در همین حال، در خانه، شالیزارهای برنج تا جایی که چشم کار میکند، ادامه دارند، مزارع میگو گسترش مییابند و محمولههای کشاورزی همچنان به طور منظم صادر میشوند. در نگاه اول، این دو داستان نامرتبط به نظر میرسند. اما گزارش اقتصادی سالانه اتاق بازرگانی و صنایع ویتنام در مورد دلتای مکونگ ۲۰۲۵، که توسط اتاق بازرگانی و صنایع ویتنام و دانشگاه فولبرایت منتشر شده است، نشان میدهد که آنها اساساً دو روی یک سکه هستند.
دلتای مکونگ در حال حاضر تقریباً ۱۸٪ از جمعیت کشور را در خود جای داده است، اما ۵۸٪ از مازاد ارز خارجی ملی را به ذخایر ملی اختصاص میدهد. این منطقه بزرگترین تولیدکننده برنج، غذاهای دریایی و میوه ویتنام است، منطقهای که اگر صرفاً بر اساس منابع طبیعی و مزایای آن قضاوت شود، طبیعتاً یکی از پویاترین جوامع تجاری کشور را خواهد داشت.
در واقعیت، برعکس اتفاق افتاد.
در حالی که دلتای مکونگ در سال ۲۰۰۰ تقریباً ۲۲٪ از کل مشاغل ویتنام را تشکیل میداد، این رقم تا سال ۲۰۲۴ به حدود ۷٪ کاهش یافته است. پس از توقف فعالیت استان لونگ آن، کل منطقه اکنون تنها حدود ۶۵۰۰۰ مشاغل فعال دارد و از سال ۲۰۲۳ به منطقهای با کمترین تراکم مشاغل در کشور تبدیل شده است.
منطقهای که ۵۸ درصد از مازاد ارز خارجی کشور را تشکیل میدهد اما تنها حدود ۷ درصد از مشاغل اقتصادی را در اختیار دارد، تناقضی به اندازه کافی مهم است که نقطه شروع گزارش امسال باشد.
قابل توجه است که محققان باور ندارند که دلتای مکونگ فاقد روحیه کارآفرینی است. مشکل در این واقعیت نهفته است که رشد کسب و کارها در آنجا بسیار دشوار است.
این گزارش بر پدیدهای که اقتصاددانان آن را «میانه گمشده» مینامند، تأکید میکند، به معنای فقدان یک کسبوکار با درآمد متوسط. تا سال ۲۰۲۴، شرکتهای خرد ۸۷.۸ درصد از کل کسبوکارهای منطقه را بر اساس اشتغال تشکیل میدادند، در حالی که شرکتهای بزرگ تنها ۰.۹ درصد را تشکیل میدادند.
این ارقام نشان میدهد که آنچه دلتای مکونگ کم دارد، افراد مشتاق به انجام تجارت نیست، بلکه شرکتهایی هستند که قادر به انباشت سرمایه، سرمایهگذاری در فناوری، ایجاد برند و رهبری زنجیرههای ارزش باشند. بنابراین، کاهش از ۲۲٪ به ۷٪ صرفاً کاهش تعداد مشاغل نیست، بلکه نشان دهنده این واقعیت است که این منطقه به تدریج جایگاه خود را به عنوان یک قطب تجاری در نقشه اقتصاد ملی از دست میدهد.
پیامدهای این وضعیت به وضوح در بازار کار مشهود است. پس از نابودی لونگ آن، تعداد مشاغل جدید ایجاد شده سالانه در دلتای مکونگ تقریباً 30 درصد کاهش یافت؛ تا سال 2025، این تعداد تنها حدود یک چهارم مشاغل منطقه جنوب شرقی و یک پنجم مشاغل دلتای رودخانه سرخ خواهد بود.
این ارقام تا حدودی توضیح میدهند که چرا جوانان همچنان دلتای مکونگ را ترک میکنند. یک اقتصاد نمیتواند نیروی کار خود را صرفاً از طریق منابع طبیعی یا مزایا حفظ کند؛ بلکه به کسبوکارهای قوی نیاز دارد که بتوانند مشاغل بهتر، درآمدهای بالاتر و فرصتهای توسعه شغلی شفافتری ایجاد کنند.

این گزارش یک مارپیچ نزولی نسبتاً واضح را توصیف میکند: کسبوکارهای ضعیف ارزش افزوده پایینی ایجاد میکنند، ارزش افزوده پایین منجر به درآمد پایین میشود، درآمد پایین کارگران جوان را به ترک زادگاهشان تشویق میکند و کمبود نیروی کار ماهر، رشد کسبوکارها را به طور فزایندهای دشوار میکند.
بین سالهای ۲۰۱۰ تا ۲۰۲۴، نیروی کار سهم منفی ۲.۴ درصدی در رشد اقتصادی منطقه داشته است. این فقط یک شاخص اقتصادی نیست، بلکه نشانهای از خروج منابع انسانی از جایی است که باید یکی از مهمترین محرکهای رشد کشور باشد.
بزرگترین تناقض دلتای مکونگ در همان بخشی نهفته است که این منطقه را مشهور کرده است. کشاورزی و فعالیتهای مرتبط با آن بیش از 30 درصد از GRDP را تشکیل میدهند، اما مشاغل کشاورزی کمتر از 5 درصد از کل مشاغل را تشکیل میدهند.
این شکاف نشان میدهد که دلتای مکونگ در تولید قوی اما در سازماندهی تولید ضعیف است؛ در مواد اولیه قوی اما در برندسازی ضعیف است؛ در خروجی قوی اما در ارزش افزوده ضعیف است. به عبارت دیگر، این منطقه محصولات زیادی ایجاد میکند اما کسبوکار کافی ندارد.
