شرکت‌ها، کارآفرینان ویتنامی و ماموریتشان در قبال ملت: درس ۳ - ایجاد شرکت‌های ملی نیازمند یک برنامه قوی توسعه برند ملی است

(PLVN) - قطعنامه 41-NQ/TW در مورد ایجاد و ارتقای نقش کارآفرینان ویتنامی در عصر جدید، همچنان نقش و جایگاه تیم کارآفرینی و بنگاه اقتصادی، از جمله بنگاه‌های ملی (NE)، را به عنوان یکی از نیروهای اصلی مؤثر در پیشبرد صنعتی شدن، نوسازی کشور و ادغام بین‌المللی، ایجاد و توسعه یک اقتصاد مستقل و خودگردان، تضمین دفاع و امنیت ملی، تأیید و ارتقا می‌دهد. روزنامه قانون ویتنام با آقای نگوین شوان فو، رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی گروه SUNHOUSE، در مورد استقبال بنگاه‌ها از این قطعنامه مصاحبه کرد.

۲۷ دسامبر ۲۰۲۴، ساعت ۰۶:۲۳

آقای نگوین شوان فو، رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی گروه سان‌هاوس.

(PLVN) - قطعنامه 41-NQ/TW در مورد ایجاد و ارتقای نقش کارآفرینان ویتنامی در عصر جدید، همچنان نقش و جایگاه تیم کارآفرینی و بنگاه اقتصادی، از جمله بنگاه‌های ملی (NE)، را به عنوان یکی از نیروهای اصلی مؤثر در پیشبرد صنعتی شدن، نوسازی کشور و ادغام بین‌المللی، ایجاد و توسعه یک اقتصاد مستقل و خودگردان که دفاع و امنیت ملی را تضمین می‌کند، تأیید و ارتقا می‌دهد. روزنامه قانون ویتنام با آقای نگوین شوان فو، رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی گروه SUNHOUSE، در مورد استقبال بنگاه‌ها از این قطعنامه مصاحبه کرد.

یک شرکت خصوصی برای توسعه نیاز به یک چشم‌انداز استراتژیک روشن دارد.

ایجاد یک تیم قوی، نخبه و مدرن سازمانی که نیازهای ادغام را برآورده کند، یک نیاز فوری است. به نظر شما، یک شرکت خصوصی باید چه ویژگی‌ها و شرایطی داشته باشد؟

- برای تبدیل شدن به یک شرکت با سرمایه‌گذاری خارجی، شرکت‌های ویتنامی باید عناصر اصلی را ایجاد کنند و ارزش بلندمدت داشته باشند. این بدان معناست که یک شرکت با سرمایه‌گذاری خارجی نه تنها به ساختن اقتصاد بسنده نمی‌کند، بلکه باید به یک نماد فرهنگی و سیاسی تبدیل شود که نمایانگر آرمان ساخت یک اقتصاد ویتنامی مستقل، خودکفا، پایدار و یکپارچه در سطح جهانی باشد.

آقای نگوین شوان فو، رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی گروه سان‌هاوس، گفت: «اگر ما بر اجرای همزمان تمرکز کنیم، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​ویتنامی قطعاً می‌توانند با قدرت رشد کنند، به یک نیروی اصلی تبدیل شوند و اقتصاد ویتنام را به موقعیت جدیدی در نقشه اقتصاد جهانی برسانند.»

یک شرکت با سرمایه‌گذاری خارجی برای توسعه به یک چشم‌انداز استراتژیک روشن نیاز دارد. نه تنها باید به تأمین نیازهای داخلی بسنده کند، بلکه باید به سطح بین‌المللی نیز برسد، به لوکوموتیو پیشرو بخش‌ها و زمینه‌های کلیدی اقتصادی در زنجیره تأمین و زنجیره ارزش جهانی تبدیل شود و بر تعدادی از زنجیره‌های ارزش صنعتی و کشاورزی تسلط یابد. برای انجام این کار، شرکت‌های ویتنامی باید با یکدیگر همکاری کنند و مزایای رقابتی برای شرکت‌های ویتنامی در عرصه بین‌المللی ایجاد کنند. با ایجاد یک اکوسیستم پایدار و همکاری با تأمین‌کنندگان داخلی، شرکت‌های ویتنامی وابستگی به مواد اولیه وارداتی را کاهش داده و به تدریج عمیقاً در زنجیره تأمین جهانی مشارکت خواهند کرد.

