ما به تفکر نوآورانه نیاز داریم.

جذب و استفاده از استعدادها از دغدغه‌های دیرینه حزب و دولت بوده است و سیاست‌های متعددی در این زمینه وضع شده است. برای ملموس کردن این سیاست‌ها، دولت اسناد مختلفی نیز منتشر کرده است. مقامات محلی به طور فعال سازوکارهای تشویقی مانند اولویت استخدام مستقیم، تخصیص مسکن ترجیحی، سیاست‌های حقوق و دستمزد و حمایت اولیه و اولویت آموزش و توسعه را اجرا کرده‌اند.

با این حال، در واقعیت، این سیاست‌ها به اندازه مطلوب مؤثر نبوده‌اند و در حفظ افراد با استعداد و تشویق مشارکت آنها در منافع عمومی کشور شکست خورده‌اند. این واقعیت مستلزم دستیابی به یک رویکرد نوآورانه برای برنامه استراتژیک ملی در مورد جذب و استفاده از استعدادها است.

دکتر تران آنه توان، رئیس انجمن علوم اداری ویتنام و معاون سابق وزیر کشور ، اظهار داشت که افراد با استعداد منبعی ویژه و حیاتی هستند. اگر به طور مؤثر جذب و مورد استفاده قرار گیرند، می‌توانند قدرت عظیمی برای ارتقای توسعه سریع و پایدار کشور ایجاد کنند. جذب و استفاده از استعداد وظیفه‌ای است که باید در همه زمینه‌های زندگی اجتماعی در اولویت قرار گیرد. یکی از جنبه‌های کلیدی پیش‌نویس استراتژی ملی جذب و استفاده از استعدادها باید به وضوح مفهوم و معیارهای شناسایی استعداد را تعریف کند.

دکتر تران آنه توان، رئیس انجمن علوم اداری ویتنام، معاون سابق وزیر کشور.

آقای تران آنه توان اظهار داشت: «معیارهای شناسایی استعداد، معیارهای چارچوبی هستند که در هر حوزه و در فعالیت‌های خدمات عمومی مشخص خواهند شد. در پیش‌نویس، استعداد به عنوان افرادی با ویژگی‌های سیاسی، شخصیت اخلاقی، توانایی‌های خلاقانه برجسته، روحیه فداکاری و دستاوردهایی که به پیشرفت یک بخش، سازمان یا محل کمک می‌کنند، تعریف می‌شود...» .

نگوین تی تو فونگ، مدیر موسسه ملی فرهنگ و هنر ویتنام، با ابراز موافقت شدید با مفهوم استعداد در پیش‌نویس، اظهار داشت که جذب استعداد باید شامل بخش‌های دولتی و خصوصی باشد.

خانم نگوین تی تو پونگ گفت : «ما باید یک سیستم تمرکززدایی و سیاست‌های برتر برای جذب استعدادها در بخش دولتی داشته باشیم. مهمترین چیز این است که مکانیسمی برای جذب استعدادها از بخش‌های خارجی داشته باشیم .»

در جستجوی پاسخی برای این سوال که چرا با وجود اجرای سیاست‌های جذاب جذب استعداد توسط وزارتخانه‌ها، ادارات و مناطق متعدد، اثربخشی پایین بوده و تعداد افراد با استعداد جذب شده همچنان بسیار کم است، آیا دلیل آن انگیزه‌های ناکافی است؟ آقای نگوین تین دین، معاون سابق وزیر کشور، معتقد است که جذب استعداد مستلزم استفاده مؤثر است. با این حال، این امر تاکنون چندان محقق نشده است، با وجود انگیزه‌های اولیه قابل توجه، بسیاری هنوز کشور را ترک می‌کنند. فراتر از انگیزه‌ها، استفاده مؤثر شامل دانستن نحوه استفاده از استعدادها، ایجاد محیط و شرایط حمایتی و اطمینان از اختصاص دانشمندانی است که می‌خواهند تحقیق انجام دهند به آزمایشگاه‌ها و پروژه‌ها.

آقای نگوین تین دین گفت : «به دانشجویان تازه فارغ‌التحصیل و کارکنان جدید، وظایفی مانند جارو کردن و درست کردن چای محول می‌شود، به جای اینکه واقعاً مورد قدردانی و ارتقاء قرار گیرند. اصل اساسی، اعتماد، استفاده، واگذاری و ایجاد شرایط برای کار آنهاست.»

آقای نگوین تین دین، معاون سابق وزیر کشور. (عکس: روزنامه Tuoi Tre)

فام دوک های، معاون رئیس اداره تبلیغات کمیته حزب شهر هوشی مین، با تکیه بر تجربه شهر هوشی مین در جذب استعدادها، خاطرنشان کرد که بدون سیاست‌های روشن، جذب استعدادها غیرممکن است. علاوه بر این، باید سازوکاری برای آژانس‌ها، واحدها و مناطق وجود داشته باشد تا سیاست‌های برجسته‌ای را صادر کنند و ظرفیت خلاقانه استثنایی استعدادها باید در رابطه با پروژه‌ها، برنامه‌های توسعه و ایده‌های نوآورانه‌ای که در عمل ارزیابی می‌شوند، سنجیده شود.

آقای فام دوک های گفت: «مهمترین نکته داشتن یک سیاست است. پس از دعوت از نامزدها، آنها باید آنچه را که می‌توانند انجام دهند ارائه دهند، نه اینکه فقط به صلاحیت‌ها تکیه کنند. آنها باید حوزه‌های مورد نیاز آژانس را هدف قرار دهند. نقش کمیته مردمی این است که سیاست‌های برجسته‌ای برای جذب استعدادها داشته باشد تا بتوان به آنها بها داد.»

به گفته دکتر بویی ترونگ گیانگ، نایب رئیس و دبیرکل شورای مرکزی نظری، پیش‌نویس طرح استراتژیک باید پیشرفت‌هایی را در تفکر، آگاهی و سازوکارهای جذب و بهره‌برداری از استعدادها نشان دهد.

آقای بویی ترونگ جیانگ گفت: «هنگام استخدام افراد با استعداد، نباید آنها را دارایی خود بدانیم. استفاده از آنها مهم‌تر از مالکیت است. آنها می‌توانند از هر جایی به این سیستم کمک کنند؛ نیازی به آوردن آنها به بخش دولتی نیست، زیرا این امر حفظ استعدادها را دشوار می‌کند. ما باید به جای تأکید بیش از حد بر مالکیت، یک مکانیسم انعطاف‌پذیر برای استفاده از آنها حفظ کنیم. ما به یک مکانیسم ساده برای جذب استعدادها نیاز داریم، نه یک مکانیسم متوالی. یک فرآیند ساده به ما امکان می‌دهد تا بلافاصله از استعدادها در محل کار استفاده کنیم. ما به تفکر نوآورانه و اقدامات نوآورانه نیاز داریم و به مدل‌هایی از مراکز نخبگان نیاز داریم تا تیمی از افراد با استعداد را که با هم کار می‌کنند، پرورش دهیم .»

پیش‌نویس استراتژی ملی جذب و استفاده از استعدادها همچنان در حال اصلاح خواهد بود تا کمیته تدوین بتواند به زودی آن را برای بررسی و ابلاغ به نخست وزیر ارائه دهد. هر بخش از این پیش‌نویس باید به وضوح یک پیشرفت قابل توجه را نشان دهد تا استعدادها را برای مشارکت بیشتر در توسعه کشور ترغیب و تشویق کند.

ون هونگ (VOV1)

سودمند
احساسات
خلاق
منحصر به فرد

منبع