Las "Aldeas Culturales de Defensa y Seguridad Nacional" en la provincia de Hoa Binh son un excelente ejemplo de la eficacia de la construcción de estos modelos. Durante los últimos 16 años, mediante la implementación de este modelo, oficiales y soldados de las Fuerzas Armadas Provinciales de Hoa Binh han coordinado la construcción de 38 "aldeas culturales de defensa y seguridad nacional", brindando apoyo a miles de hogares en materia de cultivos y ganado para impulsar su economía ; reparando y reconstruyendo más de 60 casas y casi 3500 corrales para familias de bajos recursos; y hormigonando decenas de kilómetros de caminos rurales.

Esto ha ayudado a aldeas y caseríos en zonas remotas y regiones con minorías étnicas a transformarse gradualmente; la tasa de hambre y pobreza ha disminuido continuamente a lo largo de los años, y la vida de la población ha mejorado constantemente. Los sistemas de electricidad, carreteras, escuelas y puestos de salud se construyen y modernizan cada vez más. Este resultado contribuye directamente a fortalecer la solidaridad entre las fuerzas armadas y el pueblo, y a construir una postura de defensa popular cada vez más sólida en la zona de defensa provincial.

Al compartir el secreto para mantener la eficacia del modelo a largo plazo, el coronel Trieu Kim Thang, comisario político del Comando Militar Provincial de Hoa Binh , afirmó: «Antes de su implementación, el Comando Militar Provincial analizó la situación actual e implementó el modelo con cuatro objetivos fundamentales: aldeas prósperas, libres de hambre y pobreza; carreteras limpias y hermosos callejones, libres de enfermedades; familias armoniosas, hijos fieles; y aldeas pacíficas y alegres. Estos objetivos, que atendieron las necesidades y aspiraciones urgentes de la población, junto con la participación de las autoridades y sectores locales, en especial el papel fundamental de las fuerzas armadas, contribuyeron a que el modelo alcanzara su eficacia desde el primer año de implementación, y se ha seguido extendiendo hasta la fecha».

Oficiales y soldados de las fuerzas armadas de la provincia de Hoa Binh ayudaron a la gente a construir carreteras de concreto en la "Villa Cultural de Defensa y Seguridad Nacional" en la aldea de Cam, comuna de Doc Lap (ciudad de Hoa Binh, provincia de Hoa Binh).

Actualmente, la mayoría de las unidades cuentan con modelos distintivos y ejemplares que contribuyen a mejorar la calidad del entrenamiento, la preparación para el combate, la construcción de un ejército regular, la disciplina, la interacción con la población civil, la implementación de políticas y el apoyo a la retaguardia militar. Cada modelo cuenta con sus propios métodos de implementación, adaptados a las necesidades y condiciones prácticas de cada agencia y unidad, lo que atrae a un gran número de oficiales y soldados, logrando así una amplia difusión, una vitalidad duradera y resultados prácticos.

Sin embargo, junto a los modelos que mantienen el orden y se implementan eficazmente, también existen muchos modelos que parecen impresionantes, pero que no se aplican con regularidad. En particular, algunos modelos están establecidos, pero no funcionan, o lo hacen de forma superficial y poco entusiasta, con muy poca eficacia. La razón principal es que las agencias y unidades no innovan proactivamente el contenido ni diversifican las formas de implementación.

Además, algunas unidades copian mecánicamente los modelos de otras unidades, lo que lleva a la definición de contenidos y formas operativas que no se ajustan fielmente a la naturaleza de las tareas, características y necesidades prácticas de la agencia o unidad. Por lo tanto, no aprovechan las responsabilidades, fortalezas e inteligencia de los oficiales y soldados en la implementación. Algunas agencias y unidades también adoptan demasiados modelos, lo que provoca solapamiento en la implementación.

El Coronel Nguyen Ngoc Bo, Comisario Político de la Brigada 405, Región Militar 3, analizó con más detalle: «Existen asociaciones de mujeres con solo 5 miembros, o secciones de sindicatos juveniles que se centran únicamente en la construcción de paisajes ambientales, pero que aún implementan 3 o 4 modelos. Esto provoca que la unidad carezca de recursos humanos y materiales suficientes para organizar la implementación. Las unidades deben basar sus decisiones en la situación específica para elegir e implementar de forma unánime los modelos adecuados, centrándose en las prioridades clave; priorizando las tareas políticas importantes y urgentes, con el objetivo de superar las debilidades y resolver los problemas difíciles. De esta manera, los modelos producirán resultados más prácticos».

El Teniente Coronel Tran Kim Trong, Jefe de Asuntos Políticos de la 395.ª División, Región Militar 3, afirmó que, al implementar el modelo, es necesario realizar estudios prácticos, basados ​​en las características de cada agencia y unidad, y factores relacionados, para desarrollar planes y programas específicos. Estos planes deben identificar claramente qué fuerzas participarán, qué tipos de actividad se utilizarán, qué tareas se realizarán y cuándo se llevará a cabo la implementación. Los comités del partido y los comandantes de todos los niveles, especialmente los oficiales y agencias políticas, deben prestar atención a la dirección y el mantenimiento de las actividades de los modelos; organizar revisiones y resúmenes periódicos, extraer lecciones aprendidas y asignar responsabilidades al colectivo y a las personas a cargo de la implementación.

