روزنامه نین بین با چالش تحول دیجیتال در روزنامه‌نگاری روبرو است.

Việt Nam•15/06/2024

روزنامه نین بین، به عنوان یکی از رسانه‌های استان نین بین، در حال حاضر دو نوع رسانه دارد: چاپی و آنلاین.

روزنامه‌های چاپی شش بار در هفته منتشر می‌شوند و تیراژ هر شماره بیش از ۱۳۵۰۰ نسخه است. روزنامه‌های آنلاین بخش‌های زیادی دارند که اطلاعات جامعی در مورد مسائل و رویدادها را به سرعت و با دقت ارائه می‌دهند؛ سرعت دسترسی بالایی دارند؛ و تعداد بازدیدکنندگان و بینندگان وب‌سایت‌ها دائماً در حال افزایش است.

تا به امروز، روزنامه آنلاین نین بین در میان 20 روزنامه برتر محلی حزب با ترافیک بالا قرار دارد (تنها در نوامبر 2023، روزنامه نین بین برای اولین بار به رتبه چهاردهم از بین 63 روزنامه محلی حزب ارتقا یافت). نکته قابل توجه این است که روزنامه نین بین اطلاعات را در شبکه‌های اجتماعی مانند زالو، فیس‌بوک، یوتیوب و چندین پلتفرم دیجیتال از جمله گوگل پادکست، اپل پادکست و اسپاتیفای منتشر کرده است. کیفیت اطلاعات و حرفه‌ای بودن کارکنان آن دائماً در حال بهبود است.

در سال ۲۰۲۳ و شش ماه اول سال ۲۰۲۴، روزنامه نین بین مفتخر به دریافت جوایز روزنامه‌نگاری زیر شد: ۱ جایزه C (جایزه ملی برای اطلاعات خارجی)؛ ۱ جایزه تشویقی، ۱ جایزه C (جایزه داس و چکش طلایی)؛ ۱ جایزه تشویقی (مسابقه نوشتن آثار الکترونیکی با موضوع: «تضمین امنیت و نظم در سطح مردمی» که توسط وزارت امنیت عمومی برگزار می‌شود).

تحول دیجیتال در روزنامه‌نگاری یک روند اجتناب‌ناپذیر برای همه سازمان‌های رسانه‌ای در دوره فعلی است و روزنامه نین بین نمی‌تواند کنار بماند. تحول دیجیتال در روزنامه‌نگاری فرآیند به‌کارگیری فناوری دیجیتال و پلتفرم‌های ارتباطات دیجیتال برای تغییر، بهبود و بهینه‌سازی عملیات سازمان‌های رسانه‌ای است. در 6 آوریل 2023، نخست‌وزیر تصمیم شماره 348/QD-TTg را صادر کرد که استراتژی تحول دیجیتال روزنامه‌نگاری را تا سال 2025، با چشم‌اندازی تا سال 2030، تصویب می‌کند.

بر اساس این تصمیم، هدف از تحول دیجیتال در روزنامه‌نگاری، ایجاد سازمان‌های رسانه‌ای حرفه‌ای، انسانی و مدرن است؛ تا به طور مؤثر مأموریت اطلاع‌رسانی و تبلیغات را در خدمت آرمان انقلابی حزب و اصلاحات کشور انجام دهد؛ تا نقش رهبری در هدایت افکار عمومی و حفظ حاکمیت اطلاعاتی در فضای مجازی را تضمین کند؛ تا به طور مؤثر تجربه خواننده را نوآورانه کند؛ تا جریان‌های درآمدی جدید ایجاد کند؛ و توسعه صنعت محتوای دیجیتال را ارتقا بخشد.

برای روزنامه نین بین، اجرای استراتژی تحول دیجیتال برای روزنامه‌نگاری، مزیت اساسی دریافت توجه، رهبری و حمایت چندجانبه از کمیته حزبی استانی، شورای مردمی استانی و کمیته مردمی استانی را دارد. در طول دوره گذشته، روزنامه نین بین تغییرات قابل توجهی در تحول دیجیتال خود ایجاد کرده است، مانند: توسعه یک روزنامه آنلاین؛ تولید آثار چندرسانه‌ای فراوان؛ تکمیل تدریجی سیستم اتاق خبر همگرا؛ و توزیع اطلاعات در چندین پلتفرم رسانه اجتماعی، که تعامل با مردم را تقویت می‌کند...

