روزنامه‌نگاری و فناوری

(CLO) در تاریخ 6 دسامبر، معاون نخست وزیر نگوین هوا بین ، معاون رئیس کمیته راهبری خلاصه اجرای قطعنامه 18 (کمیته راهبری دولت)، طرح 141 در مورد بازسازی و ساده سازی دستگاه دولتی را امضا و صادر کرد. در زمینه تحول دیجیتال فزاینده، ارتباط بین روزنامه نگاری و فناوری نیروی محرکه ای برای نوآوری، خلاقیت و کارایی در کار ارتباطی است و به ایجاد یک اکوسیستم رسانه ای قوی و پایدار کمک می کند.

در حوزه فناوری، اگر پیشرفت نکنیم، عقب خواهیم ماند.

طبق این طرح، وزارت اطلاعات و ارتباطات و وزارت علوم و فناوری در یک وزارتخانه جدید ادغام خواهند شد. این وزارتخانه جدید، وظایف مدیریت دولتی را برای بخش‌ها و حوزه‌هایی که در حال حاضر به وزارت اطلاعات و ارتباطات و وزارت علوم و فناوری واگذار شده است، بر عهده خواهد گرفت.

طبق ارزیابی‌ها، ادغام حوزه‌های فناوری، رسانه و روزنامه‌نگاری تحت یک سازمان مدیریت دولتی واحد، پتانسیل قابل توجهی برای ارتقای توسعه روزنامه‌نگاری، به ویژه در زمینه تحول دیجیتال و توسعه سریع فناوری، ایجاد خواهد کرد.

به گفته کارشناسان، این امر پیش از هر چیز به طور قابل توجهی به ارتقای کاربرد فناوری در روزنامه‌نگاری کمک خواهد کرد. ادغام فناوری به روزنامه‌نگاری کمک می‌کند تا به سرعت از فرآیندهای تولید محتوا گرفته تا روش‌های دسترسی به خوانندگان، دچار تحول دیجیتال شود. فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی (AI)، کلان‌داده و رایانش ابری از تجزیه و تحلیل رفتار خواننده پشتیبانی می‌کنند، محتوا را بهینه می‌کنند و تجربه کاربر را بهبود می‌بخشند.

با در کنار هم قرار گرفتن فناوری، روزنامه‌نگاری به فناوری‌های پیشرفته نیز دسترسی مستقیم خواهد داشت و فرصت‌هایی را برای آزمایش اشکال جدیدی مانند روزنامه‌نگاری چندرسانه‌ای، واقعیت مجازی (VR) یا تعامل آنلاین ایجاد می‌کند.

ترکیب مدیریت رسانه با فناوری همچنین به ایجاد یک سیستم کنترل اطلاعات قوی‌تر، محدود کردن اطلاعات نادرست (اخبار جعلی) و محافظت از حقوق عمومی کمک می‌کند.

اشکال سنتی روزنامه‌نگاری، مانند رادیو و تلویزیون، از زیرساخت‌های دیجیتال جدایی‌ناپذیر هستند. کابل‌های فیبر نوری، ماهواره‌ها، فرکانس‌های رادیویی و اینترنت، پایه و اساس توسعه‌ی قوی این رسانه‌ها هستند. مدیریت و توسعه‌ی رادیو و تلویزیون نیازمند ادغام نزدیک با تحول دیجیتال و کاربرد فناوری است.

آقای فام آنه چین، معاون مدیر VTV Digital، با به اشتراک گذاشتن دیدگاه خود از دیدگاه تلویزیون، اظهار داشت که VTV، تولیدکننده و توزیع‌کننده سنتی محتوای تلویزیونی، مجبور شده است به توزیع محتوای چند پلتفرمی روی آورد. VTV مدل Total VTV را برای توزیع محتوای چند پلتفرمی معرفی کرده است.

آقای چین استدلال کرد که این اکوسیستم باید بر اساس یک زیرساخت محاسبات ابری متمرکز، واحد و یکپارچه ساخته شود تا برای کسب و کار قابل اجرا باشد. VTV یک مفهوم تجاری جدید را معرفی کرد: کسب و کار خدمات محتوا که بالاترین راندمان اقتصادی را به همراه دارد. بنابراین، ساختار سازمانی VTV نیز باید متناسب با مدل دیجیتال تغییر کند.

