Controla la codicia, mantén la integridad

En referencia al caso particularmente grave que involucra a funcionarios de numerosos ministerios y dependencias, desde el nivel central hasta el local, el exjuez Truong Viet Toan afirmó que el caso del “vuelo de rescate” puso de manifiesto, en parte, la situación actual de muchos funcionarios con cargos y poder. Los acusados ​​agravaron el problema, hostigando a las empresas y obligándolas a recurrir al mecanismo de “pedir y dar”, a pesar de que este mecanismo había sido abolido hacía tiempo.

El juicio del "vuelo de rescate"

En el juicio de primera instancia, muchos acusados ​​expresaron remordimiento y se mostraron resentidos tras descubrirse sus delitos. Por ejemplo, el ex subdirector del Departamento de Inmigración ( Ministerio de Seguridad Pública ), Tran Van Du, declaró durante el interrogatorio sobre su conducta de soborno: «Es mala suerte; si tengo mala suerte, simplemente lo devolveré al Estado, no pasa nada». Otro ejemplo es el del ex viceministro de Asuntos Exteriores, To Anh Dung: «Contactaron proactivamente con la empresa; el acusado, en parte, lo respetó, en parte, quería saber si había algún problema o dificultad».

El señor Truong Viet Toan evaluó que todo esto eran "mentiras"; algunos acusados ​​"derramaron lágrimas" solo porque sentían lástima de sí mismos por haberse visto desafortunadamente atrapados en la ley.

Según el exjuez, los acusados ​​del grupo de sobornos tenían experiencia y habían recibido capacitación en agencias y organizaciones. En el juicio, si bien se mostraron arrepentidos, no demostraron la actitud de un acusado que lamentara el delito cometido.

El abogado Hoang Trong Giap (director del bufete Hoang Sa) opinó que el proceso judicial demostró que algunos acusados ​​se coludieron y se repartieron el dinero del soborno. La cantidad recibida fue muy elevada, muy superior a los ingresos de los funcionarios y empleados públicos.

“Algunos abogados y acusados ​​que recibieron sobornos declararon durante su defensa que no exigieron, acosaron ni negociaron con las empresas para obtener dinero. Tras obtener la licencia, las empresas se lo agradecieron a sí mismas, por lo que no se trató de dar ni recibir sobornos… Sin embargo, estas son ‘defensas insensibles’, ya que en el tribunal, representantes de algunas empresas afirmaron que fueron ‘coaccionados al extremo’ y, por lo tanto, obligados a pagar”, declaró el abogado Hoang Trong Giap.

Al hablar sobre la corrupción y la negatividad que imperan entre el personal, el Sr. Vu Pham Quyet Thang, ex Subinspector General del Gobierno , afirmó que la corrupción es una ley inevitable del desarrollo, originada por la codicia humana descontrolada. "Todos somos codiciosos; a mí también me gusta el dinero, las casas, los terrenos, pero cómo se llega a desearlos y cómo obtenerlos es otra cuestión", declaró el ex Subinspector General del Gobierno.

Según el Sr. Thang, ante esta ley, es importante que cada cuadro y miembro del partido sepa controlar su codicia, su comportamiento y su honor. «El dinero debe obtenerse con trabajo duro e inteligencia, no mediante sobornos, corrupción o malas intenciones», afirmó el Sr. Thang.

Sin embargo, también afirmó con franqueza: «No hay aplausos si solo hay una mano. No hay corrupción si no hay quien recibe y quien ofrece sobornos. Por lo tanto, el problema no es solo combatir la corrupción, sino también el soborno. Nadie trae dinero para sobornar y luego se sienta a tomar té sin obtener ningún beneficio. Todo tiene un propósito; quien ofrece el soborno también busca beneficiarse de ello», declaró el Sr. Thang.

Comentando que todo caso importante comienza con un pequeño problema, como dice el dicho, "muchas nubes forman una tormenta"; en este caso, según él, es posible que el funcionario estuviera "acostumbrado a comer", "acostumbrado a ser alimentado", "acostumbrado a recibir regalos" desde un puesto pequeño hasta uno grande, convirtiéndose gradualmente en un hábito irresistible.

Sin embargo, también existen casos en los que, durante mucho tiempo, no hubo corrupción ni sobornos, pero de repente se acumuló una enorme cantidad de bienes y dinero. «Esto puede deberse a que las personas no pudieron resistir las tentaciones materiales, no pudieron superar el poder del dinero y cayeron», dijo el Sr. Thang, enfatizando: «Para ser un servidor público, para el pueblo, para el país, uno debe estar totalmente dedicado a la causa común, debe saber controlarse y saber respetar el honor».

