دکتر اندرو نگ، رهبر سابق گوگل برین و یکی از اسطورههای زنده جهان در هوش مصنوعی (AI)، اخیراً از ویتنام بازدید کرد و یک توافقنامه همکاری استراتژیک با FPT در زمینه هوش مصنوعی (AI) امضا کرد. در مراسم امضای این توافقنامه، آقای ترونگ گیا بین، رئیس FPT، اظهار داشت که این شرکت «روی اندرو نگ شرطبندی میکند».
چرا اینطور است؟ آیا ما در تعیین چشمانداز خود برای افزایش فروش نرمافزار خود در خارج از کشور از ۱ میلیارد دلار فعلی به ۵ میلیارد دلار تا سال ۲۰۲۸ بیش از حد خوشبین هستیم؟ چندین نفر نگرانیهای خود را در مورد منابع، از جمله منابع انسانی و مالی، به ما ابراز کردهاند.
بر این اساس، نیروی کار نیمههادی ویتنام در حال حاضر تنها 20 درصد از تقاضا را برآورده میکند و سهم آن در زنجیره تأمین ویتنام مسلماً کم است. در حالی که تایوان تنها پس از شروع سیاست استخدام خود در حدود دهه 1970 به موفقیت چشمگیری در تولید نیمههادی دست یافت، آیا هدف 35 ساله FPT قابل اجرا است؟
شرکتکنندگان در رویداد FPT Techday 2023 فناوری واقعیت مجازی را تجربه میکنند (عکس: برگزارکنندگان).
درست است که ویتنام با کمبود پرسنل نیمههادی مواجه است. شرکتهای خارجی که کارخانههای تولید تراشههای نیمههادی را در ویتنام افتتاح کردهاند، مانند اینتل، سامسونگ، آمکور و هانا میکرون، همگی از کمبود نیرو خبر میدهند و طبیعتاً شرکتهای ویتنامی که میخواهند وارد حوزه نیمههادی شوند نیز با کمبود نیروی کار مواجه هستند.
راه حل مشکل نیروی کار نیمههادی در ویتنام ساده است، چیز جدیدی نیست، درست مانند 20 سال پیش که ما دانشگاه FPT را با هدف آموزش متخصصان نرمافزار تأسیس کردیم. دو ماه پیش، دانشگاه FPT رسماً دپارتمان نیمههادی را با FPT Semiconductor به عنوان کادر آموزشی و محل آموزش دانشجویان تأسیس کرد. علاوه بر این، ما از مشهورترین شرکتهای نیمههادی جهان برای شرکت و حمایت از این آموزش دعوت کردهایم. FPT به نخست وزیر متعهد شده است که ما مسئول آموزش 15000 مهندس نیمههادی برای ویتنام خواهیم بود.
آیا سهم ویتنام در زنجیره تأمین تراشههای نیمههادی هنوز پایین است؟ این فقط مربوط به کارخانههای تولید تراشههای نیمههادی شرکتهای سرمایهگذاری مستقیم خارجی در ویتنام است. اما اگر ما تراشههای خودمان را تولید کنیم، از طراحی آنها گرفته تا بازاریابی و فروش جهانی آنها، مانند کاری که FPT Semiconductor انجام داده است، ارزش افزوده به هیچ وجه پایین نخواهد بود؛ بلکه بالا خواهد بود!
بنابراین، بزرگترین چالش ویتنام این است که «چیپسهای ساخت ویتنام» داشته باشد تا بتواند آنها را در مقیاس وسیع تجارت کند، که طبیعتاً منجر به ارزش افزوده بالاتر خواهد شد. ما باید با استفاده از منابع داخلی خود عمل کنیم، نه اینکه فقط از شرکتهای خارجی التماس کنیم که فناوری را منتقل کنند و تولید را بومیسازی کنند، همانطور که مدتهاست انجام میدهیم.
تایوان در دهه ۱۹۷۰ در زمینه تراشههای نیمههادی شروع به کار کرد، درست است! اما زمانه تغییر کرده است. در حالی که در دهههای ۱۹۷۰، ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰، تراشهها عمدتاً در رایانهها، تلویزیونها، رباتها، تجهیزات مخابراتی، هواپیماها و تجهیزات نظامی مورد استفاده قرار میگرفتند، اکنون تراشهها تقریباً در هر وسیلهای در اطراف ما وجود دارند، از اتومبیلها، موتورسیکلتها، آسانسورها، تجهیزات پزشکی، تلویزیونها، یخچالها، اجاقهای پخت و پز، فرها، مایکروویوها، ماشینهای لباسشویی، جاروبرقیها، دستگاههای تمیز کردن استخر، قفل درها و حتی دروازههای خانه، پمپهای آب، سیستمهای آبیاری باغ، سیستمهای نگهداری استخر، مانیتورهای فشار خون شخصی و مانیتورهای دیابت…
این یعنی تقاضا برای تراشهها با سرعت بسیار زیادی در حال افزایش است. بنابراین، فرصتها برای همه، از جمله تازهواردان به صنعت نیمههادی، در حال باز شدن است و البته، ما مجبور نیستیم همان مسیری را که تایوان ۵۰ سال پیش طی کرد، طی کنیم.
