جان راکهولد، رئیس مشترک ملی اتاق بازرگانی آمریکا در ویتنام (AmCham)، با ... به اشتراک گذاشت. خبرنگار VTC News در مورد روابط بین دو کشور پیش از سالگرد تأسیس AmCham در سال 2024.
- به عنوان کسی که سالها در ویتنام کار کرده است، تغییرات فضای سرمایهگذاری تجاری در سالهای اخیر را چگونه ارزیابی میکنید؟
وقتی شرکتهای آمریکایی برای اولین بار به اینجا میآیند، یک منحنی یادگیری بزرگ در مورد نحوه انجام تجارت و نحوه هماهنگی وجود دارد. ما با قوانین و مقررات زیادی مانند مجوزهای کار، اقامت، پذیرش کارگران خارجی، نحوه کار و نحوه استخدام مواجه میشویم.
محیط فعلی بسیار پایدار است. شرکتهای آمریکایی دریافتهاند که کارگران ویتنامی خیلی سریع یاد میگیرند. ظرف چند سال، مدیران ویتنامی که برای شرکتهای آمریکایی کار میکنند میتوانند بیرون بروند و شرکتهای خودشان را تأسیس کنند.
جان راکهولد، رئیس مشترک ملی اتاق بازرگانی آمریکا در ویتنام (AmCham). (عکس: نگو نهونگ)
وقتی به ویتنام آمدیم، در بهبود و توسعه زیرساختها کار و مشارکت کردیم. تنها چند سال طول کشید تا شرکتهای ویتنامی جایگزین شرکتهای مهندسی و ساختمانی ما برای انجام این کارها شوند. ما همین موضوع را در بخش تجارت نیز مشاهده کردیم.
چالشهای جدیدی در بخش فناوری پیشرفته وجود دارد. اکنون آموزش نیروی کار مناسب، نه فقط فارغ التحصیلان دانشگاه، بلکه تکنسینها نیز مهم است. ایالات متحده با این مشکل مواجه بوده است، زیرا ما گاهی اوقات مجبوریم کارگران ماهر را از خارج از کشور بیاوریم.
این یک چالش رایج ناشی از تغییر سریع علم و فناوری است، بنابراین رویکرد آموزش و تعامل با زبانآموزان به گونهای که بتوانند با مهارتهای مناسب وارد این حرفه شوند نیز باید بهبود یابد.
بیایید نگاهی به برخی از آخرین پیشنهادهایی که ویتنام اخیراً در مورد محیط زیست و توسعه انرژی ارائه داده است، بیندازیم. اینها طرحهای بسیار خوبی هستند که چشمانداز استراتژیک ویتنام را در مورد مسیری که میخواهید بروید و آنچه میخواهید به آن دست یابید، نشان میدهند. با این حال، هیچ سازوکاری، هیچ سیاستی برای ما وجود ندارد که بتوانیم این طرح را در عمل اجرا کنیم. اساساً، آنچه کسبوکارهای آمریکایی میخواهند ببینند، فعالیتهای تجاری منصفانه و شفاف است که به کسبوکارهای ویتنامی و آمریکایی اجازه میدهد برای اجرای چنین طرحهایی با هم همکاری کنند.
بنابراین اینها حوزههایی هستند که ما در سال آینده با هم همکاری خواهیم کرد. به عنوان مثال، اساساً در بخش انرژی، ما با ویتنام در مورد سیاستهای انرژی و سازوکارهایی که باید برای جذب سرمایهگذاری در این بخشها ایجاد شوند، همکاری بسیار نزدیکی خواهیم داشت. اینها پیشنیازهایی برای ما خواهند بود تا بتوانیم تجارت بیشتری با هم داشته باشیم.
نگوین فو ترونگ ، دبیرکل، در سفر رسمی جو بایدن، رئیس جمهور ایالات متحده، به ویتنام در سپتامبر ۲۰۲۳ از او استقبال میکند.
- یکی از محورهای همکاری که در بیانیه مشترک بین دو کشور بیان شده، توسعه فناوری نیمههادیها و زنجیره تأمین است. به نظر شما، ویتنام کجای این نقشه قرار دارد و ویتنام برای بهرهگیری از پتانسیل و موقعیت موجود خود چه باید بکند؟
همکاری بین ویتنام و ایالات متحده در حوزه فناوری و همچنین نیمهرساناها، تراشهها و زمینههای مرتبط، مسئلهی بزرگی است.
