El viaje de criar un "unicornio"

Primavera del Año del Caballo: Con la ambición de que para 2030, el ecosistema de innovación y startups de Da Nang se encuentre entre los 300 mejores del mundo, y que, dentro de él, se incluya al menos un "unicornio" tecnológico valorado en 1000 millones de dólares. Para lograr este objetivo, Da Nang ha emprendido un largo camino con pasos firmes.

El Sr. Truong Tu Long, director de Hai Van Clean Energy JSC, con su proyecto para transformar residuos biológicos en recursos. Foto: LAN ANH

Nutrir ideas

De las actividades de poda y recolección de hojas, que antes solo se usaban para limpiar las calles, el Sr. Truong Tu Long (distrito de Thanh Khe) identificó un recurso olvidado y aplicó tecnología a su procesamiento. Fundada por el Sr. Long, Hai Van Clean Energy Joint Stock Company ha implementado un modelo para reciclar los residuos orgánicos de la poda y convertirlos en biomasa, reemplazando parcialmente el carbón en la producción industrial. La empresa suministra mensualmente entre 100 y 500 toneladas de pellets y polvo a las fábricas.

Para desarrollar su proyecto, Long necesitó comprender cada indicador, desde el diseño de procesos y la gestión operativa hasta la búsqueda de socios y la demostración de las capacidades de mercado. Fue invitado a participar en programas de apoyo del Departamento de Ciencia y Tecnología y en incubadoras de startups. En el Día de la Medición de Impacto 2025, con su proyecto de startup centrado en el impacto social, ambiental y de la economía circular, recibió asesoramiento y apoyo para cambiar su mentalidad. "Antes, solo pensaba en cómo gestionar los residuos, pero ahora tengo que ser capaz de responder a las preguntas de los socios sobre el valor que genera este producto, el ahorro en costes y la reducción de emisiones. Gracias a esto, muchas grandes marcas como Heineken, Vinamilk y Pepsi se han convertido en socios estables de la empresa", afirmó Long.

El proyecto VietVerse, del grupo Grolink (Escuela SecundariaFPT de Da Nang), también desarrolla proyectos innovadores de startups basadas en tecnología, pero a menor escala. Adopta un enfoque de aprendizaje lúdico con cartas y juegos de rol, transformando el conocimiento cultural en un viaje de descubrimiento, cuestionamiento, debate y descubrimiento de contenido según un mapa del patrimonio. Le Thi Phuong Chi, cofundadora del proyecto, comentó: «Queremos que la cultura vietnamita sea más que solo museos o libros de texto; a través de VietVerse, la gente puede conectar con la historia, interactuar y debatir... No se trata de memorizar, sino de vivir con la cultura».

Con recursos tecnológicos limitados y un proceso de organización de proyectos sencillo, el equipo de Phuong Chi pudo participar en el programa de incubación de la Incubadora de Empresas de Da Nang (DNES). Gracias a esto, las ideas iniciales de VietVerse se nutrieron, capacitaron y conectaron adecuadamente de forma continua, de modo que, al alcanzar una etapa de madurez, el producto se introdujo en el mercado de forma sistemática y sólida.

Recientemente, la ciudad ha implementado numerosos programas para apoyar y fortalecer la capacidad de las startups. Foto: PHAN VINH

Desarrollo sincronizado

En los últimos años, la ciudad ha estado invirtiendo fuertemente en la "infraestructura blanda" del ecosistema de startups, desde capacitación, incubación, tutoría y redes de inversión hasta programas que ayudan a las startups a entenderse a sí mismas, medir sus capacidades y acceder gradualmente al mercado.

El Sr. Ly Dinh Quan, Director General del Centro de Incubación de Startups de Song Han, cree que desarrollar un ecosistema de innovación requiere una sinergia entre políticas, programas de apoyo y el mercado. "Los proyectos de startups necesitan muchos factores de apoyo, desde recursos humanos, tecnología, modelos de negocio hasta capital, pero aún más importante, deben existir canales de conexión lo suficientemente amplios para que las empresas jóvenes puedan conectar con inversores, socios y clientes en el momento oportuno, en lugar de simplemente aparecer una vez y desaparecer. Esta es una condición indispensable para que el ecosistema funcione de forma sostenible", enfatizó el Sr. Quan.

De hecho, la ciudad se ha centrado recientemente en apoyar y mejorar la capacidad de los proyectos de startups. En concreto, FINC+ 2025, un programa implementado por el DNES, enfatiza las capacidades intrínsecas de las startups, desde la planificación de productos y el acceso al mercado hasta la recaudación de fondos y la gestión. La Sra. Doan Thi Xuan Trang, subdirectora del DNES, cree que el emprendimiento debe considerarse una trayectoria profesional donde la formación sistemática, la mentoría exhaustiva y los mecanismos claros de networking son herramientas indispensables. «Los jóvenes necesitan adquirir habilidades prácticas, comprender a los clientes, comprender el mercado y saber cómo crear negocios utilizando datos y pensamiento crítico, lo que les permite cometer errores dentro de límites controlables y luego corregirlos», afirmó la Sra. Trang.

Además, el establecimiento de un sistema de apoyo a startups en el sur de Da Nang para finales de octubre de 2025 demuestra que la ciudad está acercando el ecosistema a la comunidad empresarial y a nuevos espacios, en lugar de concentrarlo en la zona central. El Sr. Nguyen Bao Quoc, miembro del Consejo Asesor Nacional de Startups (VCCI), considera que, a medida que el ecosistema se expande, lo más importante es la capacidad de coordinación entre agencias estatales, organizaciones de apoyo, universidades y empresas para evitar una situación en la que todos actúen de forma independiente, con muchas actividades pero con dificultades para formar una cadena de valor. La red debe ser un sistema con un compromiso compartido con los objetivos, estándares de apoyo y mecanismos de intercambio de recursos, de modo que las startups reciban un acompañamiento continuo desde la fase de incubación hasta la de crecimiento.

Se espera que las startups que utilizan tecnología digital se conviertan en "unicornios" en el ecosistema de startups de Da Nang. Foto: PHAN VINH

Actualización de las capacidades internas

En el proyecto "Da Nang - Ciudad de la Innovación", la visión para el desarrollo del ecosistema se define con objetivos muy específicos: construir un entorno de innovación favorable, elevar el ecosistema a un nivel internacional y esforzarse por estar entre los 300 mejores ecosistemas globales de innovación y startups; apoyar la formación de aproximadamente 500 startups, con el objetivo de crear al menos un "unicornio" tecnológico valorado en 1.000 millones de dólares; atraer entre 8 y 10 fondos de capital riesgo para establecer oficinas de representación en la ciudad, conectando con al menos 100 fondos de inversión nacionales y extranjeros; implementar al menos 50 proyectos piloto controlados bajo un mecanismo de espacio aislado.

Estos objetivos demuestran que la ciudad ha comenzado a abordar el ecosistema de startups con cifras concretas, en lugar de solo eslóganes. La sección sobre startups innovadoras también establece claramente la necesidad de aumentar el apoyo a proyectos y empresas en comparación con el período anterior, con el fin de atraer una red de expertos, aumentar los flujos de capital de inversión y construir la marca "Da Nang, la ciudad de la innovación" como destino para el talento y las empresas tecnológicas.

Sin embargo, al pasar del "proyecto" a la "implementación", han surgido muchas preguntas, como: ¿Cómo funcionará el Sandbox? ¿Quién será responsable de la concesión de licencias y su gestión? ¿Qué modelo diseñará el fondo de capital riesgo de la ciudad para impulsar el mercado y garantizar una utilización eficiente del presupuesto? ¿Qué incentivos serán lo suficientemente atractivos como para persuadir a los fondos a establecer oficinas de representación en Da Nang, más allá de la infraestructura y el reconocimiento de marca? El Sr. Nguyen Viet Toan, director del Centro de Innovación y Emprendimiento de la Ciudad de Da Nang, cree que las políticas solo pueden implementarse eficazmente cuando se estandarizan las capacidades internas de las startups. Si solo se limita a permitir la experimentación, mientras las empresas carecen de habilidades de gestión, datos de medición y contactos de inversión, el Sandbox tendrá dificultades para ser eficaz.

Necesitamos desarrollar una serie de programas de capacitación, mentoría, medición y conexión con inversores en cada etapa, desde la idea hasta el modelo de negocio, y luego hasta la recaudación de fondos y la expansión del mercado. Cuando las startups son lo suficientemente sólidas como para recorrer ese camino, el ecosistema puede nutrir a empresas tecnológicas que pueden llegar lejos", enfatizó el Sr. Toan.

Fuente: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html