اثربخشی اثباتشده
در شرکت نساجی 8/3، کاربرد فناوری پیشرفته در تولید و مدیریت مؤثر بوده است. آقای دو تان تونگ - معاون مدیر کل شرکت نساجی 8/3 - در گفتگو با خبرنگاران گفت که در بخش صادرات، پیش از این، تکمیل مجموعهای از اسناد واردات/صادرات معمولاً 4 تا 5 روز طول میکشید. اکنون، به لطف دیجیتالی شدن دادهها، رمزگذاری اسناد و ادغام اطلاعات در کدهای QR، زمان پردازش به تنها 1 تا 2 روز کاهش یافته است که به طور قابل توجهی بهرهوری نیروی کار را بهبود بخشیده و حجم کار اداری را کاهش میدهد.
علاوه بر این، استفاده از کدهای QR در مدیریت کیفیت محصول به مشتریان این امکان را میدهد که به اطلاعات کاملی در مورد مواد اولیه، گواهینامههای سبز و کیفیت محصول دسترسی داشته باشند. تمام دادهها به صورت بلندمدت ذخیره میشوند و از کسبوکارها در نظارت بر ثبات کیفیت در طول سالهای متمادی پشتیبانی میکنند، ضمن اینکه به طور قابل توجهی در هزینههای چاپ صرفهجویی میکنند.

سیستم تولید خودکار در شرکت نساجی ۸-۳. عکس: های لین
در بخش تولید، این شرکت در سیستمهای نظارتی برای ماشینهای ریسندگی نخ، ماشینهای نخپیچ و سیستمهای تهویه مطبوع سرمایهگذاری کرده است. تمام دادهها به یک نرمافزار مدیریت تولید مرکزی متصل هستند که امکان نظارت ۲۴ ساعته بر خط تولید را فراهم میکند.
در نتیجه، کارهایی که قبلاً برای ثبت و گردآوری دادهها به ۴ تا ۵ کارگر نیاز داشتند، اکنون فقط به ۱ تا ۲ نفر نیاز دارند. مهمتر از آن، دادهها همیشه به صورت بلادرنگ بهروزرسانی میشوند و به کسبوکارها کمک میکنند تا به سرعت ناهنجاریهای ناشی از تولید را شناسایی و برطرف کنند.
آقای دو تان تونگ گفت: « مزایای اقتصادی تحول دیجیتال قابل اندازهگیری است. از شش ماه آخر سال ۲۰۲۵ تا شش ماه اول سال ۲۰۲۶، کسبوکارها مصرف مواد اولیه خود را به طور متوسط حدود ۱ درصد در هر ماه کاهش خواهند داد که معادل صرفهجویی تقریباً ۳۶۰ میلیون دونگ ویتنامی در هزینههای تولید در هر ماه است .»
معاون مدیر کل شرکت نساجی ۸/۳ همچنین اظهار داشت که مهمترین عامل تعیین کننده موفقیت تحول دیجیتال در افراد نهفته است. آقای دو تان تونگ تأکید کرد: « ماشینآلات و تجهیزات را میتوان با پول خریداری کرد، اما آموزش افراد و ایجاد فرهنگ سازمانی با آگاهی و درک مشترک از تحول دیجیتال به هیچ وجه ساده نیست. این همچنین عامل تعیین کننده در موفقیت فرآیند تحول دیجیتال در درون شرکت است .»
این یک روند اجتنابناپذیر برای برآورده کردن نیازهای تولید سریع و تحویل سریع است.
تحول دیجیتال، با کاربرد هوش مصنوعی (AI) و اتوماسیون در عملیات، به شدت در جامعه تجاری نساجی و پوشاک در حال انجام است. به گفته آقای کائو هو هیو، مدیر کل گروه نساجی و پوشاک ویتنام، یکی از بارزترین مزایای تحول دیجیتال، بهبود کیفیت مدیریت است. در حالی که قبلاً بسیاری از ارقام تولید و تجارت عمدتاً تخمینی بودند، اکنون دادهها تقریباً به صورت بلادرنگ بهروزرسانی میشوند.