علاوه بر هدف بهره‌وری تجاری، شرکت‌های ویتنامی همچنین باید اخلاق و فرهنگ تجاری را به عنوان پایه و اساس در نظر بگیرند، که هم هویت ملی را حفظ و نمایندگی می‌کند و هم جوهره فرهنگ تجاری جهان را برای تأیید موقعیت ویتنام در دوره ادغام جذب می‌کند. نوآوری یک عامل اساسی است، با تمرکز بر تحول دیجیتال و کاربرد فناوری‌های پیشرفته مانند هوش مصنوعی (AI)، اینترنت اشیا (IoT) یا مواد جدید برای بهبود کیفیت محصول، افزایش بهره‌وری و رقابت‌پذیری. برای انجام این کار، ادغام بین‌المللی در تحقیق و توسعه (R&D) برای شرکت‌ها است تا قدرت داخلی خود را حفظ کنند و هنگام ادغام جهانی، برای رویارویی با چالش‌ها آماده باشند.

علاوه بر این، یک شرکت خصوصی همچنین باید یک مدل کسب‌وکار پایدار را به کار گیرد، از محیط زیست محافظت کند، ضایعات صنعتی را به حداقل برساند، برای اعمال فرآیندهای بازیافت تلاش کند و فعالیت‌هایی برای ارتقای توسعه اقتصاد محلی و جامعه داشته باشد، در نتیجه نه تنها اقتصاد را توسعه می‌دهد، بلکه سهم مثبتی در جامعه نیز ایفا می‌کند. بنابراین، شرکت‌های خصوصی نه تنها یک نماد اقتصادی، بلکه عاملی برای ارتقای غرور و توسعه پایدار کشور نیز خواهند بود.

رسیدن به اقیانوس در عصر جدید مستلزم آن است که کسب‌وکارها همیشه در تفکر، به‌ویژه تفکر «DNDT»، پیشرفت‌های چشمگیری داشته باشند. آیا SUNHOUSE می‌خواهد به یک DNDT تبدیل شود و جهت‌گیری‌های شما چیست و با چه مشکلات و موانعی روبرو هستید؟

- از همان ابتدا، ماموریت SUNHOUSE تبدیل شدن به یک "DNDT" تعیین شده بود. SUNHOUSE نه تنها یک شرکت تولید کالاهای خانگی است، بلکه نمایانگر آرمان خودکفایی و نوآوری مردم ویتنام در دوره ادغام بین‌المللی است. ما به هدف تبدیل شدن به یک شرکت ملی با سهم بازار شماره ۱ در بخش لوازم خانگی در بازار ویتنام دست یافته‌ایم و در حال حرکت به سمت تبدیل شدن به یکی از شرکت‌های پیشرو در منطقه و جهان هستیم که به تثبیت جایگاه اقتصاد ویتنام در عرصه بین‌المللی کمک می‌کند. تاکنون، بازار هدف و رقبای ما دیگر در بازار ویتنام نیستند، بلکه شرکت‌های چندملیتی در مقیاس جهانی هستند.

با این حال، سفر SUNHOUSE به دریای بزرگ بدون چالش نیست. رقابت شدید از سوی برندهای بین‌المللی، نیروی محرکه‌ای را برای ما ایجاد کرده است تا در تبدیل شدن به یک برند ملی ویتنامی با استانداردهای بین‌المللی پیشگام باشیم. برای غلبه بر این موانع، SUNHOUSE سرمایه‌گذاری زیادی در تحقیق و توسعه انجام داده و در انتقال فناوری با شرکای بین‌المللی برای بهبود فناوری و افزایش کیفیت محصول همکاری کرده است. ما همچنین برندهای ویتنامی را در نمایشگاه‌های بین‌المللی تبلیغ می‌کنیم و ثابت می‌کنیم که محصولات ویتنامی می‌توانند کاملاً با برندهای خارجی رقابت کنند. علاوه بر این، ما کمپین‌های ارتباطی را نیز برای افزایش آگاهی در بین مصرف‌کنندگان داخلی اجرا می‌کنیم و تأیید می‌کنیم که انتخاب محصولات ویتنامی نه تنها برای خودشان ارزش ایجاد می‌کند، بلکه به توسعه پایدار کشور نیز کمک می‌کند.

به سیستمی از سازوکارها و سیاست‌های همزمان و پیشرو نیاز دارید

عکس تصویرسازی.

