Razones por las que ACB duplicó su provisión para riesgos.

(Periódico Dan Tri) - En 2025, Asia Commercial Bank (ACB) registró activos totales que superaron el billón de VND, pero el costo de las provisiones para pérdidas crediticias se duplicó con creces en comparación con 2024, lo que provocó una erosión de las ganancias antes de impuestos, dejando solo alrededor de 19.500 billones de VND para todo el año.

Una escala de billones de dólares y la presión de la gestión de riesgos.

A finales de 2025, los activos totales deACB superaron los 1.025 billones de VND, lo que supone un aumento de casi el 19% con respecto a finales de 2024 y el doble en 5 años, marcando un hito significativo en la envergadura de un banco importante en el sistema financiero vietnamita.

En consecuencia, ACB es uno de los pocos bancos comerciales privados cuyos activos han superado esta cifra, lo que demuestra su capacidad para atraer capital y expandir sus operaciones a gran escala.

Un representante del banco afirmó que unirse al grupo de bancos con activos totales superiores a 1 billón de VND sitúa a ACB en un nivel diferente en términos de requisitos de gobernanza, ya que una mayor escala implica un ciclo de riesgo más largo, mayores retrasos en los créditos y una mayor exigencia de reservas de seguridad.

En la reunión con inversores del 28 de enero, la dirección de ACB reconoció abiertamente esta situación. En respuesta a una pregunta sobre el motivo del fuerte aumento de los costes de provisiones, un representante del banco declaró: «En 2025, ACB destinará aproximadamente 3.300 mil millones de VND a provisiones, principalmente relacionadas con la implementación del Decreto 86. Tras la aclaración de la normativa por parte del Banco Estatal de Vietnam, optamos por constituir provisiones completas para reforzar nuestro colchón de riesgos, en lugar de posponerlo para años posteriores».

Las provisiones aumentaron drásticamente, pero la calidad de los activos mejoró.

Sin embargo, a pesar del aumento de los costos de provisiones, el índice de préstamos morosos (NPL) de ACB disminuyó al 0,97%, el nivel más bajo desde 2023 y uno de los más bajos del sector. Simultáneamente, el índice de cobertura de pérdidas crediticias (LLR) aumentó drásticamente al 114%, desde aproximadamente el 78% a finales de 2024.

En su respuesta a los inversores, la dirección del banco hizo hincapié en que reducir la morosidad no es una solución a corto plazo.

"El objetivo de ACB no es mantener la morosidad en una cifra absoluta a toda costa, sino controlarla a un nivel bajo, en consonancia con el ciclo crediticio y el prudente apetito de riesgo del banco", compartió esta persona.

¿Defensa o aceleración?

En 2025, se prevé que el beneficio neto de ACB procedente de sus operaciones comerciales antes de provisiones alcance aproximadamente los 22.900 millones de VND, lo que supone un aumento con respecto al año anterior y demuestra que su rentabilidad procedente de las operaciones principales se mantiene estable.

La dirección de ACB también reconoció el impacto a corto plazo de las importantes provisiones en la rentabilidad sobre el capital (ROE), pero lo consideró un paso necesario: «El considerable aumento de las provisiones en 2025 es un paso para fortalecer el colchón de riesgo. Una vez que este colchón sea suficientemente amplio, el banco tendrá margen para respaldar la rentabilidad en 2026 si la recuperación de la deuda se implementa de manera efectiva».

Fuente: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ly-do-acb-tang-gap-doi-trich-lap-du-phong-rui-ro-20260130154534347.htm