Vietnam se 'abre' a la era digital

El artículo del Secretario General To Lam : "Transformación digital: una fuerza impulsora importante para desarrollar las fuerzas productivas, perfeccionar las relaciones de producción y llevar al país a una nueva era" ha creado un avance en la percepción del proceso de transformación digital de acuerdo con su naturaleza, papel y posición en el desarrollo del país.

El objetivo final de la transformación digital es servir a las personas, con el espíritu de tomar a las personas como centro, sujeto, meta, fuerza motriz y recurso para el desarrollo.

Esto es algo que no hemos percibido de forma completa y precisa durante el último tiempo sobre la transformación digital, como un proceso que contribuye a crear un cambio en el modelo de desarrollo de amplitud a profundidad, creando un avance en la productividad a través de un avance en el valor.

La pregunta es qué políticas necesita Vietnam para capacitar y desarrollar sus recursos humanos a fin de cumplir con los requisitos de la Revolución Industrial 4.0. Se puede afirmar que los recursos humanos se consideran actualmente uno de los tres obstáculos importantes (instituciones, infraestructura y recursos humanos) para el proceso de desarrollo de Vietnam en general y para participar proactivamente en la Revolución Industrial 4.0.

Para promover y fomentar la formación y el desarrollo de recursos humanos a la altura de las exigencias de la época, el Partido, el Estado y el Gobierno deben mejorar la calidad de la formación. Al mismo tiempo, se requiere una estrategia de desarrollo de recursos humanos que cumpla con los requisitos específicos de la estrategia digital nacional.

Esto es necesario para evitar la situación de "cien flores floreciendo" y formación en todas partes, lo que lleva a que la calidad no cumpla con las exigencias, a que los alumnos tengan dificultades para elegir el lugar de formación y a que no se aprecie verdaderamente el valor de los títulos.

Las empresas necesitan desarrollar una hoja de ruta de transformación a largo plazo; comprender, comprender y comprender a fondo el proceso de transformación digital para tomar las medidas adecuadas. Solo transformando su perspectiva correctamente, las empresas pueden saber realmente qué están transformando, cómo, hacia dónde y con qué objetivos. Solo así podrán adaptarse y aprovechar eficazmente las oportunidades que ofrece la transformación digital. La capacitación de los recursos humanos, especialmente de los equipos de liderazgo clave, desempeña un papel fundamental. Deben ser personas comprensivas para poder liderar la empresa y participar en este proceso de transformación.

Para el Estado, las políticas de apoyo a la capacitación y los programas de crédito específicos para las empresas en el proceso de transformación digital son positivas e importantes, a la vez que se construyen activamente corredores legales. La política más importante para crear un entorno favorable para el desarrollo de la economía y la sociedad digitales hoy en día es aclarar los fundamentos teóricos. Sobre esta base, se deben establecer claramente los puntos clave, las bases, las condiciones, los objetivos, los enfoques y las estrategias específicas.

En el proceso de transformación digital, Vietnam depende en gran medida de la tecnología de hardware y software. Por lo tanto, la cooperación internacional es fundamental.

En primer lugar, la cooperación para apoyar el desarrollo de estándares en el contexto de una competencia tecnológica compleja e influir en las decisiones sobre cómo utilizar la tecnología para no caer en un estado de fragmentación y desincronización.

En segundo lugar, cooperar para apoyar el dominio y la aplicación efectivos, desarrollando así nuevas tecnologías centrales y dominando gradualmente las tecnologías de próxima generación.

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