پایه گذاری نوآوری.

انتظار می‌رود مرکز نوآوری تازه تأسیس در هانوی، به «هدایت‌کننده» اکوسیستم استارتاپی اقتصاد دیجیتال تبدیل شود.

مرکز نوآوری فناوری پیشرفته (HIC)، که بر اساس قانون پایتخت (اصلاح‌شده در سال ۲۰۲۴) و اسناد استراتژیک دولت مرکزی ساخته شده است، مرکزی پیشگام برای آزمایش بسیاری از سازوکارهای جدید و پیشگامانه برای تحول دیجیتال و اقتصاد دیجیتال شهر هانوی خواهد بود.

مرکز هماهنگی

سفر کارآفرینی آقای دانگ کوانگ هوی (هونگ ها وارد، هانوی ) نشان دهنده تحول نیروی کار جوان در پایتخت است. او با ترک شغل بازاریابی پایدار در یک شرکت توزیع لوازم الکترونیکی، تصمیم گرفت کسب و کار خود را با فروش لوازم جانبی فناوری به طور کامل بر روی یک پلتفرم دیجیتال آغاز کند.

بدون دفتر کار ثابت، بدون ساعات کاری مشخص و بدون ساختار سازمانی دست و پا گیر، استارتاپ این جوان ۲۷ ساله از طریق شبکه‌ای متشکل از نزدیک به ۲۰ فریلنسر از راه دور فعالیت می‌کند. هر فرد نقش متفاوتی را در زنجیره ارزش، از مدیریت تبلیغات، محتوا و ویدیوها گرفته تا مدیریت پلتفرم‌های تجارت الکترونیک و پخش زنده، بر عهده دارد.

نگوین دوی نگوک، دبیر حزب هانوی، در دسامبر ۲۰۲۵ از نمایشگاه شبکه نوآوری هانوی بازدید می‌کند.

مدل استارتاپی هوی متعلق به موج «اقتصاد گیگ» است، جایی که انعطاف‌پذیری، خلاقیت و کارایی جایگزین ساختارهای سنتی می‌شوند. برای جوانانی مانند هوی، ثبات دیگر به معنای ثابت ماندن در یک مکان نیست. آنها مایلند همزمان چندین شغل داشته باشند و از پلتفرم‌های دیجیتال برای افزایش درآمد و تجربه خود استفاده کنند.

با این حال، همه به اندازه دانگ کوانگ هوی موفق نیستند. بسیاری از استارت‌آپ‌های فناوری به دلیل کمبود سرمایه، مشاوران استراتژیک و محیط آزمایش سیاست، زودهنگام شکست خورده‌اند. این موضوع این سوال را مطرح می‌کند که چگونه ایده‌های نوآورانه می‌توانند نه تنها برای لحظه‌ای درخشان باشند، بلکه رشد کرده و به کسب‌وکارهای واقعی تبدیل شوند. پاسخ در ایجاد یک بنیان و زیرساخت نهادی قوی نهفته است - نقشی که HIC در تلاش برای تحقق آن است.

در عصر دیجیتال، هوش مصنوعی (AI)، واقعیت مجازی (VR) و واقعیت افزوده (AR) رویکردهای کاملاً جدیدی را به فرهنگ و گردشگری می‌گشایند. هانوی از منابع انسانی باکیفیت و فراوان و میراثی غنی برخوردار است. وقتی این دو عامل با هم ترکیب می‌شوند، میراث دیگر «ایستا» نیست، بلکه به یک محصول اقتصادی خلاق تبدیل می‌شود.

بسیاری از محصولات در نمایشگاه شبکه نوآوری هانوی به نمایش گذاشته شدند. عکس: PHAM LINH

انتظار می‌رود در سال ۲۰۲۵، هانوی پذیرای بیش از ۳۳.۷ میلیون گردشگر باشد و درآمد گردشگری آن به بیش از ۱۳۴۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنام برسد - که نسبت به سال قبل ۲۱.۵ درصد افزایش نشان می‌دهد. تحول دیجیتال نقش مهمی در این امر ایفا می‌کند. پروژه VR360 - یک نقشه میراث دیجیتال - به گردشگران این امکان را می‌دهد که در تصاویر ۳۶۰ درجه خیابان‌ها و محله‌های هانوی "قدم بزنند". در معبد ادبیات، فناوری نقشه‌برداری سه‌بعدی فضای محوطه مدرسه قدیمی را بازسازی می‌کند و به بازدیدکنندگان کمک می‌کند تا "به گذشته" قدم بگذارند...

روندهایی مانند بازی‌سازی مکان‌های میراث فرهنگی، انیمیشن‌های دیجیتال درباره افسانه دریاچه هوان کیم و تورهای مجازی برای کشف لذت‌های آشپزی نشان می‌دهد که فناوری در حال گسترش افق‌های خلاقانه خود است. جوانان - که حدود ۶۰ درصد از جمعیت هانوی را تشکیل می‌دهند - مشتریان هدفی هستند که این تجربیات شخصی‌سازی‌شده را ترجیح می‌دهند.

برای اینکه این محصولات دیجیتال به طور پایدار و در مقیاس بزرگتر توسعه یابند، به یک اکوسیستم پشتیبان نیاز است که شامل سیاست‌ها، امور مالی و زیرساخت‌های تحقیق و توسعه (R&D) باشد. این دقیقاً همان فضایی است که HIC می‌تواند نقش هماهنگ‌کننده مرکزی را در آن ایفا کند.

