تقدیر همزمان در هر دو رکن منابع انسانی و رهبری، نه تنها منعکس کننده نتایج کوتاه مدت است، بلکه نقطه عطفی در انباشت و شکل گیری مدل توسعه پایدار ACB در طول سفر ۳۳ ساله آن محسوب میشود.

روحیه ESG از بالاترین سطح هدایت میشود.
در بخش G - رهبری ESG، باشگاه کریکت استرالیا (ACB) به دلیل رویکرد توسعه پایدار خود که از بالاترین سطح برنامهریزی در سیستم حاکمیت شرکتی تدوین شده بود، مورد تقدیر قرار گرفت.
سال ۲۰۲۵ نقطه عطف مهمی است، زیرا ACB استراتژی توسعه پایدار خود را برای دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ تکمیل میکند و ESG مستقیماً در جهتگیری کلی توسعه آن ادغام میشود. بر این اساس، عوامل زیستمحیطی، اجتماعی و حاکمیتی دیگر به طور جداگانه اجرا نمیشوند، بلکه به بخش جداییناپذیری از نحوه عملکرد بانک، از فعالیتهای تجاری گرفته تا مدیریت ریسک، تبدیل میشوند.
همزمان، ACB با ایجاد کمیته توسعه پایدار که مستقیماً به هیئت مدیره گزارش میدهد، یک مکانیسم نظارتی سطح بالا ایجاد کرد. ادغام ESG در بالاترین سطح تصمیمگیری، امکان هدایت، نظارت و تنظیم مداوم در طول فرآیند را با مشارکت مستقیم هیئت مدیره و هیئت اجرایی فراهم میکند.
این رویکرد نشان میدهد که ESG در ACB صرفاً یک جهتگیری استراتژیک نیست، بلکه به جزء جداییناپذیر سیستم حاکمیت شرکتی تبدیل شده است و رهبری در قلب فرآیند تحول قرار دارد و از این طریق تضمین میکند که اهداف توسعه پایدار به طور مداوم و عمیق در طول عملیات بانک اجرا میشوند.

استراتژی منابع انسانی - پایه و اساس رشد بلندمدت.
در بخش S - استراتژی منابع انسانی برای توسعه پایدار، ACB به دلیل رویکرد منسجم خود به توسعه انسانی و در نظر گرفتن آن به عنوان پایه و اساس رشد بلندمدت، مورد تقدیر قرار گرفت.
استراتژی منابع انسانی ACB بر اساس مدل «کار-زندگی-یادگیری» بنا شده است که منعکس کننده رویکرد جامع بانک به منابع انسانی است. در این مدل، عنصر «کار» بر توسعه مهارتها و بهرهوری کار تمرکز دارد؛ «زندگی» با هدف تعادل، تعامل و کیفیت زندگی کارکنان است؛ در حالی که «یادگیری» بر یادگیری مداوم و ارتقای مهارت در طول فرآیند کار تأکید دارد.
ACB در راستای رکن «یادگیری»، یک سیستم آموزشی داخلی ایجاد کرده است که مرکز یادگیری نقش محوری در آن ایفا میکند. فعالیتهای آموزشی ACB که از بنیادی که توسط تیمی از اساتید دانشگاه تأسیس شده، سرچشمه میگیرد، نه تنها ماهیت حرفهای دارد، بلکه به تدریج به پایهای برای توسعه پایدار نیز تبدیل میشود، زیرا نتایج آموزش مستقیماً به قابلیتهای عملیاتی، بهرهوری تجاری، کیفیت خدمات و سازگاری سازمانی تبدیل میشوند.
در سال ۲۰۲۵، این بانک بیش از ۵۱۰۰ جلسه آموزشی و نزدیک به ۳۰۰ دوره جدید برگزار کرد که همه چیز را از مهارتهای حرفهای و رهبری گرفته تا مباحث مرتبط با توسعه پایدار پوشش میداد. در مجموع، بیش از ۱.۰۵ میلیون ساعت آموزش ارائه شد که به طور متوسط ۸۴ ساعت برای هر کارمند است.
برای بزرگداشت سی و سومین سالگرد تأسیس خود، ACB همزمان ابتکارات متعددی را با تمرکز بر سلامت، آموزش و محیط زیست اجرا میکند، از جمله برنامه «سفر امید» که ۱ میلیارد دونگ ویتنامی برای حمایت از کودکان بیمار محروم در بیمارستان کودکان شهر فراهم میکند، برنامههای بورسیه تحصیلی برای حمایت از دانشآموزانی که با مشکلات مواجه هستند، و پلتفرم «مشارکت سبز» در ACB ONE - که جامعه را با پروژههای عملی، سیستماتیک و بلندمدت حفاظت از محیط زیست مرتبط میکند.
در این زمینه، قرار گرفتن بانک ACB در فهرست ۵۰ بانک برتر CSA 2026 در هر دو دسته استراتژی منابع انسانی و روحیه رهبری ESG، به یک نکته برجسته و چشمگیر در مجموعه فعالیتهای جشن سی و سومین سالگرد تأسیس آن تبدیل میشود و بدین ترتیب، مسیر توسعه پایداری را که بانک با پشتکار دنبال کرده و به تدریج در حال تحقق آن است، برجسته میسازد.
منبع: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html










