Abordar el punto débil de la economía privada.

TP - La formación sistemática de 10.000 directores generales ha dado en el clavo para la economía del sector privado, en un contexto en el que las empresas se enfrentan a una presión creciente en materia de gobernanza, riesgos y competitividad.

Un reportero del periódico Tien Phong entrevistó al profesor asociado Pham Van Tuan, vicerrector de la Facultad de Negocios de la Universidad Nacional de Economía y vicepresidente del Consejo Académico de la Asociación de Marketing de Vietnam, sobre este tema.

El Ministerio de Finanzas está recabando opiniones sobre un borrador de programa para capacitar a 10 000 directores ejecutivos del sector privado. ¿Cuáles son sus expectativas y valoraciones de este plan estratégico?

Creo que esta propuesta ha dado en el clavo y ha abordado un problema crónico que afecta a las empresas vietnamitas hoy en día. En realidad, el panorama económico de nuestro país muestra que entre el 80 % y el 90 % de las empresas son pequeñas y medianas empresas (PYME). El término "pequeñas y medianas empresas" aquí no se refiere simplemente al tamaño; refleja claramente su mentalidad, escala operativa, capacidad financiera y, sobre todo, la calidad de sus recursos humanos.

Por lo tanto, la emisión por parte del Primer Ministro de la Decisión N° 525, de fecha 31 de marzo de 2026, destinada a proporcionar capacitación sistemática a 10.000 directores ejecutivos, es un "punto de contacto" oportuno que crea una plataforma de lanzamiento para el desarrollo de la comunidad empresarial del país.

Asignar al Ministerio de Finanzas el liderazgo garantizará una operación fluida y unificada entre la fase de planificación y la asignación de recursos financieros, dos factores determinantes para el éxito o el fracaso del proyecto. Sin embargo, el mayor desafío al iniciar el proyecto radica en identificar y seleccionar a los beneficiarios adecuados, eligiendo cuidadosamente instituciones de formación, universidades y academias de prestigio para la implementación del programa, asegurando así la calidad constante y genuina de los egresados.

Si consideramos el objetivo de 10 000 directores ejecutivos junto con las más de 75 000 empresas miembro de la Asociación Vietnamita de Pequeñas y Medianas Empresas, ¿es esta cifra demasiado modesta? ¿Cómo podemos generar un efecto dominó generalizado, señor?

Tras observar a las más de 75 000 empresas miembro de la Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas e interactuar con sus líderes y empresarios, comprendo profundamente sus numerosas inquietudes y dificultades. La cuestión de cómo brindar el apoyo adecuado y asignar eficazmente los recursos de capacitación al público objetivo correcto es algo que me ha preocupado enormemente. La Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas es solo una parte del panorama; nuestro país también cuenta con una Asociación de Jóvenes Emprendedores muy desarrollada, además de muchas otras asociaciones sectoriales.

Para generar un impacto estratégico y lograr una mayor efectividad mediante un efecto multiplicador, debemos clasificar a los participantes en grupos sectoriales específicos y personalizar la formación para cada público objetivo. Además de proporcionar una base de conocimientos generales de gestión, es fundamental una formación especializada en las características específicas de cada sector. Un claro ejemplo es el programa de formación paralela para 10 000 directores ejecutivos, promulgado por el Viceprimer Ministro, que se desarrolla paralelamente al programa general para 10 000 directores ejecutivos.

Cuando los directores ejecutivos participan en programas de aprendizaje colaborativo, se conectan automáticamente, creando un ecosistema simbiótico donde el resultado de una empresa puede convertirse en el insumo de otra, fomentando el crecimiento mutuo. Las empresas vietnamitas necesitan unirse y cooperar estrechamente en el mercado nacional antes de aventurarse en el mercado global para consolidar sus marcas nacionales. La elección de este proyecto por parte del Primer Ministro es un paso muy acertado, que permite al Estado desempeñar un papel de apoyo y liberar el potencial del sector privado.

El profesor asociado Pham Van Tuan, vicerrector de la Facultad de Negocios de la Universidad Nacional de Economía y vicepresidente del Consejo Académico de la Asociación de Marketing de Vietnam.

Sin embargo, la clave reside en la implementación coordinada entre asociaciones, organizaciones sociales e instituciones de formación universitaria.

Nuestra idea es que, además de la docencia, la escuela se integre estrechamente con actividades que fomenten el emprendimiento y la conexión con fondos de inversión. Por ejemplo, aprovechar el ecosistema de exalumnos y estudiantes de posgrado de la Universidad Nacional de Economía representa una ventaja significativa para la implementación del programa.

Cuando las grandes corporaciones ven una buena idea de negocio y un director ejecutivo competente, no dudarán en invertir. El modelo de "Colaboración entre el Estado y la ciudadanía" debe entenderse como la figura de las grandes empresas, que actúan como mentoras y guías de las empresas más pequeñas, contribuyendo así a reducir la carga financiera sobre el presupuesto estatal.

Como experto con muchos años de experiencia trabajando directamente con pequeñas y medianas empresas (PYMES), ¿cuáles considera que son las mayores deficiencias o desafíos a los que se enfrentan actualmente en la gestión de riesgos?

Siempre me pregunto: ¿de verdad necesita frenos un coche? Mucha gente piensa que los frenos sirven para reducir la velocidad. Pero, en realidad, la gestión de riesgos es el freno de una empresa. Imagínese un coche con un sistema de frenado moderno y seguro; permite al conductor acelerar con confianza y alcanzar altas velocidades. Por el contrario, nadie se atrevería a conducir rápido en un coche sin frenos. En lugar de creer que la gestión de riesgos obstaculiza el progreso, debemos comprender profundamente que es el freno que ayuda a una empresa a avanzar de forma segura y eficaz.

Las empresas actuales se enfrentan a diversos riesgos, como crisis mediáticas, cambios en las políticas, el contexto de la globalización y riesgos inherentes. La gestión de riesgos es un sistema integral e integrado, no solo una cuestión de líderes individuales. Profundizamos en temas complementarios, considerando la gestión de riesgos como la base para dotar a los participantes de una mentalidad sistémica y una visión estratégica.

Gracias, señor.

Fuente: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo