کسب‌وکارهای تولیدی برای گذار به تحول دیجیتال با یکدیگر رقابت می‌کنند.

بسیاری از کسب‌وکارهای ویتنامی، به‌ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، از مشکلات مداوم ناشی از پراکندگی داده‌ها، عدم یکپارچگی سیستم‌ها و تلاش پرسنل برای سازگاری با فناوری‌های جدید خبر می‌دهند.

آقای لام کوانگ نام، نایب رئیس VINASA، در سمینار «تحول دیجیتال شرکت‌های تولیدی: مدل کارخانه هوشمند» سخنرانی می‌کند - عکس: TRUONG LINH

بعدازظهر ۱۲ مه، مرکز توسعه تجارت و سرمایه‌گذاری شهر هوشی مین (ITPC) با همکاری انجمن خدمات نرم‌افزار و فناوری اطلاعات ویتنام (VINASA)، کارگاهی با عنوان «تحول دیجیتال شرکت‌های تولیدی: مدل کارخانه هوشمند» برگزار کرد.

این برنامه بخشی از مجموعه کنفرانس‌ها و نمایشگاه‌های Biztech 2026 با موضوع «عصر هوش مصنوعی عامل‌گرا: اتوماسیون عملیاتی و محرک‌های رشد جدید» است که توسط انجمن خدمات نرم‌افزار و فناوری اطلاعات ویتنام (VINASA) سازماندهی شده است.

کارخانه‌های هوشمند همچنان یک روند هستند.

آقای لام کوانگ نام، نایب رئیس VINASA، گفت که درصد زیادی از کارخانه‌ها در ویتنام هنوز با استفاده از روش‌های نگهداری غیرفعال فعالیت می‌کنند.

او گفت: «کارخانه‌ای با ۲۰۰ کارگر قطعاً می‌تواند به همان بهره‌وری و کیفیت خروجی واحدی با ۲۰۰۰ کارگر دست یابد، اگر بداند چگونه فناوری را به درستی در عملیات خود به کار گیرد.»

آقای خوئونگ آنه دونگ، معاون مدیر شرکت Bosch Global Software Technologies، از منظر یک ارائه‌دهنده راه‌حل‌های فناوری جهانی، اظهار داشت که دیجیتالی شدن به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا هزینه‌های نگهداری را تا ۲۵ درصد کاهش دهند، بهره‌وری را ۵ تا ۱۰ درصد افزایش دهند و به‌ویژه دسترسی به ماشین‌آلات را تا ۱۵ درصد بهبود بخشند.

در مدیریت انبار، راهکارهای مبتنی بر داده، قابلیت مشاهده موجودی در لحظه را تا ۲۵٪ افزایش می‌دهند و در عین حال هزینه‌های انبارداری را تا ۵٪ کاهش می‌دهند و برنامه‌ریزی بهینه منابع تولید را تسهیل می‌کنند.

خانم هو تی کوئین، معاون مدیر ITPC، در سخنرانی خود در این کنفرانس تأیید کرد که تحول دیجیتال دیگر یک انتخاب مد روز نیست، بلکه به یک الزام اساسی برای کسب‌وکارها جهت بهینه‌سازی عملیات و دستیابی به توسعه پایدار تبدیل شده است.

او گفت: «از طریق به‌کارگیری هوش مصنوعی (AI) و مدل‌های کارخانه هوشمند، کسب‌وکارها می‌توانند بهره‌وری نیروی کار را به میزان قابل توجهی بهبود بخشند و ریسک‌های تولید را بهتر مدیریت کنند.»

علاوه بر این، آقای نگوین وو لین، مدیرعامل ORIS Solutions، اظهار داشت که پیاده‌سازی عملی نشان داده است که جایگزینی فرآیندهای دستی که 30٪ زمان مصرف می‌کنند با این سیستم یکپارچه، به کسب‌وکارها کمک کرده است تا زمان بسته شدن حساب‌های مالی را تا 67٪ کاهش داده و گردش موجودی را 50٪ افزایش دهند.

