Elige a las personas adecuadas y asígnales las tareas adecuadas.

En la fase inicial de consolidación y reestructuración, el éxito de una megaciudad no depende únicamente de la infraestructura o la planificación. La clave reside en elegir a las personas idóneas, ubicarlas en los puestos adecuados y capacitar a los funcionarios para que alcancen la excelencia. Esta es la clave del avance de Ciudad Ho Chi Minh en infraestructura, economía digital y gobernanza urbana moderna.

Los funcionarios del Centro de Servicios Administrativos Públicos del distrito de Xuan Hoa tramitan los procedimientos administrativos para los ciudadanos a través del portal de servicios públicos.

La "clave" para gestionar una zona urbana especial.

Tras la fusión, la gestión de personal para el periodo 2025-2030 en Ciudad Ho Chi Minh no se limita a la reestructuración organizativa, sino que constituye un factor vital para la consecución de las aspiraciones de desarrollo de la ciudad. A medida que la economía y la población crecen, la presión sobre la gobernanza exige que el aparato administrativo esté liderado por personas capaces, visionarias y valientes. La experiencia de Ciudad Ho Chi Minh ha demostrado que cada avance o retroceso está vinculado a la calidad y competencia de sus funcionarios; por lo tanto, el personal debe considerarse la clave del buen funcionamiento de la ciudad.

Actualmente, la ciudad se enfrenta a numerosos desafíos. Proyectos estratégicos de infraestructura, como el metro, las circunvalaciones y las autopistas interregionales, requieren funcionarios con visión de futuro y capacidad para gestionar proyectos complejos. Además, la transición hacia una economía de servicios, la alta tecnología y la economía digital exige un equipo directivo con conocimientos tecnológicos, pensamiento innovador y capacidad para colaborar eficazmente con las empresas. La reforma administrativa y el desarrollo de un gobierno digital solo tendrán éxito si los funcionarios se atreven a experimentar con nuevas ideas, saben gestionar datos, tienen sentido de la responsabilidad y están decididos a eliminar los hábitos burocráticos que obstaculizan el desarrollo. Durante la fase de "prueba de capacidad" del sistema consolidado, si se elige a las personas adecuadas, la ciudad funcionará sin problemas, desarrollará todo su potencial y fortalecerá la confianza social; por el contrario, si se elige a las personas equivocadas, el sistema se estancará, se fragmentará y perderá oportunidades de innovación.

Por lo tanto, la selección del personal para el nuevo mandato debe ir más allá de un mero trámite y centrarse en el criterio de «la persona idónea para el puesto». Los funcionarios deben poseer visión estratégica, capacidad de implementación, una sólida integridad política y espíritu de servicio. Deben saber cómo conectar los recursos nacionales e internacionales, promover la innovación y priorizar los intereses de la ciudadanía en la toma de decisiones.

El primer criterio crucial es una visión de planificación a largo plazo y la capacidad de gestionar proyectos a gran escala. Un área urbana especial no puede funcionar sin personas visionarias que puedan integrar cada proyecto en el plan de desarrollo general de la ciudad y la región, y transformar la planificación en papel en proyectos tangibles que se completen a tiempo y generen un efecto multiplicador. A continuación, se encuentra la capacidad de innovación y el pensamiento tecnológico, un factor clave en el contexto de la economía digital y los servicios de alta tecnología como principal motor de desarrollo. Los líderes deben comprender la tecnología, tener la capacidad de colaborar con las empresas e integrarla en la gestión del aparato administrativo.

La ética, la perspicacia política y el espíritu de servicio son fundamentales. Los funcionarios no pueden dejarse influir por intereses particulares ni por la búsqueda de cargos y poder. Deben priorizar los intereses de la comunidad por encima del beneficio personal, luchar con firmeza contra la corrupción y atreverse a pensar, actuar y asumir responsabilidades. Al mismo tiempo, deben tener la capacidad de conectar con la gente y abordar cuestiones prácticas como el transporte, el medio ambiente, la vivienda, la sanidad y la educación . Incluso el sistema más moderno perderá su legitimidad si se desvincula de las necesidades de la población. Por último, la valentía para experimentar y la capacidad de gestionar riesgos son esenciales para que la ciudad mantenga su liderazgo. Para ser pionera, Ciudad Ho Chi Minh debe atreverse a probar nuevos modelos, aceptar riesgos dentro del marco legal y saber adaptarse con flexibilidad.

Considerando diversos factores y las particularidades de Ciudad Ho Chi Minh, resulta evidente que los recursos humanos no son simplemente un elemento organizativo, sino un pilar fundamental de la capacidad institucional. Elegir al personal idóneo es un punto de partida, pero no es suficiente; es necesario ubicarlo en los puestos adecuados, otorgarle autoridad real y crear un marco institucional transparente que permita desarrollar todo su potencial. En este contexto, el marco legal constituye la base, la fuerza motriz el impulso y las técnicas los métodos para transformar el potencial en fortaleza y las aspiraciones en realidad.

Crear las condiciones para desarrollar las capacidades de los cuadros.

Las personas son siempre el elemento central de una institución. Una organización puede contar con un capital inmenso, infraestructura moderna y tecnología avanzada, pero si carece de personal competente para operarla y dirigirla, todos los recursos se desperdician. Para Ciudad Ho Chi Minh, tras la fusión, elegir a los funcionarios adecuados no es solo una decisión de personal, sino también una capacidad institucional fundamental para transformar el potencial en fortaleza y las aspiraciones en realidad.

Si bien es crucial, «elegir a la persona adecuada» es solo el primer paso. Para que un individuo asuma la responsabilidad de manera efectiva durante un período de reforma, es fundamental asegurar que ocupe el puesto correcto, reciba la autoridad apropiada y cuente con un entorno institucional que le permita desarrollar sus capacidades. La tríada «Ley - Poder - Habilidad» se ha convertido en un marco estándar, especialmente crucial para Ciudad Ho Chi Minh tras su fusión, donde la magnitud y las presiones de desarrollo superan con creces las de un simple centro urbano.

La ley, es decir, las instituciones y las leyes, constituye el fundamento sobre el que las personas con talento pueden prosperar. La posición y la autoridad proporcionan el poder real para transformar la capacidad en resultados. La habilidad y los métodos de acción determinan directamente la eficiencia laboral. Solo cuando la ley, la posición y la habilidad están plenamente presentes, la fuerza laboral puede aprovechar al máximo sus capacidades, garantizar el buen funcionamiento del sistema e impulsar el desarrollo. El equilibrio y la sinergia de estos tres elementos son requisitos indispensables para que Ciudad Ho Chi Minh convierta sus aspiraciones en realidad y reafirme su posición como centro urbano especial en la nueva era.

Dr. HUYNH THANH DIEN

Fuente: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html