برای تقویت تعامل کارکنان با شرکت، گفتگو را حفظ کنید.
آقای نگوین هوی سانگ، به عنوان معاون دبیر شاخه حزب، رئیس تیم مدیریت تولید و رئیس اتحادیه کارگری مردمی، فشارهایی را که صنعت تولید قطعات موتورسیکلت در یک بازار بیثبات با آن مواجه است، درک میکند. تغییر سفارشات، افزایش هزینههای مواد اولیه و فشار برای دستیابی به اهداف بهرهوری، همگی مستقیماً بر زندگی کارگران تأثیر میگذارند. بنابراین، به گفته وی، برای توسعه پایدار یک کسب و کار، ابتدا باید به کارگران گوش داده شود و به نگرانیهای آنها رسیدگی شود.
از سال ۲۰۲۳ تا به امروز، کمیته اجرایی اتحادیه کارگری این شرکت به طور فعال با هیئت مدیره هماهنگی کرده است تا گفتگوهای منظم را در صورت لزوم حفظ کند، ضمن اینکه در صورت بروز مسائل عملی، بحثها را به صورت انعطافپذیری سازماندهی میکند. آقای سانگ گفت: «گفتگو فقط مربوط به تکمیل رویهها نیست، بلکه فرصتی برای کارمندان است تا صادقانه صحبت کنند و نگرانیهای خود را بیان کنند. وقتی به آنها گوش داده میشود و به مسائلشان به طور رضایتبخشی رسیدگی میشود، اعتماد بیشتری به شرکت خواهند داشت.»
آقای نگوین ون هاپ، کارمند بخش تعمیر و نگهداری تجهیزات شرکت تولیدی قطعات یاماها موتور ویتنام، گفت آنچه بسیاری از کارگران در مورد این رئیس اتحادیه تحسین میکنند، خوشبرخوردی و پشتکار او در ایجاد و امضای قراردادهای کار جمعی با بندهای زیادی است که برای کارگران مفیدتر از مفاد قانون است.
آقای هاپ گفت: «آقای نگوین هوی سانگ به کارگران بسیار توجه دارد. او به تمام مسائل مطرح شده توسط کارگران توجه میکند و راههایی برای حل آنها پیدا میکند.» از نمونههای قابل توجه میتوان به بهبود کیفیت غذا؛ اجرای کامل بیمه اجتماعی، بیمه سلامت و بیمه بیکاری؛ و تأکید بیشتر بر ایمنی و بهداشت شغلی اشاره کرد.
این اتحادیه همچنین با مشاغل همکاری میکند تا حمل و نقل اتوبوس را برای کارگرانی که دور از محل کار خود زندگی میکنند، فراهم کند و به کارمندان کمک کند تا در رفت و آمد روزانه به محل کار احساس امنیت کنند. علاوه بر این، فعالیتهایی برای مراقبت از رفاه آنها وجود دارد، مانند روزهای خانواده، تعطیلات سالانه و مهمانیهای پایان سال - مناسبتهایی که پیوند بین کارگران و شرکت را تقویت میکند.
ارتباط آرام از طریق چیزهای ساده.
به گفته آقای نگوین هوی سانگ، بزرگترین مزیت کار اتحادیه کارگری این است که رهبری شرکت همیشه شرایط مساعدی را برای فعالیت اتحادیه کارگری ایجاد میکند، در حالی که یک رابطه همکاری باز و صادقانه با اتحادیه کارگری مردمی حفظ میشود. با این حال، به دلیل ماهیت خاص صنعت تولید قطعات موتورسیکلت که به شدت تحت تأثیر بازارهای داخلی و صادراتی است، مذاکره برای بهبود مزایای کارکنان گاهی اوقات با مشکلات قابل توجهی روبرو میشود. تفاوت در فرهنگ مدیریت و فشار تولید همچنان چالشهای عمدهای در فرآیند گفتگو و مذاکره هستند. با این وجود، از طریق اشتراکگذاری و روحیه همکاری بین همه طرفین، هرگونه مسئله پیش آمده به سرعت مورد بحث قرار میگیرد تا زمینه مشترک پیدا شود و روابط کاری پایدار در داخل شرکت حفظ شود.
آقای نگوین هوی سانگ علاوه بر تمرکز بر گفتگوی مستقیم، روشهای ارتباطی نوآورانه را نیز در اولویت قرار میدهد تا اطمینان حاصل شود که اطلاعات سریعتر و شفافتر به کارگران میرسد. یک گروه زالو توسط اتحادیه کارگری تأسیس شده است تا بهروزرسانیهای بهموقع در مورد سیاستها، قوانین، اطلاعیههای شرکت و فعالیتهای اتحادیه را ارائه دهد. این امر به کارگران اجازه میدهد تا به راحتی به اطلاعات رسمی دسترسی داشته باشند و سوءتفاهمها یا تحت تأثیر قرار گرفتن توسط اطلاعات تأیید نشده را به حداقل برسانند. به گفته آقای سانگ، وقتی اطلاعات عمومی و شفاف باشد، کارگران اعتماد بیشتری به اتحادیه کارگری و شرکت خواهند داشت. این اعتماد، پایه و اساس ایجاد روابط کاری هماهنگ، پایدار و مترقی است.
در سال ۲۰۲۶، تلاشهای مداوم نگوین هوی سانگ توسط کنفدراسیون عمومی کار ویتنام به رسمیت شناخته شد و او به عنوان یکی از ۱۰۱ رئیس برجسته اتحادیههای کارگری مردمی در سراسر کشور به خاطر فعالیتهایش در زمینه گفتگو و چانهزنی جمعی مورد تقدیر قرار گرفت.
او هنگام دریافت جایزه، فروتنی همیشگی خود را حفظ کرد: «این نه تنها افتخاری برای شخص من است، بلکه قدردانی برای کل اتحادیه کارگری و همه کارکنان شرکت نیز هست.»
آقای نگوین هوی سانگ، به عنوان نماینده مستقیم صدای کارگران، اظهار داشت که به پیشنهاد سیاستهای پیشگامانهتر و عملیتر به کنگره آتی اتحادیههای کارگری ویتنام برای بهبود دستمزدها و مزایای اعضای اتحادیه و کارگران ادامه خواهد داد. این موضوع، در شرایط افزایش هزینههای زندگی و فشارهای فزاینده زندگی، نگرانی ویژه تعداد زیادی از کارگران است.
آقای نگوین هوی سانگ گفت: «امیدوارم که حداقل دستمزد همچنان تعدیل شود تا منعکس کننده هزینه واقعی زندگی باشد و مکانیسم شفافی برای افزایش منظم دستمزد مرتبط با بهرهوری نیروی کار و کارایی کسب و کار وجود داشته باشد. علاوه بر این، سیاستهای مربوط به مسکن اجتماعی، مراقبت از کودکان برای فرزندان کارگران، مراقبتهای بهداشتی و حمایت از وعدههای غذایی و حمل و نقل باید بیشتر گسترش یابد تا بار کارگران کاهش یابد.»
منبع: https://hanoimoi.vn/nguoi-giu-lua-dong-thuan-tai-doanh-nghiep-749370.html
نظر (0)