شرکت سهامی کشاورزی و صنعتی تین نونگ در حال آزمایش و بهکارگیری فناوریهای جدید برای تولید محصولات با کیفیت بالا است و هدف آن ایجاد یک بخش کشاورزی سبز و مدرن است.
ادغام فرهنگ سازمانی با تولید، تجارت و مسئولیت اجتماعی.
در شرکت سهامی کشاورزی و صنعتی تین نونگ، فرهنگ سازمانی با چیزهای سادهای آغاز میشود: هر کارگر به موقع سر کار حاضر میشود، با خیال راحت کار میکند، بهداشت را رعایت میکند و به هر مرحله از فرآیند متعهد است. این کارخانه به گونهای طراحی شده است که سبز، تمیز و زیبا باشد، از فناوری تصفیه فاضلاب با گردش مجدد استفاده میکند و درختان میوه و سبزیجات پاک را برای سرو وعدههای غذایی کارگران پرورش میدهد - جزئیاتی که ممکن است کوچک به نظر برسند اما نشان دهنده تعهد شرکت به توسعه پایدار هستند.
به طور خاص، تین نونگ شروع به تدوین یک نقشه راه کرده است که اهدافی را برای موجودی گازهای گلخانهای و خنثیسازی کربن تعیین میکند و تأثیر تولید بر محیط زیست را به حداقل میرساند. آقای نگوین هونگ لام، مدیر کارخانه تغذیه گیاهی تین نونگ بیم سان، گفت: «من نزدیک به 30 سال در آلمان کار کردم، جایی که محصولات بازتابی از اخلاق شرکتی محسوب میشوند. وقتی به ویتنام بازگشتم، در تین نونگ روحیه خدمت و تمایل به انجام کار خیر را دیدم. ما فقط کود تولید نمیکنیم، بلکه افتخار و اعتبار خود را به هر کشاورز میسپاریم. یک کارخانه تمیز - یک فرآیند استاندارد - یک تیم وظیفهشناس - یک محصول با کیفیت، ماندگارترین تشکری است که یک کسب و کار میتواند به جامعه ارسال کند.»
داستان دیگری از شرکت بازرگانی تین تان تائو - یک شرکت نوپا با 10 سال تجربه بلندپروازانه در زمینه راهاندازی - میآید. تین تان تائو که با سرمایه محدود شروع به کار کرد، از همان ابتدا تشخیص داد که فرهنگ سازمانی عنصری حیاتی در محیط رقابتی شدید است. این شرکت با جسارت در ایجاد یک سیستم مدیریت سیستماتیک، آموزش کارکنان حرفهای، ایجاد برند خود و تقویت اعتماد مشتری سرمایهگذاری کرد. بویی تین تان، مدیر شرکت، اظهار داشت: «با شعار «هر روز برای بهتر شدن تغییر کنید»، ما تیمهای فرهنگسازی داخلی را سازماندهی کردیم، وظایف را به وضوح به هر بخش اختصاص دادیم و با استفاده از اعتبار به عنوان پایه و اساس، بر توسعه روابط با مشتری تمرکز کردیم.» پس از 10 سال، تین تان تائو فعالیتهای خود را به تأمین و توزیع روانکنندهها، لوازم التحریر، کالاهای مصرفی و لوازم آرایشی در سراسر استان و منطقه گسترش داده است و هدف آن تبدیل شدن به یک شرکت معتبر در سراسر کشور است.
دکتر تین ون خوآ، معاون مدیر مدرسه سیاسی تان هوآ، اظهار داشت: «فرهنگ سازمانی عامل کلیدی تعیینکننده بقا و توسعه بلندمدت کسبوکارها است و به آنها کمک میکند تا هویت خود را شکل دهند، مزایای رقابتی ایجاد کنند و برندهای خود را تثبیت کنند. در سالهای اخیر، بسیاری از کسبوکارها در تان هوآ بر ایجاد فرهنگ سازمانی، اخلاق تجاری، ایجاد اصول و ارزشهای اصلی و سازگاری با محیط رقابتی جهانی تمرکز کردهاند. به طور خاص، بسیاری از کسبوکارها فرهنگ سازمانی را به عنوان ستون توسعه در نظر میگیرند و در این راستا سرمایهگذاری سیستماتیک در علم و فناوری و ایجاد سازمانهای مردمی حزبی برای گسترش ارزشها و استانداردهای فرهنگی در تولید و تجارت را در دستور کار خود قرار دادهاند.»