کسب‌وکارهای تولیدی هنوز با مشکلاتی در تحول دیجیتال مواجه هستند.

شهر هوشی مین در حال حاضر دارای یک اکوسیستم پررونق از علم و فناوری، نوآوری و کسب‌وکارهای تحول دیجیتال است که نزدیک به 30،000 شرکت فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) دارد که 40 درصد از کل کشور را تشکیل می‌دهد.

در حالی که ارقام مربوط به پتانسیل تحول دیجیتال و برنامه‌های کاربردی کارخانه هوشمند ایده‌آل هستند، آقای ترونگ ون های، متخصص تحول دیجیتال در شرکت نرم‌افزاری لووینا، در نقشه راه پیاده‌سازی تعمیر و نگهداری، اشاره کرد که ۵۸ درصد از کسب‌وکارها در حال حاضر هنوز در سطح تعمیر و نگهداری واکنشی هستند، نه تعمیر و نگهداری پیش‌بینی‌کننده.

کسب‌وکارها پلتفرم‌های فناوری خود را در نمایشگاه Biztech 2026 به نمایش گذاشتند - عکس: TRUONG LINH

به گفته او، کسب‌وکارهای داخلی در حال حاضر با سه مانع کلیدی مواجه هستند. بزرگترین محدودیت در مدیریت داده‌ها نهفته است که عمدتاً مبتنی بر ذخیره‌سازی دستی و توزیع‌شده داده‌ها با استفاده از صفحات گسترده اکسل، اسناد کاغذی یا سیستم‌های SCADA و CMMS پراکنده است.

آقای های خاطرنشان کرد: «علاوه بر این، بخش‌های فناوری عملیاتی (OT) و فناوری اطلاعات (IT) در حال حاضر کاملاً جداگانه در حال توسعه هستند.»

در همین حال، آقای نگوین دین تین - مدیر توسعه کسب و کار شرکت Cainver - در مصاحبه‌ای با Tuoi Tre Online گفت که عامل انسانی در حال حاضر بزرگترین چالش در فرآیند تحول دیجیتال است، زیرا بسیاری از کارگران تولید مستقیم هنوز به روش‌های کاری سنتی عادت دارند.

بنابراین، برای اینکه یک کارمند جدید بتواند به طور ماهرانه با سیستم کار کند، شرکت به ۳ تا ۶ ماه آموزش از طریق رویکرد «عملی» یا تک به تک نیاز دارد.

آقای تین همچنین اشاره کرد که طیف فعلی فناوری‌های پلتفرم «بی‌پایان» است. وظیفه کسب‌وکارها مانند انتخاب «لباسی» است که متناسب با مقیاس آنها باشد، نه اینکه صرفاً فناوری عظیمی را به کار گیرند که به ندرت در عمل استفاده می‌شود و در نتیجه پتانسیل و سرمایه کسب‌وکار را هدر می‌دهد.

آقای نگوین تان لوآن، مدیر مرکز مشاوره تحول دیجیتال ITG DX، با مشارکت در ارائه راهکار مدیریت فناوری، مدل تحول دیجیتال را بر اساس ۵ سطح بلوغ، از تحول دستی تا تحول جامع، مورد تجزیه و تحلیل قرار داد.

از طریق کاربرد هوش مصنوعی و مدل‌های «دوقلوی دیجیتال»، کسب‌وکارها می‌توانند با نظارت دقیق بر شاخص‌های فیزیکی مانند جریان، لرزش و دمای موتورها، تعمیر و نگهداری پیش‌بینی‌کننده انجام دهند و از این طریق هشدارهای اولیه را قبل از وقوع خرابی‌های واقعی ارائه دهند.

ترونگ لین

منبع: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-san-xuat-chay-dua-chuyen-doi-so-20260512164215481.htm