به لطف تحول دیجیتال، BSR به طور کارآمد عمل می‌کند.

BSR تحول دیجیتال را به عنوان یک ستون استراتژیک معرفی می‌کند که نقش کلیدی در بهبود بهره‌وری، بهینه‌سازی عملیات و حفظ رقابت‌پذیری بلندمدت ایفا می‌کند.

Báo Tài nguyên Môi trường•09/01/2026

تحول دیجیتال - یک الزام اساسی در زمینه جدید.

بازار جهانی انرژی در سال‌های اخیر با قیمت‌های غیرقابل پیش‌بینی نفت، کاهش حاشیه سود و الزامات سختگیرانه‌تر برای ایمنی، حفاظت از محیط زیست و کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای، بی‌ثبات بوده است. همزمان، روند رو به رشدی به سمت گذار انرژی، حرکت به سمت انتشار صفر خالص، توسعه سوخت‌های سبز، اقتصاد چرخشی و حاکمیت ESG وجود دارد.

Công tác chuyển đổi số tại BSR đang được tiến hành nhanh chóng, gắn chặt với thực tiễn. Ảnh: BSR. — تحول دیجیتال در BSR به سرعت در حال پیشرفت است و ارتباط نزدیکی با واقعیت‌های عملی دارد. عکس: *BSR* .

در این زمینه، مدل‌های مدیریتی و عملیاتی سنتی که به شدت به تجربه دستی متکی هستند، دیگر مناسب نیستند. برای شرکت سهامی پالایش و پتروشیمی بینه سون (BSR)، تحول دیجیتال نه تنها با هدف بهبود کارایی داخلی، بلکه با هدف حل مشکل رشد پایدار، حفظ ظرفیت بالا، کنترل ریسک‌ها و سازگاری انعطاف‌پذیر با شوک‌های بازار نیز انجام می‌شود.

آقای نگوین ویت تانگ، معاون دبیر کمیته حزب و مدیر کل BSR، در مورد تحول دیجیتال گفت که طی پنج سال گذشته، فناوری پیشرفت چشمگیری داشته است و هوش مصنوعی (AI) به نقطه کانونی نوآوری برای همه مشاغل تبدیل شده است. BSR همچنین به طور فعال در حال ترویج تحول دیجیتال و به کارگیری هوش مصنوعی در تولید و تجارت برای انجام وظایف و مسئولیت‌های محول شده توسط دولت و شرکت ملی انرژی و صنعت ویتنام ( پتروویتنام ) است.

در راستای قطعنامه 57-NQ/TW مورخ 22 دسامبر 2024، از دفتر سیاسی و برنامه‌های عملیاتی دولت، پتروویتنام و کمیته حزب BSR، تحول دیجیتال را در ارتباط مستقیم با علم، فناوری و نوآوری قرار داده‌اند که مستقیماً با اهداف تولید و تجارت مرتبط است، نه اینکه به صورت پراکنده و کمپین‌گونه اجرا شود. یکی از نکات برجسته استراتژی تحول دیجیتال BSR، طرز فکر «عملیات محور» است. BSR به جای صرفاً دیجیتالی کردن امور اداری یا مدیریت سطحی، بر ادغام فناوری دیجیتال در «هسته» عملیات تولید - جایی که کارایی و قابلیت اطمینان پالایشگاه دونگ کوات تعیین می‌شود - تمرکز دارد.

در پالایشگاه دونگ کوات، داده‌های عملیاتی، داده‌های تجهیزات و سیستم‌های داده‌های انرژی به صورت بلادرنگ یکپارچه و متصل می‌شوند و پایه و اساسی برای کاربرد کلان داده، هوش مصنوعی و فناوری‌های دوقلوی دیجیتال ایجاد می‌کنند. در نتیجه، نظارت و مدیریت تولید دیگر کاملاً به واکنش‌های واکنشی پس از حوادث متکی نیست، بلکه به تدریج به سمت مدلی از پیش‌بینی پیشگیرانه، هشدار زودهنگام و بهینه‌سازی در حال تغییر است.

