آوردن «فرار مغزها» به پایتخت باستانی - بخش پایانی: «پهن کردن فرش قرمز» برای جذب استعدادها

در بحبوحه موج فزاینده مهاجرت نیروی کار ماهر، چالش جذب افراد با استعداد به هوئه و خارجی‌ها برای کار در اینجا دیگر فقط یک نگرانی برای هوئه نیست، بلکه به یک نیاز فوری برای کل کشور تبدیل شده است.

افراد داخلی مشاوره می‌دهند.

دکتر نگوین تای بائو، معاون مدیر مرکز ارتوپدی و جراحی پلاستیک، بیمارستان مرکزی هوئه ، سلامت یک بیمار کودک را پس از عمل جراحی بررسی می‌کند. عکس: مای ترانگ/TTXVN

یکی از سه پیشرفت استراتژیک مورد تأکید چهاردهمین کنگره ملی حزب، پیشرفت در منابع انسانی، به ویژه منابع انسانی باکیفیت بالا است. قطعنامه 57-NQ/TW دفتر سیاسی در مورد «پیشرفت‌ها در توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی» همچنین بر «اعلان سازوکارهای ویژه برای جذب ویتنامی‌ها در خارج از کشور و خارجی‌های بسیار ماهر برای کار و زندگی در ویتنام» تأکید دارد.

بر اساس این دستورالعمل‌های استراتژیک، دکتر نگوین تای بائو (معاون مدیر مرکز ترومای ارتوپدی و جراحی پلاستیک، بیمارستان مرکزی هوئه) معتقد است که برای جذب مجدد استعدادها به هوئه و دعوت از متخصصان بین‌المللی، لازم است بر دو عامل کلیدی تمرکز شود. این دو عامل عبارتند از: یک مکانیسم جبران خسارت به اندازه کافی خوب برای اطمینان از اینکه آنها می‌توانند "زندگی راحتی" داشته باشند قبل از اینکه "خود را از صمیم قلب وقف کنند"، که نه تنها درآمد، بلکه کیفیت زندگی برای خانواده‌هایشان را نیز شامل می‌شود، از آموزش و مراقبت‌های بهداشتی گرفته تا مسکن و ثبات بلندمدت؛ و یک محیط کاری باز که امکان حداکثر پتانسیل را فراهم می‌کند، موانع ناشی از تفکر محافظه‌کارانه را به حداقل می‌رساند، عملکرد را به جای ارشدیت ارزیابی می‌کند و نوآوری و اجرای ایده‌ها را تشویق می‌کند. به طور خلاصه، این فقط مربوط به جذب استعدادها نیست، بلکه مربوط به ایجاد یک اکوسیستم به اندازه کافی مطلوب برای تشویق استعدادها به ماندن و توسعه بلندمدت نیز هست.

دکتر نگوین ون دین، پس از تحصیل در ژاپن و بازگشت به کار در دانشگاه اقتصاد - دانشگاه هوئه، اظهار داشت که برای جذب افراد با استعداد برای کار در هوئه، این شهر باید بهترین شرایط سرمایه‌گذاری را برای مشاغل و مراکز تحقیقاتی در اقتصاد دیجیتال، مراقبت‌های بهداشتی تخصصی، لجستیک، فناوری سبز و غیره ایجاد کند.

زیرا محیطی را فراهم می‌کند که افراد با استعداد بتوانند مشاغلی متناسب با تخصص خود پیدا کنند. علاوه بر این، هوئه باید یک سیستم پیشرفت شغلی شفاف ایجاد کند، سیاست‌های رقابتی جبران خسارت و مزایا را همراه با حمایت از تأمین اجتماعی، مراقبت‌های بهداشتی و آموزش اجرا کند؛ سیاست‌های خاصی را برای افراد با استعداد مانند مشوق‌های مالیاتی، حمایت مالی از متخصصان و دانشمندانی که برای کار به کشور بازمی‌گردند، اعمال کند؛ از استارت‌آپ‌ها حمایت کند و صندوق‌های سرمایه‌گذاری برای پروژه‌های افراد با استعداد ایجاد کند.

