مقامات باید از صلاحیت، شایستگی و اعتبار کافی برخوردار باشند.
رئیس جمهور هوشی مین در طول حیات خود یک بار توصیه کرد: «کادرها پایه و اساس همه کارها هستند.» برای داشتن تیمی از کادرها با کیفیت، تواناییها و اعتبار کافی برای به دوش کشیدن وظایف در مرحله جدید توسعه، ابتدا باید کادرها را به درستی ارزیابی کنیم.
در شرایطی که کل کشور در حال تسریع بازسازی دستگاههای سازمانی و ایجاد یک دولت محلی دو لایه است، لازم است ارزیابی مقامات به عنوان یک پیشرفت در مدیریت پرسنل در نظر گرفته شود.
در طول دوره گذشته، همراه با سایر نقاط کشور، کمیتههای حزبی و مقامات در تمام سطوح در استان به تدریج روشهای ارزیابی کادرها را اصلاح کردهاند و آن را به نتایج وظایف سیاسی انجام شده توسط هر منطقه، آژانس و واحد مرتبط ساختهاند. فرآیند ارزیابی دقیقتر شده و بر رفتار نمونه، روحیه جسارت در تفکر، جسارت در عمل و جسارت در پذیرش مسئولیت برای خیر عمومی تأکید دارد. بسیاری از کادرها با تواناییهای برجسته، با جسارت وظایف جدیدی را به عهده گرفتهاند و برای آموزش و رشد به مناطق دشوار منتقل شدهاند و مجموعهای طولانی مدت از کادرهای رهبری ایجاد کردهاند.
با این حال، با توجه به واقعیت، ارزیابی مقامات هنوز محدودیتهایی دارد که باید به سرعت مورد توجه قرار گیرد. در برخی جاها، هنوز مواردی از جانبداری، اجتناب و ذهنیت "صلح به هر قیمتی" وجود دارد که منجر به وضعیتی میشود که بسیاری از مقامات به عنوان افرادی که عملکرد خوب یا عالی داشتهاند ارزیابی میشوند، حتی اگر عملکرد کاری آنها واقعاً برجسته نباشد. در بسیاری از موارد، نقاط ضعف دیرینه تنها زمانی آشکار میشوند که تخلفاتی رخ میدهد یا اقدامات انضباطی انجام میشود. این نشان میدهد که ارزیابی واقعاً منعکس کننده تواناییها، ویژگیها و مسئولیتهای واقعی مقامات نیست.
در شرایط جدید، تقاضا برای نیروی کار به طور فزایندهای افزایش یافته است. پس از اجرای بازسازی واحدهای اداری، ادغام سازمانی و استقرار مدل دو لایه دولت محلی، حجم کار افزایش یافته، دامنه مدیریت گستردهتر شده و مستلزم آن است که هر مقام دارای قابلیتهای جامع، تفکر نوآورانه، توانایی انطباق سریع و روحیه خدمت به مردم باشد. اگر روشهای ارزیابی فعلی سطحی و بیتفاوت باقی بمانند، انتخاب افراد واقعاً توانمند برای سپردن مسئولیتهای مهم بسیار دشوار خواهد بود.
ارزیابی مقامات باید بر اساس محصولات کاری مشخص، نتایج وظایف محوله و اثربخشی خدمت به مردم و مشاغل باشد. مقاماتی که وظایف دشوار به آنها محول شده است باید بر اساس نتایج حل آن وظایف دشوار ارزیابی شوند؛ رئیس آژانس یا واحد باید مسئول کیفیت مدیریت آژانس یا واحد خود باشد.
در عین حال، گسترش کانالهای ارزیابی از مافوقها، همکاران، زیردستان و به ویژه بازخورد از شهروندان و مشاغل - کسانی که مستقیماً از کیفیت خدمات ارائه شده توسط دستگاه اداری بهرهمند میشوند - ضروری است.
تشکیل تیمی از مسئولین که بتوانند وظایف خود را به خوبی انجام دهند.
برای استانها پس از ادغام، نیاز به نوآوری در ارزیابی کادرها حتی ضروریتر شده است. تشکیل یک فضای توسعه جدید با مقیاس بزرگتر، دامنه وسیعتر مدیریت و ساختار سازمانی سادهتر به این معنی است که هر کادر باید حجم کار بیشتری را مدیریت کند و با مسائل بین بخشی و بین منطقهای بیشتری نسبت به قبل سروکار داشته باشد.
اصلاح ارزیابی کادرها همچنین باید با تقویت چرخش و جابجایی کادرها مرتبط باشد. چرخش نه تنها با هدف آموزش و توسعه کادرها در عمل انجام میشود، بلکه به عنوان یک "آزمون" عینی برای شناسایی تواناییها، شخصیت و سازگاری هر فرد نیز عمل میکند. کادرهایی که جرات انجام وظایف دشوار، جرات نوآوری، جرات پذیرش مسئولیت و انجام موفقیتآمیز وظایف خود در یک محیط جدید را دارند، باید مورد تقدیر، ارزشگذاری و فرصتهای توسعه قرار گیرند. برعکس، کسانی که مسئولیتپذیر نیستند، راکد هستند، از رویارویی اجتناب میکنند و در برآورده کردن الزامات شکست میخورند، باید به سرعت حذف و جایگزین شوند.
رفیق وای تان ها نیه کدام - عضو کمیته مرکزی حزب، دبیر کمیته حزبی استان و رئیس هیئت نمایندگی مجلس ملی استان - در جلسه اخیر با اداره تشکیلات کمیته حزبی استان اظهار داشت: «مرحله جدید توسعه، فرصتهای زیادی را ایجاد میکند، اما چالشهای بیشماری را نیز به همراه دارد. برای ایجاد تیمی از کادرها که قادر به انجام وظایف خود و برآورده کردن الزامات توسعه سریع و پایدار کشور و همچنین استان لام دونگ باشند، راهی جز ادامه نوآوری قوی در کار کادرسازی وجود ندارد، که با نوآوری در ارزیابی کادرها آغاز میشود. ارزیابی دقیق منجر به انتخاب افراد مناسب، تعیین وظایف مناسب و ایجاد انگیزه برای فداکاری خواهد شد. این پیشرفتی در ایجاد یک مدیریت حرفهای، صادق و مدرن است که حتی بهتر به مردم خدمت میکند.»
دبیرکل و رئیس جمهور، تو لام، بارها بر لزوم ایجاد تیمی از کادرها تأکید کرده است که به اندازه کافی با فضیلت، با استعداد و شجاع باشند تا فکر کنند، عمل کنند و مسئولیت بپذیرند و منافع ملت، مردم و کشور را بالاتر از هر چیز دیگری قرار دهند. برای تحقق این الزام، ارزیابی کادرها باید واقعاً عینی، بیطرفانه و شفاف باشد؛ با استفاده از کارایی کار به عنوان یک معیار، اعتماد مردم به عنوان یک معیار مهم و نتایج توسعه محلی به عنوان روشنترین گواه قابلیتهای یک کادر.
منبع: https://baolamdong.vn/anh-gia-can-bo-phai-dung-nang-luc-thuc-chat-451254.html