عملکرد واقعی در سال ۲۰۲۵ نشان می‌دهد که شاخص‌های فنی پالایشگاه دونگ کوات به سطح بالایی رسیده است: در دسترس بودن تجهیزات نسبت به سال ۲۰۲۴ بالاتر بوده و شاخص شدت انرژی به استانداردهای پیشرفته نزدیک شده است... این نتایج به وضوح نقش تحول دیجیتال را در بهبود پایداری، کاهش تلفات و بهینه‌سازی هزینه‌ها منعکس می‌کند.

تحول دیجیتال ارتباط نزدیکی با عملکرد کسب‌وکار دارد.

به طور کلی، BSR و به طور خاص پالایشگاه Dung Quat، کارآمدترین دوره عملیاتی خود را تجربه می‌کنند و نوآوری و تحول دیجیتال نقش کلیدی در آن ایفا می‌کنند. در سال 2025، راهکارهای دیجیتال مستقیماً در تولید و نتایج تجاری نقش داشتند و بسیاری از شاخص‌های عملیاتی به سطوح بالایی رسیدند: در دسترس بودن تجهیزات به 96.2٪، شدت انرژی تقریباً 101٪ و نسبت محصولات با ارزش بالا به 82٪ رسید. بسیاری از واحدها بالاتر از ظرفیت طراحی شده خود کار می‌کردند، مانند CDU با 118٪، RFCC با 110٪ و NHT با 137٪.

Phân xưởng RFCC thuộc NMLD Dung Quất. Ảnh: BSR. — کارخانه RFCC در پالایشگاه دونگ کوات. عکس: *BSR* .

در سال ۲۰۲۵، BSR تعداد ۱۰۷۵ ایده ثبت‌شده و ۲۷۳ طرح بهبود شناخته‌شده را ثبت کرد و سودی معادل ۹۵.۲ میلیارد دونگ ویتنام ایجاد کرد. این ارقام نشان می‌دهد که تحول دیجیتال محدود به دیجیتالی کردن فرآیندها نیست، بلکه مستقیماً کارایی عملیاتی، بهره‌وری و ارزش محصول را بهبود بخشیده است. همزمان، سیستم‌های نظارت هوشمند از کنترل ریسک، تشخیص زودهنگام ناهنجاری‌ها، کاهش حوادث و انتشار گازهای گلخانه‌ای پشتیبانی می‌کنند و تحول دیجیتال را با اهداف ایمنی، زیست‌محیطی و توسعه پایدار پیوند می‌دهند.

به گفته آقای هوانگ نگوک تو، معاون مدیر پالایشگاه دونگ کوات، نوآوری و تحول دیجیتال در BSR به سرعت اجرا شده، مستقیماً با تولید مرتبط بوده و توسط شاخص‌های خاص کمی‌سازی شده است، در نتیجه ظرفیت عملیاتی افزایش یافته و محصولات جدید زیادی تولید می‌شود.

BSR یک اکوسیستم نوآوری و تحول دیجیتال ایجاد کرده است که ارتباط نزدیکی با بهره‌وری قابل اندازه‌گیری دارد. کل فرآیند مدیریت ایده‌ها، ابتکارات و وظایف علمی و فناوری بر روی یک پلتفرم نرم‌افزاری دیجیتالی شده و همه چیز را از پیشنهاد و ارزیابی گرفته تا اجرا و اندازه‌گیری ارزش مدیریت می‌کند. در نتیجه، ابتکارات بر اساس معیارهای روشنی مانند افزایش درآمد، صرفه‌جویی در هزینه‌ها، بهبود ایمنی و محیط زیست و همسویی با استراتژی توسعه غربالگری می‌شوند.

