نیاز به تفکر انقلابی

جذب و استفاده از استعدادها از همان ابتدا مورد توجه حزب و دولت بوده و سیاست‌های بسیاری در این زمینه وضع شده است. برای ملموس کردن این سیاست‌ها، دولت اسناد مختلفی نیز منتشر کرده است. مناطق محلی به طور فعال سازوکارهای ترجیحی مانند اولویت استخدام مستقیم، مسکن ترجیحی، سیاست‌های حقوق و دستمزد و حمایت اولیه و اولویت آموزش و توسعه را اجرا کرده‌اند.

با این حال، در واقعیت، این سیاست‌ها آنطور که انتظار می‌رفت مؤثر نبوده‌اند، بنابراین افراد با استعداد را حفظ نکرده و سهم آنها را در منافع مشترک کشور ارتقا نداده‌اند. این واقعیت مستلزم آن است که پروژه استراتژیک ملی در مورد جذب و استفاده از افراد با استعداد، تفکری نوآورانه داشته باشد.

دکتر تران آنه توان، رئیس انجمن علوم اداری ویتنام و معاون سابق وزیر کشور ، گفت که استعداد یک منبع ویژه و بسیار مهم است. اگر جذب و مورد استفاده قرار گیرد، قدرت زیادی برای ارتقای توسعه سریع و پایدار کشور ایجاد خواهد کرد. جذب و استفاده از استعداد وظیفه‌ای است که باید در همه زمینه‌های زندگی اجتماعی جدی گرفته شود. محتوای مهم در پیش‌نویس استراتژی ملی در مورد جذب و استفاده از استعداد باید به وضوح مفهوم و معیارهای شناسایی استعداد را نشان دهد.

دکتر تران آنه توان، رئیس انجمن علوم اداری ویتنام، معاون سابق وزیر کشور.

آقای تران آنه توان گفت: «معیارهای شناسایی استعدادها، معیارهای چارچوبی هستند و در هر حوزه و در فعالیت‌های خدمات عمومی، مشخص خواهند شد. در پیش‌نویس، استعدادها افرادی با ویژگی‌های سیاسی، اخلاق و سبک زندگی، ظرفیت خلاقانه برجسته، فداکاری، شایستگی‌ها و دستاوردهایی هستند که به پیشرفت یک صنعت، یک سازمان، یک منطقه... کمک می‌کنند.»

نگوین تی تو فونگ، مدیر موسسه ملی فرهنگ و هنر ویتنام، با ابراز موافقت قوی با مفهوم استعداد در پیش‌نویس، اظهار داشت که جذب استعداد باید هم بخش‌های دولتی و هم بخش‌های خصوصی را پوشش دهد.

خانم نگوین تی تو فونگ گفت: «باید تمرکززدایی و سیاست‌های ترجیحی برای جذب استعدادها در بخش دولتی وجود داشته باشد. مهم‌ترین چیز این است که سازوکاری برای جذب استعدادها از مناطق خارجی وجود داشته باشد. »

پاسخ این سوال را بیابید: اخیراً بسیاری از وزارتخانه‌ها، شعب و ادارات محلی سیاست‌های جذابی را برای جذب استعدادها معرفی کرده‌اند، اما اثربخشی آن بالا نیست، تعداد استعدادهای جذب شده هنوز بسیار کم است، آیا دلیل آن این است که درمان به اندازه کافی جذاب نیست؟ آقای نگوین تین دین، معاون سابق وزیر کشور، گفت که برای جذب، باید آنها را استخدام کنیم. با این حال، در گذشته کار زیادی انجام نشده است، اگرچه درمان اولیه کم نیست، اما بسیاری از افراد هنوز آنجا را ترک می‌کنند. برای استخدام، علاوه بر درمان، چگونه باید از آنها استفاده کنیم، محیط و شرایطی ایجاد کنیم، دانشمندانی که می‌خواهند تحقیق کنند باید به آزمایشگاه‌ها بروند و به برنامه‌ها و موضوعات اختصاص داده شوند.

آقای نگوین تین دین گفت: «فارغ التحصیلان جدید و کارکنان جدید برای نظافت و تهیه چای گمارده می‌شوند، اما واقعاً به آنها بها داده نمی‌شود یا ارتقا نمی‌یابند. نکته کلیدی، اعتماد، استفاده، واگذاری و ایجاد شرایط مطلوب برای کار آنهاست.»

آقای نگوین تین دین، معاون سابق وزیر کشور. (عکس: توئی تره)

فام دوک های، معاون رئیس اداره تبلیغات کمیته حزب شهر هوشی مین، با تکیه بر تجربه خود در جذب استعدادها از شهر هوشی مین، اظهار داشت که بدون سیاست‌های روشن، جذب استعدادها غیرممکن خواهد بود. علاوه بر این، باید سازوکاری برای آژانس‌ها، واحدها و مناطق وجود داشته باشد تا سیاست‌های برجسته‌ای را صادر کنند و ظرفیت خلاقانه برجسته استعدادهای مرتبط با پروژه‌ها، برنامه‌های توسعه و محصولات و ایده‌هایی که عملاً ارزیابی می‌شوند، کمّی شود.

آقای فام دوک های گفت: «مهمترین چیز داشتن یک سیاست است. پس از دعوت، باید ارائه‌ای از آنچه می‌توانید انجام دهید داشته باشید، نه اینکه به مدارک تحصیلی خود تکیه کنید. باید حوزه‌ای را که آژانس به آن نیاز دارد، هدف قرار دهید. نقش کمیته مردمی این است که سیاست‌های برجسته‌ای برای جذب افراد داشته باشد تا از آنها قدردانی شود.»

به گفته دکتر بویی ترونگ گیانگ، نایب رئیس و دبیرکل شورای مرکزی نظری، پیش‌نویس پروژه استراتژیک باید پیشرفت چشمگیری در تفکر، آگاهی و سازوکارهای جذب و استفاده از استعدادها نشان دهد.

آقای بویی ترونگ جیانگ گفت: «هنگام استفاده از افراد با استعداد، نباید به مالکیت آنها فکر کنیم. استفاده از آنها مهمتر از مالکیت آنهاست. آنها می‌توانند در هر جایی به این سیستم کمک کنند. نیازی به قرار دادن آنها در سیستم بخش دولتی نیست. این امر حفظ افراد با استعداد را دشوار می‌کند. یک مکانیسم نرم برای استفاده حفظ کنید، نه تأکید زیاد بر مالکیت. باید مکانیسمی برای کوتاه کردن فرآیند برای افراد با استعداد وجود داشته باشد، نه به صورت متوالی؛ تنها با کوتاه کردن می‌توانیم از افراد با استعداد درست در شغل استفاده کنیم. باید تفکر و اقدامات نوآورانه‌ای وجود داشته باشد. باید مدلی از مراکز نخبگان وجود داشته باشد که تیمی از افراد با استعداد را که با هم کار می‌کنند، پرورش دهد .»

پیش‌نویس استراتژی ملی در مورد جذب و استفاده از استعدادها همچنان در حال تکمیل است تا کمیته تدوین بتواند به زودی آن را برای بررسی و اعلام به نخست وزیر ارائه دهد. هر محتوای این پیش‌نویس باید به وضوح نشان‌دهنده یک پیشرفت معنادار برای ترویج و تشویق استعدادها به مشارکت بیشتر در توسعه کشور باشد.

ون هونگ (VOV1)

مفید
احساسات
خلاق
منحصر به فرد

منبع