ویتنام در حال حاضر در بخش مونتاژ و آزمایش فناوری پیشرفته فعالیت میکند، نه در بخش تولید و توسعه تراشههای خود. این گام بعدی است که ویتنام باید بردارد، تا از مونتاژ فراتر رفته و به تولید واقعی روی آورد. برای انجام این کار، ویتنام باید در زمینه زیرساختها، به ویژه زیرساختهای انرژی، اقدامات بیشتری انجام دهد.
چالش دیگر، لزوم ارتقای زیرساختهای انرژی، اما در راستای توسعه اجتماعی -اقتصادی، تضمین مناسب بودن قیمت و پایداری آن و تضمین سودآوری برای جذب سرمایهگذاری است. تازه این تازه فشار برای توسعه سبز و تولید سبزتر است. بنابراین، ویتنام باید راههایی برای برآورده کردن و سازگاری با این الزامات جدید پیدا کند.
جنبه مهم دیگر، استفاده کارآمد از عناصر خاکی کمیاب است. ویتنام منابع عناصر خاکی کمیاب دارد که برای انرژیهای تجدیدپذیر، فناوری پیشرفته و غیره مورد نیاز است. ما همچنین تجربه مشابهی را در اواخر دهه 90 و اوایل دهه 2000 در ویتنام با صنعت قهوه داشتیم، زمانی که دانههای قهوه را فروختیم و به دومین تولیدکننده بزرگ دانه در جهان تبدیل شدیم، اما سود واقعی در مرحله فرآوری و جابجایی بود، نه فقط در مرحله تولید خام.
- ویتنام در حال حاضر بر منابع انسانی باکیفیت تمرکز دارد و دیگر نمیخواهد خود را به عنوان یک محیط سرمایهگذاری با منابع انسانی ارزان معرفی کند. به نظر شما، آیا این روند بر سرمایهگذاری تجاری ایالات متحده در ویتنام تأثیر میگذارد؟
من برعکس فکر میکنم. و ویتنام باید این کار را انجام دهد.
ما فقط در مورد اهدافی مانند آموزش ۵۰،۰۰۰ نفر برای صنعت نیمههادی یا بهبود ۱ میلیون هکتار برنج با کیفیت بالا صحبت نمیکنیم، بلکه نیاز به آموزش میلیونها نفر داریم که قادر به ورود به انقلاب صنعتی پنجم باشند. ویتنام میتواند این کار را انجام دهد، اما چالشهایی نیز وجود خواهد داشت.
نگوین فو ترونگ، دبیرکل سازمان ملل متحد، و جو بایدن، رئیس جمهور ایالات متحده، پیش از دیدارشان، سپتامبر ۲۰۲۳.
با حرکت به سمت فناوریهای پیشرفتهتر، در آینده، چه کفشهای تنیس باشد، چه لباس یا چیزهای مشابه، آنها توسط چرخ خیاطی ساخته نخواهند شد، بلکه توسط رباتها، با فناوریهایی مانند فناوری هوش مصنوعی، ساخته میشوند. این دور از دسترس نیست و وقتی کارخانههایی مانند آن وجود داشته باشد، عامل نیروی کار ارزان دیگر در نظر گرفته نمیشود.
نکته مهم بعدی که باید در نظر گرفته شود، لجستیک است، زیرا ویتنام از بازارهای بزرگی مانند اروپا و ایالات متحده فاصله زیادی دارد. ویتنام باید برای این دوره جدید از تغییر آماده شود و بهبود زیرساختها و آموزش جمعیت جوان خود برای پاسخگویی به نیازهای بازار، گامهای اساسی هستند.
مانع دیگری که بر سرمایهگذاری شرکتهای ویتنامی تأثیر میگذارد، چگونگی افزایش اعتبار مالی آنها در محیط بینالمللی است. بسیاری از شرکتها میخواهند وام بگیرند، اما نمیتوانند ارزیابی بانکهای بینالمللی را با موفقیت پشت سر بگذارند. اگر میخواهند با سایر کسبوکارها همراه شوند و به شرکای تجاری اصلی تبدیل شوند و سرمایهگذاری را جذب کنند، به سوابق مالی کامل و حسابرسیهای خوب نیاز دارند. تطبیق با این استانداردها، کلید توسعه و مشارکت عمیقتر آنها در بازار جهانی خواهد بود.
- در روند کلی جهانی گذار انرژی و جلوگیری از تغییرات اقلیمی، نقشه راه برای کسبوکارهای آمریکایی برای سرمایهگذاری در گذار انرژی در ویتنام چیست؟
شما شاهد هستید که بسیاری از شرکتهای آمریکایی متعهد شدهاند که در ویتنام به هدف دستیابی به انتشار صفر کربن تا سال ۲۰۳۰ کمک کنند. بنابراین فشار زیادی از سوی شرکتهای آمریکایی بر تأمینکنندگان آنها برای سبزتر شدن وجود دارد.
یکی از حوزههایی که این کار در حال حاضر انجام میشود و مقرونبهصرفه است، استفاده از انرژی خورشیدی پشت بام برای مصرف شخصی است. این روند ادامه خواهد یافت و شرکتها ممکن است تا زمانی که چارچوب نظارتی برای انرژیهای تجدیدپذیر کاملتر نشود، در پروژههای بادی یا خورشیدی در مقیاس بزرگ سرمایهگذاری نکنند.
یکی دیگر از تحولات مهم این است که شرکتهای آمریکایی با ویتنام برای تأمین گاز طبیعی کمهزینه برای گاز طبیعی مایع (LNG) همکاری میکنند. ایالات متحده بزرگترین تولیدکننده LNG در جهان است و قرار است تا سال ۲۰۲۶ بهرهبرداری از میدان گاز طبیعی آلاسکا را آغاز کند و اولین ترمینال در ساحل غربی، بازار جنوب شرقی آسیا را هدف قرار دهد. ممکن است قراردادهای بلندمدتی در این زمینه منعقد شود.
در کوتاهمدت، شاهد ساخت نیروگاههای گازی توسط ویتنام و ایالات متحده با استفاده از فناوری پاکتر خواهید بود. این نیروگاهها قصد دارند در آینده، در راستای هدف تولید پاکتر، به هیدروژن و سایر سوختهای جایگزین روی آورند.
- با نزدیک شدن روزافزون روابط بین مردم و کسب و کارهای دو کشور، نظر شما در مورد نقش و خواستههای افرادی مانند شما در آینده روابط بین دو کشور چیست؟
پیش از این، بسیاری از ما در ویتنام جنگیدیم، بدون اینکه بدانیم ویتنام چگونه جایی است.
بعد از جنگ، چیزی که هنگام بازگشت به ویتنام دیدیم کاملاً متفاوت بود. مردم ویتنام شروع به ساخت زیرساختهای اجتماعی کردند، مردم ویتنام وقتی برای همکاری با آنها و کمک به توسعهشان به آنجا رفتیم، از ما استقبال کردند.
این همکاری، دوستیهای عمیق و تمایل به همکاری را تقویت کرد که منعکسکنندهی تصمیم مشترک برای نگاه به آینده به جای نگاه به گذشته است. این طرز فکر بخش مهمی از فرآیند بهبودی است، به خصوص برای کهنه سربازان آمریکایی که در ویتنام خدمت کردند.
این کهنه سربازان، پس از بازگشت به ویتنام، هیچ خصومتی ندیدند؛ در عوض، با مردم ویتنام زمینه و هدف مشترکی پیدا کردند. بسیاری از کهنه سربازان تصمیم گرفتند با کار در مشاغلی مانند تدریس زبان انگلیسی در مناطق دورافتاده، سهم مثبتی در ویتنام داشته باشند.
برای خانوادههایی که مانند خانواده من در این مسیر بودهاند، این یک فرآیند یادگیری بوده است. به عنوان مثال، وقتی فرزندانم به دوستی قوی امروز ما نگاه میکنند، نمیفهمند که چرا ایالات متحده و ویتنام در جنگ بودند. ما در این سفر بودهایم تا تاریخ را توضیح دهیم و به آنها کمک کنیم تا تحول این رابطه را درک کنند. اکنون، ما رابطه بین ویتنامیها و آمریکاییها را بدون هیچ خصومتی میبینیم، که گواهی بر قدرت آشتی است.
متشکرم!
منبع
نظر (0)