شرکت سهامی کود شیمیایی بین دین: از افتخارات تا استراتژی بلندمدت

«یک برند فقط مربوط به محصول نیست، بلکه از فرهنگ سازمانی شروع می‌شود. برای بین دین، فلسفه کلی فقط فروش کود نیست، بلکه ارائه راه‌حل‌های کشاورزی برای کشاورزان است.» این جمله‌ای بود که آقای فان ون تام، معاون مدیر کل شرکت سهامی کود بین دین، در سمینار اخیر «ارزش برند: از قدرت سازمانی تا قدرت ملی» بیان کرد.

طرز فکر متفاوت در رویکرد به بازار.

در ادامه بحث در مورد ارزش برند، آقای فان ون تام، معاون مدیر کل شرکت سهامی کود بین دین، اظهار داشت که بین دین بر اساس تجربه عملی خود دریافته است که یک برند فقط مربوط به محصول نیست، بلکه با فرهنگ سازمانی آغاز می‌شود. برای بین دین، فلسفه کلی فقط فروش کود نیست، بلکه ارائه راه‌حل‌های کشاورزی برای کشاورزان نیز هست.

این طرز فکر، رویکرد ما به بازار را تغییر داده است. وقتی محصول به دست کشاورزان می‌رسد، در صورت بروز هرگونه مشکل، تیم‌های فنی و بازاریابی باید ظرف ۲۴ ساعت پاسخ دهند. این تعهد، مسئولیت‌پذیری را نه تنها در قبال مشتریان، بلکه در قبال فصل کشاورزی نیز نشان می‌دهد.

علاوه بر این، این شرکت یک سیستم فرهنگ داخلی بسیار قوی ایجاد کرده است. از رهبران گرفته تا کارمندان، همه با ارزش‌های اصلی برند آشنا هستند. بین دین یک کتابچه راهنمای برند تهیه کرده، آموزش بازاریابی داخلی ارائه داده و اطمینان حاصل کرده است که کل سیستم نقش خود را در حفظ اعتبار برند درک می‌کند. این شرکت همچنین بر کیفیت به عنوان یک پایه غیرقابل جایگزین تأکید دارد. علاوه بر این، بر انسجام بین افراد، فرآیندها و مسئولیت‌پذیری تأکید دارد.

در راستای روند جدید، بین دین در حال تسریع تحول دیجیتال و تحول سبز است. این شرکت از کارخانه‌ها گرفته تا مزارع، در راستای جهت‌گیری ملی در زمینه نوآوری و رشد سبز، به دنبال یک مدل توسعه پایدار است.

از سال ۲۰۲۵، این شرکت استراتژی «برند سبز» را اجرا کرده و فعالیت‌های تولیدی را با حفاظت از محیط زیست و توسعه پایدار کشاورزی مرتبط ساخته است. این فقط یک روند نیست، بلکه یک الزام اساسی برای توسعه بلندمدت برند است.

معاون مدیر کل، فان ون تام (دوم از سمت چپ) در سمینار اخیر «ارزش برند: از قدرت سازمانی تا قدرت ملی» شرکت کرد. عکس: کواک چوین

انتظار می‌رود که یک اکوسیستم پشتیبان شفاف، هماهنگ و در دسترس وجود داشته باشد.

در حال حاضر، یک چالش، سردرگمی بین برند ملی و جوایز و عناوین مشابه در بازار است. این می‌تواند درک مصرف‌کننده از ارزش آن را کاهش دهد. بنابراین، برای محافظت از مشروعیت برنامه، به سازوکارهای ارتباطی و مدیریتی سختگیرانه‌تری نیاز است.

علاوه بر این، سازمان مدیریت - به ویژه واحد مسئول برنامه - باید روشن کند که برند ملی یک برنامه دولتی بلندمدت است که دارای انتخاب‌های دوره‌ای است، نه یک جایزه یک‌باره. این امر به افزایش استانداردها و اعتبار بین‌المللی آن کمک خواهد کرد.

بنابراین، به گفته معاون مدیر کل، فان ون تام، کسب‌وکارها خواهان یک سیستم اطلاعاتی متمرکز در مورد کسب‌وکارهایی هستند که به جایگاه برند ملی دست یافته‌اند تا ارتباط و تبلیغ با شرکای خارجی را تسهیل کند. تقویت ارتباطات دیجیتال، ایجاد یک پورتال رسمی و گسترش فعالیت‌های تبلیغ تجاری به افزایش ارزش این برنامه کمک خواهد کرد.

محصولات کود دائو ترائو بین دین مورد اعتماد گسترده کشاورزان است و به برداشت‌های فراوان کمک می‌کند. عکس: PV

از منظر تجاری، بین دین همچنین امیدوار است که کسب‌وکارهای درون یک سیستم برند ملی، همکاری را تقویت کنند، تجربیات خود را به اشتراک بگذارند و برای ایجاد تصویر محصولات ویتنامی در بازار بین‌المللی با یکدیگر همکاری کنند.

وقتی یک برند ملی فقط یک عنوان نباشد، بلکه به یک استراتژی کلی توسعه تبدیل شود، تأثیر هم‌افزایی ایجاد می‌کند و به ارتقای جایگاه کسب‌وکارهای ویتنامی در زنجیره ارزش جهانی کمک می‌کند.

معاون مدیر کل، فان ون تام، تأکید کرد که نه تنها بین دین، بلکه سایر کسب‌وکارهایی که به جایگاه برند ملی دست یافته‌اند، باید با یکدیگر همکاری کنند، تجربیات خود را به اشتراک بگذارند و در مورد رویکردهای ورود به بازارهای بین‌المللی و برندسازی بحث کنند. این امر یک قدرت جمعی ایجاد می‌کند و به ارتقای محصولات ویتنامی در بازار جهانی کمک خواهد کرد.

منبع: https://daibieunhandan.vn/cong-ty-cp-phan-bon-binh-dien-tu-danh-hieu-den-chien-luoc-dai-han-10414847.html