La economía deportiva en muchos países desarrollados es una maquinaria enorme, conectada con muchas otras industrias de producción de servicios, que genera empleos, beneficios e ingresos, aporta importantes impuestos al presupuesto nacional y genera valores sociales positivos. Esta es también la tendencia que los gestores deportivos vietnamitas están investigando y aprendiendo.
El desarrollo de la industria y la economía del deporte en Vietnam es el tema principal del Foro Económico del Deporte de Vietnam 2023, organizado por el Departamento General de Deportes y Entrenamiento Físico, el Comité Económico Central, el Comité Olímpico de Vietnam y la empresa Vietcontent. Se impartieron tres sesiones de debate con prestigiosos directivos y ponentes nacionales e internacionales. Se propusieron y debatieron diversos temas de la economía del deporte, basándose en los mecanismos de política deportiva, la situación actual del deporte vietnamita y las experiencias y lecciones aprendidas de los modelos económicos del deporte en países de todo el mundo.
Se necesitan mecanismos y políticas para el desarrollo económico del deporte
«El deporte vietnamita ha experimentado un fuerte desarrollo en los últimos tiempos, pero aún no ha movilizado todos los recursos para un desarrollo deportivo sostenible, especialmente en escenarios tan importantes como la ASIAD y los Juegos Olímpicos», afirmó el Sr. Dang Ha Viet, director general del Departamento General de Deportes y Entrenamiento Físico.
El Sr. Dang Ha Viet y los ponentes del Foro Económico Deportivo de Vietnam 2023
Las dificultades de infraestructura son un problema común en el desarrollo del deporte vietnamita. Esto no solo supone una barrera profesional, sino que también repercute en el aspecto económico. Un ejemplo típico es el fútbol, donde la mayoría de los equipos profesionales de Vietnam carecen de estadios propios, lo que les impide aprovechar al máximo sus fuentes de ingresos.
El mayor obstáculo reside en los mecanismos de política relacionados con la infraestructura. En los países desarrollados, al planificar zonas residenciales, siempre se incluye terrenos deportivos para actividades comerciales deportivas, y también un lugar para la práctica deportiva.
Los clubes profesionales sin estadios ni instalaciones nunca podrán desarrollar el negocio deportivo, ya que los ingresos generados por los estadios son enormes. El problema del desarrollo de instalaciones deportivas es actualmente muy complejo; este es el mayor obstáculo", analizó el Sr. Dang Ha Viet.
Para la economía deportiva, los ingresos por la venta de productos provienen especialmente de los torneos. Los derechos de autor televisivos, la publicidad, el patrocinio... son las cifras que generan el valor del torneo. En Vietnam, solo unos pocos torneos son vendibles. La principal razón radica en su bajo atractivo.
"Actualmente, no se invierte en el entretenimiento ni en atraer espectadores, y los propios organizadores carecen de la atención necesaria, por lo que los ingresos por torneos son prácticamente inexistentes. Vemos que el tema de los torneos y los derechos de autor televisivos es muy valioso. Por lo tanto, en Vietnam, es fundamental analizar qué necesitamos vender ", declaró el Director General del Departamento General de Deportes y Entrenamiento Físico.
La participación de la audiencia es clave
Durante su participación en el Foro de Economía Deportiva de Vietnam, el Sr. Tran Chu Sa, Director Ejecutivo de la Liga Profesional de Baloncesto de Vietnam (VBA), expresó su opinión desde la perspectiva del organizador. La VBA es una de las ligas deportivas profesionales más populares de Vietnam actualmente.
"Si hablamos de economía deportiva, no podemos dejar de mencionar a la audiencia, ya que son los principales consumidores de contenidos y actividades deportivas", enfatizó el Sr. Tran Chu Sa.
Sr. Tran Chu Sa - Director Ejecutivo de la Liga Profesional de Baloncesto de Vietnam (VBA)
Según este experto, los organizadores deben prestar siempre atención a la expansión y fidelización de su base de clientes, lo que implica construir y mantener el atractivo del torneo para los aficionados. Para la VBA, el Sr. Tran Chu Sa y sus colegas describieron una hoja de ruta de cinco pasos con el objetivo final de que los aficionados amen y sigan el baloncesto en general y el torneo en particular.
Cada paso presenta sus propias dificultades. Hace cuatro o cinco años, la tasa de conversión era de aproximadamente el 25 % en comparación con el mercado. Actualmente, esta tasa ha aumentado del 0,5 % al 2 %. El objetivo para los próximos años es aumentar esta tasa de conversión al 6 % o 7 %, por lo que el potencial sigue siendo muy grande. Sin embargo, existen muchos obstáculos que debemos superar, afirmó el Sr. Tran Chu Sa.
El reto de construir una audiencia general es el primer paso que deben superar los organizadores deportivos. El deporte se dirige a un público joven, y estos clientes siempre cambiarán su comportamiento y las plataformas que utilizan para consumir contenido deportivo, así como entretenimiento en general. Por lo tanto, los organizadores también deben estar al tanto de las tendencias y realizar los ajustes necesarios.
La tercera barrera es el conocimiento básico. Si bien el baloncesto profesional lleva más de 10 años presente en Vietnam, la popularidad y la complejidad de las regulaciones para practicarlo y verlo aún son limitadas. Por lo tanto, las unidades organizadoras deben crear continuamente nuevo contenido y aumentar su entretenimiento para que sea más accesible para el público.
"En general, los torneos no solo compiten entre sí en experiencia, audiencia y popularidad, compitiendo con los torneos internacionales, sino que también debemos competir con otros contenidos de entretenimiento de gran calidad, fácilmente accesibles para los jóvenes, como música, cine, gastronomía, compras y deportes electrónicos", concluyó el Sr. Tran Chu Sa.
Minh Anh
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![[Foto] El presidente de la Asamblea Nacional, Tran Thanh Man, visita a la heroica madre vietnamita Ta Thi Tran](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/20/765c0bd057dd44ad83ab89fe0255b783)
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