«بنیاد نرم» رقابت‌پذیری

(Baothanhhoa.vn) - در زمینه ادغام عمیق، فرهنگ سازمانی (CLC) نه تنها پایه و اساس شکل‌دهی هویت و تأیید برند است، بلکه "بنیان نرم" تعیین‌کننده رقابت‌پذیری و توسعه پایدار نیز می‌باشد. در Thanh Hoa، بسیاری از شرکت‌ها (EZs) شروع به تمرکز بر ایجاد CLC کرده‌اند و آن را عامل اصلی بهبود بهره‌وری مدیریت، اتصال منابع انسانی، انجام مسئولیت اجتماعی و سازگاری انعطاف‌پذیر با نوسانات بازار می‌دانند. با این حال، واقعیت همچنین نشان می‌دهد که ایجاد CLC در بسیاری از شرکت‌ها هنوز صوری، فاقد عمق و به یک استراتژی بلندمدت تبدیل نشده است.

شرکت سهامی صنایع کشاورزی تین نونگ، با هدف کشاورزی سبز و مدرن، فناوری‌های جدید را آزمایش و به کار می‌گیرد تا محصولات باکیفیت تولید کند.

پیوند فرهنگ سازمانی با تولید، تجارت و مسئولیت اجتماعی

در شرکت سهامی کشاورزی و صنعتی تین نونگ، VHDN با چیزهای ساده شروع می‌کند: هر کارگر به موقع سر کار می‌رود، با خیال راحت کار می‌کند، بهداشت را رعایت می‌کند و در هر مرحله متعهد است. این کارخانه در جهت سبز - تمیز - زیبا طراحی شده است و از فناوری تصفیه فاضلاب دایره‌ای، پرورش درختان میوه و سبزیجات تمیز برای سرو وعده‌های غذایی کارگران استفاده می‌کند - جزئیاتی که به ظاهر کوچک هستند اما نشان دهنده تعهد شرکت به توسعه پایدار هستند.

به طور خاص، تین نونگ شروع به داشتن یک نقشه راه کرده است و هدف آن فهرست‌بندی گازهای گلخانه‌ای و خنثی‌سازی کربن و به حداقل رساندن تأثیر تولید بر محیط زیست است. آقای نگوین هونگ لام، مدیر کارخانه تغذیه گیاهی تین نونگ بیم سان، گفت: «من نزدیک به 30 سال در آلمان کار کردم، جایی که محصولات آینه‌ای منعکس‌کننده اخلاق شرکتی در نظر گرفته می‌شوند. وقتی به ویتنام بازگشتم، در تین نونگ روحیه خدمت و تمایل به انجام کارهای نیک را دیدم. ما نه تنها کود تولید می‌کنیم، بلکه افتخار و اعتبار خود را به هر کشاورز نیز می‌سپاریم. یک کارخانه تمیز - یک فرآیند استاندارد - یک تیم آگاه - یک محصول مناسب، پایدارترین تشکری است که شرکت به جامعه ارسال می‌کند.»

داستان دیگری از شرکت بازرگانی Tien Thanh Thao Limited - یک شرکت نوپا با 10 سال سابقه‌ی بلندپروازانه - می‌آید. Tien Thanh Thao با سرمایه‌ای اندک شروع به کار کرد، اما از همان ابتدا، فرهنگ سازمانی را به عنوان یک عامل حیاتی در زمینه‌ی رقابت شدید شناسایی کرد. این شرکت با جسارت در ایجاد یک سیستم مدیریت سیستماتیک، آموزش کارکنان حرفه‌ای، ایجاد برند و ایجاد اعتماد در مشتریان سرمایه‌گذاری کرد. مدیر شرکت، بویی تین تان، گفت: «با شعار «تغییر برای بهتر شدن هر روز»، ما گروه‌هایی را برای ایجاد فرهنگ داخلی سازماندهی کرده‌ایم، وظایف را به وضوح به هر بخش اختصاص داده‌ایم و همزمان بر توسعه روابط با مشتری تمرکز کرده‌ایم و اعتبار را به عنوان پایه و اساس قرار داده‌ایم.» پس از 10 سال، Tien Thanh Thao فعالیت‌های خود را در زمینه‌ی تهیه و توزیع روان‌کننده‌ها، لوازم التحریر، کالاهای مصرفی و لوازم آرایشی به کل استان و منطقه گسترش داده است و هدف آن تبدیل شدن به یک شرکت معتبر در سطح کشور است.

دکتر تین ون خوآ، معاون مدیر مدرسه سیاسی تان هوآ، اظهار داشت: «فرهنگ سازمانی عامل کلیدی تعیین‌کننده وجود و توسعه بلندمدت است و به شرکت‌ها کمک می‌کند تا هویت خود را شکل دهند، مزایای رقابتی و برندهای خود را ایجاد کنند. در سال‌های اخیر، بسیاری از شرکت‌ها در تان هوآ به ایجاد فرهنگ سازمانی، اخلاق تجاری، ایجاد اصول، ارزش‌های اصلی و سازگاری با محیط رقابتی جهانی توجه کرده‌اند. به طور خاص، بسیاری از شرکت‌ها فرهنگ سازمانی را به عنوان ستون توسعه در نظر می‌گیرند و با سرمایه‌گذاری سیستماتیک در علم و فناوری، سازمان‌های حزبی مردمی را برای گسترش ارزش‌ها و استانداردهای فرهنگی در تولید و تجارت ایجاد می‌کنند.»

تبدیل VHDN به یک مزیت رقابتی

طبق ارزیابی انجمن بازرگانی استان، هر شرکت در Thanh Hoa اخیراً به ایجاد فرهنگ سازمانی با روش‌های خاص خود توجه کرده است. سه رابطه اساسی در فرهنگ سازمانی عبارتند از رفتار با همکاران، با شرکا، مشتریان و با خود برند که به طور فزاینده‌ای بر آنها تمرکز می‌شود. با این حال، بسیاری از شرکت‌ها تنها به شعار دادن و صدور کدهای رفتاری بدون استراتژی برای توسعه فرهنگ سازمانی مرتبط با تولید، تجارت و مسئولیت اجتماعی بسنده کرده‌اند. سبک رهبری متناقض، مدیریت ضعیف منابع انسانی، عدم توجه به آموزش و حفظ استعدادها... "تنگناهایی" هستند که مانع از روند شکل‌گیری یک فرهنگ سازمانی قوی می‌شوند.

مدیران شرکت سهامی گروه تین سون تان هوآ وضعیت تولید در کارگاه را بررسی کردند.

دکتر تین ون خوآ، معاون مدیر مدرسه سیاسی تان هوآ، نیز اظهار داشت: «فرهنگ سازمانی بخشی از فرهنگ اقتصادی است که به ایجاد هویت و رقابت‌پذیری برای شرکت‌ها کمک می‌کند. با این حال، در حال حاضر، بسیاری از شرکت‌ها هنوز توجه لازم را ندارند و حتی به اشتباه فکر می‌کنند که فرهنگ سازمانی فقط فعالیت‌های جنبشی یا رویدادهای تبلیغاتی است.» آقای خوآ همچنین گفت که در سال 2025، وظیفه تحقیق و توسعه فرهنگ و اخلاق سازمانی در برنامه توسعه سازمانی استان به مدرسه سیاسی تان هوآ محول شد. این مدرسه با انجمن بازرگانی استان، VCCI تان هوآ - شعبه نین بین و شرکت‌ها برای سازماندهی تحقیقات و بحث‌ها در مورد موضوعات عملی هماهنگی می‌کند؛ از آنجا، به کمیته حزب استان و کمیته مردم راه‌حل‌هایی برای توسعه فرهنگ و اخلاق سازمانی در زمینه ادغام پیشنهاد می‌دهد. یکی از پیشنهادهای ویژه این است که استان نیاز به تدوین یک برنامه آموزشی ویژه برای کارآفرینان دارد.

چالش‌های ناشی از بیماری همه‌گیر کووید-۱۹ و نوسانات اخیر بازار نشان داده است که کسب‌وکارهایی که پایه فرهنگی محکمی دارند، بهتر سازگار می‌شوند، استعدادها را حفظ می‌کنند و به طور پیوسته بر بحران غلبه می‌کنند. بنابراین، ایجاد فرهنگ سازمانی نمی‌تواند یک کار «کوتاه‌مدت» یا متوقف شدن در شعارها باشد، بلکه باید یک فرآیند بلندمدت باشد که مستلزم تعهد رهبران کسب‌وکار، اجماع کارکنان و حمایت سازمان‌های حمایتی است. تان هوآ با بیش از ۲۲۰۰۰ کسب‌وکار و ۱۵۵۰۰۰ خانوار تجاری، باید فرهنگ سازمانی را به عنوان یک ستون کلیدی برای بهبود رقابت‌پذیری، جذب استعدادها و فتح بازارهای داخلی و بین‌المللی شناسایی کند.

مقاله و عکس‌ها: تونگ لام

منبع: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm