نگذارید پول تمام شود، وگرنه پروژه متوقف می‌شود.

مدیر مرکز ملی ترویج کشاورزی با نگاهی به پروژه تقویت زنجیره کشت ایمن با همکاری جایکا، چندین نکته را برای ساخت این مدل در آینده پیشنهاد کرد.

مردم و تشکل‌های مردمی نقش محوری در تصمیم‌گیری‌ها دارند

معضل «تمام شدن پول به معنای تمام شدن پروژه‌ها» نگرانی عمده‌ای برای مروجان کشاورزی است. در گذشته، بسیاری از مدل‌ها فقط زمانی خوب کار می‌کردند که بودجه در دسترس بود اما با پایان یافتن حمایت، به سرعت رو به زوال می‌رفتند یا متوقف می‌شدند.

دلایل زیادی وجود دارد، اما به طور خلاصه، چند نکته اصلی مانند فقدان پایداری مالی، فقدان مشارکت فعال مردم در مدل، فقدان ارتباط با بازار و سیاست‌های حمایتی متناقض و ناهماهنگ از سوی مقامات محلی وجود دارد...

مدیر مرکز ملی ترویج کشاورزی، لو کواک تان، اهداف پروژه‌های ترویج کشاورزی را به اشتراک گذاشت. عکس: بائو تانگ.

بنابراین، توسعه مدل‌ها و پروژه‌های ترویج کشاورزی در مرحله جدید نیازمند یک تغییر اساسی در رویکرد است. مرکز ملی ترویج کشاورزی طرفدار «عادی‌سازی نتایج پروژه» است، به این معنی که سیستم ترویج کشاورزی «به طور ایمن کنار خواهد رفت» و اطمینان حاصل می‌کند که مدل و نتایج به‌دست‌آمده پس از پایان دوره اجرا همچنان حفظ خواهند شد.

این امر تا حدودی در پروژه «تقویت زنجیره ارزش محصولات کشاورزی ایمن در استان‌های شمالی» که مرکز ملی ترویج کشاورزی با همکاری آژانس همکاری‌های بین‌المللی ژاپن (JICA) در دوره 2022 تا 2026 اجرا می‌کند، نشان داده شده است.

از همان ابتدا، ما به طور مداوم رویکردی بازارمحور را دنبال کرده‌ایم. در این مدل، تولیدکنندگان نقش اصلی را ایفا می‌کنند و مستقیماً تصمیم می‌گیرند که چه محصولاتی را بکارند و چه زمانی آنها را بکارند تا ارزش اقتصادی به حداکثر برسد. کارشناسان و مأموران ترویج کشاورزی، راهنمایی و آموزش‌های عمیقی در مورد روند بازار ارائه می‌دهند، در نظرسنجی‌ها شرکت می‌کنند و در تدوین برنامه‌های عملیاتی برای هر فصل کمک می‌کنند.

این انعطاف‌پذیری کاملاً ضروری است. در پایان سال ۲۰۲۴، این پروژه با چالش بزرگی از سوی طوفان یاگی مواجه شد که برنامه‌های تولید محصولات زمستانی را در بسیاری از مناطق تحت تأثیر قرار داد. ما به همراه کارشناسان جایکا و مقامات محلی، جلسات متعددی را برای پاسخگویی برگزار کردیم و بلافاصله دو دوره آموزشی را برای کمک به مردم منطقه پروژه در تغییر ساختار محصولاتشان اجرا کردیم. محصولات زمستانی مانند گل کلم، کلم پیچ و کلم قمری تا پایان نوامبر به تعویق افتادند و جای خود را به محصولات کوتاه‌مدت‌تر مانند خیار، کدو تنبل و کدو حلوایی دادند و به کشاورزان این امکان را دادند که از زمینی که زودتر آزاد شده بود استفاده کنند و درآمد فوری کسب کنند.

مدیر Le Quoc Thanh از یک مهد کودک جنگلداری نمونه در کمون Vinh Ha، منطقه Vinh Linh، استان Quang Tri بازدید می کند. عکس: NNVN.

مدت‌هاست که پروژه‌های ترویج کشاورزی صرفاً بر انتقال پیشرفت‌های فناوری و ساخت مدل‌ها به روش سنتی متمرکز بوده‌اند. اما در پروژه‌ای که در حال حاضر در 7 استان و شهر - هانوی، هونگ ین، ها نام، نام دین، باک نین، های دونگ و سون لا - در حال اجرا است، ما تلاش کرده‌ایم تا تولیدکنندگان را با بازار مرتبط کنیم. کشاورزان باید بدانند که بازار به چه محصولاتی نیاز دارد، بازار هدف کجاست و هنگام تصمیم‌گیری برای پیوستن به زنجیره تأمین، چه نقاط قوتی دارند.

آرزوی ما ایجاد، حفظ و توسعه زنجیره‌های تولید شفاف و ایجاد ارزش افزوده بیشتر برای محصولات کشاورزی است. مهم‌تر از آن، هدف ما این است که اطمینان حاصل کنیم محصولات کشاورزان به بازار معرفی می‌شوند و تولیدکنندگان را توانمند می‌سازیم تا در ارتباط با بازار، از ارزیابی و تجزیه و تحلیل گرفته تا تبلیغ و بازاریابی محصول، فعال‌تر باشند.

بگذارید یک واقعیت را با شما در میان بگذارم: اکثر مردم، قبل از کاشت درخت یا پرورش ماهی در برکه، همیشه معتقدند که باید به تخصص فنی تکیه کنند و تمام مسائل فنی مرتبط را به طور کامل بررسی کنند، بدون اینکه واقعاً نقش بازار را درک کنند. در نتیجه، حتی اگر محصول از کیفیت بسیار خوبی برخوردار باشد، باز هم نگران یافتن بازار برای آن هستند.

به همین دلیل است که مرکز ملی ترویج کشاورزی مصمم است نقش تعاونی‌ها را در ارتباط و فروش محصولات کشاورزی بیشتر تقویت کند. واضح است که با قطعات زمین کوچک و پراکنده، ارتباط برقرار کردن و تضمین عرضه مداوم برای بازار برای کشاورزان بسیار دشوار است. اما هنگام همکاری، با انجام وظیفه هر فرد، تعاونی مسئولیت هماهنگی، بازاریابی، ایجاد تصویر و تبلیغ برند را بر عهده خواهد گرفت. ظرفیت تعاونی برای درک بهتر اعضای خود افزایش می‌یابد و اعضا احساس امنیت می‌کنند و از نزدیک با تعاونی همکاری می‌کنند، شکاف بین آنها را پر می‌کنند و امکان فروش متمرکز را فراهم می‌کنند. این به نوبه خود، قدرت مذاکره با خریداران را افزایش داده و هزینه‌های عملیاتی را کاهش می‌دهد.

فام تی دائو، معاون مدیر اداره کشاورزی و محیط زیست های دونگ، به همراه مروجان کشاورزی، با استفاده از مطالب مرکز ملی ترویج کشاورزی، مردم را در احیای دام‌ها پس از طوفان یاگی راهنمایی می‌کنند. عکس: بائو تانگ.

تقویت مشارکت‌های دولتی-خصوصی پس از پروژه.

از منظر «خروج امن»، درست از همان آغاز پروژه‌های با JICA و همچنین پروژه‌های ترویج کشاورزی بعدی، مسئولان ترویج کشاورزی مردمی باید به وضوح درک کنند که دستیابی به اهداف مورد نظر منجر به خروج مالی خواهد شد. درک این موضوع بسیار مهم است تا هر کارمند ترویج بیش از حد به آمارهای غیرواقعی و نتایج سرسام‌آور وابسته یا متمرکز نشود، و در نهایت با اتمام بودجه، خود را ناتوان از ادامه کار نیابد.

