El viaje de criar un "unicornio"

Primavera del Año del Caballo: Con la ambición de que para 2030, el ecosistema de innovación y startups de Da Nang se sitúe entre los 300 mejores del mundo, incluyendo al menos un "unicornio" tecnológico valorado en 1.000 millones de dólares, Da Nang se ha embarcado en un largo camino de pasos firmes y constantes para lograr este objetivo.

El Sr. Truong Tu Long, Director de Hai Van Clean Energy JSC, con su proyecto para "transformar" los residuos biológicos en recursos. Foto: LAN ANH

Fomentar ideas

A partir de las actividades de poda y recolección de hojas, que antes se destinaban únicamente a la limpieza de las calles, el Sr. Truong Tu Long (del barrio de Thanh Khe) identificó un recurso olvidado y aplicó tecnología para su procesamiento. Fundada por el Sr. Long, la empresa Hai Van Clean Energy Joint Stock Company ha implementado un modelo para reciclar los residuos orgánicos de la poda y convertirlos en biomasa, sustituyendo parcialmente el carbón en la producción industrial. La empresa suministra entre 100 y 500 toneladas de pellets y polvo a las fábricas cada mes.

Para desarrollar su proyecto, Long necesitaba comprender cada indicador, desde el diseño de procesos y la gestión operativa hasta la búsqueda de socios y la demostración de capacidades de mercado. Fue invitado a participar en programas de apoyo del Departamento de Ciencia y Tecnología y de incubadoras de startups. En el Día de la Medición de Impacto de 2025, con su proyecto centrado en los impactos sociales, ambientales y de economía circular, recibió asesoramiento y apoyo para cambiar su perspectiva. «Antes, solo pensaba en cómo gestionar los residuos, pero ahora debo ser capaz de responder a las preguntas de los socios sobre el valor que crea este producto, el ahorro de costes que supone y la reducción de emisiones. Gracias a esto, muchas grandes marcas como Heineken, Vinamilk y Pepsi se han convertido en socios estables de la empresa», afirmó Long.

El proyecto VietVerse, del grupo Grolink (FPT High School Da Nang), también desarrolla proyectos innovadores de tecnología, aunque a menor escala. Este proyecto adopta un enfoque de "aprendizaje a través del juego", utilizando cartas y juegos de rol, transformando el conocimiento cultural en un viaje de descubrimiento, cuestionamiento, debate y exploración de contenidos según un mapa del patrimonio cultural. Le Thi Phuong Chi, cofundadora del proyecto, comentó: "Queremos que la cultura vietnamita trascienda los museos y los libros de texto; a través de VietVerse, las personas pueden conectar con la historia, interactuar y debatir... No se trata de memorizar, sino de vivir la cultura".

Con recursos tecnológicos limitados y un proceso de organización de proyectos sencillo, el equipo de Phuong Chi pudo participar en el programa de incubación de la Incubadora de Empresas de Da Nang (DNES). Gracias a ello, las ideas iniciales de VietVerse se desarrollaron, perfeccionaron y conectaron adecuadamente, de modo que, al alcanzar la madurez, el producto se lanzó al mercado de forma sistemática y sólida.

La ciudad ha implementado numerosos programas para apoyar y potenciar la capacidad de las empresas emergentes en los últimos tiempos. Foto: PHAN VINH

Desarrollo sincronizado

En los últimos años, la ciudad ha invertido fuertemente en la "infraestructura blanda" del ecosistema de startups, desde capacitación, incubación, mentoría y redes de inversión hasta programas que ayudan a las startups a comprenderse a sí mismas, medir sus capacidades y acceder gradualmente al mercado.

El Sr. Ly Dinh Quan, Director General del Centro de Incubación de Empresas Emergentes Song Han, considera que el desarrollo de un ecosistema de innovación requiere una sinergia entre las políticas, los programas de apoyo y el mercado. «Los proyectos de startups necesitan muchos factores de apoyo, desde recursos humanos y tecnología hasta modelos de negocio y capital, pero, sobre todo, deben existir canales de comunicación lo suficientemente amplios para que las empresas jóvenes puedan conectar con inversores, socios y clientes en el momento oportuno, en lugar de aparecer una sola vez y luego desaparecer. Esta es una condición indispensable para que el ecosistema funcione de forma sostenible», recalcó el Sr. Quan.