مدل دستیابی به موفقیت

HIC بر اساس مدل «دولت‌محور - تحت مدیریت بنگاه» ساخته شده است. این اولین باری است که هانوی یک سازمان نوآوری با ساختار شرکت سهامی عام طراحی کرده است که دولتی است اما مطابق با استانداردهای مدرن حاکمیت شرکتی فعالیت می‌کند - که یک پیشرفت محسوب می‌شود.

سازوکار مدیریت متمرکز HIC یکی دیگر از پیشرفت‌ها است. این مرکز به جای ارائه پشتیبانی غیرمتمرکز از طریق کانال‌های متعدد، به عنوان هماهنگ‌کننده اکوسیستم عمل خواهد کرد و قابلیت‌های تحقیقاتی را با حل مسائل شهری، استارتاپ‌ها را با صندوق‌های سرمایه‌گذاری و استعدادها را با پروژه‌های خاص مرتبط می‌سازد.

نکته قابل توجه این است که به HIC اختیار داده شد تا یک مکانیسم «جعبه شنی» - یک محیط آزمایش کنترل‌شده - را پیاده‌سازی کند. این به یک «آزمایشگاه سیاست‌گذاری» تشبیه شده است که در آن کسب‌وکارها می‌توانند فناوری‌های جدید را در یک محیط قانونی امن و عاری از خطرات عینی خاص آزمایش کنند. در زمینه‌های فین‌تک، بلاکچین، هوش مصنوعی یا شهرهای هوشمند، یک جعبه شنی شرط کلیدی برای ورود ایده‌ها به بازار بدون مواجهه با موانع قانونی است.

علاوه بر این، مشوق‌هایی مربوط به مالیات، زمین و اعتبار؛ دسترسی به آزمایشگاه‌های دولتی، زیرساخت‌های تحقیق و توسعه و پلتفرم‌های دیجیتال؛ همراه با صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر و برنامه‌های پرورش فناوری وجود دارد. این ابزارها یک «سکوی پرتاب» مالی و فنی برای استارت‌آپ‌ها ایجاد می‌کنند.

طبق این طرح، در دوره 2026-2030، HIC قصد دارد بیش از 200 استارتاپ را پرورش دهد، بیش از 500 میلیارد دانگ ویتنام (VND) سرمایه جذب کند و سالانه بیش از 20 رویداد بین‌المللی علمی و فناوری برگزار کند. این مرکز قصد دارد تا سال 2045 حداقل 10 شرکت "یونیکورن" تأسیس کند، 20 آزمایشگاه کلیدی بسازد و به درآمد تجاری‌سازی فناوری بیش از 500 میلیارد دانگ ویتنام در سال دست یابد.

اگر HIC واقعاً به هسته‌ی پیوند دهنده‌ی «سه ذینفع» تبدیل شود، این انتظارات از هانوی به واقعیت تبدیل خواهد شد: دولت - دانشمندان - کسب‌وکارها. وقتی دولت نهادهای انعطاف‌پذیر ایجاد کند، دانشمندان دانش را ارائه دهند و کسب‌وکارها تجاری‌سازی را انجام دهند، زنجیره ارزش نوآوری بسته خواهد شد.

تجربه بین‌المللی نشان می‌دهد که بسیاری از شهرها مانند سئول - کره جنوبی، تل‌آویو - اسرائیل و سنگاپور به لطف مراکز نوآوری با سازوکارهای خاص به پیشرفت‌هایی دست یافته‌اند. هانوی نیز از این روند پیروی می‌کند، اما بر اساس پتانسیل علمی و فناوری موجود و هویت فرهنگی منحصر به فرد خود.

نوآوری نمی‌تواند صرفاً بر ابتکار فردی متکی باشد؛ بلکه به یک بنیان نهادی محکم نیاز دارد. HIC را می‌توان اولین گام برای هانوی در ایجاد آن بنیان دانست - بنیانی برای یک شهر خلاق که در آن ایده‌ها پرورش می‌یابند، فناوری تجاری‌سازی می‌شود و آرمان‌های توسعه در عصر اقتصاد دانش‌بنیان محقق می‌شوند.

تأسیس HIC را می‌توان به عنوان یک تصمیم حیاتی در تفکر توسعه پایتخت در نظر گرفت. HIC نه تنها برای جامعه استارت‌آپ‌ها ضروری است، بلکه پایه‌های نهادی یک اکوسیستم نوآوری پایدار را نیز بنا می‌نهد.

در آینده، زمانی که HIC واقعاً نقش «رسانا» را در نوآوری ایفا کند، استارتاپ‌هایی مانند شرکت آقای دانگ کوانگ هوی می‌توانند به صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر دسترسی پیدا کنند، محصولات را در یک محیط آزمایشی آزمایش کنند، از متخصصان بین‌المللی راهنمایی بگیرند و همین جا در هانوی به بازارهای جهانی گسترش یابند. در آن زمان، فناوری به احیای میراث و بهبود کیفیت زندگی ساکنان پایتخت ادامه خواهد داد.

منبع: https://nld.com.vn/dat-nen-mong-doi-moi-sang-tao-196260305191937872.htm