بنابراین هدف هر پروژه ترویج کشاورزی چه خواهد بود؟ می‌تواند ایجاد ارتباطات، به ویژه در مراحل پایانی پروژه باشد. با نگاهی به پروژه تقویت زنجیره ارزش محصولات کشاورزی ایمن، ما مناطق مواد اولیه، زنجیره‌های تأمین، بازارها و برندها را ایجاد کرده‌ایم. بنابراین، فضای پس از پروژه در اختیار مشاغل قرار خواهد گرفت - کسانی که از قبل از کیفیت محصول آگاه هستند، یا استان‌ها و شهرهایی با شرایط مشابه که مایل به دریافت انتقال فرآیندهای تولید و مطالب راهنما هستند.

در مورد مستندات پروژه با JICA، ما بسیار مطمئن هستیم زیرا Viet-SHEP اصلاح و بهبود یافته است تا با شرایط واقعی هر منطقه مطابقت داشته باشد. همچنین نشان دهنده یک "خروجی" بلندمدت و پایدار است که پروژه‌های ترویج کشاورزی آینده باید آن را در نظر بگیرند. ما در حال اجرای یک پروژه هستیم، اما نتایج به دست آمده می‌تواند اهداف متعددی را برآورده کند، برای انواع مختلف خاک مناسب باشد و حتی منجر به توزیع در سراسر کشور شود.

برای اینکه این پروژه پایدار بماند، نقش مقامات محلی و مشارکت‌های دولتی-خصوصی بسیار مهم است. در کنار مروجان کشاورزی، همه باید دائماً این سوال را در نظر بگیرند که "بعد از پروژه چه اتفاقی خواهد افتاد؟" برای دستیابی به این هدف، لازم است به سرعت و به طور موثر به مسائل معوق رسیدگی شود و از تأخیرها و پیچیدگی‌هایی که حل آنها دشوار است، جلوگیری شود. اگر بودجه مورد توجه است، باید طرح مورد بررسی قرار گیرد و اهداف به دقت کنترل شوند تا از محتوا و محصولات شفاف اطمینان حاصل شود، در عین حال که ارتباط با بخش خصوصی تقویت و گسترش می‌یابد.

جلسه گروه ترویج کشاورزی محلی. عکس: مین دام.

چه کسی پس از پایان پروژه، پایداری زنجیره تأمین را حفظ خواهد کرد؟ ما معتقدیم که این مشارکت‌های دولتی-خصوصی یا به عبارت دیگر، تأمین‌کنندگان مواد اولیه و توزیع‌کنندگان خروجی هستند. نهاد نظارتی در ترویج، ایجاد یا ایجاد انجمن‌های ارتباطی برای انتشار نتایج پروژه نقش دارد. این رویکرد نسبتاً جدید است و بر بازار به عنوان هدف و عامل تعیین‌کننده در زنجیره تأمین تمرکز دارد و ما نمی‌توانیم آن را نادیده بگیریم.

از دیدگاه ترویج کشاورزی، علاوه بر انتقال ایده‌های جدید به مردم، شاید سیستم ترویج کشاورزی نیاز به گسترش دامنه دسترسی خود به متخصصان در زمینه‌های بیشتر داشته باشد. ما نباید بین افراد درون و بیرون این بخش تمایز قائل شویم، و همچنین نباید مرز بین بودجه ODA و بودجه همتای ویتنام را از بین ببریم. تمام تلاش‌ها باید با هدف خدمت به منافع تولیدکنندگان باشد تا آنها واقعاً بتوانند از محصولاتی که تولید می‌کنند، امرار معاش کنند.

درس‌های آموخته‌شده، نتایج خوب و مدل‌های موفق نیز باید مورد تجزیه و تحلیل و کالبدشکافی قرار گیرند تا پروژه‌های ترویج کشاورزی به طور فزاینده‌ای مرتبط و به شعار «هرجا که کشاورزان هستند، ترویج کشاورزی نیز هست» وفادار بمانند.