فشار بر کارکنان هنگام پذیرش مسئولیتهای جدید.
هیئت نظارتی شورای مردمی استان خان هوآ ، به رهبری معاون رئیس، فام تو شوان ترانگ، مستقیماً با مقامات هفت کمون و بخش، از جمله فان رانگ، دو وین، دونگ هائی، توآن نام، فوک دین، توآن بک و کونگ های، همکاری کرد تا به طور خاص ساختار سازمانی و کار عملیاتی دولتهای محلی را پس از تکمیل بازسازی واحدهای اداری ارزیابی کند.
نمایندگان مقامات محلی در گزارش خود در جلسه، به روشنی تغییرات در مقیاس وظایف پس از اجرای مدل جدید مدیریت را تشریح کردند. بر این اساس، از زمان اجرای رسمی مدل دو لایه حکومت محلی، بسیاری از وظایف مدیریت دولتی که قبلاً تحت صلاحیت سطح ولسوالی بودند، مستقیماً به سطح کمون منتقل شدهاند و حجم کار مقامات و کارمندان دولت را افزایش دادهاند.
در واقع، وظایف نوظهور در بسیاری از حوزههای مهم زندگی اجتماعی- اقتصادی ، مانند مدیریت زمین، مجوزهای ساخت و ساز، مدیریت مالی، آموزش، مراقبتهای بهداشتی، تحول دیجیتال و بسیاری دیگر از فعالیتهای تخصصی مدیریت دولتی، در حال انجام هستند. با این حال، برای انجام این حجم کار جدید، پرسنل و منابع موجود در هفت بخش و بخش هنوز بسیار محدود است.
علاوه بر مسائل پرسنلی، زیرساخت فناوری اطلاعات که در خدمت مدیریت دولتی در سطح محلی است نیز با موانع خاصی روبرو است. فرآیند اجرا نشان میدهد که اتصال و اشتراکگذاری دادهها بین سیستمهای اطلاعاتی تخصصی به سطح بالایی از هماهنگی نرسیده است. عملکرد نرمافزارهای رایج در سطح کمون هنوز با مشکلات زیادی روبرو است... در عین حال، تخصیص بودجه برای اطمینان از اجرای وظایف جدید غیرمتمرکز نیز موضوعی است که نیاز به توجه و حل دارد.
پیشنهادهایی برای تعریف حوزههای قضایی و بهبود سازوکارهای عملیاتی.
با در نظر گرفتن بازخوردهای سطح مردمی، اعضای هیئت نظارت در طول جلسه کاری از رهبران بخشها و بخشها درخواست کردند تا مشکلات و موانع موجود در چیدمان و استفاده از کارکنان پس از تکمیل بازسازی سازمانی را بیشتر روشن کنند. در عین حال، آنها درخواست کردند که ارزیابی دقیقی از توانایی کارکنان موجود برای برآورده کردن الزامات وظایف، زمانی که باید وظایف اضافی را از سطوح بالاتر بر عهده بگیرند، انجام شود.
موضوع بعدی که هیئت نظارت درخواست توضیح در مورد آن را داشت، کارایی عملیاتی مرکز خدمات اداری عمومی در سطح کمون بود. این شامل مدیریت در زمینههای زمین، ساخت و ساز، امور مالی و بودجه و پیشرفت تحول دیجیتال میشد. برای حل کامل موانع، هیئت از مسئولین محلی درخواست کرد تا به طور خاص مشخص کنند کدام مسائل دشوار در حوزه صلاحیت دولت مرکزی و کدام در حوزه صلاحیت استان قرار میگیرد تا راهحلها گردآوری و به مقامات ذیصلاح پیشنهاد شود.
بر اساس تجربه عملی در اجرای وظایف، نمایندگان مناطق، صادقانه توصیههای زیادی در مورد بهبود تمرکززدایی و واگذاری مکانیسمهای قدرت؛ بررسی و تکمیل پرسنل متخصص؛ و تقویت سازماندهی آموزش و توسعه حرفهای برای مقامات سطح کمون ارائه دادند. برای اطمینان از عملکرد مؤثر مدل دولت محلی پس از تجدید ساختار، کمونها و بخشها همچنین نیاز به سرمایهگذاری در ارتقاء زیرساختهای فناوری اطلاعات، بهبود امکانات و ارائه پشتیبانی مالی ضروری را پیشنهاد کردند.
در پایان جلسه کاری، معاون رئیس شورای مردمی استان، فام تی شوان ترانگ، از رویکرد پیشگیرانه شهرداریها در آمادهسازی شرایط برای اجرای مدل دولایه دولت محلی قدردانی کرد. او همچنین درخواست کرد که شهرداریها و بخشها به بررسی جامع منابع انسانی، امکانات، زیرساختهای فناوری و الزامات عملیاتی ادامه دهند و به طور فعال با ادارات و سازمانهای مربوطه هماهنگی کنند تا به سرعت هرگونه مشکل پیشآمده را برطرف کنند. در مورد توصیههای شهرداریها، هیئت نظارت آنها را به طور کامل گردآوری کرده و برای حل و فصل به شورای مردمی استان و مقامات مربوطه گزارش خواهد داد و عملکرد مؤثر و کارآمد دستگاههای دولتی را برای خدمترسانی بهتر به مردم و مشاغل تضمین خواهد کرد.
منبع: https://daibieunhandan.vn/hoan-thien-phan-cap-phan-quyen-giam-ap-luc-cho-co-so-10422259.html