بنابراین، کسبوکارهای ویتنامی باید چه کاری انجام دهند؟ البته، اولین کار آموزش منابع انسانی است و پس از آن طراحی، توسعه نرمافزار و تجاریسازی تراشهها. در مورد ورود فوری به تولید تراشه خیالپردازی نکنید. به یاد داشته باشید، تولید تراشه تنها مرحله نهایی است، نه مرحلهای با بالاترین ارزش افزوده. به اپل، بزرگترین شرکت تلفن جهان از نظر درآمد، سود و ارزش بازار، نگاه کنید، با این حال آنها هیچ کارخانه تولیدی ندارند؛ آنها همه چیز را برونسپاری میکنند! اپل فقط طراحی، نرمافزار، برندسازی، بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش را انجام میدهد.
در مورد سرمایهگذاری در هوش مصنوعی و تراشهها، درست است که شرکتهای بزرگی مانند مایکروسافت، گوگل و آمازون سالانه میلیاردها دلار برای هوش مصنوعی هزینه میکنند و بدون شک در آینده حتی بیشتر هم هزینه خواهند کرد. بنابراین، آیا ما منابع مالی لازم برای دنبال کردن هوش مصنوعی در درازمدت را داریم؟
من به وضوح نقل قول بسیار آموزنده و جالبی از ژنرال وو نگوین جیاپ در مورد استراتژی ویتنام در نبرد دین بین فو را به یاد دارم: «اگر در سال ۱۹۵۴، ما طبق توصیه کارشناسان خارجی با دین بین فو میجنگیدیم، تنها در عرض دو روز مهماتمان تمام میشد. بنابراین، مجبور بودیم به روش خودمان بجنگیم و دقیقاً به همین دلیل که به روش خودمان جنگیدیم، پیروز شدیم.»
ما نیز به همکاریهای بینالمللی ادامه میدهیم و از شرکتهای بزرگ یاد میگیریم، اما باید کارها را به روش خودمان انجام دهیم. علاوه بر این، ما با مایکروسافت، گوگل، اپل، آمازون یا انویدیا رقابت نمیکنیم. ما راه خودمان را میرویم، جایگاه خودمان را داریم و دنیا به اندازه کافی بزرگ است که همه بتوانند در کنار هم زندگی کنند و پیشرفت کنند.
یک هفته پیش، پلتفرم هوش مصنوعی FPT (FPT.AI) توسط سازمان بینالمللی Software Reviews به عنوان بهترین پلتفرم هوش مصنوعی جهان در سال ۲۰۲۳ مورد تقدیر قرار گرفت. چتبات FPT به دلیل مزایای قابل توجهش در پردازش خودکار درخواستهای مشتریان، توسط بسیاری از مشتریان در ژاپن، اروپا و ویتنام مورد استفاده و قدردانی قرار گرفته است. علاوه بر این، سفارش ۷۰ میلیون تراشه اینترنت اشیا تنها در یک سال پس از ورود به صنعت تراشه، قانعکنندهترین گواه این موفقیت است.
ما رویاپرداز هستیم، اما در عین حال بسیار عملگرا، و برای تبدیل رویاها و آرزوهایمان به واقعیت، اقدامات قاطع انجام میدهیم. در حالی که ۳۵ سال اول ما بر رشد بالا (دستیابی به فروش بیش از ۴ میلیارد دلار، ۶۵۰۰۰ کارمند و نزدیک به ۵ میلیارد دلار ارزش بازار) متمرکز بود، مرحله بعدی بر محصولات و خدمات در سطح جهانی، به ویژه هوش مصنوعی و تراشهها، تمرکز خواهد داشت.
همین الان، ما در حال رویای روزی هستیم، نه چندان دور، که ویتنام از صادرات هوش مصنوعی و تراشه به خارج از کشور، یک میلیارد دلار درآمد کسب کند.
نویسنده: آقای دو کائو بائو دارای مدرک لیسانس در رشته ریاضیات کنترل از آکادمی فنی نظامی است؛ او پیش از این در اداره عملیات ستاد کل و آکادمی علوم ویتنام کار میکرد. آقای بائو یکی از اعضای بنیانگذار گروه FPT است و در حال حاضر عضو هیئت مدیره شرکت FPT است.
Dantri.com.vn
نظر (0)