مردم در هوئه از اپلیکیشن هوئه-اس به عنوان یک کانال تعامل دیجیتال استفاده می‌کنند. عکس: بائو فوک

یک پایه حیاتی، مشارکت هماهنگ کل سیستم سیاسی است. تحول دیجیتال به یک وظیفه مداوم در نوآوری در حکومتداری و خدمات تبدیل شده است. از همین پایه آگاهی است که هوئه به نتایج کاملاً جامعی دست یافته است. 16 مورد از 18 هدف برای سال 2025 تکمیل و فراتر رفته است. به طور خاص، در زمینه دولت دیجیتال، هوئه همچنان یکی از مناطق پیشرو در سراسر کشور است. مدیریت اسناد الکترونیکی و سیستم عملیاتی به صورت همزمان اجرا شده است؛ خدمات عمومی آنلاین به شدت توسعه یافته‌اند؛ درصد درخواست‌های پردازش شده آنلاین در حال افزایش است؛ و مدل "مرکزی یکپارچه" به تدریج مؤثر واقع می‌شود.

نکته قابل توجه دیگر این است که Hue یک پلتفرم دیجیتال متمایز به نام Hue-S ساخته است. Hue-S از یک کاربرد اولیه، به یک "اکوسیستم دیجیتال" تبدیل شده است که با زندگی روزمره شهروندانش ادغام شده است. Hue-S با صدها هزار کاربر دائمی، فقط یک محصول تکنولوژیکی نیست، بلکه مظهر یک روش جدید تعامل بین دولت و جامعه است، جایی که شهروندان نه تنها خدمات دریافت می‌کنند، بلکه در فرآیند مدیریت شهری نیز مشارکت دارند.

در اقتصاد دیجیتال، انتظار می‌رود سهم اقتصاد دیجیتال تا سال ۲۰۲۵ تقریباً به ۱۵٪ از GRDP برسد. اکثر مشاغل در حال حاضر فناوری اطلاعات را در تولید و عملیات تجاری خود به کار گرفته‌اند؛ تجارت الکترونیک در حال گسترش به محصولات تخصصی و محصولات OCOP (یک کمون، یک محصول) است. تعداد مشاغل فناوری دیجیتال از هدف تعیین شده فراتر رفته است، که نشان می‌دهد یک اکوسیستم جدید به تدریج در حال شکل‌گیری است، البته در مقیاسی کوچک...

با این حال، احتمالاً بزرگترین گلوگاه همچنان داده‌ها هستند. داده‌های تخصصی هنوز پراکنده، متناقض، استاندارد نشده و کاملاً به هم پیوسته نیستند. در همین حال، تحول دیجیتال در مرحله جدید خود نمی‌تواند در دیجیتالی کردن فرآیندها متوقف شود، بلکه باید به سمت حکمرانی مبتنی بر داده حرکت کند. تا زمانی که داده‌ها به یک "منبع مشترک" سیستم تبدیل نشوند، تجزیه و تحلیل، پیش‌بینی و مدیریت هوشمند محدود خواهد ماند. علاوه بر این، توسعه ناهموار همچنان یک چالش است. برخی از مناطق فاقد زیرساخت و تجهیزات هستند؛ نیروی کار فناوری اطلاعات هنوز اندک است؛ و آگاهی و مهارت‌های دیجیتال مقامات و شهروندان یکسان نیست.

تحول دیجیتال در حال حاضر به شدت به بودجه دولتی متکی است، در حالی که بسیج منابع اجتماعی، جذب شرکت‌های فناوری و توسعه یک اکوسیستم نوآوری همچنان محدود است. این امر مانع از پیشرفت بیشتر بسیاری از ابتکارات و تکرار بسیاری از مدل‌ها می‌شود. می‌توان مشاهده کرد که تحول دیجیتال هوئه در پنج سال گذشته در مراحل "ایجاد پایه" و "گسترش کاربرد" به خوبی پیشرفت کرده است. با این حال، با ورود به مرحله جدید، با تبدیل شدن رسمی هوئه به یک شهر با مدیریت مرکزی، الزامات برای یک رویکرد عمیق‌تر، هوشمندانه‌تر و ارزش‌آفرین‌تر است.