علاوه بر این، هوئه باید به طور فعال یک استراتژی بازاریابی برای جذب استعدادها اجرا کند. به طور خاص، این می‌تواند شامل ایجاد یک برند برای هوئه باشد که برای استعدادها جذاب باشد؛ روایت داستان‌های موفقیت کسانی که بازگشته‌اند، داستان‌هایی از یک شهر قابل سکونت با فضاهای سبز، تمیز و آرام، میراث فرهنگی غنی، غذاهای متنوع و هزینه‌های پایین زندگی... مکانی که افراد با استعداد می‌توانند در آن از یک زندگی راحت لذت ببرند و در عین حال علایق خود را دنبال کنند و به میهن خود کمک کنند.

پروفسور دکتر تران تی ون هوا، معاون سابق رئیس دانشگاه ملی اقتصاد، معتقد است که توسعه منابع انسانی از طریق سیاست‌هایی که «طبقه خلاق» را از طریق سیاست‌های «بازگشت روشنفکران» جذب می‌کند، و از بومیان موفق هوئه می‌خواهد که نه از طریق خیریه، بلکه از طریق پروژه‌های تجاری با ارزش افزوده بالا، بازگردند و مشارکت کنند، بسیار مهم است. بنابراین، هوئه می‌تواند سیاست «فرش قرمز» را برای روشنفکران اجرا کند. این سیاست نه تنها پشتیبانی حقوق و دستمزد را فراهم می‌کند، بلکه یک محیط زندگی با کیفیت بالا با مراقبت‌های بهداشتی خوب، آموزش بین‌المللی و فضاهای سبز ایجاد می‌کند.

دیدگاه یک مدیر

دکتر نگوین دوک باخ، عضو شورای علمی بیمارستان مرکزی هوئه، اولین «آجرها» را گذاشت و به تدریج منابع انسانی، رویه‌ها و سیستم آزمایش را در بیمارستان تکمیل کرد. عکس: مای ترانگ/TTXVN

بیمارستان مرکزی هوئه در استراتژی خود برای تبدیل شدن به یک مرکز پزشکی تخصصی پیشرو در جنوب شرقی آسیا، منابع انسانی باکیفیت را به عنوان یک عامل کلیدی معرفی می‌کند. پزشکان و دانشمندانی که در کشورهایی با سیستم‌های پزشکی پیشرفته تحصیل و کار کرده‌اند، نیروی اصلی محسوب می‌شوند و به تغییر قوی در تخصص حرفه‌ای و تکنیک‌های مدرن کمک می‌کنند.

پروفسور دکتر فام نهو هیپ، مدیر بیمارستان مرکزی هوئه، گفت که در این بیمارستان، نسل‌های زیادی از پزشکان، پس از اتمام برنامه‌های آموزشی پیشرفته در خارج از کشور، بازگشته‌اند و سهم برجسته‌ای در اجرای تکنیک‌های جدید داشته‌اند. برای بازگرداندن و حفظ این استعدادهای فکری از خارج از کشور، بیمارستان یک استراتژی جامع منابع انسانی با سیاست‌های هماهنگ بسیاری تدوین کرده است.

این شامل ایجاد یک محیط کاری حرفه‌ای، باز و خلاقانه است تا پزشکان بتوانند پتانسیل خود را به حداکثر برسانند، به طور فعال تحقیق کنند و تکنیک‌های جدید را به کار گیرند. پزشکان جوان از لحظه ورود به بازار کار، در برنامه‌های آموزشی سیستماتیک، با همکاری دانشگاه‌ها، مؤسسات تحقیقاتی و مراکز پزشکی بزرگ داخلی و بین‌المللی شرکت می‌کنند.

به طور خاص، بیمارستان سیاست حمایتی قوی برای کارکنان با استعداد جهت مطالعه و انجام تحقیقات در داخل و خارج از کشور دارد. با سیستمی متشکل از ۱۶ مرکز و ۱۲۰ دپارتمان و بخش، بیمارستان فضای کافی برای پزشکان جوان جهت توسعه توانایی‌هایشان دارد. پس از کسب تجربه و شایستگی کافی، افراد برای انتصاب به سمت‌های مدیریتی، از سطح دپارتمان و مرکز گرفته تا هیئت مدیره، در نظر گرفته می‌شوند. این یک مکانیسم "باز" ​​است که به افراد واقعاً توانمند اجازه پیشرفت می‌دهد و در نتیجه به توسعه کلی بیمارستان کمک بیشتری می‌کند.

