Elige a las personas adecuadas y asígnales las tareas adecuadas.

En la fase inicial de consolidación y reestructuración, el éxito de una megaciudad no depende únicamente de la infraestructura o la planificación. El factor clave es elegir a las personas adecuadas, ubicarlas en los puestos adecuados y empoderar a los funcionarios para que destaquen. Esta es la clave del avance de Ciudad Ho Chi Minh en infraestructura, economía digital y gobernanza urbana moderna.

Los funcionarios del Centro de Servicios Administrativos Públicos del Barrio Xuan Hoa procesan los procedimientos administrativos para los ciudadanos a través del portal de servicios públicos.

La “clave” para el funcionamiento de un área urbana especial.

Tras la fusión, la gestión de personal para el período 2025-2030 en Ciudad Ho Chi Minh no se limita a una reestructuración organizativa, sino que es un factor vital para hacer realidad las aspiraciones de desarrollo de la ciudad. A medida que la economía y la población crecen, la presión sobre la gobernanza exige que el aparato administrativo esté dirigido por personas capaces, visionarias y valientes. La experiencia de Ciudad Ho Chi Minh ha demostrado que cada avance o retraso está ligado a la calidad y la competencia de sus funcionarios; por lo tanto, el personal debe considerarse la clave del funcionamiento urbano.

La ciudad se enfrenta actualmente a numerosas y complejas tareas. Proyectos estratégicos de infraestructura, como el metro, las circunvalaciones y las autopistas interregionales, requieren funcionarios con visión de futuro y capacidad para gestionar proyectos complejos. Además, la transición hacia una economía basada en servicios, la alta tecnología y la economía digital exige un equipo directivo con conocimientos tecnológicos, pensamiento innovador y capacidad para colaborar eficazmente con las empresas. La reforma administrativa y el desarrollo de un gobierno digital solo tendrán éxito si los funcionarios se atreven a experimentar con nuevas estrategias, saben gestionar datos, tienen sentido de la responsabilidad y están decididos a eliminar los hábitos burocráticos que obstaculizan el desarrollo. Durante la fase de "prueba de capacidad" del sistema consolidado, si se elige a las personas adecuadas, la ciudad funcionará con fluidez, liberará su potencial y fortalecerá la confianza social; por el contrario, si se elige a las personas equivocadas, el sistema se estancará, se fragmentará y perderá oportunidades de progreso.

Por lo tanto, la selección de personal para el nuevo mandato debe ir más allá de un acuerdo meramente formal y centrarse en el criterio de "la persona idónea para el puesto adecuado". Los funcionarios deben poseer visión estratégica, capacidad de implementación, una sólida integridad política y espíritu de servicio. Deben saber cómo conectar recursos nacionales e internacionales, promover la innovación y priorizar los intereses de la ciudadanía en la toma de decisiones.

El primer criterio crucial es una visión de planificación a largo plazo y la capacidad de gestionar proyectos a gran escala. Un área urbana especial no puede funcionar sin personas visionarias capaces de integrar cada proyecto en el plan de desarrollo general de la ciudad y la región, y transformar la planificación teórica en proyectos tangibles que se completen a tiempo y tengan un efecto multiplicador. A continuación, se encuentra la capacidad de innovación y el pensamiento tecnológico, un factor clave en el contexto de la economía digital y los servicios de alta tecnología, que se están convirtiendo en el principal motor. Los líderes deben comprender la tecnología, tener la capacidad de colaborar con las empresas e integrar la tecnología en la gestión del aparato administrativo.

La ética, la perspicacia política y el espíritu de servicio son fundamentales. Los funcionarios no pueden dejarse influenciar por intereses creados ni por la búsqueda de posiciones y poder. Deben priorizar los intereses de la comunidad por encima del beneficio personal, luchar con determinación contra la corrupción y atreverse a pensar, actuar y asumir responsabilidades. Simultáneamente, deben poseer la capacidad de conectar con la gente y abordar cuestiones prácticas como el transporte, el medio ambiente, la vivienda, la atención médica y la educación . Incluso el sistema más moderno perderá su legitimidad si se desvincula de las necesidades de la gente. Finalmente, la valentía para experimentar y la capacidad de gestionar riesgos son esenciales para que la ciudad mantenga su liderazgo. Para liderar el camino, Ciudad Ho Chi Minh debe atreverse a probar nuevos modelos, aceptar riesgos dentro del marco de la ley y saber adaptarse con flexibilidad.

Considerando diversos factores y las realidades específicas de Ciudad Ho Chi Minh, es evidente que los recursos humanos no son simplemente un elemento organizativo, sino una base crucial para la capacidad institucional. Seleccionar a las personas adecuadas es un punto de partida, pero no es suficiente; es necesario colocarlas en los puestos adecuados, otorgarles autoridad real y crear un marco institucional transparente para que desarrollen su potencial. En este contexto, el marco legal sirve como base, la fuerza impulsora como impulso y las técnicas como métodos para transformar el potencial en fortaleza y las aspiraciones en realidad.

Crear condiciones para desarrollar las capacidades de los cuadros.

Las personas son siempre el elemento central de una institución. Una organización puede poseer un vasto capital, infraestructura moderna y tecnología avanzada, pero si carece de personal competente para operarla y dirigirla, todos los recursos se desperdician. Para Ciudad Ho Chi Minh, tras la fusión, elegir a los funcionarios adecuados no es solo una decisión de personal, sino también una capacidad institucional fundamental para transformar el potencial en fortaleza y las aspiraciones en realidad.

Si bien es crucial, "elegir a la persona adecuada" es solo el primer paso. Para que una persona asuma verdaderamente la responsabilidad durante una época de reforma, es esencial asegurar que se le coloque en el puesto adecuado, se le otorgue la autoridad adecuada y se le proporcione un entorno institucional para desarrollar sus capacidades. La tríada "Ley - Poder - Habilidad" se ha convertido en un marco estándar, especialmente crucial para Ciudad Ho Chi Minh tras su fusión, donde la escala y las presiones de desarrollo superan con creces las de un simple centro urbano.

La ley, es decir, las instituciones y las leyes, es la base sobre la que las personas con talento pueden prosperar. La posición y la autoridad proporcionan el verdadero poder para transformar la capacidad en resultados. La habilidad y los métodos de acción determinan directamente la eficiencia laboral. Solo cuando la ley, la posición y la habilidad están plenamente presentes, la fuerza laboral puede aprovechar al máximo sus capacidades, garantizar el buen funcionamiento del sistema y generar impulso para el desarrollo. El equilibrio y la sinergia de estos tres elementos son esenciales para que Ciudad Ho Chi Minh haga realidad sus aspiraciones y consolide su posición como un centro urbano excepcional en la nueva era.

Dr. Huynh Thanh Dien

Fuente: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html