تجهیزات پیشرفته به طور فعال توسط مشاغل نساجی و پوشاک مورد استفاده قرار میگیرند. (عکس تزئینی: نگوین نام)
آقای کائو هو هیو گفت: « بازار جهانی به سرعت در حال تغییر است، عوامل ژئوپلیتیکی ، تجاری و مصرفکننده دائماً در حال نوسان هستند و مدیریت بر اساس دادههای دقیق به کسبوکارها کمک میکند تا سریعتر واکنش نشان دهند، خطرات را کاهش دهند و تصمیمات مؤثرتری بگیرند. »
با ورود صنعت مد جهانی به مرحله جدیدی از رقابت، تحول دیجیتال به طور فزایندهای ضروری میشود. زمان تحویل کوتاهتر، الزامات کیفی سختگیرانهتر و فشار فزاینده قیمت، همگی از عوامل محرک این موضوع هستند.
آقای وو دوک گیانگ، رئیس انجمن نساجی و پوشاک ویتنام، در مصاحبهای با رسانهها اظهار داشت که در سه سال گذشته، کسبوکارهای نساجی و پوشاک ویتنام به سرعت راهحلهای اتوماسیون، رباتیک و هوش مصنوعی را پذیرفتهاند. رهبر انجمن نساجی و پوشاک ویتنام اظهار داشت: « بهخصوص در صنعت مد امروزی، زمان تحویل کوتاهتر، الزامات کیفیت سختگیرانهتر و رقابت قیمت بهطور فزایندهای شدید است. بنابراین، تجهیزات و فناوری صنعت ۴.۰ به عوامل کلیدی در کمک به کسبوکارها برای سازگاری با روشهای جدید خرید برندهای جهانی تبدیل میشوند .»
در واقع، بسیاری از کارخانههای نخسازی امروزه تقریباً فرآیندهای خود را، از فرآوری پنبه و حلاجی تا بستهبندی، بهطور کامل خودکار کردهاند. در حالی که یک کارخانه نخسازی با ۵۰،۰۰۰ دوک قبلاً به ۲۰۰ تا ۳۰۰ کارگر نیاز داشت، اکنون فقط به حدود ۳۰ تا ۴۰ نفر نیاز دارد.
در صنعت پوشاک، رباتها نیز در حال مشارکت در حمل و نقل محصولات نیمهتمام بین کارگاهها هستند. حتی کارهایی مانند نظافت کارخانه به تدریج در حال خودکار شدن هستند.
نکته قابل توجه این است که هزینه سرمایهگذاری در فناوری در مقایسه با چند سال پیش به طور قابل توجهی کاهش یافته است. مشارکت بسیاری از تأمینکنندگان جهانی، گزینههای بیشتری را در اختیار کسبوکارها قرار میدهد تا با مقیاس و نیازهای تولیدی خود مطابقت داشته باشند.
تحول سریع دیجیتال در صنعت نساجی و پوشاک، علاوه بر تلاشهای خودِ کسبوکارها، به لطف سیاستهای مهمی است که به سرعت توسط حزب، دولت و وزارت صنعت و تجارت صادر شده است، مانند: قطعنامه 57-NQ/TW در مورد پیشرفتهای چشمگیر در توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی، یا تصمیم شماره 2708/QD-BCT که برنامه حمایت و ترویج تولید هوشمند و تحول دیجیتال در بخشهای صنعتی و تجاری را تا سال 2035 اعلام میکند...
همزمان، انجمن نساجی و پوشاک ویتنام در حال تقویت ارتباط بین کسبوکارها و ارائهدهندگان راهحلهای فناوری، سازماندهی کارگاهها و سفرهای میدانی برای انتشار مدلهای مؤثر است. این انجمن همچنین با سازمانهای بینالمللی و مؤسسات آموزشی همکاری میکند تا نیروی کار با مهارتهای دیجیتال و سبز را برای مرحله جدید توسعه آماده کند.
واضح است که تحول دیجیتال ارتباط نزدیکی با استراتژی توسعه پایدار صنعت نساجی و پوشاک دارد. از آنجایی که توافقنامههای تجارت آزاد نسل جدید به طور فزایندهای الزاماتی را در مورد قابلیت ردیابی، شفافیت دادهها، کاهش انتشار گازهای گلخانهای و مدیریت زنجیره تأمین اعمال میکنند، کسبوکارها گزینههای کمی جز سرمایهگذاری در فناوری دارند.
تحول دیجیتال در تولید و مدیریت به کسبوکارهای نساجی و پوشاک کمک میکند تا با روندهای جدید توسعه در بازار جهانی نساجی و پوشاک سازگار شوند و رشد را در یک محیط رقابتی فزاینده تضمین کنند.
منبع: https://congthuong.vn/chuyen-doi-so-mo-duong-cho-det-may-tang-toc-461822.html










