Mejorar la calidad de los funcionarios de base.

La Resolución N° 14-NQ/TU del Comité del Partido de la Ciudad sobre “Mejorar la calidad de los cuadros, funcionarios y empleados públicos en los distritos, comunas y zonas especiales de la ciudad de Da Nang hasta 2030 y más allá” establece el objetivo de crear un equipo de cuadros de base que sean “políticamente sólidos y profesionalmente competentes”, capaces de satisfacer las necesidades de desarrollo de la localidad en el nuevo período.

El jefe del Departamento de Organización del Comité del Partido de la Ciudad, Doan Duy Tan, presidió una sesión de trabajo con los Comités Permanentes de los Comités del Partido de las comunas de Chien Dan, Tay Ho y Phu Ninh sobre el liderazgo, la dirección y la implementación de las resoluciones del Partido para el período 2025-2030. Foto: PV

Compartiendo experiencias prácticas a nivel comunitario.

Tras compartir los excelentes resultados obtenidos en la implementación de la Resolución del Partido sobre la gestión del personal durante el último período, el Comité Permanente del Comité del Partido del distrito de Ngu Hanh Son informó que la evaluación de los cuadros se ha llevado a cabo con rigor, respetando las normas y sistematizando gradualmente el proceso. Esto constituye una base importante para que el Comité Permanente del Comité del Partido del distrito elabore planes para la formación, el desarrollo y la asignación de los cuadros locales.

Cabe destacar que el distrito designó y promovió con valentía a jóvenes con buena moral y competencia para ocupar puestos clave, priorizando el nombramiento de mujeres líderes y gerentes. Tras su nombramiento, estos funcionarios desempeñaron eficazmente sus funciones y demostraron sus capacidades de liderazgo y gestión mediante resultados concretos.

Según la Sra. Le Thi Thanh Duyen, Subsecretaria Permanente del Comité del Partido del distrito de Ngu Hanh Son, el distrito cuenta con 101 cuadros directivos y de gestión asignados para trabajar en agencias, unidades y organizaciones afiliadas, de acuerdo con sus habilidades, cualificaciones, fortalezas y experiencia, cumpliendo con los requisitos para los títulos y puestos de trabajo.

De ellos, el 57,4% posee estudios de posgrado; el 100% cuenta con al menos un nivel intermedio de conocimientos en teoría política ; el 50,5% son mujeres y el 22,8% son jóvenes (menores de 42 años). Este resultado demuestra que la selección, la asignación y la utilización del personal están recibiendo cada vez mayor atención y énfasis.

Tras el establecimiento de la nueva administración a nivel comunal, el Comité del Partido de la comuna de Dai Loc llevó a cabo de inmediato una revisión y evaluación exhaustivas para reorganizar al personal según el principio de "la persona adecuada para el puesto adecuado, aprovechando las fortalezas y garantizando la continuidad".

Según el Sr. Nguyen Hao, secretario del Comité del Partido de la comuna de Dai Loc, el Comité del Partido de la comuna ha reasignado y transferido a seis funcionarios públicos entre las organizaciones de masas del Partido y el sector gubernamental para que coincidan con su capacidad de trabajo y experiencia.

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Simultáneamente, once funcionarios y empleados públicos fueron reasignados y nombrados para puestos de liderazgo y gestión en departamentos especializados. La asignación del personal se basó estrictamente en sus capacidades reales, cualificaciones profesionales y experiencia práctica, evitando así duplicidades o lagunas en el desempeño de sus funciones oficiales.

"Es necesario asignar a las personas adecuadas a los puestos adecuados y supervisarlas de cerca. El Comité del Partido de la comuna ha concretado un conjunto de criterios para la evaluación y clasificación mensuales y trimestrales, vinculados a resultados específicos, y utiliza la satisfacción de la población como medida de la calidad de los cuadros", declaró el Sr. Hao.