به نظر شما، حزب و دولت برای توسعه بنگاه‌های خصوصی و رسیدن به استانداردهای بین‌المللی، همانطور که بسیاری از کشورها با موفقیت به آن دست یافته‌اند، باید چه سازوکارها و سیاست‌های نوآورانه‌ای را ایجاد کنند؟

- برای توسعه شرکت‌های خارجی و رسیدن به سطح بین‌المللی، تبدیل شدن به شرکت‌های بزرگ و قدرتمند با جایگاهی در زنجیره ارزش جهانی، لازم است سیستمی از سازوکارها و سیاست‌های همزمان و پیشرو برای ایجاد انگیزه قوی در شرکت‌ها برای توسعه وجود داشته باشد. این سیاست‌ها باید همه چیز را از ایجاد برندهای ملی، بهبود کیفیت منابع انسانی، ترویج انتقال فناوری گرفته تا حمایت مالی و توسعه پایدار پوشش دهند. همه اینها پایه و اساس مهمی برای شرکت‌های ویتنامی خواهد بود تا نه تنها در داخل کشور رقابت کنند، بلکه جایگاه خود را در عرصه بین‌المللی نیز تثبیت کنند.

اول و مهمتر از همه، نیاز به یک برنامه قوی توسعه برند ملی، با پشتیبانی برنامه‌هایی که کسب‌وکارها را با متخصصان بین‌المللی در زمینه‌های بازاریابی و واردات و صادرات مرتبط می‌کند، وجود دارد. کسب‌وکارهای ویتنامی باید جایگاه روشنی در نقشه تجارت جهانی داشته باشند و استراتژی‌های برند آنها با ارزش‌های فرهنگی و کیفیت محصول مرتبط باشد. این امر نه تنها جایگاه کسب‌وکارهای ویتنامی را ارتقا می‌دهد، بلکه شرایطی را برای کسب‌وکارهای ویتنامی ایجاد می‌کند تا از طریق شبکه‌های دیپلماتیک، نفوذ عمیق‌تری به بازارهای بین‌المللی داشته باشند.

دوم، باید سیاستی برای اولویت‌بندی مصرف داخلی، ارتقای غرور ملی و اولویت‌بندی استفاده از محصولات «ساخت ویتنام» در پروژه‌های عمومی وجود داشته باشد که پایه محکمی برای توسعه شرکت‌های ویتنامی ایجاد کند؛

سوم، دولت باید سازوکاری ایجاد کند تا شرکت‌های پیشرو در این صنعت، نقش رهبری را ایفا کنند و با تأمین‌کنندگان داخلی ارتباط برقرار کنند تا یک زنجیره تأمین همزمان تشکیل دهند و از این طریق وابستگی به مواد اولیه وارداتی را کاهش دهند.

چهارم، لازم است پروژه‌های انتقال فناوری از خارج از کشور، به ویژه در زمینه‌های صنعت نیمه‌هادی، مواد جدید و هوش مصنوعی، ترویج شوند. این امر به شرکت‌های ویتنامی کمک می‌کند تا بر فناوری‌های پیشرفته تسلط یابند و در نتیجه رقابت‌پذیری جهانی را افزایش دهند.

پنجم، لازم است از طریق برنامه‌های آموزشی تخصصی در طراحی صنعتی، مدیریت تولید هوشمند و کاربرد فناوری‌های پیشرفته مانند هوش مصنوعی و اینترنت اشیا، بر بهبود کیفیت منابع انسانی تمرکز شود. علاوه بر این، برنامه‌های همکاری بین‌المللی و ایجاد مراکز آموزشی محلی به ترویج گسترده دانش فناوری و ایجاد نیروی کار باکیفیت کمک خواهد کرد.

ششم، سیاست‌های مربوط به معافیت و کاهش مالیات واردات مواد اولیه و مشوق‌های مالی برای شرکت‌هایی که در تحقیق و توسعه سرمایه‌گذاری می‌کنند، باید به طور جدی اجرا شوند تا رقابت‌پذیری محصولات ویتنامی در بازار بین‌المللی بهبود یابد. در نهایت، باید سیاست‌هایی برای حمایت از گذار به یک مدل اقتصادی چرخشی با تمرکز بر بازیافت و به حداقل رساندن ضایعات صنعتی وجود داشته باشد که به شرکت‌های ویتنامی کمک می‌کند تا به طور پایدار توسعه یابند، استانداردهای بین‌المللی محیط زیست را رعایت کنند و فرصت‌های صادراتی را افزایش دهند.

خیلی ممنون! (Kheyli kheili mamnoonam!)

منبع: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html