تا سال ۲۰۲۵، صدها ابتکار به رسمیت شناخته شد که سودی بالغ بر ۹۵.۲ میلیارد دونگ ویتنام به همراه داشت و بسیاری از راه‌حل‌ها مستقیماً با دیجیتالی شدن و اتوماسیون عملیاتی مرتبط بودند. مهم‌تر از آن، این نتایج در مرحله آزمایش متوقف نشدند، بلکه همچنان در مقیاس بزرگ‌تری گسترش یافته و در فرآیندهای استاندارد ادغام شدند و به تدریج قابلیت‌های دیجیتال درون‌زای BSR را ایجاد کردند.

مردم همچنان در مرکز تحول دیجیتال قرار دارند.

افراد همیشه در قلب استراتژی توسعه BSR قرار دارند. نوآوری و تحول دیجیتال نیز از این قاعده مستثنی نیستند؛ BSR همیشه اذعان دارد که تحول دیجیتال بدون عنصر انسانی نمی‌تواند موفق شود. بنابراین، در کنار سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها و فناوری، این شرکت بر توسعه منابع انسانی دیجیتال و ایجاد فرهنگ نوآوری تمرکز دارد.

BSR ứng dụng rộng rãi công nghệ AI vào điều hành, sản xuất. Ảnh: BSR. — BSR به طور گسترده فناوری هوش مصنوعی را در عملیات و تولید خود به کار می‌گیرد. عکس: *BSR* .

برنامه‌های آموزشی فشرده‌ای در زمینه هوش مصنوعی، کلان‌داده، روش‌های تحقیق علمی و مدیریت تحقیق و توسعه اجرا شده است. BSR دوره‌های آموزشی عملی و کارگاه‌های کاربرد فناوری را سازماندهی کرده است تا به تیم مهندسان و متخصصان خود کمک کند تا به تدریج بر فناوری‌های جدید تسلط پیدا کنند.

تحول دیجیتال همچنین در سیستم‌های KPI دپارتمان‌های شرکت ادغام شده و نوآوری را به مسئولیت‌ها و انگیزه‌های مشترک تبدیل می‌کند. بنابراین، فرهنگ دیجیتال نه تنها در پروژه‌های فناوری وجود دارد، بلکه به تدریج در تفکر مدیریتی، عملیات و بهبود مستمر نفوذ می‌کند.

با ورود به دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰، BSR قصد دارد تحول دیجیتال را به سطح بالاتری، از پشتیبانی عملیات گرفته تا هدایت رشد، برساند. مسیرهای اصلی شامل گسترش دوقلوی دیجیتال در کل کارخانه، به‌کارگیری هوش مصنوعی در مدیریت زنجیره تأمین، امور مالی، نگهداری هوشمند و تقویت امنیت داده‌ها است.

تحول دیجیتال همچنین به عنوان پایه و اساس BSR برای اجرای پروژه‌های استراتژیک مانند سوخت‌های پایدار (SAF)، سوخت‌های زیستی، پتروشیمی‌های ممتاز و سایر راه‌حل‌های کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای در نظر گرفته می‌شود. در این زمینه، فناوری دیجیتال نه تنها به بهینه‌سازی حال حاضر کمک می‌کند، بلکه فرصت‌هایی را برای توسعه مدل‌های جدید کسب‌وکار نیز فراهم می‌کند.

اجرای عملی نشان می‌دهد که تحول دیجیتال در BSR فقط مربوط به نرم‌افزار یا تجهیزات نیست، بلکه یک تحول جامع در طرز فکر، روش‌های کاری و فرهنگ سازمانی است. تحول دیجیتال، هنگامی که به درستی در موقعیت مناسب قرار گیرد، به یک اهرم استراتژیک تبدیل شده و به BSR کمک می‌کند تا نقش محوری خود را در صنعت پالایش و پتروشیمی ویتنام در عصر انرژی جدید حفظ کند.

نگوین ویت تانگ، مدیر کل BSR: BSR به طور فعال در حال ترویج تحول دیجیتال و به کارگیری هوش مصنوعی در تولید و تجارت است تا وظایف و مسئولیت‌های محوله از سوی دولت و پتروویتنام را انجام دهد.

منبع: https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html