En el seminario " Educación anticorrupción con la exigencia de construir una cultura de integridad en el nuevo período", organizado recientemente por la Universidad de Derecho de la Universidad Nacional de Vietnam en Hanoi, los delegados también plantearon la cuestión de construir una cultura de "integridad" en el contexto de una serie de importantes casos de corrupción que han salido a la luz y en los que se ha procesado a numerosos funcionarios.

Según los delegados, para mantener la integridad, las personas con cargos y autoridad deben controlarse a sí mismas, de modo que la integridad se convierta en un reflejo, como "la comida y la bebida normales".

Francamente, el Dr. Dinh Van Minh, exjefe del Departamento Jurídico de la Inspección General del Gobierno, afirmó que ninguno de los funcionarios corruptos sancionados recientemente era pobre. A partir de esto, el Sr. Minh señaló que para fomentar una cultura de integridad es necesario controlar tanto el ámbito externo como el interno. El ámbito externo se controla mediante mecanismos y políticas; el interno, mediante la ética y la integridad.

Respecto a la labor de prevención y lucha contra la corrupción en los últimos tiempos, el ex subinspector general del Gobierno, Vu Pham Quyet Thang, evaluó que se han logrado muchos resultados positivos. Sin embargo, para prevenir la corrupción y las malas prácticas, además de promover mecanismos como la no voluntad, la necesidad, la capacidad y la osadía de ser corruptos, considera que la clave reside en la selección y el uso del personal. Si se elige a las personas adecuadas, todo irá bien y la corrupción y las malas prácticas se verán limitadas.

Tras un análisis más profundo, el Sr. Thang afirmó que el proceso y las normas vigentes para la selección, contratación y nombramiento de funcionarios son muy estrictos. Sin embargo, en ocasiones, este paso aún depende de la voluntad del líder y de la "sugerencia" de sus superiores. Esto conlleva a que, si bien se siguen los procedimientos y las normas, no necesariamente se elige a la persona idónea.

Con muchos años de experiencia en la resolución de casos importantes, el exjuez Truong Viet Toan, exvicepresidente del Tribunal Penal del Tribunal Popular de Hanói, afirmó que la gestión del personal es fundamental para prevenir irregularidades. «Hay jefes de agencias y unidades que actúan como "pequeños reyes", cometiendo faltas deliberadamente, sin importarles la opinión del personal. Se aprovechan de su posición para silenciar otras opiniones», declaró el Sr. Toan. En consecuencia, según él, no solo comete una infracción el líder, sino que también muchos de sus subordinados la cometen.

Lo preocupante que señaló el juez Truong Viet Toan es que esas infracciones no se detectaron a tiempo, lo que permitió que los infractores ascendieran en la jerarquía tras cada mandato. "Algunos dicen que es una pérdida de personal, pero no lo creo. Esos funcionarios causaron daños por valor de decenas, cientos, miles de millones de dongs, así que es justo que se les castigue; no hay ninguna pérdida en esto. Cometieron infracciones gravísimas, de forma arbitraria e injusta, por lo que deben ser castigados con todo el rigor de la ley".

Desde el inicio de su mandato, la Comisión Central de Inspección ha desempeñado un papel importante en la inspección, supervisión, prevención y sanción estricta de las infracciones.

Basándose en su experiencia en juicios, el juez Truong Viet Toan afirmó que es necesario revisar la normativa gubernamental sobre traslados de personal para cuadros, funcionarios y empleados públicos. "En varios casos, he observado que jefes de unidad se han valido de esta normativa para trasladar a personas con opiniones diferentes o que no pertenecen al mismo equipo. Si bien es cierto que hay puestos que requieren traslados, también hay otros que no necesariamente los requieren. Si no contamos con una normativa estricta, se abusará de ella para trasladar a quienes expresan opiniones y críticas, e incorporar a personas del mismo equipo para realizar 'acuerdos' ilícitos", advirtió el Sr. Toan.

El Sr. Ngo Van Suu, exjefe del Departamento 1 del Comité Central de Inspección, afirmó que la detección temprana y la prevención de irregularidades por parte de los funcionarios, desde una perspectiva distante, son cruciales para evitar que estos se vean involucrados en actos ilícitos. "Si los funcionarios participan en irregularidades y no se toman medidas desde el principio, pueden ascender, infiltrarse profundamente en la estructura organizativa y ocupar puestos importantes, con el consiguiente riesgo de consecuencias extremadamente graves", advirtió el Sr. Suu.

El ex viceministro del Interior, Nguyen Tien Dinh, también afirmó que la prevención temprana y a distancia, que evita que las pequeñas infracciones se conviertan en grandes delitos, es de suma importancia. «Si logramos la prevención temprana y a distancia, podemos evitar pérdidas económicas que se cuentan por cientos, miles e incluso decenas de miles de millones, así como daños incalculables a la sociedad, y también advertir y ayudar a muchos funcionarios a escapar de la corrupción y la delincuencia», declaró el Sr. Dinh.

Vanguardia

Fuente: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo