
وقتی مقصدها به هم متصل هستند
پیش از این، دا لات به خاطر گردشگری تفریحیاش مشهور بود، بین توان با دریای آبی، شنهای سفید و فرهنگ دهکده ماهیگیریاش بازدیدکنندگان را به خود جذب میکرد، در حالی که داک نونگ به خاطر ژئوپارک جهانی یونسکو، دریاچه تا دونگ و فرهنگ گونگ ارتفاعات مرکزی شناخته میشد. هر منطقه مزایای خاص خود را داشت، اما بیشتر آنها به طور مستقل توسعه یافته بودند.
پس از ادغام، برای اولین بار، این منابع در یک استراتژی توسعه مشترک قرار گرفتند. فضای گردشگری از دریا به جنگل، از ارتفاعات به ساحل گسترش یافت و اکوسیستمی را تشکیل داد که دریا، جنگلها، دریاچهها، آبشارها، کشاورزی پیشرفته و هویت فرهنگی بسیاری از جوامع قومی را در بر میگرفت. این امر همچنین پایه و اساس صنعت گردشگری را برای تغییر از توسعه مقاصد فردی به ساخت مسیرها، برنامههای سفر و زنجیرههای تجربی بین منطقهای بنا نهاد.
پیش از این، گردشگران اغلب ترجیح میدادند در دا لات استراحت کنند یا از سواحل فان تیت لذت ببرند. اکنون، آنها میتوانند هر دو را در یک سفر ترکیب کنند، سپس به کاوش در دریاچه تا دونگ یا روستاهای بخش غربی استان ادامه دهند. این ارتباط نه تنها تجربه را غنیتر میکند، بلکه به افزایش مدت اقامت، افزایش هزینهها و ایجاد فرصتهایی برای بسیاری از مناطق برای بهرهمندی از هجوم گردشگران نیز کمک میکند.

آقای نگوین مین کوان، گردشگری از هانوی، به اشتراک گذاشت: «تابستان امسال، خانوادهام تقریباً یک هفته را صرف گشت و گذار در لام دونگ کردند. ما به ساحل، سپس به دا لات و سپس به دریاچه تا دونگ رفتیم. جالبترین نکته این است که چشمانداز دائماً در حال تغییر است؛ هر مکان شخصیت منحصر به فرد خود را دارد، با این حال همچنان سفری بسیار بینقص را ایجاد میکند. این تجربهای است که قبلاً بسیار دشوار بود.»
این ادغام، فراتر از اتصال سادهی مقاصد، پیوند ارزشهای فرهنگی را نیز تسهیل میکند. از فضای فرهنگی فرهنگ گونگ در ارتفاعات مرکزی، پارچهبافی زربفت، تپههای چای بی لائو، قهوه عربیکا گرفته تا جشنواره ماهیگیری، سس ماهی سنتی و فرهنگ روستاهای ماهیگیری ساحلی... همه در حال کمک به ایجاد چشمانداز گردشگری رنگارنگی هستند که عمیقاً ریشه در هویت این استان تازه تأسیس دارد.

این انگیزه از محصولات و ارقام رشد ناشی میشود.
یک سال پس از ادغام، چشمانداز گردشگری استان نشانههای مثبت زیادی را نشان داده است. در شش ماه اول سال ۲۰۲۶، تخمین زده میشود که این استان از نزدیک به ۱۲ میلیون بازدیدکننده استقبال کرده و به ۴۷.۸۳٪ از برنامه سالانه رسیده است؛ درآمد حاصل از فعالیتهای گردشگری تقریباً به ۳۳۳۱۰ میلیارد دونگ ویتنام رسیده است که معادل ۴۶.۹۵٪ از برنامه است. این نتیجه، پایه و اساس مهمی را برای صنعت گردشگری ایجاد میکند تا رشد دو رقمی را در سال ۲۰۲۶ هدف قرار دهد. علاوه بر این، این استان دارای ۴۲۵۹ مرکز اقامتی با ۶۷۵۳۶ اتاق، همراه با ۹۹ منطقه و جاذبه گردشگری است. زیرساختهای رو به بهبود، نه تنها ظرفیت خدمات را افزایش میدهد، بلکه شرایطی را برای توسعه محصولات جدیدی که متناسب با روندهای تجربی گردشگران هستند، ایجاد میکند.
علاوه بر مسیرهای گردشگری بین منطقهای، بسیاری از محصولات منحصر به فرد به تدریج جذابیت خود را نشان میدهند. یک نمونه بارز، تور "سفر شبانه دا لات" در خط آهن قدیمی از ایستگاه دا لات به ایستگاه ترای مات است. به گفته لی آنه توان، مدیر شعبه حمل و نقل راه آهن سایگون، پس از بیش از دو سال فعالیت، این محصول همچنان گردشگران داخلی و بینالمللی را جذب میکند. به طور متوسط، هر شب دو سفر با قطار وجود دارد که تقریباً به ۱۲۰ مسافر خدمات ارائه میدهد و این تعداد در آخر هفتهها و تعطیلات افزایش مییابد.
این نشان میدهد که جذابیت این محصول نه تنها از تجربه تحسین دا لات در شب ناشی میشود، بلکه ثابت میکند که محصولاتی که از هویت فرهنگی محلی توسعه یافتهاند، همیشه سرزندگی پایداری دارند. لام دونگ در کنار اتصال فضاهای گردشگری، به تدریج در حال تنوع بخشیدن به محصولات خود است تا مدت اقامت را افزایش داده و ارزش خرید گردشگران را افزایش دهد. این همچنین با توجه به مزیت نادر استان در داشتن دریا، ارتفاعات و جنگلهای وسیع، همگی در یک فضای توسعه واحد، جهتگیری مناسبی است.

به سوی یک برند گردشگری مشترک
نتایج اولیه پس از یک سال ادغام مثبت است، اما همچنین نیاز به تغییر در طرز فکر برای بهرهبرداری مؤثرتر از پتانسیل استان را برجسته میکند. در جلسه کمیته راهبری توسعه گردشگری استان در اواسط ژوئن 2026، آقای دین وان توان، نایب رئیس کمیته مردمی استان و رئیس کمیته راهبری، تأیید کرد که لام دونگ پتانسیلها و مزایای زیادی برای توسعه گردشگری به یک بخش اقتصادی محرک دارد. با این حال، برای دستیابی به اهداف رشد تعیینشده، ادارات، آژانسها و مناطق باید هماهنگی را بهبود بخشند، بر ساخت محصولات گردشگری متمایز که رقابتی هستند تمرکز کنند و نقاط برجسته منحصر به فردی را برای هر منطقه ایجاد کنند.
بر این اساس، وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری باید به ارائه مشاوره در مورد سازوکارها و سیاستهای توسعه گردشگری ادامه دهد؛ و تقاضا را ارتقا داده و تحریک کند. ادارات و سازمانهای مربوطه باید به طور فعال به مشکلات مربوط به برنامهریزی، زمین، زیرساختها و جذب سرمایهگذاری رسیدگی کنند. در عین حال، آنها باید از توسعه گردشگری اجتماعی، اقتصاد شبانه و محصولات جدید گردشگری حمایت کنند. رهبری کمیته مردمی استان همچنین درخواست کرد که مناطق محلی ارتباطات را تقویت کنند، پتانسیل هر منطقه را به حداکثر برسانند؛ و به طور فعال راهحلهای نوآورانهای را برای بهبود کیفیت خدمات و ایجاد تصویر مقاصد امن، متمدن و دوستانه پیشنهاد دهند.
یک سال زمان زیادی برای شکوفا کردن کامل پتانسیل این سرزمین جدید نیست. اما همین مدت کافی است تا شاهد شکلگیری تدریجی مسیری باشیم: به جای توسعه هر مقصد به صورت جداگانه، گردشگری لام دونگ به سمت توسعه یکپارچه در حال تغییر است، جایی که هر منطقه از نقاط قوت خود برای ایجاد ارزش مشترک استفاده میکند.
آقای نگوین لینه وو، معاون مدیر مرکز استانی توسعه سرمایهگذاری، تجارت و گردشگری.
به گفته آقای نگوین لین وو، معاون مدیر مرکز توسعه سرمایهگذاری، تجارت و گردشگری استان، استان لام دونگ قصد دارد در سال ۲۰۲۶ از بیش از ۲۵ میلیون گردشگر، از جمله ۱.۵۸ میلیون بازدیدکننده بینالمللی، با درآمدی بالغ بر ۷۱۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنام استقبال کند. برای دستیابی به این هدف، نه تنها افزایش تعداد گردشگران، بلکه توسعه محصولات گردشگری منحصر به فرد، بهبود کیفیت خدمات و ایجاد یک برند واحد برای کل استان نیز بسیار مهم است.
میتوان گفت که پس از یک سال از ادغام، بزرگترین دستاورد صنعت گردشگری نه تنها در ارقام رشد نهفته است، بلکه مهمتر از آن، ایجاد تدریجی یک نقشه جدید گردشگری است - نقشهای از ارتباطات، تجربیات متنوع و آرزوی تبدیل لام دونگ به یک مرکز گردشگری سبز و با کیفیت بالا، که شایسته تبدیل شدن به یک بخش اقتصادی محرک استان در مرحله توسعه جدید است.
منبع: https://baolamdong.vn/lam-dong-kien-tao-ban-do-du-lich-moi-451051.html










