روزنامه‌نگاری و فناوری

(CLO) در 6 دسامبر، معاون دائمی نخست وزیر، نگوین هوآ بین ، معاون رئیس کمیته راهبری، خلاصه‌ای از اجرای قطعنامه 18 (کمیته راهبری دولت) را امضا و طرح 141 را برای سازماندهی مجدد و ساده‌سازی دستگاه‌های دولتی صادر کرد. در زمینه تحول دیجیتال فزاینده، ارتباط بین روزنامه‌نگاری و فناوری، نیروی محرکه نوآوری، خلاقیت و کارایی در کار ارتباطی است و به ایجاد یک اکوسیستم رسانه‌ای قوی و پایدار کمک می‌کند.

در فناوری، اگر پیشرفت نکنیم، عقب خواهیم ماند.

طبق این طرح، وزارت اطلاعات و ارتباطات و وزارت علوم و فناوری مصمم به ادغام در یک وزارتخانه جدید هستند. این وزارتخانه وظیفه مدیریت دولتی بخش‌ها و حوزه‌هایی را که در حال حاضر به وزارت اطلاعات و ارتباطات و وزارت علوم و فناوری واگذار شده است، بر عهده خواهد گرفت.

طبق این ارزیابی، پیوند حوزه‌های فناوری، رسانه و روزنامه‌نگاری در یک واحد مدیریتی دولتی، پتانسیل‌های زیادی را برای ارتقای توسعه روزنامه‌نگاری، به‌ویژه در زمینه تحول دیجیتال و توسعه سریع فناوری، ایجاد خواهد کرد.

به گفته کارشناسان، اول از همه، این امر به طور قابل توجهی به ترویج کاربرد فناوری در روزنامه‌نگاری کمک خواهد کرد. ترکیب فناوری به روزنامه‌نگاری کمک می‌کند تا به سرعت به صورت دیجیتالی متحول شود، از فرآیند تولید محتوا گرفته تا نحوه برخورد با خوانندگان. فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی (AI)، کلان‌داده و رایانش ابری از تجزیه و تحلیل رفتار خواننده پشتیبانی می‌کنند، محتوا را بهینه می‌کنند و تجربه کاربر را بهبود می‌بخشند.

با فناوری موازی، مطبوعات نیز به فناوری‌های پیشرفته دسترسی مستقیم خواهند داشت و شرایطی را برای آزمایش اشکال جدیدی مانند روزنامه‌نگاری چندرسانه‌ای، واقعیت مجازی (VR) یا تعامل آنلاین ایجاد می‌کنند.

ترکیب مدیریت مطبوعات با فناوری همچنین به ایجاد یک سیستم کنترل اطلاعات دقیق‌تر، محدود کردن اخبار جعلی و محافظت از منافع عمومی کمک می‌کند.

رادیو و تلویزیون - اشکال سنتی روزنامه‌نگاری - را نمی‌توان از زیرساخت‌های دیجیتال جدا کرد. سیستم‌های کابل فیبر نوری، ماهواره‌ها، فرکانس‌های رادیویی و اینترنت پایه و اساس توسعه قوی این نوع رسانه‌ها هستند. مدیریت و توسعه رادیو و تلویزیون نیازمند ارتباط نزدیک با تحول دیجیتال و کاربرد فناوری است.

آقای فام آنه چین، معاون مدیر VTV Digital، با اشاره به دیدگاه تلویزیون، گفت که VTV یک تولیدکننده و توزیع‌کننده محتوا در تلویزیون سنتی است، اما باید به توزیع محتوا در پلتفرم‌های مختلف روی آورد. VTV مدل Total VTV را برای توزیع محتوا در پلتفرم‌های مختلف معرفی کرده است.

آقای چین معتقد است که این اکوسیستم باید بر اساس یک زیرساخت محاسبات ابری متمرکز، منحصر به فرد و یکپارچه ساخته شود تا بتواند تجارت کند. VTV مفهوم تجاری جدیدی از تجارت خدمات محتوا را معرفی کرده است که بالاترین راندمان اقتصادی را به همراه دارد. بنابراین، سازمان VTV نیز باید متناسب با مدل دیجیتال تغییر کند.

آقای تران تین دوان، سردبیر روزنامه ویتنام‌پلاس، با همین دیدگاه گفت که در مشکل فناوری، اگر پیشرفت نکنیم، قطعاً عقب خواهیم ماند. مهمترین چیز این است که جرات تغییر داشته باشیم، خبرنگاران و سردبیران را تشویق کنیم که با هم تغییر کنند، ایده‌ها را ارائه دهیم، روزنامه را بسازیم و ترویج دهیم تا بیشتر توسعه یابد. علاوه بر این، در حال حاضر، مطبوعات ویتنامی وارد دوره‌ای از تحول دیجیتال قوی می‌شوند که انگیزه و اهرمی برای ایده‌های خلاقانه ایجاد می‌کند تا به پرواز خود ادامه دهند.

می‌توان گفت که برای توسعه، آژانس‌های مطبوعاتی در ویتنام چاره‌ای جز قرار دادن فناوری در مرکز هر استراتژی ندارند. مشکل این است که چگونه می‌توان با توسعه فناوری در روزنامه‌نگاری پیشرفته در جهان همگام شد، چگونه می‌توان از میان‌برها استفاده کرد. الزام هر آژانس مطبوعاتی به چندمنظوره بودن، نه تنها مسئول تولید مقالات خبری، بلکه اتاق خبری از فناوری، تحقیقات خلاقانه در مورد کاربرد هوش مصنوعی...

بال‌های فناوری دیجیتال و روزنامه‌نگاری - رسانه

ترکیب روزنامه‌نگاری خلاق و فناوری دیجیتال، تجربیات جدید بسیاری را برای عموم به ارمغان می‌آورد و به مطبوعات کمک می‌کند تا «میدان نبرد» اطلاعاتی خود را حفظ کنند. در تحول دیجیتال، مطبوعات و رسانه‌ها نقش مهمی ایفا می‌کنند. صنعت اطلاعات و ارتباطات یک جفت بال را تشکیل می‌دهد: یک بال فناوری دیجیتال و بال دیگر مطبوعات و رسانه‌ها هستند. این بال‌ها به کشور کمک می‌کنند تا بر اساس قدرت داخلی از نظر مادی و معنوی، به سمت بالا، اوج و دوردست‌ها پرواز کند.

تجربه ثابت کرده است که مطبوعات و رسانه‌ها علاوه بر نقششان در ایجاد اعتماد و آرمان، برانگیختن روحیه قدرت ملی و کمک به موفقیت فرآیند تحول دیجیتال ملی، خود نیز سوژه‌هایی هستند که باید فرآیند تحول دیجیتال خود را به انجام برسانند.

درست مانند تحول دیجیتال در تمام صنایع دیگر، تحول دیجیتال صنعت مطبوعات و رسانه صرفاً به معنای آوردن آن به اینترنت به روشی صرفاً فیزیکی نیست، بلکه باید از طریق فعالیت‌های همزمان، چه در عمق و چه در وسعت، نشان داده شود.

در این حرکت، چالش های بزرگ و فرصت های بزرگ همواره دست در دست هم پیش می روند. نکته مهم این است که از فناوری دیجیتال برای تغییر مدیریت، عملیات، تولید، انتشار، توزیع محتوا و مدل های کسب و کار استفاده کنیم... تا مدل عملیاتی آژانس های مطبوعاتی را بهینه کنیم؛ محصولات، فرصت ها، درآمد و ارزش های جدیدی ایجاد کنیم.

حفظ حاکمیت اطلاعاتی ملی در فضای مجازی

پنج رکن تحول دیجیتال روزنامه‌نگاری: استراتژی؛ زیرساخت دیجیتال، پلتفرم دیجیتال و امنیت اطلاعات؛ یکپارچگی سازمانی و حرفه‌ای؛ خوانندگان، مخاطبان، شنوندگان و سطح کاربرد فناوری دیجیتال.

