειθαρχία και καλή διακυβέρνηση.

Πολλές επιχειρήσεις ευδοκιμούν χάρη στη διοίκηση, όχι στη διακυβέρνηση. Πολλοί επιχειρηματίες είναι ριψοκίνδυνοι, πολύ επιτυχημένοι και γρήγοροι στο να αρπάζουν ευκαιρίες, αλλά αυτό είναι διοίκηση, όχι διακυβέρνηση. Βλέπουν την επιχείρησή τους να πηγαίνει καλά, οπότε υποθέτουν ότι την έχουν διαχειριστεί καλά.

Γνωρίζω έναν επιχειρηματία από τότε που είχε 20 υπαλλήλους. Τώρα, έχει πάνω από 200. Τον ρώτησα πώς λειτουργεί το σύστημά του. Ουσιαστικά, απάντησε ότι εξακολουθεί να ελέγχει κάθε βήμα της διαδικασίας, γνωρίζει τα πάντα και τίποτα δεν του διαφεύγει.

Δεν νομίζω. Πιστεύω ότι αυτό το άτομο απλώς διαχειρίζεται τα πράγματα τυχαία και επιφανειακά. Πώς είναι δυνατόν να γνωρίζει όλα όσα συμβαίνουν στην επιχείρηση; Όποιος είναι καλός στις επιχειρήσεις νομίζει ότι είναι ένας εξαιρετικός στρατηγικός αναλυτής επειδή κατανοεί τις τάσεις της αγοράς και αγοράζει φθηνά και πουλάει ακριβά, αλλά αυτό δεν είναι στρατηγική, αυτό είναι διοίκηση.

Επομένως, η καλή διακυβέρνηση και η στρατηγική κατεύθυνση είναι απαραίτητες, ειδικά σε αυτήν την ταχέως μεταβαλλόμενη εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης.

Το InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, ιδιοκτησίας της Sungroup, βρίσκεται στο Ντα Νανγκ. Φωτογραφία: VietNamNet

Η ιστορία που διηγήθηκε είναι πολύ επίκαιρη σήμερα, επειδή στις μέρες μας, σχεδόν η δεύτερη γενιά στις βιετναμέζικες επιχειρηματικές οικογένειες αρχίζει να αναλαμβάνει διευθυντικούς ρόλους. Υπάρχουν πολλές περιπτώσεις αποτυχίας, επειδή παρόλο που οι επιχειρήσεις έχουν μεγαλώσει, εξακολουθούν να διοικούνται σύμφωνα με το οικογενειακό μοντέλο. Ποιες συμβουλές έχει να δώσει;

Είναι αλήθεια ότι η γενιά των επιτυχημένων επιχειρηματιών μετά την περίοδο Doi Moi (Ανακαίνιση) αντιμετωπίζει αυτό το πρόβλημα, αν και δεν είναι κάτι καινούργιο στον κόσμο.

Πολλά από τα μεγαλύτερα ονόματα στον κόσμο ξεκίνησαν ως οικογενειακές επιχειρήσεις, αλλά είχαν καλά συστήματα διαχείρισης και κουλτούρα διαχείρισης. Επομένως, ακόμη και τα εγγόνια και τα δισέγγονά τους έχουν χρήματα, και εξακολουθούν να έχουν χρήματα και μετά τη συνταξιοδότησή τους, επειδή η διοικητική δομή της εταιρείας δεν εξαρτάται από κανένα άτομο στην οικογένεια.

Για παράδειγμα, η οικογένεια Ροκφέλερ βρίσκεται στην όγδοη γενιά της, κι όμως παραμένει απίστευτα πλούσια, κατέχοντας δισεκατομμύρια δολάρια, παρόλο που τώρα κατέχει μόνο το 5% της εταιρείας. Έχουν μέλη στο διοικητικό συμβούλιο και μια ομάδα συμβούλων που κυμαίνεται από δικηγόρους μέχρι οικονομολόγους και οικονομικούς εμπειρογνώμονες. Δεν εκπαιδεύουν ένα παιδί να κάνει όλα αυτά, γιατί πώς θα μπορούσε ένα άτομο να κατέχει όλες αυτές τις δεξιότητες;

Αλλά οι Βιετναμέζοι συχνά κάνουν τα πάντα μόνοι τους. Είναι βαθιά ριζωμένο στο αίμα τους ότι δεν εμπιστεύονται κανέναν. Όλοι σκέφτονται: «Είναι περιουσία μου, οπότε πρέπει να τη διαχειριστώ μόνος μου. Πώς μπορώ να την εμπιστευτώ σε ένα εξωτερικό σύστημα;» Το να σκέφτονται έτσι είναι σίγουρα μια συνταγή για καταστροφή.

Καταρχάς, η πιθανότητα να εκπαιδευτεί ένα παιδί για να κληρονομήσει την επιχείρηση είναι μηδενική, επειδή ακόμα κι αν το παιδί είναι πολύ ταλαντούχο, με καλή συμπεριφορά και μορφωμένο στο εξωτερικό, πώς μπορούν να λειτουργήσουν αυτό το σύστημα στο Βιετνάμ; Οι πατέρες τους έκαναν πράγματα που το παιδί δεν μπορεί να κάνει, επειδή τα πράγματα είναι πολύ διαφορετικά εδώ.

Γνωρίζω οικογένειες που στέλνουν τους γιους τους, ειδικά τον μεγαλύτερο, για σπουδές στις ΗΠΑ και στη συνέχεια τους αναγκάζουν να γίνουν διευθύνοντες σύμβουλοι, με αποτέλεσμα η επιχείρηση να παρακμάζει σημαντικά μέσα σε ένα ή δύο χρόνια. Επομένως, η παλαιότερη γενιά επιχειρηματιών θα πρέπει να πιστεύει ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να λειτουργούν μέσω της διοίκησης και των συστημάτων. Φυσικά, ορισμένα ικανά παιδιά μπορούν ακόμα να γίνουν διευθύνοντες σύμβουλοι, αλλά η εξουσία τους θα πρέπει να είναι περιορισμένη.

Η έρευνα της McKinsey δείχνει ότι η πιθανότητα μια εταιρεία να μεταβιβαστεί με επιτυχία από την πρώτη γενιά στη δεύτερη είναι 30% και από τη δεύτερη στην τρίτη είναι 10%. Επομένως, η πιθανότητα επιτυχίας από την πρώτη στην τρίτη γενιά είναι μόνο 3%. Εάν το μοντέλο υπαγορεύει ότι η εταιρεία πρέπει να μεταβιβάζεται από γενιά σε γενιά, ο κίνδυνος ο εγγονός να καταλήξει να πουλάει λαχεία στους δρόμους είναι υψηλός.

Φυσικά, αυτό το μοντέλο δεν λειτουργεί στο Βιετνάμ επειδή πολλοί επιχειρηματίες καταλήγουν στη φυλακή. Λυπάμαι και στεναχωριέμαι επειδή οι επιχειρήσεις αποτελούν περιουσιακά στοιχεία της κοινωνίας. Δημιουργούν θέσεις εργασίας για πολλούς ανθρώπους.

Αυτό εξηγεί επίσης γιατί οι εγχώριες επιχειρήσεις δεν έχουν δυναμώσει. Οι εγχώριες επιχειρήσεις θα πρέπει να αυξήσουν τις ευκαιρίες συνεργασίας τους με εταιρείες άμεσων ξένων επενδύσεων. Εάν οι εταιρείες άμεσων ξένων επενδύσεων δουν μεγάλης κλίμακας επιχειρήσεις με καλά συστήματα διαχείρισης, θα είναι πιο πρόθυμες να συνεργαστούν μαζί μας.

Επιπλέον, οι εγχώριες επιχειρήσεις δεν διαθέτουν ακόμη συστήματα διαχείρισης που να πληρούν τα διεθνή πρότυπα, επομένως η συνεργασία μεταξύ Ξένων Ξένων Επενδύσεων και εγχώριων επιχειρήσεων είναι απλώς εξωτερική ανάθεση.

Ο κ. Tran Si Chuong είναι επί του παρόντος Ανώτερος Εταίρος και Σύμβουλος Στρατηγικής Ανάπτυξης και Εταιρικής Διακυβέρνησης στην 3 Horizons (Ηνωμένο Βασίλειο), μια εταιρεία στρατηγικών συμβούλων. Προηγουμένως, διετέλεσε οικονομικός και τραπεζικός σύμβουλος στην Τραπεζική Επιτροπή του Κογκρέσου των ΗΠΑ. Από το 1995, εργάζεται τακτικά στο Βιετνάμ και σε διάφορες χώρες της περιοχής, συμβουλεύοντας διεθνή χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και εγχώριες και ξένες επιχειρήσεις σε θέματα μακροοικονομίας, διακυβέρνησης και στρατηγικών εταιρικής ανάπτυξης.

Vietnamnet.vn

Πηγή: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#