Estandarización de los funcionarios comunales.

Tras la fusión provincial y la implementación de un sistema de gobierno local de dos niveles, se han obtenido resultados positivos iniciales. La concienciación, la actitud y el espíritu de servicio entre los funcionarios y empleados municipales han mejorado notablemente, lo cual es digno de elogio. Atrás quedaron los días de indiferencia y respuestas cortantes; ahora, en los centros de servicios administrativos de todos los niveles, predominan la dedicación y una orientación entusiasta.

Los funcionarios del Centro de Servicios Administrativos Públicos de la comuna de Dak Song se encargan de los trámites administrativos para los residentes. (Foto: Material de archivo)

Una nueva ola de energía recorre las oficinas gubernamentales, indicando que la era del autoritarismo y la arrogancia ha quedado atrás, reemplazada por un modelo de gobierno proactivo y orientado al servicio. En la práctica, el actual modelo de gobierno local de dos niveles a nivel comunal gestiona un gran volumen de tareas, mientras que en algunas áreas, el personal es insuficiente y carece de la experiencia y las habilidades profesionales necesarias. Según el Departamento de Asuntos Internos, a pesar de los esfuerzos por reorganizar y reasignar personal tras la fusión, la provincia aún enfrenta una escasez de personal, particularmente en puestos clave de liderazgo y aquellos con experiencia especializada. Los Centros de Servicios Administrativos Públicos, donde se reciben y procesan los trámites administrativos, sufren una escasez de personal aún mayor. Toda la provincia solo ha nombrado a 48 de los 124 directores de tiempo completo en estos centros; los 76 centros restantes son administrados por los vicepresidentes de los Comités Populares a nivel comunal o mediante la delegación de la dirección a sus adjuntos. Recientemente, el Departamento de Organización del Comité Provincial del Partido envió un documento a las agencias y unidades solicitándoles que registraran sus necesidades de cuadros y funcionarios públicos para trabajar en comunas, distritos y zonas especiales; asimismo, les pidió que revisaran y registraran sus necesidades para el nombramiento de vicepresidentes adicionales de los Comités Populares a nivel comunal en las áreas donde existe escasez de personal. Si bien se prevé que la escasez de personal se resolverá pronto, el problema fundamental radica en que, al nombrar cuadros, es esencial contar con personal con amplia experiencia para satisfacer las nuevas necesidades.

Por lo tanto, la Decisión N° 700/QD-TTg, de fecha 20 de abril de 2026, del Primer Ministro, que aprueba el Proyecto de Fortalecimiento de la Capacitación para Cuadros y Funcionarios Públicos a Nivel de Comuna, Distrito y Zona Especial para Satisfacer los Requisitos de Operación de un Gobierno Local de Dos Niveles en el Periodo 2026-2031, es sumamente necesaria. El proyecto tiene como objetivo fortalecer la capacitación para dotar rápidamente a los cuadros y funcionarios públicos a nivel comunal de los conocimientos, habilidades, experiencia y competencias profesionales requeridas para sus (nuevos) puestos de trabajo, mejorando su capacidad, profesionalismo y sentido de responsabilidad para desempeñar sus funciones y prestar servicio público de manera eficaz y eficiente en un gobierno local de dos niveles. Asimismo, busca desarrollar el pensamiento estratégico, el pensamiento basado en datos, la transformación digital, la movilización de recursos, la coordinación intersectorial y la capacidad de respuesta a las políticas entre los cuadros y funcionarios públicos a nivel comunal para satisfacer las demandas de la nueva etapa.

El plan estipula que, para finales de 2028, el 100 % de los funcionarios y empleados públicos de nivel comunal que no cumplan con los requisitos profesionales de sus cargos recibirán capacitación especializada. Para finales de 2031, el 100 % de los funcionarios y empleados públicos de nivel comunal habrán adquirido nuevos conocimientos, habilidades y experiencia profesional. En el caso de los funcionarios públicos especializados, la capacitación adicional en conocimientos generales de gestión estatal seguirá cumpliendo con los requisitos para operar un sistema de gobierno local de dos niveles a nivel comunal.

Impartir cursos de capacitación y actualización para perfeccionar conocimientos, habilidades profesionales y experiencia especializada, garantizando así un desempeño competente y eficaz en las tareas y funciones asignadas. Priorizar áreas como: conocimientos jurídicos; ética del servicio público; cultura laboral e integridad; aplicación de tecnologías de la información, habilidades digitales y tecnología digital para apoyar las actividades del servicio público; otros conocimientos y habilidades complementarios para respaldar la implementación de tareas de asesoramiento y profesionales a nivel comunal; centrarse en la capacitación en servicios a empresas, la economía digital en la agricultura y las zonas rurales, el turismo comunitario, la gestión del riesgo social, las habilidades de comunicación de políticas y la coordinación intersectorial.

Cuando los funcionarios municipales y los empleados públicos estén completamente "estandarizados" en términos de experiencia, habilidades y conocimientos adquiridos a través de la capacitación y el desarrollo profesional, el funcionamiento a nivel local será más fluido, más eficiente y más orientado al servicio, en lugar de ser meramente administrativo.

Fuente: https://baolamdong.vn/chuan-hoa-can-bo-xa-438183.html