در حال حاضر، اساساً همه آژانس‌های مطبوعاتی در یک محیط دیجیتال فعالیت می‌کنند. فرآیند مدیریت و نظارت بر رعایت قانون توسط مطبوعات تا حد زیادی به زیرساخت‌ها و فناوری دیجیتال بستگی دارد. فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی، کلان‌داده و پلتفرم‌های تحلیل داده‌ها به مطبوعات کمک می‌کنند تا نه تنها روندهای اطلاعاتی را درک کنند، بلکه افکار عمومی را جهت‌دهی کنند، با اطلاعات بد و سمی مبارزه کنند و حاکمیت اطلاعاتی را در فضای مجازی حفظ کنند.

در عصر دیجیتال، هر شهروندی می‌تواند از طریق شبکه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های رسانه‌ای آنلاین به یک روزنامه‌نگار تبدیل شود. این امر فرصت‌هایی را ایجاد می‌کند، اما چالش‌های بزرگی را نیز برای مدیریت رسانه ایجاد می‌کند. شبکه‌های اجتماعی فرامرزی مانند فیس‌بوک، یوتیوب یا تیک‌تاک با میلیون‌ها کاربر در ویتنام، اگر به خوبی کنترل نشوند، می‌توانند به تهدیدی برای امنیت اطلاعات و رژیم سیاسی کشور تبدیل شوند.

بنابراین، ارتباط بین حوزه‌های فناوری، رسانه و روزنامه‌نگاری در بستر تحول گسترده دیجیتال و توسعه مستمر محیط رسانه‌های دیجیتال، به یک نیاز مبرم تبدیل می‌شود. ادغام مدیریتی بین این حوزه‌ها نه تنها منابع را بهینه می‌کند، بلکه پایه محکمی برای توسعه روزنامه‌نگاری و رسانه ایجاد می‌کند و در عین حال از حاکمیت ملی اطلاعات در فضای مجازی محافظت می‌کند.

به گفته کارشناسان، استفاده از فناوری برای سانسور محتوا در روزنامه‌ها و شبکه‌های اجتماعی می‌تواند در صورت استفاده از نیروی انسانی، نیاز به نگهداری از دستگاه سانسور دست و پا گیر را کاهش دهد. به عنوان مثال، پلتفرم‌های بزرگی مانند فیس‌بوک را در نظر بگیرید، حجم محتوای ارسال شده هر روز میلیون‌ها برابر بیشتر از یک روزنامه است، اما تعداد پرسنل درگیر در سانسور بسیار کم است.

به همین ترتیب، تیک‌تاک نیز به جای استفاده از نیروی کار زیاد، برای کنترل محتوا به الگوریتم‌ها و فناوری هوش مصنوعی متکی است. این نشان می‌دهد که اگر بدانید چگونه از قدرت فناوری بهره ببرید، سانسور نه تنها مؤثرتر می‌شود، بلکه منابع قابل توجهی را نیز ذخیره می‌کند.

می‌توان دید که زیرساخت دیجیتال کلید مدیریت مؤثر فضای مجازی است. در واقع، به لطف مدیریت دقیق زیرساخت‌های دیجیتال مانند شبکه‌های مخابراتی و اینترنت، پلتفرم‌های بزرگ از قوانین ویتنام پیروی کرده‌اند، اطلاعات مضر را حذف کرده‌اند و مالیات‌ها را به طور کامل طبق الزامات پرداخت کرده‌اند.

به طور کلی، حفاظت از بنیان ایدئولوژیک حزب و مبارزه با اطلاعات بد و سمی نیازمند حمایت و هماهنگی زیرساخت‌ها و فناوری دیجیتال است. بنابراین، جداسازی حوزه‌های زیرساخت دیجیتال و تحول دیجیتال از رسانه‌های دیجیتال، اثربخشی مدیریت اطلاعات در فضای مجازی را محدود و کاهش می‌دهد و احتمالاً بر حفظ حاکمیت ملی اطلاعات در فضای مجازی تأثیر می‌گذارد؛ در عین حال، توسعه و اثربخشی فعالیت‌های مطبوعاتی و رسانه‌ای را محدود می‌کند.

بائو مین

منبع: https://www.congluan.vn/bao-chi-va-cong-nghe--su-gan-ket-tao-nen-suc-bat-moi-cho-su-phat-trien-post324595.html