La Resolución N° 14-NQ/TU establece la meta de que para 2030, el 100% de los cuadros cumplan con los estándares en política, ideología y ética; el 100% de los cuadros tengan un título universitario o superior, que cumpla con los estándares profesionales y técnicos para sus puestos de trabajo; y el 100% de los cuadros dominen las habilidades digitales y apliquen la tecnología en la gestión y la administración. También busca garantizar que el 100% de los distritos y comunas designen secretarios de comités del Partido, presidentes de comités populares a nivel comunal y jefes de comités de inspección de comités del Partido que no sean residentes locales, según lo estipulado por el Gobierno Central. Además, busca garantizar que la proporción de cuadros jóvenes, mujeres y pertenecientes a minorías étnicas en los comités del Partido, los comités permanentes de comités del Partido y los Consejos Populares cumpla con las regulaciones del Gobierno Central y de la ciudad. En áreas con poblaciones de minorías étnicas, debe haber líderes de minorías étnicas de acuerdo con la estructura demográfica.

Fortalecer el personal que trabaja a nivel comunal.

Tras casi un año de implementación del modelo de gobierno local de dos niveles, basado en las regulaciones de las autoridades competentes con respecto a las funciones, tareas y estructura organizativa de los organismos de barrio, comuna y zona especial (denominados colectivamente nivel de base), los comités del Partido, las organizaciones del Partido y los gobiernos de todos los niveles se han centrado en implementar eficazmente el trabajo de asignación y organización de los cuadros de base.

Con base en una evaluación de la situación actual y con el objetivo de generar cambios sólidos e integrales en la labor de formación de cuadros de base en la nueva fase, el Comité del Partido de la Ciudad emitió la Resolución No. 14-NQ/TU, que establece claramente el objetivo: Construir un cuerpo de cuadros de base de la ciudad de Da Nang que sea política, ideológica y éticamente sólido, con altas cualificaciones profesionales, capacidades de gestión avanzadas y pensamiento innovador; capaz de adaptarse rápidamente a la transformación digital y la reforma administrativa; y plenamente capacitado para desempeñar eficazmente funciones y tareas en un modelo de gobierno local de dos niveles que esté cerca de la gente, sirva a la gente y satisfaga los requisitos del desarrollo rápido y sostenible de la ciudad en la nueva fase.

Dentro de los siete grupos de trabajo y soluciones clave, la ciudad continuará revisando y reorganizando su estructura organizativa y puestos de trabajo para lograr un funcionamiento más ágil, eficaz y eficiente; mejorar las descripciones de los puestos; asignar a la persona adecuada al puesto adecuado; y superar las asignaciones de tareas superpuestas e inconsistentes.

Cabe destacar que la ciudad está implementando una política para fortalecer el despliegue de funcionarios municipales en las comunas, especialmente en aquellas de montaña con condiciones difíciles, para su capacitación y evaluación. Asimismo, se les rota entre las comunas según corresponda, asegurando que la persona idónea ocupe el puesto adecuado, en consonancia con el plan de reducción de personal, y priorizando el apoyo a las zonas remotas y desfavorecidas para equilibrar la capacidad administrativa y mejorar la calidad de los servicios públicos.

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Para concretar la Resolución N° 14-NQ/TU, el Plan N° 90 del Comité Permanente del Comité del Partido de la Ciudad describe 7 grupos de tareas y soluciones clave y 31 tareas específicas. Según el Jefe del Departamento de Organización del Comité del Partido de la Ciudad, Doan Duy Tan, es necesario centrarse en 21 tareas e implementarlas de inmediato en 2026 y años posteriores.

El enfoque se centra en cuestiones relacionadas con la implementación de resoluciones; la revisión de las estructuras organizativas y el personal; el desarrollo de un marco de competencias para los funcionarios; la revisión y el desarrollo de planes de personal; la implementación de programas de capacitación y desarrollo profesional; la creación de mecanismos y políticas para apoyar a los funcionarios de base; la promoción de la transformación digital; y la mejora de la base de datos de funcionarios, empleados públicos y funcionarios de carrera.

Las tareas y soluciones se desarrollaron para garantizar la sinergia entre la construcción del Partido, la construcción del gobierno, la reforma administrativa, la transformación digital y la mejora de la calidad de los cuadros, los funcionarios públicos y los empleados públicos a nivel local, y se asignaron a 7 agencias y unidades para liderar la implementación.

Fuente: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html