دکتر نگوین دوک باخ (بیمارستان مرکزی هوئه) در ژاپن و ایالات متحده تحصیل، از رساله دکترای خود دفاع و کار کرد. عکس: VNA

دانشگاه هوئه همچنین سیاست‌های زیادی را برای جذب استعدادهای فکری جهت کمک به میهن و کشور اجرا کرده است. دکتر بویی ون لوی، معاون مدیر مسئول دانشگاه هوئه، گفت که این موسسه همیشه اهمیت استخدام و جذب افراد با استعداد و ایجاد تیمی از کارکنان و مدرسان بسیار ماهر و شایسته را به عنوان یک وظیفه اصلی و مداوم در نظر می‌گیرد.

در سال‌های اخیر، این موسسه تلاش‌های خود را در آموزش و توسعه کارکنان، مدرسان و محققان تشدید کرده است؛ روابط همکاری با سازمان‌های آموزشی بین‌المللی و دانشگاه‌ها را برای ارتقاء صلاحیت‌های حرفه‌ای و قابلیت‌های ادغام بین‌المللی کارکنان خود تقویت کرده است. این موسسه یک صندوق پاداش برای دستاوردهای برجسته در توسعه حرفه‌ای، آموزش و علم و فناوری تأسیس کرده و برنامه‌های آموزشی را برای استعدادهای جوان و محققان بر اساس سیستمی از مشوق‌های شایسته تدوین کرده است.

دکتر بویی ون لوی انتظار دارد که در آینده، هوئه سیاست‌هایی را در اولویت قرار دهد که جذب و حفظ منابع انسانی باکیفیت را در اولویت قرار دهد؛ سازوکارهای ترجیحی ویژه‌ای را برای افراد با استعداد اعمال کند، بهترین شرایط را برای افراد با استعداد ایجاد کند تا به میهن خود کمک کنند؛ و از برنامه ملی برای جذب استعدادهای علمی و فناوری بهره ببرد.

خانم نگوین تی تو هونگ، معاون مدیر گروه علوم و فناوری شهر هوئه، اعلام کرد که سیاست‌ها و قطعنامه‌های مربوط به توسعه و جذب منابع انسانی باکیفیت، سازوکارهایی را برای حمایت از تحقیقات علمی، توسعه فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ایجاد کرده‌اند. در آینده، این شهر به ایجاد و اجرای سازوکارهایی برای حمایت از منابع مادی، محیط‌های کاری و فرصت‌های پیشرفت شغلی مناسب با شرایط شهر ادامه خواهد داد تا دانشمندان و متخصصان برجسته‌ای را که قادر به سازماندهی، مدیریت و اجرای وظایف کلیدی شهر در توسعه علم و فناوری هستند، جذب، ارزش‌گذاری و حفظ کند. ادامه بهبود و اجرای مؤثر سیاست‌های جذب منابع انسانی باکیفیت، به بهبود کیفیت منابع انسانی در علم و فناوری کمک خواهد کرد و تیمی از متخصصان با ظرفیت ادغام بین‌المللی را تشکیل می‌دهد. ترویج تحقیق، انتقال فناوری، افزایش رقابت‌پذیری، توسعه بخش‌های کلیدی و بهبود کیفیت خدمات عمومی، شتابی برای رشد کلی شهر ایجاد خواهد کرد.

تران هو توی گیانگ، نایب رئیس کمیته مردمی شهر هوئه، اظهار داشت که این شهر همچنان به اجرای مؤثر برنامه‌ریزی و جهت‌گیری توسعه منابع انسانی برای برآورده کردن الزامات توسعه اجتماعی-اقتصادی شهر تا سال 2030 ادامه می‌دهد؛ اولویت با توسعه منابع انسانی باکیفیت برای بخش‌های کلیدی مانند مراقبت‌های بهداشتی تخصصی، آموزش و پرورش، گردشگری، خدمات باکیفیت، فناوری اطلاعات، صنایع فرهنگی و تحول دیجیتال است. این شهر سیاست‌هایی را برای جذب و حفظ منابع انسانی باکیفیت، ایجاد یک محیط کاری حرفه‌ای و شفاف و فراهم کردن فرصت‌هایی برای توسعه شغلی بلندمدت در شهر هوئه، تقویت ارتباط بین دولت، مدارس و مشاغل در آموزش و استفاده از منابع انسانی و گسترش همکاری‌های بین‌المللی در آموزش و جذب منابع انسانی باکیفیت، اصلاح خواهد کرد...

منبع: https://baotintuc.vn/xa-hoi/dandong-chat-xam-ve-co-do-bai-cuoi-trai-tham-do-thu-hut-nhan-tai-20260420131049210.htm