La transformación digital ya no es una opción, sino una tarea obligatoria, el camino más corto para que las empresas de defensa se adapten y desarrollen. En este contexto, las empresas de defensa y seguridad, especialmente las de doble uso dependientes del Departamento General de Logística y Tecnología, deben liderar de forma proactiva la innovación, la aplicación y la adaptación. El coronel Bui Van Bac, secretario del Partido y presidente de la Corporación General 28, declaró: «La Corporación General 28 es una empresa de defensa clave con una doble misión: servir a la defensa nacional y contribuir al desarrollo económico . No nos queda otra opción que ser pioneros, ser decisivos y tener éxito en el proceso de transformación digital».

Delegados que participan en el seminario "Los miembros del partido toman la iniciativa en el aprendizaje de habilidades digitales" de la Corporación 28.

La transformación digital es una tendencia de desarrollo irreversible, pero en el ámbito militar, especialmente en las unidades del Departamento General de Logística y Servicios Técnicos, su implementación exitosa requiere una mayor determinación política , un liderazgo firme del Comité del Partido y la dedicación e innovación del personal. La 28.ª Corporación no considera la transformación digital como una actividad aislada, sino como una estrategia a largo plazo con un enfoque y prioridades claros, estrechamente vinculada a sus tareas de producción y gestión. Según el coronel Bui Van Bac, la transformación digital no es un concepto lejano; no es responsabilidad exclusiva del Departamento de Investigación, Desarrollo e Inversión ni del Departamento de Tecnologías de la Información de la Corporación. Debe impregnar el pensamiento, la conciencia y las acciones de cada oficial, cada miembro del Partido y cada eslabón de la cadena de valor que hemos construido con tanto esfuerzo.

El Comité del Partido y los comandantes de unidad han identificado la transformación digital como una tarea clave, implementándola paso a paso y con un enfoque en áreas clave. Desde 2023, la 28.ª Corporación ha organizado un Concurso de Transformación Digital, con el objetivo de sensibilizar sobre la importancia de la transformación digital y promover la responsabilidad y las habilidades en el uso de software para el desarrollo del gobierno electrónico. El concurso atrajo a 52 participantes de diversos grupos, desde líderes y comandantes hasta personal indirecto. Recientemente, el Comité del Partido de la 28.ª Corporación (Departamento General de Logística y Tecnología) organizó con éxito una actividad temática sobre el "Movimiento de Alfabetización Digital" y un seminario sobre el tema "Miembros del Partido Pioneros en el Aprendizaje de Habilidades Digitales" para todos los miembros y cuadros del Partido dentro de la Corporación. Además, los cuadros y miembros del Partido de la Corporación participan regularmente en concursos y cursos de capacitación sobre transformación digital.

En el último período, la concienciación sobre la transformación digital entre los comités del Partido, comandantes, cuadros, trabajadores y empleados de la Corporación 28 ha mejorado significativamente. Se ha priorizado la inversión en infraestructura de tecnología de la información para la transformación digital. Los cuadros y empleados se han adaptado rápidamente a los métodos de trabajo innovadores en el entorno digital, sustituyendo gradualmente los métodos tradicionales en la gestión, la administración, la asignación de tareas y la cumplimentación de documentos. Muchas tareas se realizan ahora principalmente mediante software, lo que contribuye a agilizar el procesamiento del trabajo, mejorar la eficiencia de la gestión y ahorrar tiempo y costes a la unidad.

Además, la Corporación 28 también ha promovido la aplicación de la IA en la gestión de la producción y ha priorizado el desarrollo de industrias de apoyo y la lucha contra los productos falsificados. Los indicadores anuales de producción y negocio han aumentado significativamente, asegurando un buen empleo y altos ingresos en comparación con otras empresas del mismo sector. En consecuencia, en 2024, la Corporación logró ingresos de más de 5.235 mil millones de VND, equivalente al 100,4% del plan; ganancias de 168 mil millones de VND, equivalente al 114% del plan; e ingresos por empleado de más de 12 millones de VND/persona/mes, equivalente al 105,5% del plan... Los productos de la Corporación mantienen una demanda estable de clientes tradicionales y exportaciones, al tiempo que atraen a muchos nuevos clientes para uniformes nacionales de alto valor.

La aceleración de la transformación digital por parte de Corporation 28 se considera un paso crucial en el contexto actual, ya que ayuda a la unidad a adaptarse a los cambios del mercado y aspira a convertirse en una de las unidades líderes en la industria textil y de la confección militar, al tiempo que se desarrolla como una empresa sostenible y multisectorial.

Texto y fotos: THAO TAM

    Fuente: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tong-cong-ty-28-day-manh-chuyen-doi-so-840681