De hecho, la ciudad se ha centrado recientemente en apoyar y potenciar la capacidad de los proyectos de startups. En concreto, FINC+ 2025, un programa implementado por DNES, destaca las capacidades intrínsecas de las startups, desde la concepción del producto y el acceso al mercado hasta la captación de fondos y la gestión. La Sra. Doan Thi Xuan Trang, subdirectora de DNES, considera que el emprendimiento debe verse como una trayectoria profesional donde la formación sistemática, la mentoría especializada y los mecanismos de networking claros son herramientas indispensables. «Los jóvenes necesitan adquirir habilidades prácticas, comprender a los clientes, entender el mercado y saber cómo construir negocios utilizando datos y pensamiento crítico, lo que les permitirá cometer errores dentro de límites controlables y luego corregirlos», afirmó la Sra. Trang.

Además, la creación de un sistema de apoyo a startups en el sur de Da Nang para finales de octubre de 2025 demuestra que la ciudad está acercando el ecosistema a la comunidad empresarial y a nuevos espacios, en lugar de concentrarlo en la zona central. El Sr. Nguyen Bao Quoc, miembro del Consejo Asesor Nacional de Startups (VCCI), considera que, a medida que el ecosistema se expande, lo más importante es la capacidad de coordinación entre las agencias estatales, las organizaciones de apoyo, las universidades y las empresas para evitar que cada una actúe de forma independiente, con muchas actividades pero dificultades para formar una cadena de valor. La red debe ser un sistema con un compromiso compartido con los objetivos, los estándares de apoyo y los mecanismos de intercambio de recursos, de modo que las startups reciban orientación continua desde la etapa de incubación hasta el crecimiento.

Se espera que las startups que utilizan tecnología digital se conviertan en "unicornios" en el ecosistema emprendedor de Da Nang. Foto: PHAN VINH

Mejora de las capacidades internas

En el proyecto "Da Nang - Ciudad de la Innovación", la visión para el desarrollo del ecosistema se establece con objetivos muy específicos: construir un entorno de innovación favorable, elevar el ecosistema a un nivel internacional y esforzarse por estar entre los 300 principales ecosistemas de innovación y startups del mundo; apoyar la formación de aproximadamente 500 empresas emergentes, con el objetivo de lograr al menos un "unicornio" tecnológico valorado en 1.000 millones de dólares; atraer entre 8 y 10 fondos de capital riesgo para que establezcan oficinas de representación en la ciudad, conectándose con al menos 100 fondos de inversión nacionales y extranjeros; implementar al menos 50 proyectos piloto controlados bajo un mecanismo de entorno de pruebas...

Estos objetivos demuestran que la ciudad ha comenzado a abordar el ecosistema de startups con cifras concretas, en lugar de meros eslóganes. La sección sobre startups innovadoras también deja claro el requisito de aumentar el apoyo a proyectos y empresas en comparación con el período anterior, vinculado a la atracción de una red de expertos, el incremento de los flujos de capital de inversión y la consolidación de la marca "Da Nang: la ciudad de la innovación" como destino para el talento y las empresas tecnológicas.

Sin embargo, al pasar del "proyecto" a la "implementación", han surgido muchas preguntas, tales como: ¿Cómo funcionará el Sandbox? ¿Quién será responsable de su licenciamiento y gestión? ¿Qué modelo diseñará el fondo de capital de riesgo de la ciudad para generar dinamismo en el mercado y garantizar una utilización eficiente del presupuesto? ¿Qué incentivos serán lo suficientemente atractivos como para persuadir a los fondos a establecer oficinas de representación en Da Nang, más allá de la infraestructura y el reconocimiento de marca?... El Sr. Nguyen Viet Toan, Director del Centro de Innovación y Emprendimiento de la Ciudad de Da Nang, cree que las políticas solo pueden implementarse eficazmente cuando las capacidades internas de las startups están estandarizadas. Si solo se permite la experimentación, mientras que las empresas carecen de habilidades de gestión, datos de medición y contactos de inversión, el sandbox tendrá dificultades para ser efectivo.

"Necesitamos desarrollar una serie de programas de capacitación, mentoría, evaluación y conexión con inversores en cada etapa, desde la idea inicial hasta el modelo de negocio, pasando por la captación de fondos y la expansión del mercado. Cuando las startups sean lo suficientemente sólidas como para recorrer ese camino, el ecosistema podrá impulsar empresas tecnológicas con capacidad de perdurar", enfatizó el Sr. Toan.

Fuente: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html