El fin de la televisión japonesa

Después de dominar la industria mundial de la televisión durante décadas, Japón ahora casi no tiene fabricantes de televisores nacionales.

Japón, que alguna vez dominó la industria televisiva mundial, con una cuota de mercado dominante y líder en tecnología, se enfrenta al riesgo de quedarse sin fabricantes en este sector. Uno a uno, los principales actores están abandonando el mercado, vendiéndose o licenciando sus marcas a socios extranjeros.

A pesar de su valor de marca y la confianza de los consumidores en muchos países, las ventas reales y el contenido tecnológico de estas empresas ya no son competitivos. Errores estratégicos al elegir soluciones de pantalla plana o la falta de innovación han desplazado a Sony, Sharp, Toshiba y JVC del terreno que alguna vez lideraron.

Periodo de dominación

En las décadas de 1980 y 1990, surgieron empresas japonesas que dominaron casi por completo el mercado mundial de la electrónica. Alrededor de esa década, Japón superó a Estados Unidos y se convirtió en el mayor fabricante y exportador mundial de televisores a color.

Este éxito se debe a una base tecnológica superior. Aunque los estadounidenses inventaron el televisor, fueron las empresas japonesas las que realmente lo perfeccionaron. En 1968, Sony introdujo la tecnología de tubo de rayos catódicos (CTR) Trinitron. A diferencia de la solución Shadow Mark (máscara de agujero) de sus competidores, la empresa japonesa utilizó una rejilla de apertura que permitía el paso de más electrones, lo que resultaba en imágenes más brillantes, nítidas y vívidas. Trinitron se convirtió en el estándar mundial para televisores durante 30 años. Sony fijó fácilmente el precio de sus televisores entre un 30 % y un 50 % más alto que el de sus competidores y, aun así, se agotó.

Los televisores Sony Trinitron ayudaron a la compañía japonesa a dominar el mercado durante décadas. Foto: Reddit.

De igual manera, otras empresas japonesas también cuentan con una excelente base de I+D, creando así sus propias armas competitivas. Panasonic (anteriormente Matsushita) es famosa por sus procesos optimizados y su robusta durabilidad. Sharp, desde la década de 1980, ha estado desarrollando LCD (cristal líquido) y es considerada pionera en esta tecnología. Toshiba e Hitachi lideran la tecnología de procesamiento de señales y la fabricación de televisores de semiconductores.

Durante su período dominante, las empresas japonesas apostaron por el desarrollo vertical. Este modelo priorizaba la fabricación interna, donde cada componente interno era producido por la propia empresa. Esto les permitía controlar la calidad de cada pieza, optimizar las ganancias en cada etapa y mantener la confidencialidad tecnológica. En la era analógica, donde la ingeniería de precisión y la calidad de los materiales eran clave, empresas como Sony, Sharp y Toshiba demostraron su fortaleza global.

El éxito a largo plazo de estas empresas japonesas también las ha posicionado en un lugar destacado entre los consumidores de muchos países. En mercados en desarrollo como China, el Sudeste Asiático y Latinoamérica, poseer un televisor a color Sony o Panasonic se ha convertido en un símbolo de logro.

El período de los errores

La industria televisiva japonesa no se desmoronó de la noche a la mañana; surgió de pequeñas grietas que aparecieron a principios del milenio. Este período vio la transición de los televisores CRT a los de pantalla plana. Las empresas japonesas se tambalearon ante el poderoso auge de Samsung y LG.

Al finalizar la era CRT, los fabricantes de televisores tuvieron que elegir entre apostar por el LCD o el plasma. Los ingenieros de Panasonic, Pioneer e Hitachi creían que el plasma era el futuro de los televisores de pantalla grande. Ofrecía buen contraste, negros profundos y amplios ángulos de visión. Invirtieron miles de millones de dólares en esta solución.

Los televisores de plasma fueron una mala elección para los fabricantes japoneses. Foto: Abt.

Samsung y LG también producen televisores de plasma, pero vieron claramente el potencial de las pantallas LCD. Aunque su calidad inicial era inferior, la tecnología de cristal líquido es más fácil de fabricar y más versátil. Con el tiempo, se superaron las deficiencias de las pantallas LCD, a la vez que sus precios bajaron rápidamente y se volvieron más accesibles para los consumidores.

Por el contrario, los televisores de plasma, con su estructura pesada y la dificultad de reducir costos, resultaron en precios consistentemente más altos en comparación con la competencia. Las empresas que optaron por esta solución sufrieron grandes pérdidas, como Panasonic. Pioneer también descontinuó la línea de plasma Kuro y cerró esta línea de producción en 2010.

Durante el mismo período, los competidores surcoreanos expandieron la producción, optimizaron sus líneas de producción y se centraron en el diseño en lugar de la durabilidad de décadas de sus homólogos japoneses. Los televisores Samsung y LG presentaban biseles delgados y diseños elegantes. Para la década del 2000, Samsung superó oficialmente a Sony y se convirtió en el mayor fabricante del mundo. Este gigante ha mantenido su liderazgo durante más de 20 años.

No más marcas de televisores puramente japonesas.

Las inversiones ineficientes y la pérdida de competitividad llevaron a las empresas japonesas de electrónica a abandonar gradualmente el negocio de los televisores. Los principales compradores fueron los gigantes emergentes de China. Estos fabricantes contaban con ventajas en el mercado y líneas de producción, pero carecían de suficiente reconocimiento de marca. Al adquirir empresas japonesas en declive, obtuvieron un acceso más fácil a los mercados internacionales.

En 2016, Sharp se convirtió en la primera gran empresa japonesa de electrónica en ser vendida a una empresa extranjera. Bajo la dirección de Foxconn, Sharp se vio obligada a cerrar su legendaria fábrica de Sakai para 2025 por no poder competir con China.

La división del negocio de televisores de Sony, compartiéndolo con TCL, marca el fin de esta industria en Japón. Foto: Reuters.

En 2017, Hisense adquirió el 95% de Toshiba Visual Solutions (la división de televisores de Toshiba) por aproximadamente 113 millones de dólares . Este acuerdo le permitió a Hisense adquirir la popular marca de televisores "Regza" en Japón. En Vietnam, los televisores Toshiba aún se distribuyen, pero los productos se encuentran principalmente en los segmentos de gama media y baja, fabricados por Hisense.

Recientemente, Sony anunció sus planes de escindir su negocio de entretenimiento en el hogar (incluidos televisores) y formar una nueva empresa conjunta con TCL. El anuncio, realizado el 20 de enero, indicó que ambas partes habían firmado un acuerdo no vinculante para la empresa conjunta, en el que TCL posee el 51 % de las acciones y Sony el 49 %.

Otras marcas también tienen licencia para su venta en ciertos mercados, sin que se les asocie ya con su origen japonés. Hitachi licencia sus televisores a Vestel de Turquía, que los vende en Europa. También colaboran con Roku en Norteamérica, pero su presencia es mínima.

JVC también está fragmentado, ya que varios fabricantes de equipos originales (OEM) utilizan el logotipo. AmTRAN (Taiwán) fabrica para la venta en Norteamérica, mientras que Vestel produce para Europa.

Panasonic, sin embargo, aún mantiene este segmento de negocio y lanza nuevos productos. No obstante, el modelo de fabricación interna de la compañía ha llegado a su fin. Numerosas fuentes revelan que el fabricante japonés ha externalizado la producción a fabricantes de equipos originales (OEM) chinos.

Fuente: https://znews.vn/hoi-ket-cua-tv-nhat-ban-post1621868.html