آقای تران تین دوان - سردبیر روزنامه ویتنام‌پلاس - با اشتراک این دیدگاه، معتقد است که در چشم‌انداز فناوری، اگر به جلو حرکت نکنیم، ناگزیر عقب خواهیم ماند و منسوخ خواهیم شد. مهمترین چیز این است که جرات تغییر داشته باشیم، خبرنگاران و سردبیران را تشویق کنیم تا با هم تغییر کنند، ایده‌های خود را ارائه دهند و به طور مشترک توسعه روزنامه را بسازند و ارتقا دهند. علاوه بر این، در حال حاضر، روزنامه‌نگاری ویتنامی وارد دوره‌ای از تحول دیجیتال قوی می‌شود که باعث ایجاد شتاب و عمل به عنوان سکوی پرشی برای ایده‌های خلاقانه برای ادامه شکوفایی می‌شود.

می‌توان گفت که برای توسعه، سازمان‌های رسانه‌ای ویتنام چاره‌ای جز قرار دادن فناوری در مرکز تمام استراتژی‌های خود ندارند. چالش این است که چگونه با پیشرفت‌های فناوری در روزنامه‌نگاری در سراسر جهان همگام شوند و چگونه از دیگران پیشی بگیرند. این امر مستلزم آن است که هر سازمان رسانه‌ای چندمنظوره باشد، نه فقط تولید مقالات خبری، بلکه تبدیل شدن به یک اتاق خبر فناوری، تحقیقات نوآورانه در مورد کاربرد هوش مصنوعی...

بال‌های فناوری دیجیتال و روزنامه‌نگاری - رسانه

ترکیب روزنامه‌نگاری خلاق و فناوری دیجیتال، تجربیات جدید بسیاری را برای عموم به ارمغان می‌آورد و به مطبوعات کمک می‌کند تا جایگاه خود را در چشم‌انداز اطلاعات حفظ کنند. در فرآیند تحول دیجیتال، روزنامه‌نگاری و رسانه‌ها نقش حیاتی ایفا می‌کنند. بخش فناوری اطلاعات و ارتباطات، یک جفت بال را تشکیل می‌دهد: یک بال فناوری دیجیتال و بال دیگر روزنامه‌نگاری و رسانه است. این بال‌ها به کشور کمک می‌کنند تا بر اساس قدرت ذاتی خود در منابع مادی و معنوی، به اوج برسد، به ارتفاعات بالاتر و فراتر از آن دست یابد.

تجربه نشان داده است که مطبوعات و رسانه‌ها علاوه بر نقشی که در ایجاد اعتماد، آرمان‌ها و الهام بخشیدن به روحیه ملی دارند و در موفقیت فرآیند تحول دیجیتال ملی نقش دارند، باید تحول دیجیتال خود را نیز به عهده بگیرند.

درست مانند تحول دیجیتال در تمام صنایع دیگر، تحول دیجیتال در روزنامه‌نگاری و رسانه صرفاً به معنای آنلاین کردن فیزیکی مطالب نیست، بلکه باید در فعالیت‌های هماهنگ، چه از نظر عمق و چه از نظر وسعت، منعکس شود.

در این گذار، چالش‌های عمده و فرصت‌های قابل توجه دست در دست هم پیش می‌روند. نکته مهم این است که استفاده از فناوری دیجیتال برای متحول کردن مدیریت، عملیات، تولید، انتشار، توزیع محتوا و مدل‌های کسب‌وکار، برای بهینه‌سازی مدل‌های عملیاتی سازمان‌های رسانه‌ای بسیار مهم است؛ به طوری که محصولات، فرصت‌ها، درآمد و ارزش جدید ایجاد می‌کند.

حفظ حاکمیت اطلاعاتی ملی در فضای مجازی.

پنج رکن تحول دیجیتال در روزنامه‌نگاری عبارتند از: استراتژی؛ زیرساخت‌های دیجیتال، پلتفرم‌ها و امنیت اطلاعات؛ ثبات سازمانی و حرفه‌ای؛ خوانندگان، مخاطبان و شنوندگان؛ و سطح پذیرش فناوری دیجیتال.