تبدیل فرهنگ سازمانی به یک مزیت رقابتی.
طبق ارزیابی انجمن کسبوکار استان، هر شرکت در Thanh Hoa به روش خود به ایجاد فرهنگ سازمانی توجه کرده است. سه رابطه اساسی در فرهنگ سازمانی - تعامل با همکاران، با شرکا و مشتریان و با خود برند - به طور فزایندهای مورد تأکید قرار گرفتهاند. با این حال، بسیاری از شرکتها تنها به نمایش شعارها و صدور کدهای رفتاری بسنده کردهاند و فاقد استراتژی برای توسعه فرهنگ سازمانی مرتبط با تولید، تجارت و مسئولیت اجتماعی هستند. سبکهای رهبری متناقض، مدیریت ضعیف منابع انسانی و عدم تمرکز بر آموزش و حفظ استعدادها، "تنگناهایی" هستند که مانع شکلگیری یک فرهنگ سازمانی قوی میشوند.
مدیران شرکت سهامی گروه تین سون تان هوآ، شرایط تولید در کارخانه را بررسی میکنند.
دکتر تین ون خوآ، معاون مدیر مدرسه سیاسی تان هوآ، در ادامه گفت: «فرهنگ سازمانی بخشی از فرهنگ اقتصادی است که به هویت و رقابتپذیری کسبوکارها کمک میکند. با این حال، بسیاری از کسبوکارها هنوز به اندازه کافی به آن توجه نمیکنند، حتی به اشتباه فکر میکنند که فرهنگ سازمانی فقط مربوط به فعالیتها یا رویدادهای تبلیغاتی است.» دکتر خوآ همچنین اظهار داشت که در سال 2025، وظیفه تحقیق و توسعه فرهنگ و اخلاق سازمانی در برنامه توسعه کسبوکار استان به مدرسه سیاسی تان هوآ محول شده است. این مدرسه با انجمن کسبوکار استان، شعبه VCCI تان هوآ - نین بین و کسبوکارها برای سازماندهی تحقیقات و سمینارهایی در مورد موضوعات عملی همکاری میکند. از آنجا، آنها راهحلهایی را برای کمیته حزب استان و کمیته مردم استان برای توسعه فرهنگ و اخلاق سازمانی در زمینه ادغام پیشنهاد خواهند داد. یک پیشنهاد خاص این است که استان باید یک برنامه آموزشی ویژه برای بازرگانان تدوین کند.
چالشهای ناشی از همهگیری کووید-۱۹ و نوسانات اخیر بازار نشان داده است که کسبوکارهایی که فرهنگ سازمانی قوی دارند، بهتر سازگار میشوند، استعدادها را حفظ میکنند و بحرانها را مؤثرتر پشت سر میگذارند. بنابراین، ایجاد فرهنگ سازمانی نمیتواند یک کار «کوتاهمدت» یا صرفاً یک شعار باشد؛ بلکه باید یک فرآیند بلندمدت باشد که مستلزم تعهد رهبران کسبوکار، اتحاد کارکنان و حمایت سازمانهای مختلف است. تان هوآ با بیش از ۲۲۰۰۰ کسبوکار و ۱۵۵۰۰۰ خانوار تجاری، باید فرهنگ سازمانی را به عنوان ستون اصلی افزایش رقابتپذیری، جذب استعدادها و فتح بازارهای داخلی و بینالمللی شناسایی کند.
متن و عکسها: تونگ لام
منبع: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm
