جان راکهولد، رئیس مشترک اتاق بازرگانی آمریکا در ویتنام (AmCham)، با ... خبرنگار VTC News پیش از جشن سالگرد AmCham در سال 2024، درباره روابط بین دو کشور بحث میکند.
- به عنوان کسی که سالها در ویتنام کار کرده است، تغییرات فضای سرمایهگذاری و کسبوکار را در چند سال گذشته چگونه ارزیابی میکنید؟
وقتی کسبوکارهای آمریکایی برای اولین بار به اینجا آمدند، یک فرآیند یادگیری عظیم در مورد نحوه انجام تجارت و هماهنگی پیش آمد. ما از میان انبوهی از قوانین و مقررات، مانند مجوزهای کار، اقامت، مقررات کارگران خارجی، شیوههای کار و رویههای استخدام، عبور کردیم.
محیط فعلی بسیار پایدار است. شرکتهای آمریکایی دریافتهاند که کارگران ویتنامی خیلی سریع یاد میگیرند. تنها در عرض چند سال، مدیران ویتنامی که با شرکتهای آمریکایی کار میکنند میتوانند آنجا را ترک کرده و کسبوکار خود را راهاندازی کنند.
جان راکهولد، رئیس مشترک اتاق بازرگانی آمریکا در ویتنام (AmCham). (عکس: نگو نهونگ)
وقتی به ویتنام آمدیم، در بهبود و توسعه زیرساختها کار و مشارکت کردیم. تنها چند سال طول کشید تا شرکتهای ویتنامی جایگزین شرکتهای مهندسی و ساختمانی ما در انجام این کارها شوند. ما همین موضوع را در بخش تجارت نیز دیدهایم.
چالشهای جدیدی در بخش فناوری پیشرفته وجود دارد. اکنون آموزش نیروی کار مناسب، نه فقط فارغ التحصیلان دانشگاه، بلکه تکنسینهای ماهر نیز بسیار مهم است. ایالات متحده نیز با این مشکل دست و پنجه نرم میکند، زیرا گاهی اوقات مجبور به استخدام کارگران ماهر از خارج از کشور هستیم.
این یک چالش رایج ناشی از تغییرات سریع علم و فناوری است، بنابراین رویکرد آموزش و تعامل با زبانآموزان برای اطمینان از ورود آنها به بازار کار با مهارتهای مناسب نیز باید بهبود یابد.
بیایید برخی از جدیدترین پیشنهادهای ویتنام در مورد توسعه محیط زیست و انرژی را بررسی کنیم. اینها طرحهای بسیار خوبی هستند که چشمانداز استراتژیک ویتنام را در مورد مسیری که میخواهد برود و آنچه را که میخواهد به دست آورد، نشان میدهند. با این حال، هیچ سازوکار یا سیاستی برای اجرای عملی این طرحها وجود ندارد. اساساً، آنچه کسبوکارهای آمریکایی میخواهند ببینند، رویههای تجاری منصفانه و شفافی است که به کسبوکارهای ویتنامی و آمریکایی اجازه میدهد در اجرای چنین طرحهایی با یکدیگر همکاری کنند.
بنابراین، اینها حوزههایی خواهند بود که سال آینده در آنها با هم همکاری خواهیم کرد. به عنوان مثال، عمدتاً در بخش انرژی، ما با ویتنام در مورد سیاستهای انرژی و سازوکارهایی که برای جذب سرمایهگذاری در این حوزهها باید اجرا شوند، همکاری بسیار نزدیکی خواهیم داشت. اینها پیشنیازهایی برای ما خواهند بود تا بتوانیم تجارت بیشتری با یکدیگر داشته باشیم.
نگوین فو ترونگ، دبیرکل، در سفر رسمی جو بایدن، رئیس جمهور ایالات متحده، به ویتنام در سپتامبر ۲۰۲۳ از او استقبال کرد.
- یکی از محورهای همکاری که در بیانیه مشترک بین دو کشور مشخص شده است، توسعه فناوری نیمههادیها و زنجیرههای تأمین است. به نظر شما، ویتنام در کجای این نقشه قرار دارد و ویتنام برای بهرهبرداری از پتانسیل و موقعیت موجود خود چه کاری باید انجام دهد؟
همکاری بین ویتنام و ایالات متحده در حوزه فناوری، از جمله نیمهرساناها، تراشهها و حوزههای مرتبط، یک مسئله مهم است.
در حال حاضر، ویتنام به جای تولید و توسعه تراشههای خود، بر مونتاژ و آزمایش تراشههای پیشرفته متمرکز است. گام بعدی که ویتنام باید بردارد، فراتر رفتن از مونتاژ و ورود به تولید واقعی است. برای دستیابی به این هدف، ویتنام باید در زمینه زیرساختها، به ویژه زیرساختهای انرژی، اقدامات بسیار بیشتری انجام دهد.
چالش دیگر، لزوم ارتقای زیرساختهای انرژی در عین همسو کردن آن با توسعه اجتماعی-اقتصادی ، تضمین مقرونبهصرفه بودن و پایداری و تضمین سودآوری برای جذب سرمایهگذاری است. این علاوه بر فشار برای توسعه سبزتر و تولید سبزتر است. بنابراین، ویتنام باید راههایی برای برآورده کردن و سازگاری با این الزامات جدید پیدا کند.
جنبه مهم دیگر، استفاده کارآمد از عناصر خاکی کمیاب است. ویتنام منابع خاکی کمیاب لازم برای انرژی تجدیدپذیر، فناوری پیشرفته و غیره را دارد. ما همچنین در اواخر دهه 1990 و اوایل دهه 2000 در ویتنام تجربه مشابهی با صنعت قهوه داشتیم، زمانی که دانههای قهوه را فروختیم و به دومین تولیدکننده بزرگ جهان تبدیل شدیم، اما سود واقعی در فرآوری و جابجایی بود، نه صرفاً در تولید خام.
- ویتنام در حال حاضر بر منابع انسانی باکیفیت تمرکز دارد و دیگر نمیخواهد خود را به عنوان یک محیط سرمایهگذاری با نیروی کار ارزان معرفی کند. به نظر شما، این روند چه تأثیری بر سرمایهگذاری شرکتهای آمریکایی در ویتنام خواهد داشت؟
من فکر میکنم برعکس است. و ویتنام باید این کار را انجام دهد.
ما فقط در مورد اهدافی مانند آموزش ۵۰،۰۰۰ نفر برای صنعت نیمههادی یا بهبود ۱ میلیون هکتار کشت برنج با کیفیت بالا صحبت نمیکنیم، بلکه در مورد آموزش میلیونها نفر هستیم که قادر به ورود به انقلاب صنعتی پنجم هستند. ویتنام میتواند به این هدف دست یابد، اما چالشهایی نیز وجود خواهد داشت.
نگوین فو ترونگ، دبیرکل سازمان ملل متحد، و جو بایدن، رئیس جمهور ایالات متحده، پیش از دیدارشان، سپتامبر ۲۰۲۳.
با پیشرفت به سطح بالاتری از فناوری، در آینده، چه کفشهای تنیس، چه لباس یا اقلام مشابه، توسط چرخ خیاطی ساخته نخواهند شد، بلکه توسط رباتها و با استفاده از فناوریهایی مانند هوش مصنوعی ساخته میشوند. این دور از دسترس نیست و وقتی چنین کارخانههایی وجود داشته باشند، عامل نیروی کار ارزان دیگر مورد توجه نخواهد بود.
عامل مهم بعدی که باید در نظر گرفته شود، لجستیک است، با توجه به فاصله ویتنام از بازارهای عمده مانند اروپا و ایالات متحده. ویتنام باید برای این دوره جدید آماده شود و بهبود زیرساختها و آموزش جمعیت جوان خود برای پاسخگویی به نیازهای بازار، گامهای اساسی هستند.
یکی دیگر از موانع مؤثر بر سرمایهگذاری شرکتهای ویتنامی، چگونگی افزایش اعتبار مالی آنها در محیط بینالمللی است. بسیاری از شرکتها میخواهند وام بگیرند، اما نمیتوانند از مراحل لازم برای بررسی صلاحیت بانکهای بینالمللی عبور کنند. اگر بخواهند با شرکتهای بزرگ همکاری کنند و به شرکای تجاری اصلی تبدیل شوند و سرمایهگذاری سایر کسبوکارها را جذب کنند، به سوابق مالی کامل و حسابرسیهای خوب نیاز دارند. تطبیق با این استانداردها کلید رشد و مشارکت عمیقتر آنها در بازار جهانی خواهد بود.
