La "Aldea Cultural de Defensa y Seguridad Nacional" de la provincia de Hoa Binh es un ejemplo típico de la eficacia de la construcción de modelos. Durante los últimos 16 años, a través de la implementación del modelo, los oficiales y soldados de las Fuerzas Armadas Provinciales de Hoa Binh se han coordinado para construir 38 "aldeas culturales de defensa y seguridad nacional" con miles de hogares apoyados con cultivos y ganado para el desarrollo económico ; Se repararon y renovaron más de 60 casas y casi 3.500 graneros para hogares pobres; Decenas de kilómetros de caminos rurales están hormigonados...

De esta manera se ayuda a aldeas remotas, áreas apartadas y zonas de minorías étnicas a “cambiar gradualmente su piel”; La tasa de hogares pobres ha disminuido continuamente a lo largo de los años y la vida de las personas ha mejorado constantemente; La electricidad, las carreteras, las escuelas y las estaciones se construyen cada vez más nuevas, espaciosas y modernas. Este resultado contribuye directamente a fortalecer la solidaridad entre el ejército y el pueblo, construyendo una posición cada vez más sólida de “corazones y mentes del pueblo” en el área de defensa de la provincia.

Al compartir el secreto para nutrir el modelo y lograr su funcionamiento continuo y eficaz a largo plazo, el coronel Trieu Kim Thang, comisario político del Comando Militar de la provincia deHoa Binh , afirmó: «Antes de implementarlo, el Comando Militar de la provincia analizó la situación actual e implementó el modelo con cuatro objetivos fundamentales: pueblos cálidos y prósperos, erradicación del hambre y la pobreza; carreteras limpias, callejones hermosos, sin epidemias; familias armoniosas, hijos fieles; pueblos felices. Los objetivos identificados satisfacen las necesidades y aspiraciones urgentes de la población, junto con la participación de las autoridades y sectores locales, en especial el papel fundamental de las fuerzas armadas, lo que contribuyó a la eficacia del modelo desde el primer año de implementación y a su creciente difusión hasta nuestros días».

Oficiales y soldados del Comando Militar Provincial de Hoa Binh ayudan a la gente a construir carreteras de concreto en la "Villa Cultural de Defensa y Seguridad Nacional" en la aldea de Cam, comuna de Doc Lap (ciudad de Hoa Binh, provincia de Hoa Binh).

Actualmente, la mayoría de las unidades tienen modelos típicos y distintivos, lo que contribuye a mejorar la calidad del entrenamiento, la preparación para el combate, la construcción regular, el entrenamiento disciplinario, la movilización masiva, las políticas y la retaguardia del Ejército... Cada modelo tiene sus propios métodos de implementación, adecuados a las necesidades y condiciones prácticas de cada agencia y unidad, por lo que atrae a una gran cantidad de cuadros y soldados a participar, extendiéndose así cada vez más ampliamente, teniendo vitalidad a largo plazo y brindando resultados prácticos.

Sin embargo, además de los modelos que mantienen el orden y se implementan con eficacia, también hay muchos modelos que suenan "geniales" pero no funcionan con regularidad. En particular, hay modelos que se construyen pero no funcionan, o funcionan pero sólo en la formalidad, a medias, con muy baja eficiencia. La razón principal es que las agencias y unidades no son proactivas a la hora de innovar contenidos y diversificar formas a la hora de implementar.

Además, algunas unidades copian estereotipos y modelos mecánicos de otras unidades, lo que lleva a la determinación de contenidos y formas de actividades que no se acercan a la naturaleza de las tareas, características y necesidades prácticas de la agencia o unidad, no promoviendo así la responsabilidad, las fortalezas y la inteligencia de los oficiales y soldados en la implementación. Algunas agencias y unidades todavía adoptan demasiados modelos, lo que genera superposición en la implementación.

El Coronel Nguyen Ngoc Bo, Comisario Político de la Brigada 405, Región Militar 3, analizó con más detalle: «Existen organizaciones de mujeres con solo 5 miembros, o sindicatos juveniles, que se centran únicamente en la construcción de paisajes ambientales, pero también implementan 3 o 4 modelos. Esto provoca que la unidad carezca de recursos humanos y materiales suficientes para organizarse e implementarse. Las unidades deben, basándose en la situación específica, unificar la selección de los modelos apropiados para implementar, con enfoque y puntos clave; priorizar las tareas políticas importantes y urgentes, con el objetivo de superar los puntos débiles y resolver las tareas difíciles. De esta manera, los modelos generarán resultados más prácticos».

El teniente coronel Tran Kim Trong, jefe de Política de la División 395, Región Militar 3, dijo que al implementar el modelo, es necesario relevar la realidad, con base en las características de cada agencia, unidad y factores relacionados para desarrollar un plan y programa específico, en el cual es necesario identificar claramente qué fuerzas participan, qué forma de operación, qué trabajo hacer, cuándo implementar... Los comités del partido y los comandantes en todos los niveles, especialmente los cuadros políticos y las agencias políticas, deben prestar atención al liderazgo y dirección en el mantenimiento del funcionamiento de los modelos; Organizar periódicamente revisiones preliminares y finales, extraer lecciones y, al mismo tiempo, es necesario responsabilizar al colectivo y a los individuos encargados de su implementación.

