Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

اوج گرفتن در باد (بخش 2): «پرنده» در باد اوج می‌گیرد...

شرکت سهامی ساخت و ساز نیروگاه Thanh Hoa (CTCP XLĐL) که در بحبوحه نوآوری متولد شد، به عنوان اولین شرکت خصوصی در استان شناخته می‌شود که جسورانه وارد بخش برق شد. سال‌هایی که CTCP XLĐL با فرآیند صنعتی شدن و نوسازی استان همراه بوده است، تاریخی از نوآوری، سرمایه‌گذاری‌های جسورانه و پیشرفت‌های بی‌سابقه و اقدامات جسورانه است.

Báo Thanh HóaBáo Thanh Hóa21/01/2026

اوج گرفتن در باد (بخش 2): «پرنده» در باد اوج می‌گیرد...

شرکت سهامی عام ساخت و ساز برق Thanh Hoa منابع خود را بر سرمایه‌گذاری در ساخت و ارتقاء صدها پست برق و خطوط برق ولتاژ متوسط ​​و پایین متمرکز می‌کند تا تأمین برق ایمن، پایدار و مداوم برای مردم را تضمین کند.

برق یک قدم جلوتر است...

ششمین کنگره ملی حزب (دسامبر ۱۹۸۶) اصلاحات جامعی را در تمام بخش‌ها آغاز کرد. کنگره تعیین کرد: «وظیفه اصلی و هدف کلی برای سال‌های باقی‌مانده از مرحله اول، تثبیت تمام جنبه‌های وضعیت اجتماعی -اقتصادی، ادامه ایجاد شرایط لازم و انجام صنعتی‌سازی است.»

در این زمینه، اصلاحات اقتصادی بر جنبه‌های اصلی زیر تمرکز دارد: آزادسازی تمام ظرفیت‌های تولیدی موجود، بهره‌برداری از تمام پتانسیل کشور و استفاده مؤثر از کمک‌های بین‌المللی برای توسعه‌ی فعال نیروهای تولیدی و همزمان ایجاد و تحکیم روابط تولیدی سوسیالیستی. این شامل لغو مکانیسم متمرکز بوروکراتیک یارانه‌ای، اجرای یک ساختار اقتصادی چندبخشی؛ اصلاح مکانیسم مدیریت اقتصادی و ایجاد یک اقتصاد بازار با گرایش سوسیالیستی می‌شود. همچنین شامل اصلاح محتوا و روش‌های صنعتی شدن؛ و اجرای سه برنامه‌ی اقتصادی عمده: غذا و مواد غذایی؛ کالاهای مصرفی؛ و کالاهای صادراتی است.

با پیش‌بینی موج اصلاحات، طی سال‌های ۱۹۸۶ تا ۱۹۹۰، کمیته حزبی استان تان هوآ قطعنامه‌هایی در مورد «قراردادهای خانگی» در کشاورزی ؛ اصلاح مدیریت اقتصاد دریایی؛ اقتصاد مناطق میانی و کوهستانی؛ اجرای اقتصاد چندبخشی؛ و اجرای «آزادسازی و باز بودن»... با هدف اصلاحات قوی و نسبتاً جامع در سازوکار مدیریت اقتصادی صادر کرد.

همزمان، برای خدمت به سه برنامه اقتصادی بزرگ، در این دوره، استان میلیاردها دونگ در ده‌ها پروژه، با تمرکز بر پروژه‌های آبیاری، حمل و نقل و برق، سرمایه‌گذاری کرد.

در روزهای آغازین اصلاحات ملی، زمانی که منابع محدود بود، استان تان هوآ به درستی پروژه‌ها و بخش‌های کلیدی را که نیاز به توجه فوری داشتند، شناسایی و اولویت‌بندی کرد. در آن زمان، تمام جهت‌گیری‌ها و اهداف توسعه اجتماعی-اقتصادی کشور به طور کلی، و استان تان هوآ به طور خاص، منجر به تقاضای زیاد برای برق شد. در کنار زیرساخت‌های حمل و نقل، برق مانند خون در بدن انسان است و انرژی لازم برای تأمین انرژی همه فعالیت‌ها را از زندگی روزمره و تولید گرفته تا توسعه اجتماعی-اقتصادی فراهم می‌کند. تمام شور و شوق و عزم راسخ برای اصلاحات بدون تأمین برق قابل اعتماد محقق نمی‌شد.

«باز کردن» سازوکار

آقای نگوین دوک دو، که در آن زمان دبیر کمیته مردمی استان و مسئول نظارت بر کارهای ساختمانی اساسی مربوط به برق بود، با انگیزه این نگرانی‌ها، جسورانه پیشنهاد تأسیس شرکتی متخصص در ساخت و ساز برق و آب را برای تسریع توسعه شبکه برق و در راستای اهداف صنعتی‌سازی و نوسازی استان ارائه داد. آقای دو به یاد می‌آورد: «در اول مارس ۱۹۸۹، شرکت ساخت و ساز برق و آب، تحت نظر وزارت ساخت و ساز تان هوآ، تأسیس شد - کسب و کاری که در بحبوحه فرآیند نوسازی متولد شد، سرشار از شادی و نگرانی، و با لبخند، عرق، اشک، تلاش و فداکاری «رشد» کرد.»

با فروکش کردن مشکلات اولیه و دستیابی شرکت ساختمانی برق و آب به نتایج قابل توجهی، کمیته مردمی استان تصمیم گرفت آن را با شرکت برق تان هوآ که در آستانه ورشکستگی بود، ادغام کند و نام آن را به شرکت ساختمانی برق و آب تان هوآ تغییر دهد و آقای دو را به عنوان مدیر آن منصوب کند.

چگونه می‌توان کشتی‌ای را «هدایت» کرد که «قطعات» آن از نظر کیفیت بسیار ناهماهنگ هستند؟ یک شرکت تازه تأسیس، اگرچه به موفقیت اولیه دست یافته است، اما هنوز واقعاً قوی نیست؛ شرکت دیگری در آستانه ورشکستگی است، تقریباً بی‌جان - مسیر مشترک پیش رو چیست؟ پس از شب‌های بی‌خوابی بسیار، دست و پنجه نرم کردن با انبوهی از افکار، نور نوآوری، روحیه و اراده برای نوآوری، مسیر پیش رو را روشن کرد...

و بنابراین، نقاط عطف نوآوری به تدریج در کنار توسعه کسب و کار آشکار شدند.

اقدام پیشگامانه

شرکت ساخت شبکه برق تان هوآ، پس از موفقیت در مجموعه‌ای از پروژه‌های ساخت شبکه برق در سراسر کشور، به ویژه موفقیت در پروژه‌ای با بیش از ۱۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی در بودجه، همراه با برنامه‌های ۱۳۵، WB، ODA، SIDA و پشتیبانی بودجه برای ساخت شبکه‌های برق و پست‌های برق ولتاژ متوسط ​​و پایین برای ۴۹ بخش دورافتاده و محروم بدون برق در ۱۱ منطقه کوهستانی (که قبلاً) استان تان هوآ بود، با تصمیمی جسورانه به موفقیت بزرگی دست یافت.

در سال‌های اولیه قرن بیستم، حزب و دولت سازوکارها و سیاست‌های زیادی را برای توسعه بخش برق، از جمله اصلاح مدل و سازماندهی مدیریت کسب‌وکار برق روستایی، صادر کردند. اسناد، نتیجه‌گیری‌ها و تصمیماتی مانند: نتیجه‌گیری شماره 26-KL/TW، مورخ 24 اکتبر 2003، در مورد استراتژی و برنامه‌ریزی برای توسعه بخش برق ویتنام؛ تصمیم شماره 176/2004/QD-TTg، مورخ 5 اکتبر 2004، تصویب استراتژی توسعه بخش برق ویتنام برای دوره 2004-2010، با جهت‌گیری به سال 2020...

«کاپیتان» نگوین دوک دو، با درک سریع دستورالعمل‌ها و سیاست‌های حزب و دولت، به تعمق در مورد وضعیت فعلی شبکه برق فشار ضعیف روستایی ادامه داد. شرکت سهامی ساخت و ساز برق تان هوآ، تنها یک سال پس از سهامی شدن، با روحیه‌ای پیشگام در نوآوری و اقدام قاطع، به کمیته خلق استان پیشنهاد داد تا تصاحب شبکه برق فشار ضعیف روستایی توسط این واحد را تصویب کند. این شبکه قدیمی، فرسوده، فاقد استانداردهای فنی، دارای 30 تا 40 درصد اتلاف برق و دارای کیفیت پایین برق بود، در حالی که مردم مجبور بودند برق را با قیمت‌های بالا خریداری کنند.

در آن زمان، اقتصاد بسیاری از مناطق استان هنوز با مشکل مواجه بود؛ زندگی مردم هنوز پر از سختی و دشواری بود. اگر به فراخواندن مردم برای مشارکت ادامه می‌دادیم، منابع مردم ناکافی بود و بودجه‌های محلی محدود بود؛ ادامه سرمایه‌گذاری در گسترش شبکه برق به خانوارها، به ویژه خانوارهای دور از مرکز، آسان نبود.

در ۱۸ ژوئن ۲۰۰۳، کمیته مردمی استان تان هوآ سند شماره ۲۱۶۶/UB-CN را صادر کرد که به وزارت صنایع دستور می‌داد تا شرکت سهامی ساخت و ساز برق تان هوآ را برای تدوین طرحی برای فروش برق به خانوارهای روستایی طبق یک مدل جدید هدایت کند. طبق طرح مصوب، شرکت سهامی ساخت و ساز برق تان هوآ در ارتقاء و فروش برق به خانوارها با قیمت سقف تعیین شده توسط دولت سرمایه‌گذاری کرد. ساکنان فقط هزینه مصرف برق را پرداخت می‌کردند و مجبور نبودند هیچ هزینه دیگری (از جمله تعمیر خطوط برق و تعویض کنتور) پرداخت کنند. این نقطه عطفی بزرگ در مسیر ساخت و ساز و توسعه شرکت به طور خاص و بخش برق تان هوآ به طور کلی بود.

آقای لو وان کونگ، رئیس سابق هملت ۲، کمون کوانگ نهان - یکی از اولین محلات در استان تان هوآ که شرکت سهامی ساخت و توسعه تان هوآ انتقال شبکه برق ولتاژ پایین موجود و فروش برق به خانوارهای روستایی را طبق یک مدل جدید به صورت آزمایشی انجام داد (که اکنون دبیر حزب هملت ۲ و رئیس کمیته جبهه هملت ۲، کمون کوانگ نین است) اظهار داشت: «از زمانی که مجبور بودیم برای سرمایه‌گذاری در ساخت شبکه برق با کیفیت برق غیرقابل اعتماد، پول اهدا کنیم، اکنون که یک شرکت برای بهره‌مندی مردم سرمایه‌گذاری کرده است، همه خوشحال هستند و با سیاست انتقال شبکه برق توسط کمون کاملاً موافقند.»

این واقعیت که شرکت سهامی ساخت و توسعه تان هوآ در میان مشکلات و چالش‌های فراوان، شبکه برق فشار ضعیف روستایی را به دست گرفت، برای هر خانواده‌ای شادی به ارمغان آورده و آینده را برای مناطق روستایی که هنوز با مشکلات زیادی روبرو هستند، روشن کرده است. با داشتن یک شبکه برق قابل اعتماد و کیفیت برق بهبود یافته، بسیاری از خانوارها لوازم برقی اضافی را برای رفع نیازهای روزانه خود و بهبود کیفیت زندگی خود خریداری کرده‌اند. برق نقش مهمی در ارتقاء بازسازی اقتصادی، ایجاد شغل و افزایش درآمد مردم محلی ایفا می‌کند و یکی از معیارهای مهم برای دستیابی به هدف منطقه روستایی جدید (NRA) در این منطقه است.

با توجه به نیازها و زمینه‌های جدید، موضوع تشویق مشارکت بخش خصوصی در توسعه انرژی همچنان مورد توجه و تمرکز حزب و دولت است. قطعنامه شماره 55-NQ/TW مورخ 11 فوریه 2020، "در مورد جهت‌گیری استراتژی ملی توسعه انرژی ویتنام تا سال 2030، با چشم‌اندازی تا سال 2045"، که توسط دفتر سیاسی صادر شده است، "کلید" مهمی برای باز کردن قفل مکانیسم و ​​حل تنگناها در این حوزه محسوب می‌شود. این قطعنامه به وضوح این دیدگاه را بیان می‌کند که توسعه ملی انرژی باید با اقتصاد بازار سوسیالیستی و روند ادغام بین‌المللی سازگار باشد؛ یک بازار انرژی جامع، رقابتی، شفاف و متنوع با اشکال مالکیت و روش‌های تجاری متنوع باید به سرعت ایجاد شود؛ و قیمت‌های بازار باید برای همه انواع انرژی اعمال شود. همچنین بر تشویق و ایجاد شرایط مطلوب برای همه بخش‌های اقتصادی، به ویژه بخش خصوصی، برای مشارکت در توسعه انرژی تأکید دارد. ما مصمم هستیم که همه اشکال یارانه، انحصار، رقابت ناعادلانه و عدم شفافیت در بخش انرژی را از بین ببریم.

تا به امروز، با نتایج به دست آمده، شرکت سهامی ساخت و ساز نیروگاه تان هوآ مفتخر است که اولین شرکت خصوصی در استان است که جسورانه وارد عرصه برق شده و به عنوان "خانه مشترک" برای 6 شرکت عضو که در بخش‌ها و زمینه‌های مختلف فعالیت می‌کنند، عمل می‌کند. نکته قابل توجه این است که در سال 2005، شرکت سهامی ساخت و ساز نیروگاه تان هوآ توسط دولت عنوان "قهرمان کار در دوره نوسازی" را دریافت کرد.

نمونه یک شرکت خصوصی پیشگام در بخش برق در استان تان هوآ از روزهای اولیه اصلاحات، بار دیگر تأیید می‌کند که با اراده، قدرت داخلی و سیاست‌ها و سازوکارهای مناسب، می‌توان غیرممکن را به ممکن تبدیل کرد. یک شرکت با پیشگامی در یک زمینه جدید، توسعه نیروهای مولد و پیوند تولید و تجارت با ارزش‌های رفاه اجتماعی، می‌تواند بر موانع غلبه کند و ارزش‌های پایدار ایجاد کند.

متن و عکس‌ها: هونگ تائو

منبع: https://baothanhhoa.vn/don-gio-vuon-cao-bai-2-canh-chim-vuot-gio-275682.htm


نظر (0)

لطفاً نظر دهید تا احساسات خود را با ما به اشتراک بگذارید!

در همان دسته‌بندی

از همان نویسنده

میراث

شکل

کسب و کارها

امور جاری

نظام سیاسی

محلی

محصول

Happy Vietnam
ارگ سلطنتی تانگ لانگ در شب

ارگ سلطنتی تانگ لانگ در شب

آتش اردوگاه

آتش اردوگاه

ایستگاه قطار زمان صلح

ایستگاه قطار زمان صلح