با این حال، روزنامه نین بین نیز با چالش‌های بزرگی روبرو است، به ویژه از نظر زیرساخت‌های فناوری، فقدان تجهیزات هماهنگ و مدرن، نیروی کار چندوجهی در روزنامه‌نگاری که الزامات تحول دیجیتال را برآورده نمی‌کند، و داده‌هایی که برای خدمت به تولید محتوا دیجیتالی نشده‌اند. رسانه‌های اجتماعی از نظر رقابت اطلاعاتی و اقتصاد روزنامه‌نگاری، فشار زیادی بر آژانس‌های خبری وارد می‌کنند؛ و هیچ اقدام موثری برای جلوگیری از نقض حق چاپ آثار روزنامه‌نگاری وجود ندارد.

برای افزایش ظرفیت تولید اطلاعات و جذب مخاطبان گسترده، زیرساخت فنی با فناوری جدید و مدرن ضروری است. این امر مستلزم منابع مالی برای سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های فنی اضافی، ارتقاء نرم‌افزار و ابزارهای عملیاتی برای بهینه‌سازی فعالیت‌های روزنامه‌نگاری است.

در طول سال‌ها، تیم روزنامه‌نگاران روزنامه نین بین به طور مداوم اخلاق روزنامه‌نگاری را رعایت کرده و از صلاحیت حرفه‌ای قابل توجهی برخوردار بوده‌اند. با این حال، روزنامه‌نگارانی که تجربه گسترده‌ای را، عمدتاً در روزنامه‌نگاری چاپی، کسب کرده‌اند، اکنون باید در روزنامه‌نگاری آنلاین با الزامات و مهارت‌های جدید بسیاری مانند روزنامه‌نگاری چندرسانه‌ای، اتاق‌های خبر همگرا و نیاز به خلق آثار روزنامه‌نگاری مطابق با روندهای روزنامه‌نگاری دیجیتال و ارائه محتوا در پلتفرم‌های دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی کار کنند. در واقع، برخی هنوز با پذیرش و استفاده از فناوری اطلاعات در فرآیندهای روزنامه‌نگاری چندرسانه‌ای همگام نشده‌اند و هنوز با مشکلاتی روبرو هستند. در همین حال، تعداد کارکنان روزنامه نین بین طبق برنامه برنامه‌ریزی شده در حال کاهش است.

برای اطمینان از تحول دیجیتالی موفقیت‌آمیز روزنامه نین بین تا سال ۲۰۲۵ و جهت‌گیری استراتژیک آن به سمت ۲۰۳۰، مهم‌ترین راهکار، توسعه و بهبود کیفیت منابع انسانی آن است. در حال حاضر، روزنامه نین بین بر آموزش، توسعه و ارتقای مهارت‌های حرفه‌ای کارکنان، خبرنگاران و همکاران فعلی خود تمرکز دارد. همزمان، این روزنامه از دولت ایالتی درخواست توجه و سیاست‌هایی دارد تا به آن اجازه دهد قراردادهای استخدامی برای خبرنگاران، سردبیران، طراحان گرافیک، متخصصان فناوری اطلاعات، فیلمبرداران و غیره را بر اساس سطح استقلال مالی امضا کند تا نیروی کار خود را تکمیل کرده و اطمینان حاصل کند که می‌تواند نیازهای فوری و بلندمدت خود را برآورده کند.

ما متعهد به ارائه منابع بیشتر به روزنامه نین بین هستیم تا در زیرساخت‌ها و تجهیزات فنی برای تولید برنامه‌ها و محصولات روزنامه‌نگاری چندرسانه‌ای، به‌ویژه برای روزنامه‌نگاری آنلاین، سرمایه‌گذاری کند و یک اتاق خبر همگرا برای خدمت به مأموریت روزنامه‌نگاری در راستای تحول دیجیتال روزنامه‌نگاری ایجاد کند.

نگوین دونگ

منبع