این روحیه، الزام روشنی را مطرح میکند: اقتصاد خصوصی نه تنها باید نقش مهمی به عنوان یک جزء ایفا کند، بلکه باید واقعاً به یکی از مهمترین نیروهای محرک اقتصاد تبدیل شود. لائو کای این پیام را از طریق حرکتهای روشن از تأسیسات تولیدی به سیستمهای سیاستگذاری، ملموس میکند و نیاز به یک پیشرفت واقعی در مرحله جدید را آشکار میسازد.

در منطقه صنعتی جنوبی، شرکت فناوری مواد جدید تین لام (Thien Lam New Materials Technology Co., Ltd.) تلاشهای خود را برای دستیابی به هدف صادرات ۲.۴ میلیون متر مربع تخته کفپوش در سال جاری تسریع میکند.
در حوزهای دیگر، شرکت سهامی خاص سرامیکهای فنی هوانگ لین سان قصد دارد بیش از ۳۰۰۰ تن محصول تولید کند و در عین حال درآمد متوسط کارمندان خود را بیش از ۹ میلیون دونگ ویتنامی در ماه حفظ کند.
در همین حال، در پارک صنعتی Au Lau، بیش از ۱۳۰۰ کارگر شرکت Unico Global YB Co., Ltd. به طور مداوم خطوط تولید را اداره میکنند و هدف آنها تولید ۱۵ میلیون محصول در سال ۲۰۲۶ است و انتظار میرود ۱۳۰ تا ۱۵۰ درصد از برنامه محقق شود.
این ارقام خاص نه تنها سرعت بهبود و رشد کسبوکار را منعکس میکنند، بلکه یک واقعیت را نیز آشکار میکنند: بخش خصوصی مستقیماً شغل ایجاد میکند، به بودجه کمک میکند و نقش کلیدی در حفظ شتاب توسعه محلی ایفا میکند.

با این حال، نگاهی دقیقتر نشان میدهد که بخش خصوصی در لائو کای هنوز شکافهایی دارد که باید پر شوند. اولین و مهمترین مسئله، مسئله مقیاس و کیفیت کسبوکار است. اگرچه این استان در حال حاضر تقریباً ۱۲۹۰۰ کسبوکار دارد، اما اکثر آنها شرکتهای کوچک و متوسط یا حتی شرکتهای خرد هستند. بخش کسبوکارهای خانگی بخش بسیار بزرگی را تشکیل میدهد، با حدود ۷۲۰۰۰ خانوار که ۸۰٪ آنها در مقیاس کوچک هستند. این امر رقابتپذیری و توانایی آنها را برای شرکت در زنجیرههای ارزش، به ویژه در زمینه الزامات فزاینده فناوری، استاندارد و بازار، محدود میکند.

یکی دیگر از شاخصهای قابل توجه، تراکم سرانه کسبوکارها است. این فقط مربوط به کمیت نیست، بلکه نشان دهنده میزان گسترش روحیه کارآفرینی و فضای کسبوکار در سطح محلی نیز میباشد.
در همین حال، هدف «جایگاهیابی» حداقل یک شرکت بزرگ برای شرکت در زنجیره ارزش جهانی هنوز محقق نشده است. این نشان میدهد که اقتصاد خصوصی استان هنوز عمدتاً در بخشهای کمارزش فعالیت میکند و مراحل با ارزش افزوده بالا در زنجیره تأمین را به طور کامل فرا نگرفته است.
با تشخیص این «تنگناها»، اجرای قطعنامه ۶۸ در لائو کای در حد تبلیغات و انتشار متوقف نشده، بلکه شروع به تعمق در راهکارهای مشخص، به ویژه اصلاح محیط سرمایهگذاری و کسبوکار، کرده است.

در سال ۲۰۲۵، این استان صدها دستورالعمل صادر کرد، رویهها را بررسی و سادهسازی کرد، با هدف کاهش حداقل ۳۰٪ زمان پردازش. بیش از ۲۰۰۰ رویه اداری عمومی، دیجیتالی و در سیستم خدمات عمومی آنلاین ادغام شده است. این گامی مهم برای کاهش هزینههای انطباق و تسهیل ورود و فعالیت مشاغل در بازار است.
همزمان، تلاشها برای رفع موانع پروژههای سرمایهگذاری تسریع شده است. بسیاری از پروژههای زیرساختی، پروژههای مسکن اجتماعی و پارکهای صنعتی تسریع شدهاند و برخی از پروژهها قرار است در سال ۲۰۲۵ آغاز شوند و فضای توسعه بیشتری برای شرکتهای خصوصی ایجاد کنند. با این حال، برخی از پروژهها به دلیل مشکلات مربوط به زمین و آزادسازی محل هنوز از برنامه عقب هستند که نشان میدهد هنوز جای زیادی برای اصلاحات وجود دارد.
از منظر سیاستگذاری، این استان همچنان به حفظ و بهبود سازوکارهای حمایتی برای شرکتهای کوچک و متوسط، از یارانههای نرخ بهره و توسعه حمل و نقل عمومی گرفته تا نوآوریهای فناوری، ادامه میدهد. همزمان، در حال تدوین سیاستهای جدیدی برای دوره 2026-2030 است که به واقعیتهای بازار نزدیکتر، رویهها را سادهتر و دسترسی را افزایش میدهند.

یکی دیگر از جهتگیریهای قابل توجه، ترویج تحول دیجیتال در بخش خصوصی است. هدف این است که تا سال ۲۰۳۰، تقریباً ۸۰٪ از شرکتهای کوچک و متوسط (SME) از فناوری دیجیتال در مدیریت، تولید و عملیات تجاری خود استفاده کنند. این نه تنها یک روند اجتنابناپذیر است، بلکه کلیدی برای توانمندسازی کسبوکارها در بهبود بهرهوری، گسترش بازارها و مشارکت عمیقتر در زنجیره ارزش نیز میباشد.
با این حال، هنوز شکاف مشخصی بین سیاست و عمل وجود دارد. برخی از سازمانها و واحدها هنوز تدوین برنامههای توسعه اقتصادی بخش خصوصی را آنطور که لازم است، تکمیل نکردهاند؛ برخی از وظایف هنوز به پیشرفت اصلاح مقررات قانونی وابسته است. این امر مستلزم رویکردی قاطعتر در اجرا است و از وضعیت «بحثهای داغ در بالا، اما انفعال در پایین» جلوگیری میکند.
از تجربه لائو کای، میتوان دریافت که بخش خصوصی با توجه به جایگاه مناسب خود در استراتژی توسعه، با فرصتهای جدیدی روبرو است. با این حال، برای تبدیل این «نیروی محرک» به یک «نیروی محرک قدرتمند»، به یک سیستم جامعتر از راهحلها نیاز است: اصلاحات نهادی اساسی، حمایت متمرکز، ترویج نوآوری و به ویژه ایجاد شرکتهای پیشرو که قادر به هدایت مسیر باشند. اگر «تنگناها» به درستی مورد توجه قرار گیرند، بخش خصوصی میتواند به یک نیروی پیشگام تبدیل شود که نه تنها به رشد کمک میکند، بلکه موقعیت جدیدی را برای اقتصاد محلی در زنجیره ارزش گستردهتر شکل میدهد.
ارائه شده توسط: توی تان
منبع: https://baolaocai.vn/kinh-te-tu-nhan-mo-ra-yeu-cau-but-pha-thuc-chat-post897311.html






نظر (0)