![]() |
با وجود اینکه استیو جابز یک پیشگام و کارآفرین بزرگ بود، تقلید از او میتواند کسبوکارها را به بحران بکشاند. عکس: دیجیتال ترندز . |
استیو جابز یک نابغه بزرگ بود. او دنیا را با محصولات انقلابی تغییر داد. برای کارآفرینان، جابز منبع بیپایانی از الهام است. بسیاری نقل قول او، «مردم نمیدانند چه میخواهند تا زمانی که به آنها نشان دهید»، را به عنوان یک اصل راهنما در نظر میگیرند.
با این حال، تلاش برای تبدیل شدن به یک استیو جابز دوم میتواند یک اشتباه مهلک باشد. به گفتهی نویسندهی فوربس، اچ او مایکوت، استیو جابز یک استثنا بود، نه یک قاعده. برای بقا، استارتآپها باید خلاف سه اصل برتر اسطورهی اپل عمل کنند.
اول اینکه، استیو جابز به خاطر نادیده گرفتن بازخورد کاربران و تکیه صرف بر شهود مشهور بود. این یک دام بزرگ برای کسب و کارهای کوچک است. استارتآپها نمیتوانند محصولات را در یک اتاق بسته بسازند. کسب و کارها قبل از عرضه یک محصول به درک عمیقی از مشتریان خود نیاز دارند. دادهها را از انجمنهای پشتیبانی، نظرات و آزمایشهای دنیای واقعی جمعآوری کنید.
درخشش اپل ناشی از فناوریهای پیشگام و آیندهساز آن است. اما هر شرکتی نمیتواند دنیا را تغییر دهد. بسیاری از کسبوکارها هنوز به لطف طرز فکر مشتریمحور به موفقیتهای چشمگیری دست مییابند. ترکیب ایدهآل برای یک استارتاپ، چشماندازی تیزبینانه همراه با احترام مطلق به نیازهای واقعی کاربرانش است.
در مرحله بعد، استیو جابز به خاطر سبک مدیریت خرد و شخصیت بسیار تندخویش شناخته میشد. این نوع محیط به راحتی خلاقیت را خفه میکند و باعث فرار مغزها میشود. در مقابل، کسبوکارهای جوان باید فرهنگی مثبت ایجاد کنند که در آن به همه ایدهها احترام گذاشته شود.
گوگل نمونه بارز این موضوع است. آنها از یک ابزار داخلی به نام Google Moderator استفاده میکنند تا همه کارمندان بتوانند مستقیماً از مدیریت سوال بپرسند. ارتباطات باز به رشد سریعتر کسبوکارها کمک میکند.
در نهایت، حتی استیو جابز هم بهای شخصیت بیش از حد مستبد خود را پرداخت. کامپیوتر اپل لیزا نمونهای از این مورد است. به دلیل عدم تحقیقات بازار، تنها ۱۰۰۰۰۰ دستگاه از آن در دو سال فروخته شد. برای مقایسه، اپل تنها در فصل تعطیلات ۲۰۱۴، زمانی که محصول کاملاً با تقاضای انبوه مطابقت داشت، بیش از ۷۴.۴ میلیون آیفون فروخت.
موفقیت در کسب و کار، هنر تعادل است. کسب و کارها باید به محصولات خود اطمینان داشته باشند، اما باید مایل به یادگیری نیز باشند. رهبران باید مطالبهگر باشند، اما باید بهترین محیط ممکن را برای کارمندان خود ایجاد کنند. نویسنده، اچ او مایکوت، اظهار میکند: «جابز یک فرد فوقالعاده آیندهنگر و یک مورد بسیار خاص است.»
منبع: https://znews.vn/dung-tim-steve-jobs-thu-hai-post1658765.html









