Entrevistador: Señor, en los últimos tiempos, el movimiento de investigación científica en las escuelas de Quang Tri ha destacado continuamente en competiciones nacionales e internacionales. Desde una perspectiva de gestión, ¿cómo evalúa estos resultados?
— Sr. Mai Huy Phuong: Nos complace enormemente que los estudiantes de Quang Tri sigan destacándose en competencias nacionales e internacionales. Esto es el resultado de nuestro plan de inversión estratégica. Ahora contamos con talentos de vanguardia capaces de dominar la alta tecnología.
Por ejemplo, la escuela secundaria Quang Tri ha dejado huella en la educación provincial. En 2017, el proyecto de Pham Huy, "Brazo robótico para personas con discapacidad", obtuvo el tercer premio en la Feria Internacional de Ciencia e Ingeniería (ISEF) en Estados Unidos. Manteniendo su alto nivel, en 2025, el proyecto de Cao Trung Quan y Le Minh Hieu, "Silla de ruedas para ayudar a personas con esclerosis lateral amiotrófica", ganó el cuarto premio en la ISEF. Más recientemente, en el ciclo escolar 2025-2026, el proyecto de los estudiantes de la escuela, "Sistema de exoesqueleto robótico para facilitar la movilidad y la comunicación de personas con hemiplejia tras un accidente cerebrovascular", obtuvo el segundo premio a nivel nacional.
Si bien la escuela secundaria Quang Tri destaca en robótica y física, la escuela secundaria especializada Le Quy Don es pionera en software, inteligencia artificial y emprendimiento. En el año escolar 2023-2024, el proyecto de los estudiantes de la escuela, "Guantes electrónicos que convierten el lenguaje de señas en lenguaje natural para personas sordas", ganó el primer premio a nivel nacional y fue seleccionado para competir internacionalmente. Posteriormente, su proyecto, "La antigua ciudadela de Quang Tri en 3D", ganó el primer premio en la competencia nacional "Estudiantes y jóvenes emprendedores con ideas de startups". Más recientemente, la escuela contó con dos proyectos sobresalientes que triunfaron en competencias de nivel nacional.
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| Desde la cantera del Instituto Especializado Le Quy Don, muchos alumnos han desarrollado excelentes proyectos y conquistado importantes competiciones. Foto: QH |
- Entrevistador: Además de las figuras más destacadas, ¿cómo se ha desarrollado y extendido la ola de investigación científica, transformación digital e innovación en todo el sector educativo, señor?
—Sr. Mai Huy Phuong: En los últimos tiempos, el Departamento de Educación y Formación ha emitido numerosas directivas para promover la investigación científica y la transformación digital. Se implementan periódicamente programas de capacitación en habilidades digitales para administradores y docentes. El sistema de gestión educativa se está digitalizando progresivamente.
Hasta la fecha, la infraestructura digital y la gestión del sistema educativo han experimentado numerosos cambios positivos. El 100% de las instituciones educativas de la zona han implementado sistemas de gestión estudiantil y registros electrónicos. Se mantiene un impulso constante hacia la investigación pedagógica aplicada y la redacción de experiencias de enseñanza innovadoras entre el profesorado. Cada año, se implementan miles de experiencias de enseñanza innovadoras y proyectos de investigación basados en la práctica docente.
Actualmente, el Departamento de Educación de Quang Tri continúa promoviendo actividades educativas STEM/STEAM en las escuelas. Los informes indican que el 100% de las instituciones de educación general de la provincia han implementado actividades de educación STEM. Estas actividades han contribuido a que los estudiantes transiten del aprendizaje pasivo al aprendizaje a través de la experiencia, la práctica y la resolución de problemas.
- Periodista: Además de los aspectos positivos, ¿podría comentarnos qué dificultades afronta el sector para promover la transformación digital y la innovación?
— Sr. Mai Huy Phuong: Actualmente, el sector se enfrenta a tres obstáculos principales: infraestructura, recursos humanos y explotación de datos. En concreto, la disparidad en las instalaciones físicas entre regiones constituye un obstáculo importante. En algunas escuelas ubicadas en zonas remotas, montañosas y fronterizas, el equipamiento y la infraestructura tecnológica aún son muy limitados.
En cuanto a recursos humanos, el sector aún carece de docentes en diversas materias fundamentales para el desarrollo de la ciencia y la tecnología, como informática, tecnología de la información e idiomas extranjeros. Otra realidad es que la transformación digital actual se centra principalmente en la digitalización de registros y la gestión administrativa. El aprovechamiento de los datos educativos para la gobernanza, el análisis y la toma de decisiones se encuentra aún en sus primeras etapas.
- Periodista: Para lograr los objetivos innovadores en el desarrollo educativo de conformidad con las Resoluciones N° 71-NQ/TW y N° 57-NQ/TW, ¿dónde comenzará el sector sus cambios durante el período 2026-2030, señor?
—Sr. Mai Huy Phuong: La reforma educativa debe comenzar con una reforma de la mentalidad de gestión. Este es el punto de partida de toda transformación. Las escuelas deben pasar decididamente de un modelo de gestión administrativa a una gestión escolar innovadora y creativa. El director de una institución educativa no puede limitarse a gestionar procedimientos; debe asumir el rol de creador de un espacio creativo, atreverse a asumir responsabilidades y empoderar a los demás. Cuando el director cambia su mentalidad, la innovación puede manifestarse plenamente en cada clase y en el trabajo de cada estudiante.
Además, el sector educativo ha identificado la necesidad de construir un ecosistema estrechamente integrado basado en el modelo "escuela-empresa-instituto de investigación". También se prestará mayor atención a la inversión en infraestructura digital y al desarrollo de la educación en zonas desfavorecidas. En particular, el sector se esforzará por mejorar las políticas y los incentivos para el profesorado.
Comprendemos que, cuando se confía en el profesorado, se le respeta y se le brinda la oportunidad de desarrollarse, se convertirá en el recurso endógeno más importante, una fuerza impulsora directa para la innovación en todo el sector.
- Entrevistador: ¡Gracias, señor!
Quang Hiep (compilado)
Fuente: https://baoquangtri.vn/giao-duc/202606/khoi-thong-dong-chay-sang-tao-df82b7e/