Texto y fotografías: NGUYEN TRUONG

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Pensamientos y sugerencias

Adherirse estrechamente a las tareas políticas.

A lo largo de los años, el Regimiento 1, División 324, Región Militar 4, ha implementado el Movimiento de Emulación para la Victoria, lo que ha permitido el surgimiento de numerosos modelos y movimientos efectivos, como "Ayudando a los niños a ir a la escuela", "Sueños rosas" y "Cría económica de cabras". Estos modelos, que se utilizan para movilizar a las comunidades locales, ayudan a construir y consolidar sus bases políticas y a desarrollar la economía, la cultura y la sociedad. Implementando avances en capacitación, educación política y formación jurídica, el Regimiento cuenta con modelos como: "Un aumento, una disminución, tres aspectos prácticos"; "Una pregunta, una respuesta cada día; una ley aprendida cada semana", han generado una sólida transformación en la conciencia sobre el cumplimiento de la ley, la disciplina y la calidad profesional y técnica. Para difundir ampliamente estos modelos y movimientos de emulación, el Comité del Partido y el mando del Regimiento 1 se esfuerzan constantemente por liderar, dirigir y guiar para garantizar una implementación de alta calidad. Sin embargo, también ha habido ocasiones en que la aplicación del modelo no ha estado estrechamente alineada con las características y tareas de la agencia o unidad, lo que ha llevado a una baja efectividad y a no liberar plenamente el potencial creativo de los oficiales y soldados.

Entrenamiento de tiro con subametralladora AK, lección 1, para soldados de la Compañía 5, Batallón 2, Regimiento 1, División 324, Región Militar 4. Foto: GIANG ĐÌNH

Para superar a fondo las limitaciones y deficiencias, el Comité del Partido y el mando del Regimiento 1 se centraron en liderar y dirigir una labor eficaz de propaganda y educación para garantizar que los soldados comprendieran a fondo la posición, la importancia y la eficacia de los modelos. Orientaron a las agencias y unidades en la aplicación de los modelos y los movimientos de emulación, haciendo hincapié en la adhesión a las tareas políticas y centrándose en los objetivos clave; y abordando con decisión las debilidades y deficiencias. Dirigieron una rigurosa evaluación de la eficacia, la calidad y la aplicabilidad de los modelos antes de su aplicación generalizada en todo el Regimiento; e integraron estrechamente los modelos y los movimientos de emulación con las principales campañas. De estos modelos y métodos eficaces, han surgido numerosos colectivos e individuos ejemplares y sobresalientes, que animan a los oficiales y soldados a esforzarse activamente por cumplir con las responsabilidades y tareas asignadas.

Teniente Coronel DANG VAN DANH

(Comisario Político del Regimiento 1, División 324, Región Militar 4)

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No persigas logros.

Las estaciones de radar del 551.º Regimiento de Radar (Región Naval 5) están ubicadas de forma independiente y dispersa. El mantenimiento y el transporte son difíciles; las condiciones económicas y el nivel de vida de la población en las zonas donde está estacionada la unidad siguen siendo muy difíciles y deficientes. Con base en esta realidad, además de iniciativas generales como: "El Ejército se une para construir nuevas zonas rurales"; "El Ejército se une para ayudar a los pobres: nadie se queda atrás"; "Oficiales y soldados compiten para implementar una cultura laboral digna de los soldados del Tío Ho"; "El sector logístico del Ejército sigue las enseñanzas del Tío Ho"... también desarrollamos modelos específicos adaptados a las realidades de las zonas donde estamos estacionados, como: "Cada estación de radar está vinculada a una dirección benéfica"; "Una gota de agua de compasión"; "La Armada patrocina a los hijos de los pescadores". Implementando estas iniciativas, en los últimos cinco años, el Regimiento ha donado casi 8 toneladas de arroz, más de 500 metros cúbicos de agua dulce y cientos de regalos a familias beneficiarias de las políticas, hogares pobres y estudiantes pobres pero estudiosos... El Regimiento ha sido reconocido por el Comando de la Región Naval 5 como un brillante ejemplo en la realización de un trabajo de extensión civil.

Soldados del 551.º Regimiento de Radar participan en un intercambio cultural con su unidad hermana. Foto: BAO NGOC

Creo que el éxito de estos modelos se debe a muchos factores, en primer lugar al liderazgo y la orientación de los comités y comandantes del Partido en todos los niveles. Los comités y comandantes del Partido, especialmente los cuadros dirigentes, deben ser dedicados y muy decididos en la construcción de sus unidades y localidades; deben saber cómo aprovechar la fuerza combinada de todas las fuerzas y recursos, atreverse a pensar, atreverse a actuar, atreverse a asumir la responsabilidad y no temer las dificultades ni las adversidades. En realidad, algunos modelos son adecuados para una unidad, pero no para otra. Por lo tanto, antes de aplicar e implementar un modelo en una unidad, es necesario realizar un estudio exhaustivo para comprender la situación práctica, evitando la aplicación indiscriminada y rígida impulsada por la búsqueda de logros. Durante el proceso de implementación, las deficiencias y limitaciones deben identificarse y abordarse con prontitud, complementarse y ajustarse según corresponda.

Teniente Coronel DANG TRONG HIJO

(Comisario Político Adjunto del 551º Regimiento de Radar, 5ª Región Naval)

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    Fuente: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925