در حال حاضر، همه رسانه‌ها در یک محیط دیجیتال فعالیت می‌کنند. فرآیند مدیریت و نظارت بر رعایت قانون توسط مطبوعات تا حد زیادی به زیرساخت‌ها و فناوری دیجیتال بستگی دارد. فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی، کلان‌داده و پلتفرم‌های تحلیل داده‌ها، مطبوعات را نه تنها قادر به درک روندهای اطلاعاتی، بلکه قادر به هدایت افکار عمومی، مبارزه با اطلاعات مضر و سمی و حفظ حاکمیت اطلاعاتی در فضای مجازی نیز می‌کند.

در عصر دیجیتال، هر شهروندی می‌تواند از طریق رسانه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های ارتباطی آنلاین به یک روزنامه‌نگار تبدیل شود. این امر فرصت‌هایی را ایجاد می‌کند، اما چالش‌های مهمی را نیز برای مدیریت رسانه ایجاد می‌کند. شبکه‌های اجتماعی فرامرزی مانند فیس‌بوک، یوتیوب و تیک‌تاک، با میلیون‌ها کاربر در ویتنام، اگر به درستی کنترل نشوند، می‌توانند به تهدیدی برای امنیت اطلاعات و ثبات نظام سیاسی کشور تبدیل شوند.

بنابراین، ادغام فناوری، رسانه و روزنامه‌نگاری در بستر تحول عمیق دیجیتال و توسعه مداوم محیط رسانه‌های دیجیتال به یک نیاز فوری تبدیل می‌شود. ادغام مدیریت در این زمینه‌ها نه تنها منابع را بهینه می‌کند، بلکه پایه محکمی برای توسعه روزنامه‌نگاری و رسانه ایجاد می‌کند و همزمان از حاکمیت ملی اطلاعات در فضای مجازی محافظت می‌کند.

به گفته کارشناسان، اعمال فناوری برای سانسور محتوا در روزنامه‌ها و رسانه‌های اجتماعی می‌تواند نیاز به نگهداری از یک دستگاه سانسور دست و پا گیر انسانی را به حداقل برساند. به عنوان مثال، با در نظر گرفتن پلتفرم‌های بزرگی مانند فیس‌بوک، حجم محتوای ارسال شده روزانه میلیون‌ها برابر بیشتر از یک روزنامه است، با این حال تعداد پرسنل درگیر در تعدیل محتوا بسیار کم است.

به همین ترتیب، تیک تاک نیز به جای استفاده از نیروی کار زیاد، برای کنترل محتوا به الگوریتم‌ها و فناوری هوش مصنوعی متکی است. این نشان می‌دهد که با بهره‌گیری از قدرت فناوری، مدیریت محتوا نه تنها می‌تواند مؤثرتر شود، بلکه در منابع قابل توجهی نیز صرفه‌جویی می‌کند.

واضح است که زیرساخت‌های دیجیتال کلید مدیریت مؤثر فضای مجازی هستند. در واقع، به لطف مدیریت دقیق زیرساخت‌های دیجیتال مانند شبکه‌های مخابراتی و اینترنت، پلتفرم‌های اصلی از قوانین ویتنام پیروی کرده‌اند، اطلاعات مضر و سمی را حذف کرده‌اند و مالیات‌ها را به طور کامل طبق الزامات پرداخت کرده‌اند.

در مجموع، حفاظت از بنیان ایدئولوژیک حزب و مبارزه با اطلاعات مضر و سمی نیازمند حمایت و هماهنگی زیرساخت‌ها و فناوری‌های دیجیتال است. بنابراین، جداسازی زیرساخت‌های دیجیتال و تحول دیجیتال از ارتباطات دیجیتال، اثربخشی مدیریت اطلاعات در فضای مجازی را محدود و کاهش می‌دهد و به طور بالقوه بر حفظ حاکمیت ملی اطلاعات در فضای مجازی تأثیر می‌گذارد؛ و همزمان توسعه و اثربخشی روزنامه‌نگاری و رسانه‌ها را محدود می‌کند.

بائو مین

منبع: https://www.congluan.vn/bao-chi-va-cong-nghe--su-gan-ket-tao-nen-suc-bat-moi-cho-su-phat-trien-post324595.html