تکه ای بیکن که «۹۸٪ چربی» داشت، خشم گردشگران را برانگیخت.

جئونیپ-دونگ، خیابانی در جزیره ججو که به خاطر رستوران‌های کبابی‌اش معروف است، در روز سوم ژوئن به طور غیرمعمولی ساکت بود. خوک‌های سیاه، نژاد متمایزی از خوک‌های کره‌ای هستند که با پوست و موی سیاهشان شناخته می‌شوند.

بیشتر رستوران‌ها، به جز آنهایی که فقط شب‌ها باز هستند، باز بودند اما مشتری کمی داشتند یا اصلاً مشتری نداشتند. برخی از صاحبان مغازه‌ها برای جذب مشتری به خیابان‌ها رفتند.

به گزارش جونگ‌آنگ ، در یک رستوران، فقط گروهی از گردشگران خارجی مشغول صرف ناهار بودند، در حالی که گردشگران داخلی به ندرت در خیابان‌ها دیده می‌شدند.

این خیابان که زمانی شلوغ بود، پس از آنکه یک گردشگر ناشناس در اواخر ماه آوریل عکسی از شکم خوکی که "۹۸٪ چربی" داشت را در یک رستوران محلی منتشر کرد، به طور فزاینده‌ای خلوت می‌شود. این گوشت بیش از حد چرب، خشم عمومی را در میان کسانی که از قیمت‌های گزاف مواد غذایی در ججو به ستوه آمده بودند، برانگیخت.

ججو، برادر ۱

ججو دیگر مقصد جذابی برای گردشگران داخلی نیست.

فروشنده‌ای با نام خانوادگی یانگ (۴۳ ساله) گفت: «این خیابان از کووید-۱۹ آسیب دیده است، اما پس از انتشار تصویر تکه گوشت چرب در فضای مجازی، تعداد گردشگران بیش از نصف کاهش یافته است.»

صاحبان رستوران در ججو گفتند که این حادثه تأثیر منفی بر گردشگران داخلی که ۹۰ درصد بازدیدکنندگان را تشکیل می‌دهند، گذاشته است. پس از حادثه مربوط به شکم خوک، سایر گردشگران شروع به انتشار تجربیات بد خود از غذای گران‌قیمت در ججو کردند.

یکی از گردشگران گزارش داد که ۱۶۰،۰۰۰ وون ( ۱۱۶ دلار آمریکا ) برای گالچی (نوعی غذای ماهی) پرداخت کرده است، در حالی که دیگری بیش از ۱۰۰،۰۰۰ وون را در طول چهار روز صرف نوشیدنی و دسر کرده است. در پاسخ به این واکنش، برخی از رستوران‌های ماهی خال‌مخالی قیمت ماهی کبابی را از ۱۲،۰۰۰ وون به ۱۰،۰۰۰ وون کاهش دادند. اما حتی این هم کافی نبود.

رسانه‌های اجتماعی کره پر از پست‌هایی است که ادعا می‌کنند سفر به ژاپن یا کشورهای جنوب شرقی آسیا از سفر به ججو مقرون‌به‌صرفه‌تر است و این موضوع را پیچیده‌تر می‌کند.

طبق اعلام انجمن گردشگری ججو، تا دوم ژوئن امسال، ۵.۰۱ میلیون گردشگر داخلی از ججو بازدید کرده‌اند که نسبت به مدت مشابه سال گذشته ۷.۸ درصد کاهش داشته است. تعداد کل گردشگران در سال ۲۰۲۲ به ۱۳.۸۹ میلیون نفر رسید اما سال گذشته به ۱۳.۳۷ میلیون نفر کاهش یافت که ۳.۷ درصد کاهش را نشان می‌دهد.

گردشگران داخلی شاهد کاهش حتی بزرگتر ۸.۳ درصدی بودند و از ۱۳.۸۰ میلیون نفر در سال ۲۰۲۲ به ۱۲.۶۶ میلیون نفر در سال ۲۰۲۳ رسیدند. از آنجایی که گردشگران داخلی اکثر بازدیدکنندگان ججو را تشکیل می‌دهند، این کاهش به طور قابل توجهی بر درآمد رستوران‌های محلی تأثیر گذاشت.

ججو آنه ۲

کارشناسان معتقدند که اگر ججو می‌خواهد صنعت گردشگری خود را «نجات» دهد، باید کیفیت و مقرون‌به‌صرفه بودن خدمات خود را بهبود بخشد.

طبق اعلام انجمن گردشگری ججو، هزینه‌های گردشگران در سه ماهه اول، که با تراکنش‌های کارت اعتباری اندازه‌گیری شده است، با ۱۲.۷ درصد کاهش به ۵۴۱.۵۹ میلیارد وون در مقایسه با ۶۲۰.۵۶ میلیارد وون در مدت مشابه سال گذشته رسیده است.

تعداد پروازهای داخلی به فرودگاه بین‌المللی ججو نیز ۵۳۰ پرواز یا ۲ درصد کاهش یافت و در مجموع به ۲۵۵۷۹ پرواز رسید که ۱۲۵۶۳۰ صندلی کمتر در دسترس بود که در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته ۲.۵ درصد کاهش نشان می‌دهد. در مقابل، پروازهای بین‌المللی به ججو و تعداد صندلی‌های موجود در همین مدت بیش از سه برابر شد و به ۴۶۵۸ پرواز و ۸۵۱۱۱۱۰ صندلی رسید.

برای مقابله با کاهش گردشگری داخلی، جزیره ججو یک کمیته واکنش اضطراری برای احیای بخش گردشگری خود تشکیل خواهد داد. این کمیته که تقریباً 25 عضو دارد، شامل نمایندگانی از صنعت گردشگری، مقامات سازمان‌های مربوطه و گروهی از کارشناسان خواهد بود.

این کمیته مسائل را بررسی کرده و راه‌حل‌هایی را برای احیای صنعت گردشگری تدوین خواهد کرد. علاوه بر این، مرکز خدمات گردشگری ججو تأسیس خواهد شد. سازمان گردشگری ججو و انجمن گردشگری ججو برای ارائه اطلاعات گردشگری و رسیدگی سریع به شکایات مربوط به گردشگری با یکدیگر همکاری خواهند کرد.

کارشناسان معتقدند که ججو همچنین باید خدمات باکیفیت را با قیمت‌های معقول ارائه دهد و استراتژی بازاریابی خود را برای ایجاد علاقه عمومی بهبود بخشد.

هونگ سئونگ-هوا، استاد مدیریت گردشگری در دانشگاه ملی ججو، بر نیاز فوری به تغییر تصویر منفی ججو تأکید کرد. پروفسور هونگ گفت: «ما به همراه کسب‌وکارهای صنعت گردشگری، باید فعالیت‌های نوآورانه و منحصر به فرد «بازاریابی ججو» را تقویت کنیم تا کنجکاوی مردم را برانگیزیم و آنها را به بازدید از این جزیره ترغیب کنیم.»

به گزارش زدنیوز

یک پسر ۱۴ ساله ویتنامی که در اروپا کار پیدا کرد، اکنون صاحب ۹ رستوران بزرگ در آلمان است . توین از یک منطقه روستایی فقیرنشین (روستای تونگ لوک، کمون نگی وان، منطقه نگی لوک، استان نگی آن )، در سن ۱۴ سالگی به آلمان آمد و سال‌ها سختی و گرسنگی را تحمل کرد، اما قاطعانه به دنبال راهی صادقانه و درست برای تغییر زندگی خود بود.