اول و مهمتر از همه، تحول دیجیتال باید ارتباط نزدیکی با مدل جدید توسعه شهری هوئه داشته باشد. یک شهر میراثی، فرهنگی، زیست‌محیطی و هوشمند نمی‌تواند صرفاً مکانی برای به‌کارگیری فناوری باشد؛ بلکه باید مکانی باشد که در آن فناوری در خدمت حفظ و ارتقای ارزش‌های میراثی، بهبود کیفیت زندگی و ایجاد بخش‌های اقتصادی جدید باشد. این امر مستلزم یک طرز فکر یکپارچه است که در آن تحول دیجیتال از برنامه‌ریزی شهری، توسعه اقتصادی و حاکمیت اجتماعی جدایی‌ناپذیر باشد.

ثانیاً، داده‌ها باید به محور اصلی مرحله بعدی تبدیل شوند. ایجاد یک انبار داده مشترک، استانداردسازی داده‌های صنعت، اتصال شهر به سطح پایه و ایجاد مراکز تحلیل و پیش‌بینی باید از اولویت‌های اصلی در نظر گرفته شوند. تنها زمانی که داده‌ها به طور مؤثر مورد استفاده قرار گیرند، هوئه می‌تواند وارد مرحله حکمرانی هوشمند شود و هوش مصنوعی را به طور واقعی به کار گیرد.

سوم، تحول دیجیتال باید با بخش‌های سودمند هوئه مرتبط شود. گردشگری هوشمند، میراث دیجیتال، موزه‌های دیجیتال، آموزش دیجیتال، مراقبت‌های بهداشتی دیجیتال، تجارت الکترونیک برای محصولات متمایز... اینها فقط مفاهیم نیستند، بلکه باید به محصولات و خدمات با ارزش افزوده بالا تبدیل شوند. این مسیری است که تحول دیجیتال می‌تواند مستقیماً به رشد اقتصادی و افزایش رقابت‌پذیری شهر کمک کند.

چهارم، منابع انسانی دیجیتال باید به عنوان یک حوزه‌ی مهم شناسایی شوند. این موضوع فقط مربوط به آموزش کارمندان دولت نیست، بلکه شامل ایجاد یک اکوسیستم آموزشی-تحقیقاتی-تجاری مرتبط با دانشگاه هوئه و مراکز نوآوری نیز می‌شود. یک شهر با مدیریت متمرکز در عصر دیجیتال نمی‌تواند بدون نیروی کار باکیفیت بالا عمل کند.

در نهایت، مهمترین چیز حفظ هویت Hue در طول تحول دیجیتال است. Hue به یک تحول دیجیتال پر سر و صدا و پر زرق و برق نیاز ندارد، بلکه به یک تحول ظریف، مؤثر و انسانی نیاز دارد، جایی که فناوری در خدمت مردم باشد، نه جایگزین آنها؛ جایی که میراث از طریق روش‌های جدید حفظ شود؛ و جایی که هر شهروند در محیط دیجیتال احساس راحتی، ایمنی و اعتماد کند.

سفری طولانی در پیش است، با خواسته‌های بالاتر و چالش‌های بزرگتر. اگر هوئه همچنان روحیه نوآوری، پشتکار و تمرکز درست خود را حفظ کند، قطعاً می‌تواند از محلی که «در تحول دیجیتال عملکرد خوبی دارد» به الگویی از یک شهر دیجیتال با هویت خاص خود تبدیل شود، جایی که گذشته، حال و آینده توسط فناوری به هم متصل می‌شوند، در حالی که همچنان جوهره یک شهر میراثی را حفظ می‌کند.

هونگ بین

منبع: https://huengaynay.vn/kinh-te/khoa-hoc-cong-nghe/chuyen-doi-so-tu-nen-tang-vung-chac-den-yeu-cau-but-pha-165547.html