- در راستای روند جهانی گذار انرژی و مبارزه با تغییرات اقلیمی، نقشه راه برای کسبوکارهای آمریکایی که در گذار انرژی در ویتنام سرمایهگذاری میکنند چیست؟
شما شاهد هستید که بسیاری از شرکتهای آمریکایی متعهد شدهاند که در هدف ویتنام برای دستیابی به خنثیسازی کربن تا سال ۲۰۳۰ مشارکت کنند. بنابراین، فشار زیادی از سوی شرکتهای آمریکایی بر تأمینکنندگان آنها برای سبزتر شدن وجود دارد.
یکی از حوزههایی که اجرا شده و مقرونبهصرفه بودن آن ثابت شده است، استفاده از انرژی خورشیدی پشت بام برای مصرف شخصی است. این روند به رشد خود ادامه خواهد داد و شرکتها ممکن است تا زمانی که چارچوب قانونی جامعتری برای انرژیهای تجدیدپذیر ایجاد نشود، در پروژههای بزرگ انرژی بادی یا خورشیدی سرمایهگذاری نکنند.
یکی دیگر از پیشرفتهای مهم این است که شرکتهای آمریکایی برای تأمین گاز طبیعی کمهزینه، بهویژه گاز طبیعی مایع (LNG)، با ویتنام همکاری میکنند. ایالات متحده بزرگترین تولیدکننده LNG در جهان است. و تا سال ۲۰۲۶، میدان گاز طبیعی آلاسکا به بهرهبرداری میرسد و اولین ترمینال آن در ساحل غربی، بازار جنوب شرقی آسیا را هدف قرار میدهد. قراردادهای بلندمدت در این زمینه امکانپذیر است.
در کوتاهمدت، شاهد ساخت نیروگاههای گازی توسط ویتنام و ما با استفاده از فناوریهای پاکتر خواهید بود. هدف این نیروگاهها، گذار به هیدروژن و سایر سوختهای جایگزین در آینده، در راستای اهداف تولید پاکتر، است.
- با نزدیک شدن روزافزون روابط مردمی و تجاری بین دو کشور، نظر شما در مورد نقش و آرمانهای افرادی مانند خودتان در آینده روابط دوجانبه چیست؟
بسیاری از ما در گذشته در ویتنام جنگیدیم، بدون اینکه بدانیم ویتنام چگونه جایی است.
بعد از جنگ، چیزی که هنگام بازگشت به ویتنام دیدیم کاملاً متفاوت بود. مردم ویتنام شروع به ساخت زیرساختهای اجتماعی کرده بودند و مردم ویتنام وقتی برای همکاری با آنها و کمک به توسعهشان به آنجا آمدیم، از ما استقبال کردند.
این همکاری، دوستیهای عمیق و تمایل به همکاری را تقویت کرد و نشان دهندهی تصمیم مشترک برای نگاه به آینده، نه به گذشته بود. این طرز فکر، به ویژه برای کهنه سربازان آمریکایی که در ویتنام جنگیدند، بخش مهمی از فرآیند بهبودی بود.
پس از بازگشت به ویتنام، این کهنه سربازان با هیچ خصومتی روبرو نشدند؛ در عوض، آنها با مردم ویتنام زمینههای مشترک و اهداف مشترکی یافتند. بسیاری از کهنه سربازان تصمیم گرفتند از طریق فعالیتهایی مانند آموزش زبان انگلیسی در مناطق دورافتاده، به طور مثبت به ویتنام کمک کنند.
برای خانوادههای کسانی که در این سفر شرکت کردند، مانند خانوادهی من، این یک فرآیند یادگیری بود. به عنوان مثال، با نگاهی به دوستی قوی که امروز داریم، فرزندان من نمیفهمند که چرا آمریکا و ویتنام زمانی در جنگ بودند. ما سفری داشتهایم تا تاریخ را توضیح دهیم و به آنها کمک کنیم تا تحول در این رابطه را درک کنند. اکنون، میبینیم که رابطهی بین ویتنامیها و آمریکاییها کاملاً عاری از خصومت است، گواهی بر قدرت آشتی.
متشکرم، آقا!
منبع






نظر (0)