Crear motivación para retener al buen personal

Esta situación no solo debilita el aparato estatal, sino que también afecta la eficacia de la gestión social. Para superarla, se requieren soluciones coordinadas, centradas en la reforma de los mecanismos, las políticas y el entorno laboral.

La primera solución importante es promover la reforma de las políticas salariales y de beneficios para retener al personal talentoso. Actualmente, tras la reorganización de las unidades administrativas, la carga de trabajo es muy alta, pero el personal asignado es insuficiente. Mientras tanto, los medios y equipos de trabajo no son adecuados para el proceso de transformación digital que se requiere implementar rápidamente; algunos funcionarios y empleados públicos de las áreas recién fusionadas tienen que desplazarse muy lejos para trabajar, lo que afecta la eficiencia laboral.

Por lo tanto, es necesario implementar pronto una reforma salarial según la hoja de ruta, aumentando el salario base y las prestaciones según el rendimiento laboral. Además, es necesario ampliar beneficios como el seguro médico integral, el apoyo a la vivienda, los programas de formación avanzada y las oportunidades de desarrollo profesional. Esto motivará al personal cualificado a quedarse, a la vez que fomentará una sana competencia y reducirá el apego de los trabajadores menos capacitados.

Además, es necesario construir un sistema de evaluación de capacidades justo y transparente. Para eliminar a las personas con capacidades limitadas, es necesario implementar evaluaciones periódicas y objetivas basadas en criterios específicos como resultados laborales, competencias profesionales y ética profesional, limitando las evaluaciones emocionales. Quienes no cumplan con los estándares recibirán capacitación adicional o serán transferidos a otros puestos, en lugar de ser despedidos abruptamente, garantizando así la humanidad.

Un tema que requiere mucha atención es mejorar drásticamente el entorno laboral, reducir la presión innecesaria y promover la transformación digital y la aplicación de la ciencia y la tecnología en el trabajo. Fortalecer la formación en liderazgo y crear oportunidades de ascenso para construir un entorno justo y fomentar la creatividad en lugar de la estandarización o la idea de que "la longevidad envejece".

Al mismo tiempo, debemos intensificar la lucha contra la corrupción, el despilfarro y la negatividad, y proteger activamente a los cuadros competentes, dinámicos y creativos para el bien común. Además, debemos prestar atención a la planificación de cuadros de liderazgo y a la formación de funcionarios públicos profesionales. Esto supera el problema de asignar a personas que solo son buenas en su profesión pero no en gestión y liderazgo, o viceversa, lo que debilita sus capacidades de liderazgo y gestión y las obliga a convertirse en meros funcionarios públicos.

Superar la situación de "fuga de talento y apego débil" requiere la determinación del Partido, el Estado, las agencias, las unidades y toda la sociedad. Las soluciones mencionadas, si se implementan de forma coordinada, contribuirán a una mayor agilidad y eficacia del aparato administrativo, a la retención del talento y a la eliminación de factores negativos.

VAN TAM

Fuente: https://www.sggp.org.vn/tao-dong-luc-giu-chan-can-bo-gioi-post812214.html