Artículo y fotos: NGUYEN TRUONG

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Sentimientos - Sugerencias

Apegarse a las tareas políticas

Implementando el Movimiento de Emulación para Ganar, en los últimos años, el Regimiento 1, División 324, Región Militar 4 ha tenido muchos modelos y movimientos efectivos como: "Ayudar a los niños a ir a la escuela"; “Sueño rosa”; "Cabras económicas"... en la realización del trabajo de movilización masiva, ayudando a las localidades a construir y consolidar bases políticas, desarrollar la economía, la cultura y la sociedad. Avanzando en la formación, educación política y educación jurídica, el Regimiento cuenta con modelos como: “Un aumento, una disminución, tres realidades”; “Una pregunta, una respuesta cada día; una ley para aprender cada semana”… genera un fuerte cambio en la conciencia del cumplimiento de la ley, la disciplina y la calidad profesional. Para difundir ampliamente los modelos y movimientos de emulación, el Comité del Partido y el Comando del Regimiento 1 siempre prestan atención a liderar, dirigir y guiar para garantizar una implementación de buena calidad. Sin embargo, hay ocasiones en que la aplicación del modelo no se aproxima a las características y tareas de la agencia o unidad, lo que conduce a una baja eficiencia y a no despertar plenamente el potencial creativo de los oficiales y soldados.

Primera lección de entrenamiento de tiro con subametralladora AK para soldados de la Compañía 5, Batallón 2, Regimiento 1, División 324, Región Militar 4. Foto: GIANG DINH

Para superar completamente las limitaciones y deficiencias, el Comité del Partido y el mando del Regimiento 1 se centraron en dirigir y liderar la buena implementación del trabajo de propaganda y educación para que los soldados pudieran comprender profundamente la posición, el significado y la eficacia de los modelos. Orientar a las agencias y unidades para aplicar modelos y movimientos de emulación que deben seguir de cerca las tareas políticas y centrarse en las tareas clave; Centrarse en resolver los vínculos y aspectos débiles. Dirigir una evaluación minuciosa de la eficacia, calidad y aplicabilidad de los modelos antes de aplicarlos ampliamente en todo el Regimiento; Integrar estrechamente modelos y movimientos de emulación con las principales campañas. De modelos y prácticas buenos y eficaces han surgido muchos colectivos e individuos destacados y extraordinarios, que animan a los cuadros y soldados a esforzarse activamente por cumplir con los deberes y tareas asignados.

Teniente coronel DANG VAN DANH

(Comisario Político del Regimiento 1, División 324, Región Militar 4)

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No persigas logros

Las estaciones de radar del Regimiento de Radar 551 (Región Naval 5) están estacionadas de forma independiente y dispersas. El trabajo de seguridad, viajar es difícil; Las condiciones económicas y la vida de los habitantes de la zona donde está estacionada la unidad siguen siendo difíciles y privativas. A partir de esa realidad, además de movimientos comunes como: “El ejército se da la mano para construir un nuevo campo”; “El Ejército une sus manos para ayudar a los pobres, sin dejar a nadie atrás”; “Oficiales y soldados compiten para practicar una cultura de oficina, digna de ser soldados del tío Ho”; “El sector logístico del Ejército sigue las enseñanzas del tío Ho”… también construimos algunos modelos separados, cercanos a la realidad de la base militar como: “Cada estación de radar está asociada a una dirección de caridad”; "Gota de amor"; "La Marina adopta a los hijos de los pescadores". Implementando los modelos, en los últimos 5 años, el Regimiento ha donado casi 8 toneladas de arroz, más de 500m3 de agua dulce y cientos de regalos a familias de políticos, hogares pobres y estudiantes pobres pero estudiosos... El Regimiento es evaluado por el Comando de la Región Naval 5 como un punto brillante en la implementación del trabajo de movilización masiva.

Soldados del Regimiento Radar 551 intercambian representaciones culturales con sus unidades hermanadas. Foto: BAO NGOC

Creo que el éxito de estos modelos proviene de muchos factores, en primer lugar el liderazgo y la dirección de los comités del Partido y de los comandantes en todos los niveles. Los comités del Partido, los comandantes, especialmente los cuadros dirigentes, deben ser dedicados y tener gran determinación en la construcción de unidades y localidades; saber promover la fuerza combinada de fuerzas y medios, atreverse a pensar, atreverse a hacer, atreverse a tomar responsabilidades, no tener miedo a las dificultades y las penurias. En realidad, hay modelos que son adecuados para una unidad pero no para otra. Por lo tanto, antes de aplicar e implementar el modelo en una unidad, es necesario estudiar y comprender la situación práctica, evitando la aplicación generalizada y estereotipada y la búsqueda de logros. El proceso de implementación debe detectar oportunamente las deficiencias y limitaciones para poder resolverlas, complementarlas y ajustarlas en consecuencia.

Coronel DANG TRONG SON

(Comisario Político Adjunto del Regimiento de Radar 551, Región Naval 5)

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    Fuente: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925