No busquen un segundo Steve Jobs.

A pesar de ser un pionero y un gran emprendedor, imitar a Steve Jobs puede llevar a las empresas a la crisis. Foto: Digital Trends .

Steve Jobs fue un genio. Cambió el mundo con productos revolucionarios. Para los emprendedores, Jobs es una fuente inagotable de inspiración. Muchos consideran su frase: «La gente no sabe lo que quiere hasta que se lo muestras», como un principio rector.

Sin embargo, intentar convertirse en un segundo Steve Jobs puede ser un error fatal. Según HO Maycotte, autor de Forbes , Steve Jobs fue la excepción, no la regla. Para sobrevivir, las startups deben hacer lo contrario de los tres principios fundamentales de la leyenda de Apple.

En primer lugar, Steve Jobs era famoso por ignorar los comentarios de los usuarios y basarse únicamente en la intuición. Esto representa un grave error para las pequeñas empresas. Las startups no pueden desarrollar productos a puerta cerrada. Necesitan comprender a fondo a sus clientes antes de lanzar un producto. Recopila datos de foros de soporte, reseñas y pruebas en entornos reales.

El éxito de Apple radica en sus tecnologías pioneras que marcan el futuro. Pero no todas las empresas pueden cambiar el mundo. Muchas siguen alcanzando un éxito tremendo gracias a una mentalidad centrada en el cliente. La combinación perfecta para una startup es una visión clara unida a un respeto absoluto por las necesidades reales de sus usuarios.

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A continuación, Steve Jobs era conocido por su estilo de microgestión y su carácter extremadamente irascible. Este tipo de ambiente fácilmente frena la creatividad y provoca la fuga de cerebros. Por el contrario, las empresas jóvenes necesitan construir una cultura positiva donde todas las ideas sean respetadas.

Google es un claro ejemplo de esto. Utilizan una herramienta interna llamada Google Moderator para que todos los empleados puedan hacer preguntas directamente a la gerencia. La comunicación abierta ayuda a las empresas a crecer más rápido.

En última instancia, incluso Steve Jobs pagó las consecuencias de su personalidad excesivamente autoritaria. El ordenador Apple Lisa es un claro ejemplo. Debido a la falta de estudios de mercado, solo se vendieron 100 000 unidades en dos años. En comparación, Apple vendió más de 74,4 millones de iPhones solo durante la temporada navideña de 2014, cuando el producto satisfizo plenamente la demanda del público.

El éxito en los negocios reside en el equilibrio. Las empresas deben confiar en sus productos, pero también estar dispuestas a aprender. Los líderes deben ser exigentes, pero a la vez crear el mejor ambiente posible para sus empleados. «Jobs es un visionario extraordinario y un caso muy especial», afirma el autor H.O. Maycotte.

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