در همین حال، بزرگترین ارزش در زنجیره ارزش مدرن دیگر در خروجی نهفته نیست، بلکه در فناوری، استانداردها، لجستیک، برندسازی و دسترسی به بازار است.
لجستیک یک نمونه بارز است. تقریباً ۷۰٪ از کالاهای صادراتی منطقه هنوز باید به بنادر شهر هوشی مین منتقل شوند، در حالی که سفر ۱۶۵ کیلومتری از کان تو به کات لای میتواند تا ۵ ساعت طول بکشد. هزینههای بالای لجستیک، رقابتپذیری کسبوکارها را کاهش میدهد و کاهش رقابتپذیری، جمعآوری منابع برای سرمایهگذاری و گسترش تولید را برای کسبوکارها دشوار میکند.
این تنگناها به صورت جداگانه وجود ندارند. آنها در یک چرخه معیوب رکود کسب و کار که سالهاست ادامه دارد، به هم مرتبط هستند و تبدیل مزایای طبیعی دلتای مکونگ به ارزش افزوده متناسب را دشوار میکنند.
شایان ذکر است که این گروه تحقیقاتی این موضوع را منحصر به دلتای مکونگ نمیداند. به گفته هو سی هونگ، رئیس VCCI، قطعنامههای اصلی در مورد توسعه اقتصادی بخش خصوصی، اصلاحات نهادی، علم و فناوری و ادغام بینالمللی، همگی در یک نقطه مشترک همگرا هستند: ایجاد یک نیروی تجاری به اندازه کافی بزرگ و قوی که به نیروی محرکه توسعه ملی تبدیل شود.
از این منظر، دلتای مکونگ به سادگی واضحترین نمونه از مشکلی است که در بسیاری از مناطق دیگر وجود دارد. زیرا رشد نهایی از اسناد برنامهریزی، پروژههای سرمایهگذاری یا جادههای جدید حاصل نمیشود، بلکه از ظرفیت کسبوکارها برای تبدیل این منابع به محصولات، خدمات، مشاغل و درآمد حاصل میشود.
شاید بصیرتآمیزترین جنبهی این گزارش نه در اقتصاد، بلکه در اعتماد نهفته باشد. تیم تحقیقاتی استدلال میکند که دههها اختلال، فرهنگ انباشت، شاگردی و اعتماد بلندمدت را در جامعهی کسبوکار از بین برده است.
این بدان معناست که حمایت از کسبوکارها فقط مربوط به سرمایه، اعتبار یا رویههای اداری نیست. یک کسبوکار تنها زمانی جرات سرمایهگذاری بلندمدت را خواهد داشت که باور داشته باشد قوانین بازی به اندازه کافی پایدار هستند، از حقوق مشروع آنها محافظت میشود و سرمایهگذاریهای امروز به ریسکهای پیشبینی نشده فردا تبدیل نمیشوند.
این گزارش همچنین اشاره میکند که بهبود PCI (شاخص رقابتپذیری استانی) تنها زمانی واقعاً معنادار است که به کاهش هزینههای واقعی برای کسبوکارها کمک کند. آنچه کسبوکارها نیاز دارند، رتبه بالاتر نیست، بلکه زمان کمتری صرف رویهها، هزینههای معاملاتی کمتر در فرآیند کسبوکار و یک دستگاه دولتی است که واقعاً از توسعه بخش خصوصی حمایت کند.
با این حال، گزارش با لحنی غمانگیز به پایان نمیرسد.
مواردی مانند مزرعه سوک و اکوکا نشان میدهند که دلتای مکونگ میتواند کاملاً مسیر متفاوتی را در پیش بگیرد. یک شرکت شهد نارگیل ارگانیک را برای صادرات استخراج میکند، در حالی که دیگری محصولات محلی را به پلتفرمهای تجارت الکترونیک جهانی میآورد. وجه اشتراک آنها نه در خود محصول، بلکه در رویکردشان به بازار، استانداردهای کیفیت، فناوری و توانایی ایجاد ارزش افزوده از منابع محلی است.
این دو مورد نشان میدهند که دلتای مکونگ کمبود افرادی که میدانند چگونه تجارت کنند را ندارد. آنچه که کمبود آن احساس میشود، محیطی به اندازه کافی مساعد است تا چنین مدلهایی نه تنها نقاط روشن و منزوی باشند، بلکه به نسل جدیدی از کسبوکارها در منطقه تبدیل شوند.
یک مزرعه برنج به خودی خود ارزش افزوده ایجاد نمیکند. یک بزرگراه به خودی خود رشد ایجاد نمیکند. یک بندر به خودی خود رونق ایجاد نمیکند.
در نهایت، این خودِ کسب و کار است که منابع را به محصولات، محصولات را به برندها و پتانسیل را به رشد تبدیل میکند.
یک منطقه تا ۵۸ درصد از مازاد ارز خارجی کشور را تشکیل میدهد، اما تنها حدود ۷ درصد از مشاغل اقتصادی را تشکیل میدهد. این اختلاف شاید واضحتر از هر داده آماری، گویای مشکلات دلتای مکونگ باشد.
منابع میتوانند پتانسیل ایجاد کنند، اما فقط کسبوکارها هستند که رفاه ایجاد میکنند. و اگر کسبوکارها نتوانند پرورش یابند، حتی منطقهای که کل یک ملت را پشتیبانی میکند، تبدیل شدن به یک قطب رشد واقعی با تمام پتانسیل خود را بسیار دشوار خواهد یافت.
منبع: https://vietnamnet.vn/nghich-ly-cua-dong-bang-song-cuu-long-2524751.html









