Los periódicos impresos del mundo aún tienen margen para sobrevivir, la transformación digital es una tendencia inevitable

A medida que los lectores migran cada vez más a plataformas digitales y los hábitos de consumo de información cambian drásticamente, la transformación digital ya no es una opción, sino un requisito obligatorio para los periódicos impresos si quieren sobrevivir y desarrollarse en un entorno mediático en constante cambio.

La transformación digital es una tendencia inevitable

La explosión de las tecnologías de la información y el periodismo multimedia ha provocado una crisis en la industria de la prensa impresa, agravada por la disminución de lectores y de ingresos publicitarios. Muchos periódicos, grandes y pequeños, luchan por encontrar una salida, e incluso han tenido que cerrar. Cabe destacar que The Independent , uno de los periódicos más prestigiosos del Reino Unido, suspendió oficialmente su edición impresa en marzo de 2016, dejando únicamente su versión digital.

Para mantener sus operaciones y atraer lectores en la era digital, los periódicos impresos han estado aplicando muchas medidas, como desarrollar contenido digital diverso, construir un modelo de sala de redacción convergente, aplicar tecnología moderna y crear nuevas experiencias interactivas para periódicos impresos, etc. Además, también se están promoviendo soluciones financieras como cobrar a los lectores en línea y encontrar nuevas fuentes financieras para estabilizar los ingresos.

La transformación digital es una tendencia inevitable para los periódicos impresos. Foto: EW.

La transformación digital no es solo un cambio tecnológico, sino una reestructuración integral del periódico, desde la forma hasta el contenido, para crear nuevos valores, mejorar la eficiencia operativa y garantizar una competencia sostenible en la era digital. Muchos periódicos impresos de renombre mundial , como The New York Times y The Wall Street Journal (WSJ), se mantienen firmes gracias a su capacidad de adaptación y a su capacidad de revertir la situación de forma espectacular.

Cómo "sobreviven" los medios impresos del mundo

En el mundo, muchos periódicos grandes y prestigiosos aún mantienen publicaciones impresas con una estrategia clara, centrándose en la calidad de los artículos, el contenido en profundidad, la publicación regular y el servicio a grupos de lectores separados,... Cuando la tendencia a la digitalización es inevitable, muchas salas de redacción se transformaron rápidamente, combinando periódicos impresos y electrónicos para optimizar recursos, retener lectores leales, atraer nuevos lectores y crear ingresos estables.

El Wall Street Journal (WSJ) es considerado un ejemplo típico y exitoso de implementación de un modelo de negocio pago para contenidos de noticias en línea, sentando las bases para la tendencia del "muro de pago" en la industria del periodismo.

Al ver el potencial de crecimiento de los ingresos gracias a la disposición de los lectores a pagar por contenido digital de alta calidad, el WSJ fue pionero en establecer tarifas para lectores en línea en 1997.

El WSJ fue pionero en las tarifas para lectores en línea en 1997. Captura de pantalla.

De un modelo freemium (contenido gratuito seleccionado), el WSJ ha trasladado casi todo su contenido a fondo de negocios y finanzas a la sección de pago. Cuando los lectores seleccionan un artículo de pago, aparece un muro de pago que les obliga a iniciar sesión en su cuenta o a suscribirse para seguir leyendo el periódico.

Los artículos del WSJ, profundos y con altos derechos de autor, todavía convencen a los usuarios a pagar, especialmente entre los lectores especializados.

The New York Times es también uno de los periódicos de pago más exitosos del mundo.

El New York Times implementó un muro de pago en marzo de 2011, con un modelo de acceso medido: quienes no eran suscriptores podían leer un número determinado de artículos gratis cada mes, superado el cual debían suscribirse. Sin embargo, para ser más eficiente, el Times adoptó un modelo de aprendizaje automático llamado Dynamic Meter, que personaliza este límite para cada usuario suscrito en función de su comportamiento de interacción.

Según las estadísticas, en 2017, la circulación de The New York Times se multiplicó por diez. Los ingresos anuales por suscripciones digitales alcanzaron los 450 millones de dólares a finales de 2019. Para 2022, el periódico alcanzará oficialmente los 10 millones de suscriptores de pago, tanto en su versión impresa como digital.

The New York Times no solo se basa en el modelo de pago por lectura, sino que también diversifica sus fuentes de ingresos mediante actividades de comercio electrónico y producción colaborativa de contenidos en plataformas digitales, explotando todo el potencial de Internet para el desarrollo sostenible.

Para atraer más lectores y aumentar los suscriptores pagos, The New York Times no sólo se centra en mejorar la calidad del producto, sino que también idea continuamente estrategias comerciales innovadoras, como probar aplicaciones completamente nuevas en el entorno móvil,...

Para 2022, The New York Times alcanzará los 10 millones de suscriptores de pago, tanto en su versión impresa como digital. Foto: uoregon.edu.

El Financial Times (FT) es uno de los periódicos pioneros y destacados en aplicar el modelo de "muro de pago estricto". Por lo tanto, los usuarios solo pueden leer un número muy limitado de artículos gratuitos (normalmente solo un artículo al registrarse para una versión de prueba) o no pueden leer nada sin una cuenta.

El FT implementó este modelo en 2007, antes que muchos otros periódicos, y es uno de los ejemplos más exitosos del periodismo financiero.

Con un público de lectores compuesto principalmente por expertos, inversores y líderes empresariales, The Financial Times confía en que tiene una necesidad real y está dispuesto a pagar por información de calidad, profunda y exclusiva, principalmente sobre finanzas, inversiones y negocios globales.

En 2023, el FT contaba con 1,3 millones de suscriptores de pago, lo que demuestra que el periódico ha logrado un éxito significativo con esta estrategia.

Fuente: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html