En la Junta General Anual de Accionistas de 2025 de Masan Group Corporation (MSN) y sus dos filiales, Masan Consumer (UPCoM: MCH) y Masan MEATLife (UPCoM: MML), celebrada el 25 de abril, el Presidente del Consejo de Administración de Masan Group Corporation, Nguyen Dang Quang, compartió su firme convicción en el imperio Masan que él y aproximadamente 40.000 empleados de Masan están construyendo.
En consecuencia, hizo hincapié en que una plataforma empresarial exitosa debe tener un crecimiento excepcional, superando las expectativas de los consumidores, al tiempo que utiliza la menor cantidad de recursos posible.
Según el Sr. Quang, una organización de este tipo sería recompensada con un crecimiento constante y elevado de los ingresos y las ganancias.
“Puede que hoy no sea así, pero mañana lo será. Esa es la convicción que hay que tener para lograrlo. Y Masan, la gente de Masan (los masaners), los inversores, los accionistas... todos trabajaremos juntos para que esto suceda. Seremos recompensados”, compartió el Sr. Quang.
Según el multimillonario Nguyen Dang Quang, durante los últimos 30 años, el espíritu de "pasión por alcanzar el éxito" de Masan se ha arraigado en decenas de miles de empleados, tanto veteranos como recién llegados. "Creo que el talento vietnamita encontrará un lugar donde brillar. Creo que el talento vietnamita brillará en Masan. Cuando contamos con personas talentosas, triunfamos."
Según el Sr. Nguyen Dang Quang, el secreto del éxito de Masan y su creencia en un éxito aún mayor reside en "crear valor", proporcionando diariamente a los consumidores productos y servicios esenciales que se innovan constantemente, son de mejor calidad y a precios razonables.

"Esta es la medida más clara de eficacia que Masan puede utilizar para reflexionar sobre sí misma, y también es la base para crear valor sostenible a largo plazo para la sociedad, los accionistas y la propia Masan", enfatizó el Sr. Quang.
“La transformación de Masan a veces ha resultado difícil de comprender para quienes no forman parte de la empresa. Sin embargo, cada cambio ha estado orientado a satisfacer las necesidades, a menudo insatisfechas y en constante evolución, de los consumidores. No todas las innovaciones tienen éxito. Lo importante es que las estrategias exitosas representan una gran parte de nuestros avances.”
El Sr. Quang compartió que se trata de Masan Consumer, la empresa de bienes de consumo de alta rotación de más rápido crecimiento en términos de ingresos y ganancias en la región de Asia-Pacífico.
WinCommerce, que anteriormente registraba pérdidas anuales superiores a los 200 millones de dólares (antes de 2023), logró obtener beneficios netos sostenibles después de impuestos en 2024.
Masan MEATLife ha registrado su primer beneficio operativo desde que se desprendió de su negocio de piensos para animales.
El beneficio neto consolidado del Grupo Masan, después de impuestos y participaciones de accionistas minoritarios, alcanzó los 1.999 mil millones de VND en 2024, lo que supone un aumento del 377,5% en comparación con los 419 mil millones de VND de 2023.
“Desde fuera, Masan Group parece una combinación de muchas partes. Para nosotros, es un ecosistema integrado que trabaja en conjunto para potenciar sus fortalezas e impulsar avances significativos. Esto se evidencia en las cifras positivas del ecosistema Masan: las ventas promedio por punto de venta de Masan MEATLife se han duplicado, y la tasa de crecimiento de Masan Consumer en el sistema WinCommerce ha aumentado un 84 %…”, afirmó el Sr. Quang.
Centrar los esfuerzos en la transformación digital y llegar a todo el mundo.
A pesar de haber logrado algunos éxitos notables, el camino que le queda a Masan por delante, según el Sr. Quang, aún es largo y prometedor.
Se trata de la velocidad de la transformación, la integración y la creación de nuevo valor; se trata de la transformación digital... Estos son los retos más difíciles, pero también los que aportarán mayor valor.
El Sr. Quang cree que la transformación digital remodelará por completo el sector de consumo y el comercio minorista en Vietnam: desde la eficiencia de la producción, la optimización de la cadena de suministro, la creación de marcas, la innovación y la experiencia del cliente hasta la modernización del comercio minorista. Integrar software, datos, inteligencia artificial (IA), automatización y conectividad en el ADN de Masan (sus características únicas) es un paso crucial que debe darse.
El Sr. Quang cree que los modelos de negocio tradicionales desaparecerán gradualmente. El mercado premiará a los pioneros de la innovación, a quienes tengan la clave para generar un valor revolucionario: la transformación digital.
Recopilar, procesar, analizar y responder a datos exhaustivos en tiempo real acelerará la innovación y mejorará las tasas de éxito de los productos. El activo más estratégico ya no serán los activos físicos, sino los datos. Si bien las sensaciones y la intuición siguen siendo importantes, para resolver problemas complejos e innovar para atender a miles de millones de consumidores, los datos son esenciales.
El presidente de Masan afirmó que la transformación digital es la pieza que le falta a Masan para ir más allá de su imagen de corporación tradicional, disipar el estereotipo de ser "multisectorial" y afianzar su posición como plataforma integrada de experiencia del consumidor, tal como lo han hecho Walmart, Amazon, Alibaba, Reliance y Apple.
En 2025, Masan prevé alcanzar unos ingresos netos de entre 80 y 85,5 billones de VND, lo que representa un crecimiento interanual del 7% al 14%. Se proyecta que el beneficio después de impuestos, antes de la distribución a los accionistas minoritarios, alcance entre 4.875 y 6.500 millones de VND, un fuerte incremento del 14% al 52% en comparación con los 4.272 millones de VND del ejercicio fiscal 2024.
En el primer trimestre de 2024, Masan registró un beneficio neto de casi 400.000 millones de VND, lo que supone un incremento del 280%. Este resultado se debió al crecimiento de los beneficios en los segmentos de consumo y venta minorista, así como a las contribuciones derivadas de la desinversión estratégica en HCS.

Fuente: https://vietnamnet.vn/ty-phu-nguyen-dang-quang-bat-mi-ve-manh-ghep-con-thieu-2394886.html








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